Podcast
Questions and Answers
إدارة المشروع تهتم فقط بجدولة المهام.
إدارة المشروع تهتم فقط بجدولة المهام.
False
المخططات البيانية تستخدم لتمثيل توزيع المشروع إلى مهام منفصلة.
المخططات البيانية تستخدم لتمثيل توزيع المشروع إلى مهام منفصلة.
True
شبكات الأنشطة لا تحتاج إلى تنظيم معين.
شبكات الأنشطة لا تحتاج إلى تنظيم معين.
False
الفاعل الأساسي في إدارة المشروع هو مدير المشروع فقط.
الفاعل الأساسي في إدارة المشروع هو مدير المشروع فقط.
Signup and view all the answers
يجب أن تكون المهام في إدارة المشروع قصيرة ومحددة.
يجب أن تكون المهام في إدارة المشروع قصيرة ومحددة.
Signup and view all the answers
ما هي الفائدة الأساسية لاستخدام المخططات البيانية في إدارة المشروع؟
ما هي الفائدة الأساسية لاستخدام المخططات البيانية في إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
ما هو العنصر الذي يُظهر تقسيم المشروع إلى مهام فعلية؟
ما هو العنصر الذي يُظهر تقسيم المشروع إلى مهام فعلية؟
Signup and view all the answers
ماذا يتطلب تنظيم شبكة الأنشطة بشكل فعال؟
ماذا يتطلب تنظيم شبكة الأنشطة بشكل فعال؟
Signup and view all the answers
لماذا يجب أن تكون المهام في إدارة المشروع قصيرة ومحددة؟
لماذا يجب أن تكون المهام في إدارة المشروع قصيرة ومحددة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا تُعتبر جزءاً من إدارة المشروع بشكل فعال؟
أي من الخيارات التالية لا تُعتبر جزءاً من إدارة المشروع بشكل فعال؟
Signup and view all the answers
Study Notes
إدارة المشروع
- إدارة المشروع تعنى تنظيم وتوجيه الأنشطة اللازمة لإنجاز أهداف محددة ضمن إطار زمني وموارد مالية محددة.
- المخططات البيانية تُستخدم لتمثيل جدولة مهام المشروع، مما يساعد في تقسيم المشروع إلى مهام فردية.
- يجب أن تكون المهام محددة لتسهيل تخصيص طاقم العمل بشكل فعال.
إدارة المخاطر
- إدارة المخاطر تهدف إلى تعريف المخاطر ورسم خطط لتقليل تأثيرها على المشروع.
- المخاطر تشمل احتمالية حدوث ظروف ضارة تؤثر على:
- جدولة المهام والموارد.
- كفاءة وأداء البرمجيات قيد التطوير.
- تطوير المنظمة بشكل عام.
عملية إدارة المخاطر
- أول خطوة تتعلق بتعريف المخاطر المتعلقة بالمشروع، المنتج، والأعمال، والتي يجب إدارتها بشكل فعال.
- البشر: يتطلب المشروع توفير طاقم عمل يمتلك المهارات اللازمة للتنفيذ.
- تنظيمية: إعادة تشكيل الهيكل التنظيمي قد تستدعي إدارة جديدة تكون مسؤولة عن المشروع.
أنواع المخاطر
- فهم المتطلبات: يواجه بعض الزبائن صعوبة في فهم ضرورة تعديل المتطلبات خلال دورة حياة المشروع.
- التقدير: يجب عدم الاكتفاء بالتخمين في تقدير الوقت اللازم لتطوير البرمجيات، ويجب إجراء تقديرات دقيقة للعطل وحجم البرمجيات.
تحليل المخاطر
- تحليل المخاطر يتطلب تقييم المخاطر وتأثيراتها المحتملة على المشروع والبرمجيات المعنية.
إدارة المشروع
- استخدام المخططات البيانية لتمثيل جدولة مهام المشروع.
- تقسيم المشروع إلى مهام يجب أن تكون مدة كل منها بين أسبوعين.
- توضيح الاعتمادية بين الأنشطة والمسار الحرج باستخدام مخططات الأنشطة.
- أعمدة المخططات توضح جدولة المهام مع التواريخ التقويمية.
تخصيص طاقم العمل
- تخصيص الطاقم العامل على المشروع يعد جزءًا أساسيًا من إدارة المشروع.
إدارة المخاطر
- تعريف المخاطر ووضع خطط لتقليل تأثيرها على المشروع.
- المخاطرة تعني احتمال حدوث ظروف سلبية تؤثر على الجدولة والموارد.
- تتأثر أنظمة العمل بشكل أكبر مع زيادة معدل انتقال البيانات بمرور الوقت.
أنواع المخاطر
- بشرية: تحتاج لإمداد الطاقم بمهارات المطلوبة للمشروع.
- تنظيمية: إعادة هيكلة المنظمة قد تؤدي لتغيير إدارة المشروع.
أسباب فشل المشروع
- فشل العملاء في فهم ضرورة تغيير متطلبات المشروع.
- عدم التخمين والتقدير الصحيح للوقت اللازم لتطوير البرمجيات.
- نقص التقديرات الدقيقة لإصلاح الأعطال وحجم البرمجيات.
تحليل المخاطر
- يعتمد على التخمين والفهم الدقيق للمعطيات المرتبطة بالمشروع.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه المحاضرة في إدارة المشروع استخدام المخططات البيانية وشبكة الأنشطة. تتضمن الشرح حول كيفية جدولة المهام وتقسيم المشروع إلى مهام أصغر. سيتمكن الطلاب من فهم كيفية تنظيم العمل وتحقيق الأهداف بكفاءة.
