40 Questions
¿Cuál es el propósito principal de la formulación de estrategias?
Seleccionar estrategias para lograr una ventaja competitiva
¿Qué es el liderazgo estratégico?
La forma más eficaz de administrar el proceso de elaboración de estrategias
¿Qué se considera una oportunidad en el análisis del entorno?
Un factor que afecta positivamente a la empresa
¿Cuál es el papel clave del CEO y de los directores en el análisis del entorno?
Monitorear el entorno para guiar el rumbo de la empresa
¿Qué es lo que se busca con la estrategia?
Lograr una ventaja competitiva
¿Cuál es el proceso mediante el cual las empresas identifican factores del entorno?
Análisis del Entorno
¿Qué se llama al proceso de diseñar, entregar y respaldar productos?
Implementación de estrategias
¿Qué es lo que se busca evaluar con el análisis del entorno?
Los riesgos a los que se pueden enfrentar las empresas
¿Cuál es el objetivo principal de la administración estratégica?
Mejorar el desempeño general de la organización
¿Qué es una estrategia en el contexto de la administración estratégica?
Un conjunto de acciones relacionadas para incrementar el desempeño de la empresa
¿Por qué es importante la administración estratégica en un entorno empresarial competitivo?
Para lograr el desempeño superior en relación con los rivales
¿Qué es lo que la organización debe evaluar en su entorno externo?
Las tendencias y oportunidades que existen en el mercado, el análisis de la competencia, las tendencias del mercado, los cambios en la tecnología y cualquier otro factor que pueda afectar el desempeño de la organización
¿Qué es lo que se evalúa después de analizar las oportunidades y amenazas externas?
Las fortalezas y debilidades internas
¿Cuál es el proceso través del cual se logra el desempeño superior en relación con los rivales?
La administración estratégica
¿Qué es lo que se busca lograr a través de la administración estratégica?
El desempeño superior en relación con los rivales
¿Qué es lo que se puede comenzar a desarrollar después de evaluar las oportunidades y amenazas externas y las fortalezas y debilidades internas?
Una estrategia
¿Cuál de los siguientes rasgos no es común en la administración estratégica?
Autónomo
¿Cuál es el objetivo principal de la administración estratégica?
Lograr resultados efectivos
¿Qué herramienta no es comúnmente utilizada en la administración estratégica?
Diagrama de Gantt
¿Cuál de los siguientes no es un rasgo evolutivo de la administración estratégica?
Estaticidad en los objetivos
¿Cuál es el papel del liderazgo en la administración estratégica?
Coordinar equipos de trabajo
¿Qué característica no es propia de la administración estratégica interactiva?
Autonomía en la toma de decisiones
¿Qué herramienta se utiliza comúnmente en la administración estratégica para identificar condiciones internas y externas?
Análisis situacional
¿Cuál de los siguientes no es un resultado deseable en la administración estratégica?
Disminuir la motivación del equipo
¿Cuál es el objetivo principal del análisis externo?
Determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras
¿Qué tipo de información se utiliza en el análisis externo?
Información suministrada por otras herramientas de innovación
¿Qué aspectos se consideran en el análisis interno?
Recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos de I+D+i
¿Qué es el resultado de la combinación del análisis interno y externo?
Un plan estratégico
¿Qué es esencial para el éxito a largo plazo de una organización?
Desarrollar estrategias efectivas
¿Qué tipo de estrategias se pueden incluir en la formulación de estrategias?
Estrategias de expansión de productos o mercados
¿Qué es la esencia de la formulación de estrategias?
Construir una posición
¿Qué es el proceso de convertir el plan estratégico en acción?
La implementación de la estrategia
¿Cuál es un ejemplo de una iniciativa que puede implementar una organización para mejorar su eficiencia?
Desarrollar un nuevo software de gestión del trabajo
¿Qué es lo que hace que un plan estratégico no genere un cambio real en la organización?
No tener la disponibilidad, los recursos y el soporte para implementarlo
¿Qué implica la evaluación periódica del desempeño organizacional en la administración estratégica?
Comparar los resultados reales con los objetivos establecidos
¿Qué es lo que se busca con la evaluación de la estrategia en la administración estratégica?
Medir el impacto que han tenido las acciones planificadas
¿Qué es lo que se requiere para alcanzar los objetivos de la empresa en la administración estratégica?
Evaluar los caminos a seguir para el éxito de todas las estrategias
¿Qué es lo que se busca con la retroalimentación continua en la administración estratégica?
Obtener información sobre la implementación y su impacto
¿Qué es lo que es crucial para que la empresa alcance un nivel de competencia?
La desarrollo de una estrategia efectiva y un plan de acción efectivo
¿Qué tipo de datos se consideran en la evaluación de la estrategia en la administración estratégica?
Tanto datos cuantitativos como cualitativos
Study Notes
Administración Estratégica
- La administración estratégica es un proceso integral que busca mejorar el desempeño general de una organización a través de la formulación, implementación y evaluación de estrategias.
- Su objetivo es alcanzar el éxito a largo plazo en un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico.
Características de la Administración Estratégica
- Sistémica: considera la estructura empresarial como un sistema donde interactúan las partes y áreas para coordinar los trabajos y lograr los objetivos.
- Evolutiva: se adapta a las tendencias y cambios en el entorno.
- Interactiva: requiere colaboración y coordinación entre los equipos de trabajo.
- Enfocada a resultados: se centra en la obtención de resultados y su impacto en la organización.
- Liderazgo y participación: necesita una figura de líder que fomente la participación de los miembros del equipo.
Análisis de Entorno
- Es el proceso de identificar los factores del entorno que pueden afectar a la organización.
- Se dividen en factores positivos (oportunidades) y negativos (amenazas).
- El análisis de entorno es fundamental para tomar decisiones acertadas y evaluar los riesgos.
Análisis Externo
- Se basa en estudios de evolución de mercados, comparativos de productos de la competencia, etc.
- Se utiliza para determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras.
Análisis Interno
- Considera aspectos como recursos humanos y materiales, habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos.
- Se utiliza para evaluar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Formulación de Estrategias
- Implica identificar oportunidades y amenazas en el entorno, así como evaluar las fortalezas y debilidades internas.
- Las estrategias pueden incluir expansión de productos o mercados, diferenciación, integración vertical u horizontal, etc.
Implementación de Estrategias
- Es el proceso de convertir el plan estratégico en acción.
- Incluye cualquier iniciativa, desde la ejecución de un nuevo plan de marketing hasta la implementación de un nuevo software de gestión del trabajo.
Evaluación de Estrategias
- Requiere un monitoreo continuo y una evaluación periódica del desempeño organizacional.
- Implica comparar los resultados reales con los objetivos establecidos y tomar medidas correctivas según sea necesario.
Objetivos de la Administración Estratégica
- Alcanzar todos los objetivos de la empresa.
- Evaluar los caminos a seguir para el éxito de todas las estrategias.
- Desarrollar y evaluar continuamente los planes.
Herramientas de la Administración Estratégica
- Análisis interno y externo.
- Toma de decisiones y elección de estrategias.
- Monitoreo y evaluación del desempeño organizacional.
Aprende sobre la importancia de la administración estratégica en el éxito a largo plazo de una empresa en un entorno empresarial competitivo y dinámico.
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