5 Generaties op de Werkvloer

Study Notes

De stille/traditionele generatie is geboren tussen 1928 en 1945. Het percentage werkenden uit deze generatie is bijna nul.
Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964. 23% van de werkenden horen hiertoe.
Generatie X is geboren tussen 1965 en 1980. 40% van de werkenden zijn uit deze generatie.
Millenials zijn geboren tussen 1981 en 1996. 25% van de werkenden behoren tot deze groep.
Generatie Z is geboren tussen 1997 en 2010. 12% van de werkenden horen tot deze laatste generatie. Sommige bronnen geven een ander eindjaar, namelijk 2015.

Babyboomers: Sterk werk-ethiek, hard werken lange uren, kwaliteitsgericht, geven tijd om te leren van voorgangers, zien technologie niet als enige middelen. Bezorgd over Millenials.
Generatie X: Sceptisch over de waarden van Babyboomers, prioriteit op W/L balans, minder respect voor status/hiërarchie, prioriteit op een leuke werkplek, zelfstandig, willen graag snel door taken gaan met behulp van technologie indien mogelijk om meer persoonlijke tijd over te houden.
Millenials: Digitaal, geen herinneringen aan tijd voor gsm’s/internet/sociale media, technologie is essentieel. W/L balans erg belangrijk, morele beslissingen en veel informatie belangrijk, veranderen/herdefiniëren van maatschappelijke gewoontes (bv, samenwonen in steden, carpooling).
Generatie Z: Autonomie en flexibiliteit, inclusiviteit belangrijk; snelle informatievoorziening, voortdurende communicatie, duurzaamheid en sociaal activisme, multitasken is gebruikelijk.

Communicatie: Babyboomers het gereserveerdst, Generatie X stelt openlijk vragen bij top-down communicatie, Millenials reageren het best op samenwerkingsstijlen.
Comfort met technologie: Alle generaties hebben opleiding nodig. Boomers en Generatie X reageren beter op trainingen, Millenials verkiezen samenwerkende trainingen.
Omgaan met veranderingen: Boomers zijn skeptisch en stellen veranderingen in vraag omdat ze de meeste veranderingen in hun leven hebben meegemaakt. Gen X en Millenials zien veranderingen als kansen.

Verschillen tussen de generaties positief bekijken en benutten als een krachtige bron.
Focus op de individuele medewerkers in plaats van op stereotype beelden.
Problemen erkennen & expert kennis van oudere werknemers benutten - hun ervaring erkennen.
Leaders training geven in het herkennen en vermijden van vooroordelen en stereotypen bij zichzelf.

Babyboomers: Waarderen erkenning, respect, inspanning, en vrije tijd. Gelijke kansen, ethisch/teamwerk. Motivaties zijn erkend voor lange uren werken. Beloning bv. geld, open erkenning, pensioen bijdrage, titels, teamleaderposities, reizen.
Generatie X: Waarderen vrijheid en autonomie, W/L balans. Motivatie is loopbaanontwikkeling, de mogelijkheid om eigen kansen te creëren, gewaardeerd te voelen. Beloning bv. flexibiliteit, passie-projecten, open ruimte om te werken, professionele ontwikkeling.
Millenials: Waarderen deelname, erkenning, plezier, minder formaliteit, flexibiliteit, aanpassingsvermogen, regelmatiger terugkoppeling. Motivatie om waarde te toe te voegen aan de wereld, resultaatgericht, zelfsturend, W/L balans. Beloning bv. aandelen, vrije tijd, studiegeld terugbetaling, mentor programma's, loopbaan mogelijkheden.