Podcast
Questions and Answers
การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลหมายถึงอะไร?
การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลหมายถึงอะไร?
การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลหมายถึง กระบวนการที่องค์การและผู้บริหารใช้ศิลปะและกลยุทธ์ ดำเนินการ สรรหา คัดเลือก และบรรจุบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ให้ปฏิบัติงานในองค์การ พร้อมทั้งพัฒนา ธำรงรักษาให้บุคลากรเพิ่มพูนความรู้ ความสามารถ มีสุขภาพกาย และสุขภาพจิตที่ดี ในการทำงาน
กรุงเทพมหานครเป็นนายจ้างรายใหญ่ที่สุดของประเทศ ?
กรุงเทพมหานครเป็นนายจ้างรายใหญ่ที่สุดของประเทศ ?
True (A)
ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร หมายถึงอะไร (เลือกตอบได้มากกว่า 1 ข้อ)
ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร หมายถึงอะไร (เลือกตอบได้มากกว่า 1 ข้อ)
- ข้าราชการกรุงเทพมหานคร (correct)
- บุคลากรกรุงเทพมหานคร (correct)
- กรรมการกรุงเทพมหานคร
- ประชาชนกรุงเทพมหานคร
ข้าราชการกรุงเทพมหานคร แบ่งออกเป็นกี่ประเภท
ข้าราชการกรุงเทพมหานคร แบ่งออกเป็นกี่ประเภท
หน่วยงานใดที่ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานกลางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร?
หน่วยงานใดที่ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานกลางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร?
สถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรุงเทพมหานคร (สปก. กทม.) มีหน้าที่อะไร?
สถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรุงเทพมหานคร (สปก. กทม.) มีหน้าที่อะไร?
กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มี 10 ขั้นตอน
กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มี 10 ขั้นตอน
แผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มีทั้งหมดกี่ข้อ ?
แผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มีทั้งหมดกี่ข้อ ?
สมรรถนะหลักของข้าราชการกรุงเทพมหานคร มีกี่ด้าน?
สมรรถนะหลักของข้าราชการกรุงเทพมหานคร มีกี่ด้าน?
แบบการเรียนรู้ 70:20:10 หมายถึงอะไร ?
แบบการเรียนรู้ 70:20:10 หมายถึงอะไร ?
เมืองน่าอยู่ 9 ด้าน หมายถึงอะไร?
เมืองน่าอยู่ 9 ด้าน หมายถึงอะไร?
กรอบการทำงาน 4P หมายถึงอะไร?
กรอบการทำงาน 4P หมายถึงอะไร?
Flashcards
การบริหารทรัพยากรบุคคล
การบริหารทรัพยากรบุคคล
กระบวนการที่หน่วยงานและผู้บริหารใช้ศิลปะและกลยุทธ์ในการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และบรรจุบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ปฏิบัติงานในองค์กร พร้อมทั้งพัฒนา ธารงรักษาให้บุคลากรเพิ่มพูนความรู้ความสามารถ มีสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่ดีในการทำงาน
การสรรหา (Recruitment)
การสรรหา (Recruitment)
การค้นหาบุคคลที่มีความเหมาะสมกับตำแหน่งที่องค์กรต้องการจากแหล่งต่าง ๆ
การคัดเลือก (Selection)
การคัดเลือก (Selection)
การประเมินและเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้าทำงานในตำแหน่งที่ว่าง
การใช้ทรัพยากรมนุษย์ (Utilization)
การใช้ทรัพยากรมนุษย์ (Utilization)
Signup and view all the flashcards
การพัฒนา (Development)
การพัฒนา (Development)
Signup and view all the flashcards
การรักษา (Retention)
การรักษา (Retention)
Signup and view all the flashcards
ข้าราชการ กทม.
ข้าราชการ กทม.
Signup and view all the flashcards
ลูกจ้าง กทม.
ลูกจ้าง กทม.
Signup and view all the flashcards
พนักงาน กทม.
พนักงาน กทม.
Signup and view all the flashcards
กฎหมายที่เกี่ยวข้อง
กฎหมายที่เกี่ยวข้อง
Signup and view all the flashcards
หน่วยงานกลาง
หน่วยงานกลาง
Signup and view all the flashcards
หน่วยงานปฏิบัติการ
หน่วยงานปฏิบัติการ
Signup and view all the flashcards
การกำหนดแผนกลยุทธ์
การกำหนดแผนกลยุทธ์
Signup and view all the flashcards
การติดตามและประเมินผล
การติดตามและประเมินผล
Signup and view all the flashcards
การให้คำปรึกษา
การให้คำปรึกษา
Signup and view all the flashcards
ข้อมูลที่เป็นประโยชน์
ข้อมูลที่เป็นประโยชน์
Signup and view all the flashcards
การใช้เทคโนโลยี
การใช้เทคโนโลยี
Signup and view all the flashcards
ประเด็นการพัฒนา
ประเด็นการพัฒนา
Signup and view all the flashcards
ตัวชี้วัด
ตัวชี้วัด
Signup and view all the flashcards
ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ผลลัพธ์ที่ต้องการ
Signup and view all the flashcards
การแก้ปัญหา
การแก้ปัญหา
Signup and view all the flashcards
แนวคิดการพัฒนา
แนวคิดการพัฒนา
Signup and view all the flashcards
ปัญหาและความท้าทาย
ปัญหาและความท้าทาย
Signup and view all the flashcards
การรวบรวมข้อมูล
การรวบรวมข้อมูล
Signup and view all the flashcards
การประเมินผล
การประเมินผล
Signup and view all the flashcards
การตัดสินใจ
การตัดสินใจ
Signup and view all the flashcards
การวางแผน
การวางแผน
Signup and view all the flashcards
การติดตามและควบคุม
การติดตามและควบคุม
Signup and view all the flashcards
การปรับปรุงและพัฒนา
การปรับปรุงและพัฒนา
Signup and view all the flashcards
ความร่วมมือ
ความร่วมมือ
Signup and view all the flashcards
Study Notes
บทนำ
- บทนำเกี่ยวกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร
- เน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพและการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของกรุงเทพมหานคร
ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร
- ประกอบด้วยข้าราชการ และบุคลากรทั้งส่วนพลเรือนและทหาร
- จำนวนข้าราชการและบุคลากรภาครัฐมากมายคิดเป็นร้อยละ 7 ของจำนวนประชากรวัยแรงงาน
- มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในส่วนของท้องถิ่น
- ข้าราชการจะมีการเกษียณอายุจำนวนมาก จึงเกิดความเสี่ยงต่อความรู้และประสบการณ์
- การบริหารกำลังคนขาดบูรณาการ ไม่มีการใช้ทรัพยากรบุคคลอย่างเต็มประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์การบริหารทรัพยากรบุคคล
- สรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ
- ใช้ศักยภาพบุคลากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- พัฒนาความรู้ความสามารถของบุคลากร
- รักษาบุคลากรที่มีความสามารถให้อยู่ในองค์กร
- ทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ
กระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- การสรรหา (Recruitment): การค้นหาบุคคลที่มีความเหมาะสมกับตำแหน่งที่องค์กรต้องการ
- การพัฒนา (Human Resource Development): ส่งเสริมความรู้และทักษะของบุคลากร
- การรักษา (Retention): รักษาบุคลากรที่มีคุณภาพและมีความสำคัญในองค์กร
- การใช้ประโยชน์ (Utilization): ใช้ทรัพยากรบุคคลให้เกิดประโยชน์สูงสุด
หน่วยงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
- หน่วยงานกลางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร
- สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
- สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
- สำนักการศึกษา
ระเบียบกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
- พรบ.ระเบียบบริหารราชการ กทม. พ.ศ.2528
- พรบ.ระเบียบข้าราชการ กทม. และบุคลากร กทม. พ.ศ.2554
- พรบ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551
- พร.บ.ระเบียบข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา พ.ศ. 2547 และที่แก้ไขเพิ่มเติม
ยุทธศาสตร์ชาติ
- ภาครัฐมีขนาดที่เหมาะสม
- ภาครัฐมีความทันสมัย
- ภาครัฐปรับโครงสร้างและระบบบริหารงานราชการใหม่
ทักษะที่จำเป็นในปี 2025
- ความคิดวิเคราะห์
- การแก้ปัญหาเชิงซับซ้อน
- ความคิดสร้างสรรค์
- การเป็นผู้นำ
- การใช้เทคโนโลยี
- ความยืดหยุ่น
- ความอดทนต่อความเครียด
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
บทเรียนนี้นำเสนอแนวคิดการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในกรุงเทพมหานคร โดยเน้นที่การพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพและเข้ากับยุทธศาสตร์ขององค์กร รวมถึงการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถ.