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Questions and Answers
コンティンジェンシー理論は、環境に応じた最適な組織が存在すると主張している。
コンティンジェンシー理論は、環境に応じた最適な組織が存在すると主張している。
False (B)
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造の間に関係があることが示された。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造の間に関係があることが示された。
True (A)
バーンズは、環境が安定的な場合に有機的管理システムが適していると指摘した。
バーンズは、環境が安定的な場合に有機的管理システムが適していると指摘した。
False (B)
ローレンス&ローシュの研究は、環境に適応するためのプロセスの一部として分化と統合を研究した。
ローレンス&ローシュの研究は、環境に適応するためのプロセスの一部として分化と統合を研究した。
環境が不確実性の高い場合、有機的管理システムが推奨される。
環境が不確実性の高い場合、有機的管理システムが推奨される。
世界最古の企業は西歴618年に設立されたとされている。
世界最古の企業は西歴618年に設立されたとされている。
部門間のコンフリクトが進むと、総合メカニズムが不要になる。
部門間のコンフリクトが進むと、総合メカニズムが不要になる。
機械的管理システムは、環境が不安定な状況に最適である。
機械的管理システムは、環境が不安定な状況に最適である。
コンティンジェンシー理論では、環境次第で最善の組織が存在すると考えられている。
コンティンジェンシー理論では、環境次第で最善の組織が存在すると考えられている。
バーンズの研究では、環境が不安定な場合に機械的管理システムが適していると示された。
バーンズの研究では、環境が不安定な場合に機械的管理システムが適していると示された。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造や管理方法との間には関係はないと示された。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造や管理方法との間には関係はないと示された。
ローレンス&ローシュの研究では、組織が直接対処する環境であるタスク環境についてのみ研究が行われた。
ローレンス&ローシュの研究では、組織が直接対処する環境であるタスク環境についてのみ研究が行われた。
世界最古の企業は飛鳥時代創業の西歴五七八年にある日本の企業である。
世界最古の企業は飛鳥時代創業の西歴五七八年にある日本の企業である。
組織の分化が進むと、部門間のコンフリクトが減少する。
組織の分化が進むと、部門間のコンフリクトが減少する。
環境が安定的場合、機械的管理システムが適していると考えられている。
環境が安定的場合、機械的管理システムが適していると考えられている。
ローレンス&ローシュの研究では、環境に適合するためのプロセスの一部として統合のみを研究した。
ローレンス&ローシュの研究では、環境に適合するためのプロセスの一部として統合のみを研究した。
環境の変化が激しく不確実性が高い状況では、有機的管理システムが適している。
環境の変化が激しく不確実性が高い状況では、有機的管理システムが適している。
バーンズは、環境が不安定な場合に有機的管理システムが適していると指摘した。
バーンズは、環境が不安定な場合に有機的管理システムが適していると指摘した。
機械的管理システムでは、従業員の職務内容が柔軟である。
機械的管理システムでは、従業員の職務内容が柔軟である。
ローレンス＆ローシュの研究では、環境に適合するためのプロセスの一部として分化と統合を研究した。
ローレンス＆ローシュの研究では、環境に適合するためのプロセスの一部として分化と統合を研究した。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造や管理方法との間には関係はないと示された。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造や管理方法との間には関係はないと示された。
有機的管理システムでは、情報が組織の上位に集中している。
有機的管理システムでは、情報が組織の上位に集中している。
環境が安定的場合、有機的管理システムが適していると考えられている。
環境が安定的場合、有機的管理システムが適していると考えられている。
コンティンジェンシー理論では、環境によって最適な組織が存在すると考えられている。
コンティンジェンシー理論では、環境によって最適な組織が存在すると考えられている。
機械的管理システムでは、水平的なインフォーマルなコミュニケーションが重視される。
機械的管理システムでは、水平的なインフォーマルなコミュニケーションが重視される。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性が低い生産システムでは、組織構造も単純である傾向が見られた。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性が低い生産システムでは、組織構造も単純である傾向が見られた。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造の間には、明確な関係が見られないと結論付けられた。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性と組織構造の間には、明確な関係が見られないと結論付けられた。
顧客の注文に応じた単品生産は、技術の複雑性のレベルが最も低い。
顧客の注文に応じた単品生産は、技術の複雑性のレベルが最も低い。
大量生産は、技術の複雑性のレベルが最も高い。
大量生産は、技術の複雑性のレベルが最も高い。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性が高いほど、組織構造はより有機的になる傾向が見られた。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性が高いほど、組織構造はより有機的になる傾向が見られた。
ウッドワードの研究は、コンティンジェンシー理論の重要な例として挙げられる。
ウッドワードの研究は、コンティンジェンシー理論の重要な例として挙げられる。
ウッドワードは、技術の複雑性と組織構造の間に強い相関関係があることを示した。
ウッドワードは、技術の複雑性と組織構造の間に強い相関関係があることを示した。
ウッドワードの研究は、技術の複雑性が低い生産システムでは、有機的管理システムが適していると結論付けた。
ウッドワードの研究は、技術の複雑性が低い生産システムでは、有機的管理システムが適していると結論付けた。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性が低い場合、組織構造は機械的になりやすいことが示された。
ウッドワードの研究では、技術の複雑性が低い場合、組織構造は機械的になりやすいことが示された。
ローレンス＆ローシュは、環境の複雑性と組織の分化には直接的な関係がないことを主張している。
ローレンス＆ローシュは、環境の複雑性と組織の分化には直接的な関係がないことを主張している。
ローレンス＆ローシュの研究では、環境の不確実性が高い場合、統合よりも分化が重要であると結論付けている。
ローレンス＆ローシュの研究では、環境の不確実性が高い場合、統合よりも分化が重要であると結論付けている。
ウッドワードの研究では、装置生産を行う企業は、バッチ生産を行う企業よりも、専門スタッフの数が少ない傾向にある。
ウッドワードの研究では、装置生産を行う企業は、バッチ生産を行う企業よりも、専門スタッフの数が少ない傾向にある。
ローレンス＆ローシュの研究では、環境の複雑性と不確実性の両方が高い場合、組織は有機的な管理システムを採用する傾向がある。
ローレンス＆ローシュの研究では、環境の複雑性と不確実性の両方が高い場合、組織は有機的な管理システムを採用する傾向がある。
コンティンジェンシー理論では、すべての組織にとって最適な組織構造は存在するとされている。
コンティンジェンシー理論では、すべての組織にとって最適な組織構造は存在するとされている。
バーンズ＆ストーカーの研究では、環境が安定している場合、機械的管理システムが適しているとされている。
バーンズ＆ストーカーの研究では、環境が安定している場合、機械的管理システムが適しているとされている。
ローレンス＆ローシュは、環境の変化に対する組織の対応を「分化」と「統合」の2つのプロセスに分け、それらの関係を研究した。
ローレンス＆ローシュは、環境の変化に対する組織の対応を「分化」と「統合」の2つのプロセスに分け、それらの関係を研究した。
ローレンス＆ローシュの研究では、組織の分化は目標志向、時間志向、対人志向、構造の公式性の4つの尺度で測定された。
ローレンス＆ローシュの研究では、組織の分化は目標志向、時間志向、対人志向、構造の公式性の4つの尺度で測定された。
ローレンス＆ローシュの研究は、組織の統合が、タスク環境の安定性と相関関係を持つことを示した。
ローレンス＆ローシュの研究は、組織の統合が、タスク環境の安定性と相関関係を持つことを示した。
ローレンス＆ローシュの研究では、時間志向は、短期志向か長期志向かを測定する尺度として使用された。
ローレンス＆ローシュの研究では、時間志向は、短期志向か長期志向かを測定する尺度として使用された。
ローレンス＆ローシュの研究では、研究開発部門は、科学環境に直接対応する部門として扱われた。
ローレンス＆ローシュの研究では、研究開発部門は、科学環境に直接対応する部門として扱われた。
ローレンス＆ローシュの研究では、構造の公式性は、管理階層の数、監督者比率、業績評価の頻度によって測定された。
ローレンス＆ローシュの研究では、構造の公式性は、管理階層の数、監督者比率、業績評価の頻度によって測定された。
ローレンス＆ローシュの研究では、販売部門は、市場環境に直接対応する部門として扱われた。
ローレンス＆ローシュの研究では、販売部門は、市場環境に直接対応する部門として扱われた。
ローレンス＆ローシュの研究では、製造部門は、技術・経済環境に直接対応する部門として扱われた。
ローレンス＆ローシュの研究では、製造部門は、技術・経済環境に直接対応する部門として扱われた。
ローレンス＆ローシュの研究は、環境と組織構造の関係に関する重要な洞察を提供した。
ローレンス＆ローシュの研究は、環境と組織構造の関係に関する重要な洞察を提供した。
コンティンジェンシー理論は、すべての組織に共通する単一の管理システムを提案している。
コンティンジェンシー理論は、すべての組織に共通する単一の管理システムを提案している。
バーンズの研究によれば、安定した環境においては機械的管理システムが最も効果的である。
バーンズの研究によれば、安定した環境においては機械的管理システムが最も効果的である。
ウッドワードの研究は、組織構造が技術の複雑性に影響されないことを示した。
ウッドワードの研究は、組織構造が技術の複雑性に影響されないことを示した。
ローレンス＆ローシュの研究では、組織の統合のプロセスのみが焦点となっている。
ローレンス＆ローシュの研究では、組織の統合のプロセスのみが焦点となっている。
コンティンジェンシー理論では、市場環境によって最適な組織構造が異なるとされている。
コンティンジェンシー理論では、市場環境によって最適な組織構造が異なるとされている。
環境が不安定な場合、機械的管理システムは推奨されないとされている。
環境が不安定な場合、機械的管理システムは推奨されないとされている。
ウッドワードの研究では、高度に自動化された技術が低い複雑性を持ち、機械的構造に最適であると示された。
ウッドワードの研究では、高度に自動化された技術が低い複雑性を持ち、機械的構造に最適であると示された。
部門間のコンフリクトが進むと、総合メカニズムがより重要になると考えられている。
部門間のコンフリクトが進むと、総合メカニズムがより重要になると考えられている。
Study Notes
コンティンジェンシー理論
- あらゆる環境に対応可能な最善の組織は存在せず、環境次第でそれにあった組織が存在するという理論
- 環境要因が組織構造と関連性を持つことを発見したストーカーの研究（1961）
環境要因と組織構造
- 環境変化が激しく不確実性が高い状況では、現場に近いところで柔軟に対応可能な有機的管理システムが適している
- 環境が安定的で不確実性が低い状況であれば機械的管理システムが適している
技術と組織構造
- 技術の複雑性と組織構造や管理方法との間には密接な関係がある（ウッドワードの研究、1965）
環境と組織プロセス
- 環境に適合するために組織が行う「分化」と統合というプロセスが研究の対象となった（ローレンス&ローシュの研究、1967）
- 総合メカニズムが必要になるため、組織の分化が進むと、部門間のコンフリクトが頻発する
- タスク環境と、複雑性や不確実性への対処について研究が行われた
コンティンジェンシー理論
- 環境によって最適の組織構造が異なるという理論
- 環境要因（技術、市場など）が組織構造に関連している
バーンズ（1961）の研究
- 環境変化が激しく不確実性が高い状況では、機械的管理システムが適している
- 環境が安定的で不確実性が低い状況では、有機的管理システムが適している
ウッドワード（1965）の研究
- 技術の複雑性と組織構造や管理方法との間に密接な関係がある
- 技術の複雑性が組織構造や管理方法に影響する
環境と組織プロセス
- ローレンス&ローシュ（1967）の研究：環境に適合するために組織が行う「分化」と統合というプロセス
- 組織が直接対処する環境であるタスク環境と、複雑性や不確実性への対処について研究
組織の分化
- 部門間のコンフリクトが頻発する
- 総合メカニズムが必要になる
コンティンジェンシー理論
- 1960年代～70年代に発展した理論
- 組織の目的達成のために、どのような組織が合理的かを提案
- あらゆる組織に適応できる最善の組織構造や管理方法を提案
環境と組織構造
- 環境Aに対応する組織構造A、環境Bに対応する組織構造B
- 機械的管理システムと有機的管理システムの2つのタイプ
- 機械的管理システム：正式な手続きや規則が多い、従業員の職務が細分化、階層構造に基づく垂直的な命令システム
- 有機的管理システム：情報を持ち、従業員の職務内容は柔軟、水平的なインフォーマルなコミュニケーションが重視
ウッドワードの研究
- 技術の複雑性と生産システムのタイプ
- 単品・小規模な生産、バッジ生産、大規模バッチ・大量生産、装置生産
- 技術の複雑性と組織構造の類似性
ローレンス＆ローシュの研究
- 環境と組織プロセス
- 環境の複雑性と不確実性
- 組織の直接的なタスク環境における、「複雑性」と「不確実性」への対処
- 環境の複雑性：環境要素の数や異質性の程度
- 環境の不確実性：環境要素の不安定性と将来の予想可能性の程度
分化の程度を測定する尺度
- 目標志向：どのような目標を志向しているのか
- 時間志向：短期志向 or 長期志向
- 対人志向：対人関係を仕事中心に考えるのか、人間志向か
- 構造の公式性：管理階層の数、監督者比率、業績評価の頻度
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Description
環境に対応する組織の理論で、技術や市場などの環境要因が組織構造と関連性を持つことを研究。環境変化の激しさによって、有機的や機械的な管理システムが適合することを明らかに。
