Module 8: Intergenerationeel Samenwerken PDF

Module 8 : Intergenerationeel samenwerken 5 generaties op de werkvloer ============================ Afbeelding met tekst, schermopname, Lettertype Automatisch gegenereerde beschrijving Eigenlijk 4 want de eerste generatie is amper nog aanwezig behalve voor flexijob bijvoorbeeld. ![Afbeelding met...

Module 8 : Intergenerationeel samenwerken 5 generaties op de werkvloer ============================ Afbeelding met tekst, schermopname, Lettertype Automatisch gegenereerde beschrijving Eigenlijk 4 want de eerste generatie is amper nog aanwezig behalve voor flexijob bijvoorbeeld. Af en toe miniem verschil tussen mannen en vrouwen Eigenschappen van de medewerker =============================== Afbeelding met tekst, schermopname, Lettertype, nummer Automatisch gegenereerde beschrijving Belangrijkste verschillen tussen 3 grootste leeftijdsgroepen op het werk volgens onderzoek 1. **Communicatie-vaardigheden** : babyboomers zijn meest gereserveerd, zelfs als ze zaken in vraag stellen, gen X'ers vinden top-down communicatie ok maar stellen zich er openlijk vragen bij & millenials reageren het best op een samenwerkende stijl 2. **Comfort met technologie** : alle generaties verwachten opleiding. Boomers en gen x'ers reageren beter op trainingen en millenials verkiezen samenwerkende trainingsprocessen 3. **Omgaan met veranderingen** : boomers stellen veranderingen in vraag omdat ze de meeste verandering ervaren hebben in hun leven en ze dit niet altijd als vooruitgang hebben ervaren. Gen x en millenials verwachten dat veranderingen constant zijn en zien dit als een opportuniteit. Cross-generationele (intergenerationele) team samenbrengen en motiveren ======================================================================= Hoe zet je deze blijkbaar verschillende waarden en vaardigheden best in? - De verschillen positief bekijken, gebruiken als hefboom - Verder gaan dan stereotypes, focus op elk individu afzonderlijk : problemen erkennen expertise van oudere wn's erkennen, hen betrekken in bedenken van oplossingen zelfs als ze geen leidinggevende zijn leidinggevenden trainingen geven over hoe stereotypes en vooroordelen kunnen herkennen bij zichzelf. 6 manieren om de sterktes van cross-generationele medewerkers in te zetten: 1. Samenwerken in groep betsaande uit elke generatie 2. Verschillende communicatie en feedbacjmethodes gebruiken 3. Mentorship programma opstellen (ouderen in duo met jongere medewerkers) 4. Duidelijke en consistente doelstellingen bepalen. Zelfs met verschillende werkstijlen moet iedereen doelstellingen en deadlines behalen 5. Flexibele uurroosters en omstandigheden. Beloningsplannen opzetten, op maat gemaakt van elke generatie Werk-motivatoren per generatie  Waarden, motivatie en beloning per generatie ============================================ Waardering en beloning Afbeelding met tekst, schermopname, Lettertype Automatisch gegenereerde beschrijving