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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes aspectos se considera un 'QUÉ' que los usuarios esperan de una cámara de fotos digital?
¿Cuál de los siguientes aspectos se considera un 'QUÉ' que los usuarios esperan de una cámara de fotos digital?
¿Qué se debe hacer con los 'QUÉ' en el análisis de las expectativas del usuario?
¿Qué se debe hacer con los 'QUÉ' en el análisis de las expectativas del usuario?
En la lista de los 'CÓMO', ¿qué se describe?
En la lista de los 'CÓMO', ¿qué se describe?
¿Cuál de las siguientes opciones no es un 'QUÉ' que los usuarios esperan de la cámara de fotos digital?
¿Cuál de las siguientes opciones no es un 'QUÉ' que los usuarios esperan de la cámara de fotos digital?
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¿Qué objetivo se busca al clasificar y analizar los 'QUÉ'?
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¿Qué significa 'D' en el contexto del índice de detección?
¿Qué significa 'D' en el contexto del índice de detección?
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En el AMFE, ¿qué representa la columna 'G'?
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Un índice de detección de 1 indica qué probabilidad de detectar la causa del fallo?
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¿Cuál es el propósito principal del QFD en el proceso de desarrollo de productos?
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¿Qué herramienta se utiliza para ordenar la información y analizar los deseos del cliente en el QFD?
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En el análisis de fallos, ¿qué acción se propone ante una mala calidad en el tornillo de ajuste de faro?
En el análisis de fallos, ¿qué acción se propone ante una mala calidad en el tornillo de ajuste de faro?
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¿Qué información se encuentra en la hoja del AMFE respecto al responsable del proceso?
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¿Cuál de los siguientes aspectos NO se evalúa en la Casa de la Calidad?
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¿Qué relación establece la Casa de la Calidad?
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En qué fecha se editó la hoja del AMFE para el tornillo de ajuste de faro?
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¿Qué elemento es importante al desarrollar una escala de importancia en el QFD?
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¿Cuál es la definición del 'Índice de Prioridad de Riesgo' (IPR) en el AMFE?
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Según el AMFE, ¿cuál es el efecto del modo de fallo en el tornillo de ajuste de faro?
Según el AMFE, ¿cuál es el efecto del modo de fallo en el tornillo de ajuste de faro?
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¿Cómo ayuda el QFD a enfrentar la competencia según el contenido?
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¿Qué aspecto del cliente se identifica en el proceso del QFD?
¿Qué aspecto del cliente se identifica en el proceso del QFD?
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¿Cuál es la consecuencia de no cumplir con los deseos del cliente en el QFD?
¿Cuál es la consecuencia de no cumplir con los deseos del cliente en el QFD?
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¿Cuál de las siguientes características está relacionada directamente con la duración de la batería de un dispositivo?
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¿Qué aspecto no tiene relación con el manejo ergonómico de un dispositivo?
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¿Cuál es un factor que podría tener una interacción negativa con la batería de un dispositivo?
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¿Qué capacidad se mide en mAh y es crucial para la duración de un dispositivo?
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¿Qué relación tiene la capacidad de la batería con el almacenamiento interno en un dispositivo?
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¿Cuál es un ejemplo de un CÓMO que se relaciona con el QUÉ de 'mayor número de fotos por carga'?
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La 'razón de rotura a tracción' de un dispositivo se mide en:
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¿Qué aspecto es importante al considerar la facilidad de manejo de un dispositivo?
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¿Cuál es el principal objetivo del análisis QFD?
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¿Qué es el benchmarking?
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¿Qué se busca eliminar en el análisis QFD?
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Dentro del análisis DAFO, ¿qué representa la 'A'?
Dentro del análisis DAFO, ¿qué representa la 'A'?
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¿Cuál de los siguientes es un resultado de un análisis QFD?
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¿Qué implica la parte 'O' en el análisis DAFO?
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El benchmarking es principalmente un proceso de:
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¿Qué se obtiene al conocer las características esenciales a través del análisis QFD?
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Cuál de las siguientes NO es una característica del benchmarking?
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Cuál de las siguientes ventajas del benchmarking es correcta?
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Qué pregunta se enfoca en el análisis competitivo en el proceso de benchmarking?
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Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la filosofía de Lean Manufacturing es cierta?
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Qué análisis se considera parte del proceso de benchmarking?
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Cuál de las siguientes opciones no se considera una práctica de benchmarking?
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Cuál es el primer paso en el proceso de benchmarking?
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Qué aspecto del benchmarking implica aprender de los mejores del sector?
Qué aspecto del benchmarking implica aprender de los mejores del sector?
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Study Notes
Herramientas de Gestión de la Calidad: Mejora Continua
- Existen diferentes tipos de AMFE (Análisis Modal de Fallas y Efectos): producto/diseño, proceso y sistema.
- AMFE es un análisis sistemático para identificar y evaluar posibles causas de problemas desde el origen.
- La herramienta AMFE promueve el trabajo en equipo para mejorar la calidad de productos y procesos, reduciendo costos.
- IPR es el Índice de Prioridad de Riesgo.
- NPR es el Número de Prioridad de Riesgo.
AMFE (Análisis Modal de Fallas y Efectos)
- El índice de Gravedad (G) evalúa el impacto del efecto, de 1 a 10.
- El índice de Ocurrencia (O) mide la probabilidad de que ocurra el fallo, de 1 a 10.
- El índice de Detección (D) mide la probabilidad de detectar el fallo, de 1 a 10.
QFD (Despliegue de la Función de Calidad)
- QFD comunica la calidad deseada por el cliente al equipo de producción.
- La Casa de la Calidad es una herramienta que ayuda a ordenar la información y a identificar las necesidades del cliente.
- Relación de los deseos del cliente con los modos del producto.
La Casa de la Calidad: Caso Práctico
- Se incluye la lista de los "qué" o requisitos, las necesidades del usuario para un producto / servicio.
- Análisis de los necesidades, para entender qué necesidades son importantes y priorizarlas
- Lista de los "cómo" o acciones necesarias para cumplir con las necesidades del usuario
- Relación entre los "qué" y los "cómo"
- Análisis de los "cómo", identificando los factores de soporte para el éxito del producto / servicio
DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas)
- Herramienta para análisis de situación. Identifica fortalezas y debilidades internas y los factores externos como oportunidades y amenazas.
Benchmarking
- Es un proceso progresivo para mejorar las estrategias, procesos, servicios y productos, comparando con los mejores de la categoría (interno y externo).
- El Benchmarking busca las mejores prácticas, realiza un proceso de descubrimiento y añade las mejores experiencias de otras organizaciones.
- El proceso incluye la recopilación de datos, análisis, evaluación de la información, informes y la creación de estrategias.
Lean Manufacturing
- Busca eliminar los desperdicios para optimizar recursos y agregar valor desde el punto de vista del cliente.
- Identifica los ocho desperdicios: esperas, inventarios, sobreproducción, sobreprocesamiento, transporte, movimiento, defectos y talento no utilizado.
- Utilizan herramientas como las 5S (organización), VSM (Mapeo de Flujo de Valor), trabajo estandarizado y TPM (Mantenimiento Productivo Total).
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Description
Este cuestionario aborda conceptos esenciales sobre el análisis de fallos y la metodología QFD en el desarrollo de productos. Se examinan los 'QUÉ' y 'CÓMO' relacionados con las expectativas de los usuarios y las herramientas de análisis como la Casa de la Calidad y el AMFE. Responde preguntas clave para evaluar tu entendimiento en estos temas.