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Questions and Answers
조직에서 직원들의 기술과 능력을 향상시키기 위해 사용하는 방법은 무엇인가?
조직에서 직원들의 기술과 능력을 향상시키기 위해 사용하는 방법은 무엇인가?
직원들의 동기를 저해하는 요인은 무엇인가?
직원들의 동기를 저해하는 요인은 무엇인가?
조직의 기회를 제공하는 방법으로 옳지 않은 것은?
조직의 기회를 제공하는 방법으로 옳지 않은 것은?
AMO 모델에서 능력 제고에 포함되지 않는 요소는 무엇인가?
AMO 모델에서 능력 제고에 포함되지 않는 요소는 무엇인가?
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조직이 직원에게 동기를 부여하는 방법으로 올바르지 않은 것은?
조직이 직원에게 동기를 부여하는 방법으로 올바르지 않은 것은?
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조직 문화혁신을 통해 촉진되는 업무 관행으로 옳은 것은?
조직 문화혁신을 통해 촉진되는 업무 관행으로 옳은 것은?
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조직이 직원의 동기를 부여하기 위해 사용하는 방법이 아닌 것은?
조직이 직원의 동기를 부여하기 위해 사용하는 방법이 아닌 것은?
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AMO 모델의 동기 부여에서 가장 중요한 것으로 꼽히는 요소는 무엇인가?
AMO 모델의 동기 부여에서 가장 중요한 것으로 꼽히는 요소는 무엇인가?
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근속주의가 따라하는 주요 특징은 무엇인가?
근속주의가 따라하는 주요 특징은 무엇인가?
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직무주의의 주요 특징은 무엇인가?
직무주의의 주요 특징은 무엇인가?
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역량주의의 한계점은 무엇인가?
역량주의의 한계점은 무엇인가?
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성과주의의 특징 중 올바르지 않은 것은 무엇인가?
성과주의의 특징 중 올바르지 않은 것은 무엇인가?
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인적자원관리 패러다임 변화에서 강조되는 요소는 무엇인가?
인적자원관리 패러다임 변화에서 강조되는 요소는 무엇인가?
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AMO 모델의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가?
AMO 모델의 구성 요소가 아닌 것은 무엇인가?
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AMO 모델의 기본 논리에 따르면 개인의 성과는 무엇의 합으로 이루어진가?
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근속주의의 감소 원인은 무엇인가?
근속주의의 감소 원인은 무엇인가?
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현재 인적자원관리에서 강조되고 있는 패러다임은 무엇인가?
현재 인적자원관리에서 강조되고 있는 패러다임은 무엇인가?
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HRM에서 AMO 모델의 기능은 무엇인가?
HRM에서 AMO 모델의 기능은 무엇인가?
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직무주의의 보상 체계에서 일반적으로 적용되는 기준은 무엇인가?
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성과 측정이 반드시 필요한 이유는 무엇인가?
성과 측정이 반드시 필요한 이유는 무엇인가?
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역량주의가 강조하는 주된 목적은 무엇인가?
역량주의가 강조하는 주된 목적은 무엇인가?
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Study Notes
인적자원관리의 역사
- 인적자원관리는 산업혁명 이후 생산성 향상을 위한 노력에서 시작
- 20세기 초 Taylor의 과학적 관리법, Ford의 대량생산 시스템 등이 등장
- 1930년대 이후 인간관계론이 등장하며 인적자원의 중요성이 강조
- 1960년대에는 인적자원관리 전문 분야로 발전
- 1980년대 이후 경쟁 심화와 기술 발전으로 인적자원관리 중요성 더욱 부각
인적자원관리 패러다임 변화
- 근속주의: 근속기간에 따라 직급과 보상을 높이는 방식, 대규모 공채와 고용 안정성 강조, 인구 고령화로 퇴조하는 추세
- 직무주의: 분업에 기초한 서구 인력 관리 방식, 직무 세분화와 전문가 양성, 직무별 보상과 채용, 시장 임금 변화에 따른 인력 이동 촉진, 고용 안정성 보다는 시장 경쟁 위주
- 역량주의: 근속이나 직무보다 근로자의 역량 수준에 초점, 역량 측정에 따라 직책과 보상 지급, 근속과 역량간 불일치 해결, 직원 역량 개선 강조, 역량 측정의 어려움
- 성과주의: 일의 성과에 따라 직책과 보상을 지급, 성과 측정 가능한 경우 적용, 투명하고 공정한 성과 측정 중요, 개인 노력 외 시장 상황에 따라 성과 결정될 경우 문제 발생
AMO 모델
- Ability(능력), Motivation(동기), Opportunity(기회) 모델
- 구성원의 능력, 동기, 기회를 향상시키는 접근 방식
- HR 관행과 성과 간 관계를 설명하는 인적자원 모델
- 개인의 능력, 동기, 기회의 합이 성과를 이룬다는 기본 논리
- 능력, 동기, 기회 요소 모두 우선시하는 기업이 가장 큰 성과
AMO 모델 적용 예시
- 능력 제고: 엄격한 선발, 교육 훈련 및 역량 개발, 경력 관리, 직무 순환
- 동기 부여: 급여, 인센티브, 종업원 지주제, 성과 평가에 기반한 승진과 보상
- 기회 제공: 구성원 참여, 참여적 직무 설계, 권한 위임, 정보 공유, 자율 작업 팀
인적자원관리 체계
- 인적자원 계획
- 채용 및 배치
- 교육 및 개발
- 성과 평가
- 보상 및 복지
- 노사관리
- 인적자원 개발
- 인적자원 시스템 운영
- 인적자원 정보 관리
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Description
이 퀴즈는 인적자원관리의 역사적 발전과 다양한 패러다임의 변화를 다룹니다. 근속주의, 직무주의, 역량주의, 성과주의 등 다양한 관리 방식에 대한 이해를 돕습니다. AMO 모델에 대해서도 설명할 예정입니다.
