Administración de Empresas

Administración y Empresa

• La administración es un proceso que comprende funciones y actividades que los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa.
• Un administrador es alguien que dirige a un grupo de personas hacia un fin específico, realizando una gestión.
• La gestión se define como "diseñar y mantener un entorno en el que los individuos trabajando en grupo cumplan eficientemente objetivos específicos".

Teorías Básicas de la Administración

• La Escuela Científica se centra en la organización y el análisis de la administración.
• La Escuela Conductista se enfoca en la motivación y el comportamiento de los empleados.
• La Teoría Clásica se basa en la eficiencia y la eficacia en la toma de decisiones.
• El Enfoque de Sistemas considera la empresa como un sistema que interactúa con su entorno.
• El Enfoque de Contingencias se basa en la idea de que la administración debe adaptarse a situaciones específicas.

Objetivo Principal de una Empresa

• El objetivo principal de una empresa es obtener utilidades, lo que implica ser productivo, cuidar la ecología, ofrecer precios competitivos, proporcionar productos de calidad, servir a la sociedad y dar trabajo a las personas.

Competitividad

• La competitividad se refiere a la capacidad de una empresa para ser más eficiente y eficaz que sus competidores.
• La Cadena de Valor de Michael Porter es un modelo que identifica las fuentes de ventaja competitiva.

Administración como Ciencia y Arte

• La administración es un arte que requiere habilidades y destrezas para transformar la teoría en práctica.
• La administración también es una ciencia que se basa en conocimientos organizados y un método científico.

Funciones de la Administración

• La administración implica planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar.
• Estas funciones se aplican a todo tipo de organizaciones y a todos los niveles organizacionales.

Niveles Organizacionales

• Los niveles organizacionales incluyen el nivel estratégico, el nivel ejecutivo, el nivel administrativo y el nivel operativo.
• Cada nivel requiere habilidades y enfocados específicos.

Habilidades Administrativas

• Las habilidades administrativas incluyen habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
• Estas habilidades se requieren en diferentes niveles y según la función que se desempeñe.

Productividad, Eficacia y Eficiencia

• La productividad se refiere a la relación entre los productos y los insumos.
• La eficacia se refiere al cumplimiento de objetivos.
• La eficiencia se refiere al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos.

Funciones y Habilidades de un Administrador

• Un administrador debe planificar, organizar, dirigir y controlar.
• Un administrador debe tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales.

El Éxito de una Organización

• El éxito de una organización depende de la gente que la compone.
• La gestión de los recursos humanos es fundamental para el éxito de una empresa.### Planeamiento y Selección de Personal
• El planeamiento estratégico de personal implica descripción y especificaciones de puestos, inducción, y administración de recursos humanos.
• Incluye evaluación de desempeño, motivación, capacitación, desarrollo profesional y de potencial, y satisfacción.

Enfoque Sistémico de la Organización

• El enfoque sistémico considera la organización como un sistema integrado por subsistemas psicosocial, administrativo, tecnológico, y ambiental.
• El subsistema psicosocial se enfoca en motivación, actitudes, comunicación, liderazgo, y cultura.
• El subsistema administrativo se enfoca en planeación, organización, y control.
• El subsistema tecnológico se enfoca en técnicas, equipos, conocimientos, y autoridad.
• El subsistema ambiental se enfoca en el entorno externo y las variables que lo afectan.

Enfoque Funcional de la Organización

• El enfoque funcional se enfoca en la estructura organizativa y las funciones que se desarrollan en ella.
• Incluye la gerencia general, gerencia de administración, gerencia de contabilidad, gerencia de operaciones y ventas, y gerencia de marketing y finanzas.

Enfoque de las 7 S de McKinsey

• El enfoque de las 7 S de McKinsey considera la estrategia, sistemas, estructura, habilidades, personal, valores compartidos, y estilo.

Patrones de Análisis Administrativo

• Existen al menos 14 enfoques de análisis administrativo, incluyendo el enfoque empírico, de contingencias, matemático, de sistemas, y de calidad total.
• Cada enfoque tiene sus propias características y aplicaciones.

Enfoque Sistémico

• El enfoque sistémico considera la organización como un sistema que interactúa con su entorno.
• Incluye insumos, procesos, productos, y ambiente externo.
• El ambiente externo se compone de variables económicas, tecnológicas, sociales, éticas, y políticas-legales.

La Organización y sus Condiciones Externas

• La organización se ve afectada por variables externas como las económicas, tecnológicas, sociales, éticas, y políticas-legales.
• Es importante considerar estas variables al momento de tomar decisiones administrativas.

La Administración Internacional

• La administración internacional se enfoca en la gerencia de empresas que operan en múltiples países.
• Incluye estrategias de exportación, acuerdos de licencia, contratos de administración, y sociedades en participación.

Empresas Transnacionales

• Las empresas transnacionales tienen diferentes enfoquesadministrativos, incluyendo el enfoque etnocéntrico, poli-céntrico, regio-céntrico, y geocéntrico.

###Administración Comparada

• La administración comparada se enfoca en el análisis de la administración en diferentes países y culturas.
• Incluye la ciencia administrativa, conceptos, principios, teorías, prácticas, y conocimientos administrativos.
• Es importante considerar las diferencias culturales y contextuales al momento de aplicar conceptos y principios administrativos.