Administración Empresarial: Ciclo Vital de la Empresa

Control de Producción

• El control de producción tiene una influencia esencial sobre el ciclo vital de la empresa, ya que se ocupa de que haya un suministro adecuado de insumos, una utilización óptima de los recursos y una producción de bienes o servicios concordantes con las necesidades de ventas.

Características del Control de Producción

• El control de producción tiene como característica el logro de resultados, que se puede ver en dos dimensiones: analizando problemas pasados para corregir desviaciones y lograr el resultado deseado, y previendo problemas futuros para anticipar desviaciones y lograr el resultado deseado.

Modelo General del Control de la Producción

• El control de producción es un proceso continuo que comienza con una revisión de los parámetros de producción, y puede llevar a acciones preventivas o contingentes para apegar los resultados al señalamiento de los programas.

Tipos de Control

• Los tipos de control se derivan de los tipos existentes de producción, que se clasifican en:
  • Producción individual: se produce un solo artículo a la vez
  • Producción múltiple por pedido: se produce uno o varios artículos y se supone que todo está vendido
  • Producción múltiple para almacenamiento: se trabaja en series normalizadas
  • Control de producción intermitente: se enfoca en el cumplimiento de la fecha en la que deben entregarse los pedidos

Estándares de Producción

• Los estándares de producción son la base de comparación del control, y se utilizan principalmente en la cuantificación de los objetivos de producción.
• Los principales estándares de producción son: capacidad de planta, etapas del proceso, tiempos de cada etapa, costos de producción, turnos de planta, personal por etapa.

Información Relevante

• La información relevante debe captarse en puntos de control adecuadamente establecidos, y debe ayudar al principio de excepción, es decir, que cada persona involucrada en el control debe recibir la información pertinente y solo traspasar a los niveles superiores la información cernida necesaria.

Detección de Diferencias

• El sistema de información debe colaborar en la detección de diferencias, señalando la o las personas que deben fungir como disparador para dar lugar a las acciones pertinentes.

Determinación de Responsabilidades

• El control de producción debe disponer de una estructura de organización que permita la asignación clara de obligaciones y responsabilidades.

Sistemas de Control de Procesos de Negocio (BPM)

• Los sistemas de control de procesos de negocio monitorizan y controlan los procesos industriales o físicos, como la refinación de petróleo, generación de energía o los sistemas de producción de acero en una planta siderúrgica.

Sistemas de Colaboración Empresarial (ERP)

• Los sistemas de colaboración empresarial ayudan a los directivos de una empresa a controlar el flujo de información en sus organizaciones.

Sistemas de Información de Gestión (MIS)

• Los sistemas de información de gestión recopilan y procesan información de diferentes fuentes para ayudar en la toma de decisiones en lo referente a la gestión de la organización.

Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (DSS)

• Un sistema de apoyo a la toma de decisiones es un sistema basado en ordenadores destinado a ser utilizado por un gerente particular o por un grupo de gerentes a cualquier nivel organizacional para tomar una decisión en el proceso de resolver una problemática semiestructurada.

Sistemas de Información Ejecutiva (EIS)

• Los sistemas de información ejecutiva proporcionan un acceso rápido a la información interna y externa, presentada a menudo en formato gráfico, pero con la capacidad de presentar datos básicos más detallados si es necesario.