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Questions and Answers
¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones tras evaluar las alternativas?
¿Qué aspecto es crucial en el control de resultados en el proceso de toma de decisiones?
¿Qué tipo de decisiones son propias de la alta dirección dentro de una empresa?
¿Qué pueden incluir las medidas correctoras en caso de desviaciones en el proceso de toma de decisiones?
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¿Qué se logra mediante el feedback en el proceso de toma de decisiones?
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Según su alcance temporal y consumo de recursos, ¿qué tipo de decisiones están alineadas con la baja dirección?
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Durante la implantación de la decisión adoptada, ¿cuál de los siguientes elementos NO es parte del proceso?
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¿Cuál es la función principal del control de los resultados en el proceso de toma de decisiones?
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¿Cuál es el objetivo principal de la administración según el contenido?
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¿Qué función NO se menciona explicitamente como parte del proceso administrativo?
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Según Koontz y O'Donnell, la administración se define como un proceso que establece un ambiente para que los individuos:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la concepción actual de la administración?
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Según el contenido, ¿qué ha sido el objeto principal de estudio de la administración a lo largo del tiempo?
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¿Cuál es el enfoque que predomina en la literatura de administración actualmente?
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¿Cómo se concibe la tarea del administrador en el contenido abordado?
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¿Qué variable respecto a la administración se menciona como cambiante a través del tiempo?
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¿Cuál es una de las responsabilidades principales del directivo en su rol de líder?
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¿Qué rol desempeña el directivo al buscar y recibir información sobre su organización?
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¿Cómo puede el directivo transmitir información interna a otros segmentos de la empresa?
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¿Cuál de los siguientes roles se relaciona con la toma de decisiones significativas?
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El trabajo del directivo en su papel de portavoz implica:
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¿Qué papel juega la red de relaciones horizontales para un directivo?
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¿Qué tipo de información busca continuamente un directivo en su rol de monitor?
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¿Cuál de las siguientes opciones no es una función del rol de directivo en el manejo de información?
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Cuál es la primera etapa del proceso de toma de decisiones?
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Qué se entiende por 'ampliación de información' en el proceso de toma de decisiones?
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Cuál de los siguientes criterios NO se menciona en el proceso de evaluación de alternativas?
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Cuál es el objetivo principal de la formulación de alternativas en el proceso de toma de decisiones?
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En el análisis de alternativas, ¿qué aspecto es fundamental tener en cuenta?
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Qué tipo de información es crucial considerar durante el análisis histórico de un problema?
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Por qué es importante la creatividad en el proceso de toma de decisiones?
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Qué aspecto NO se considera al analizar el impacto de las alternativas?
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Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el segundo caso de toma de decisiones?
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Qué criterio de decisión asume un enfoque optimista ante la toma de decisiones?
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Cuál es el papel que desempeña un directivo cuando actúa como símbolo de la organización?
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Qué aspecto abarca el enfoque de Henry Mintzberg sobre la administración?
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Cuáles son los tres grupos en los que se configuran los roles que debe desempeñar un directivo?
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Qué rol se considera necesario para que el directivo otorgue orientación y motivación a la organización?
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Cuál es una característica del modelo de decisión maximin?
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Qué implica tener información limitada o ambigua en la toma de decisiones?
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Study Notes
Administración: Una visión general
- La administración se define como "hacer cosas por y a través de otros".
- Los administradores crean un ambiente adecuado y disponen de los medios necesarios para que los individuos contribuyan a los objetivos de la organización.
- La administración se centra en la coordinación de hombres y recursos materiales para lograr objetivos específicos.
- En la actualidad, la administración se entiende como un proceso sistemático y organizado, que comprende planificación, organización, dirección y control.
Toma de decisiones
- Tomar decisiones implica solucionar problemas o aprovechar oportunidades.
- El proceso de toma de decisiones se compone de seis etapas:
- Percepción de la situación: definición del problema u oportunidad.
- Análisis de información: recopilar y analizar datos tanto cuantitativos como cualitativos, incluyendo información histórica y previsiones futuras.
- Formulación de alternativas: generar diversas opciones para abordar el problema.
- Evaluación y selección: evaluar las alternativas según criterios como costes, beneficios, viabilidad técnica, impacto ambiental y riesgos.
- Implementación: poner en práctica la decisión elegida, asignando recursos, responsabilidades y elaborando un cronograma.
- Control de resultados: evaluar si se alcanzan los objetivos, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.
Tipos de decisiones
- Las decisiones se clasifican en tres categorías según su alcance y consumo de recursos:
- Decisiones estratégicas: tomadas por la alta dirección, relacionadas con la misión, visión y objetivos a largo plazo de la empresa.
- Decisiones tácticas: tomadas por la dirección media, relacionadas con la puesta en práctica de las decisiones estratégicas.
- Decisiones operativas: tomadas por la baja dirección, relacionadas con las operaciones diarias de la empresa.
Roles del trabajo directivo
- Mintzberg describe los roles del trabajo directivo en tres grupos:
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Roles interpersonales:
- Cabeza visible: representante de la organización.
- Líder: orienta y motiva al equipo.
- Enlace: establece relaciones con individuos y grupos externos.
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Roles informativos:
- Monitor: busca y recibe información.
- Difusor: transmite información interna y externa.
- Portavoz: comunica información al entorno.
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Roles decisorios:
- Emprendedor: inicia cambios.
- Gestor de perturbaciones: responde a situaciones inesperadas.
- Asignador de recursos: decide la distribución de recursos.
- Negociador: representa a la organización en negociaciones.
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Roles interpersonales:
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Description
Este cuestionario aborda los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la definición y la importancia del proceso de toma de decisiones. Se exploran las etapas en la toma de decisiones y cómo estas influyen en la organización. Ideal para estudiantes interesados en aprender sobre el papel del administrador en las organizaciones contemporáneas.