1 - Einführung in Strategie und Innovation

• Die Einheit 1 des Kurses "CBK: Strategie und Innovation" ist eine Einführung in Strategie und Innovation an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU).
• Der Kursablauf umfasst 10 Einheiten, beginnend mit einer Einführung und endend mit einer Prüfung.

Roadmap Strategie & Innovation

• Der Ablauf umfasst die Themen Strategie und Umfeld, Innovationswiderstände, Innovationskultur und Kooperation.
• Weitere Themen sind die Verankerung von Innovationstätigkeit, Innovationsmanagement und -strategie, Ressourcen und Kompetenzen.
• Der Ablauf beinhaltet auch Geschäftsstrategien und -modelle, Gesamtunternehmensstrategien und Strategieentwicklungsprozesse.

Einheit 1: Einführung

• Einführung in Strategie & Innovation beinhaltet das "Exploring Strategy Framework" und "Framework Innovation".
• Wesentliche Literatur für diese Einheit ist Whittington et al. (2021), Kapitel 1, und Hausschildt et al. (2023), Kapitel 1.

Verknüpfung von Strategie und Innovation

• Strategie zielt darauf ab, nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu verteidigen und profitables Wachstum zu fördern.
• Innovation zielt darauf ab, unternehmerische Chancen zu identifizieren und zu nutzen.
• Strategie und Innovation beeinflussen sich gegenseitig.
• Der Ouroboros von Heinz von Foerster visualisiert die komplexe Beziehung zwischen Strategie und Innovation.
• Es geht darum einen Punkt(Bisspunkt) zu finden um die Innovationskraft zu fördern, ohne die Strategie zu beeinträchtigen.
• Strategie gibt die Richtung für Innovation vor, indem Prioritäten gesetzt werden und die Bemühungen auf bestimmte Bereiche, z. B. Technologieführerschaft, konzentriert werden.
• Innovation bringt die Werkzeuge für die notwendigen Prozesse und die Fähigkeiten, die zur Erreichung einer Strategie nötig sind.
• Eine Strategie, die darauf abzielt, einen neuen Markt zu erschließen, kann sich auf ein innovatives Produkt stützen, das darauf zugeschnitten ist.

Strategie-Innovations-Matrix

• Die „Strategie-Innovations-Matrix" zeigt die Verknüpfung
• Die Matrix betrachtet den Grad der Innovation und der strategischen Ausrichtung.
• Falsch ausgerichtete Pioniere betreten Neuland, aber ihre Innovationen unterstützen keine strategischen Ziele.
• Strategische Innovatoren sind Marktführer, die Innovationen für strategische Durchbrüche nutzen.
• Nicht-Nutzer verpassen Chancen, da weder Innovation noch Strategie ausgeschöpft werden.
• Kontinuierliche Verbesserer optimieren ihren Beitrag, ohne jedoch den Markt zu stören.

Beispiele zur Verbindung von Strategie

• Apple konzentriert sich auf hochwertige Produkte mit einzigartigem Design und benutzerfreundlichen Schnittstellen.
• Innovationen im Produktdesign unterstützen Apples Strategie und Position im Markt.
• Amazon nutzt Innovationen in Bereichen wie Logistik und Kundendienst, um die Lieferzeiten zu verkürzen und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Einführung in die Strategie

• Strategie definiert als die langfristige Ausrichtung einer Organisation.
• Strategie umfasst die Elemente Langfristigkeit, Ausrichtung und Organisation.
• "Die Festlegung langfristiger Ziele und die Ausführung von Schritten zur Erreichung dieser Ziele." - Alfred D. Chandler.
• "Bei der Wettbewerbsstrategie geht es darum, anders zu sein." - Michael Porter
• Die Theorie einer Firma Gewinn zu machen (Peter Drucker), ein Denk-Muster(Henry Mintzberg), eine langfristige Ausrichtung (Exploring Strategy)
• Es gibt drei Zeithorizonte der Strategie.
• Die Horizonte umfassen die Schaffung tragfähiger Optionen (3), den Aufbau neuer Geschäfte (2) und den Ausbau/die Verteidigung des Kerngeschäfts (1).

Unternehmensleitbild

• Der Zweck einer Organisation muss eindeutig für Mitarbeiter und Stakeholder sein.
• Ein Vision Statement beschreibt die Zukunft eines Unternehmens.
• Statements (Aussage) über Unternehmenswerte kommunizieren die Prinzipien, die die Strategie bestimmen.
• Die Werte eines Unternehmens sind dauerhaft oder langfristig.
• Ziele sind genau formulierte, messbare Ergebnisse.

Drei Teile eines Strategie-Statements

• Leitbild, Vision und Ziele geben eine allgemeine Richtung vor und beschreiben eine zu schaffende Zukunft.
• Die Reichweite bezieht sich auf Kunden, geografische Lage und Ausmaß der internen Aktivitäten und die vertikale Integration.
• Vorteile beschreiben, wie eine Organisation ihre Ziele angesichts von Wettbewerbern erreichen kann und wie sie sich verbessert.

Ebene der Strategie

• Die verschiedenen Ebenen der Strategie sind Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie, Funktionsbereichsstrategie.
• Die Unternehmensstrategie beinhaltet die Ausrichtung des Gesamtunternehmens.
• Die Geschäftsbereichsstrategie beinhaltet die Ausrichtung eines Geschäftsbereichs.
• Die Funktionsbereichsstrategie bestimmt, wie Ressourcen eingesetzt werden.

Zusammenfassung zu Strategie

• Strategie ist die langfristige Ausrichtung einer Organisation, die durch Wahlmöglichkeiten und Aktivitäten festgelegt wird.
• Die Aufgabe einer Strategie besteht darin, Ziel und Zweck einer Organisation durch ihr Leitbild, ihre Vision, ihre Werte und ihre Ziele zu definieren.
• Ein Strategie-Statement sollte die Ziele einer Organisation sowie deren Aktivitätsbereich und Vorteile.

Dimensionen des Innovationsbegriffs

• Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren, die sich gegenüber Vergleichen unterscheiden.

Die sechs Dimensionen der Innovation

• Die 6 Dimensionen der Innovation sind inhaltlich, Intensität, subjektiv, Akteure, prozessual und normativ.
• Diese Dimensionen bestimmen, was als innovativ gilt oder gelten soll.

Inhaltliche Dimension

• Produktinnovationen zielen auf Effektivität ab.
• Prozessinnovationen steigern die innerbetriebliche Effizienz.
• Dienstleistungsinnovationen.
• Immateriell (Mangel Objektiver Daten), Heterogen, (Hohe Variantenzahl da Kundenspezifisch), Lagerung ist nicht vorgesehen, Untrennbar mit dem Prozess verbunden.
• Berücksichtigug Ökologischer Nachhaltigkeit und Sozialer Nachhaltigkeit.
• Innovationen mit Systemische Eigenschaften.
• Ermöglicht es den Gegenstand der Innovation differenzierter zu bestimmen.
• Innovationen gibt es nicht nur in der Technik.
• Innovation ist kein Privileg für Industrie Unternehmen.

Intensitätsdimension

• Bestimmung des Ausmaßes der Neuartigkeit durch die Betrachtungen technischer Unterschiede.
• Innovationsgrad mit den Dichotomien (radikal vs. inkremental)

Subjektive Dimension

• Die Einschätzung der Unterschiede einer Innovation ist subjektiv.
• Innovation gilt als Produkte oder Verfahren, die zuvor noch nie selbst verwendet wurden.
• Innovation gilt, was in der Geschichte das erste mal genutzt oder erfunden wurde.
• Innovation gilt als von Führungskräften als Innovativ bezeichnet wird.
• Arbeitsdefinition: Innovationen sind Produkte oder verfahren die innerhalb einer Unternehmung(und auch zugleich einer Branche) erstmalig eingeführt werden.

Akteuredimension:

• Innovationsmanager sind für interne Akteure und die Gestaltung interner Prozesse zuständig.
• Innovation geschieht durch F&E, Marketing, die Unternehmensleitung, Aktionäre, Produktion, Controlling, IT und Recht.

Prozessuale Dimension

• Innovationen sind Prozesse mit bestimmten Merkmalen.
• Prozesse starten mit Initiative, Entdeckung. Forschung, Erfindung, Entwicklung, Verwertung und laufender Verwertung.

Normative Dimension

• Der Erfolg einer Innovation kann das Kriterium für Innovationsbegriff sein.
• Muss eine Verbesserung des Status Quo darstellen.
• Muss mess-und durchführbar sein.
• Das Mangement muss mit einem Erfolgs versprechen überzeugen und locken.

Die Entscheidende Rolle für Unternehmenserfolg

• Innovation kann sich durch erhöhten Erfolg in den Unternehmenserfolg Investieren und somit eine weitere Wettbewerbsfähigkeit.
• Innovation hat Produktivätssteigung und Überlebenswahrscheinlichkeit zur Folge.
• Innovationsmanagement unterscheidet sich von Routineentscheidungen!
• Die Festlegung eines Betriebsspezifischen Innovationsbegriffs ist hierfür zentral.
• Dazu muss ein Innovationsbewusstsein entstehen.

Framework Innovation

• Innovationssysteme betonen, dass endgültigen Regelungen spontne Interaktionen und Selbstorganisation durch Innovationen gefördert werden.
• Ziel des Innovationsmanagements ist die Erfüllung sämtlicher Zielsetzungen durch die Gestaltung von Innovationsprozessen.

Zusammenfassung Dimension

• Neues wird durch Expertenbewertungen und einer Multidimensionaler Ansatz bewertet.
• Akteure Innovation kann nur durch interne und externe Partner funktionieren
• Normative Dimension : Nach der Durchführung zeigt sich der Erfolg.
• Innovationsmanagement erfordert spezielle Strategien zur Steigerung des Erfolges.