TEMA 1 Creación de Empresas PDF

TEMA-1.pdf Ana0407 Creación de Empresas 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Sevilla Reservados todos los derechos. No se permite la exp...

TEMA-1.pdf Ana0407 Creación de Empresas 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Sevilla Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.  TEMA 1. EMPRENDEDOR, IDEA DE NEGOCIO E INNOVACION 1 QUE ES UN EMPRENDEDOR CONCEPTUALIZACION DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRENDEDOR Existe una importante falta de homogeneidad en los conceptos relacionados tanto con el proceso como con las personas que crean una empresa. Se emplean múltiples términos para tratar de conceptualizar este proceso, como: emprendedurismo, emprendetorialidad, empresarialidad, espíritu empresarial o emprendedor, emprendimiento. Emprendimiento: acción y efecto de emprender, cualidad de emprendedor. (traducción de entrepreneurship) Emprender: acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. Emprendedor: que emprende con resolución acciones dificultosas. Emprendedor es una persona que, con capacidad de iniciativa y de forma innovadora, desarrolla actividades que conllevan un riesgo incierto. En el ámbito especifico de la actividad empresarial, emprendedor es la persona que, mediante la innovación, la asunción de riesgos y la detección y explotación de oportunidades, crea una nueva empresa y la dinamiza. No debe confundirse al emprendedor con el directivo, pues este no crea la empresa, sino que la gestiona a cambio de una remuneración. ATRIBUTOS Y HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona capaz de identificar una necesidad, de reunir los recursos necesarios y de llevar a cabo las acciones oportunas para poner a disposición de la comunidad aquellos bienes y servicios que satisfagan tal necesidad. Esta persona asume el riesgo que conlleva la creación de una empresa. Existe una importante controversia respecto a si el emprendedor nace o se hace. Podemos considerar que el emprendedor es una mezcla de rasgos innatos y adquiridos. Algunos atributos son: autoconfianza, enérgicos, compromiso, capacidad de asumir riesgos, optimistas, realistas y agresivos. Las principales habilidades emprendedoras son: las negociaciones, el liderazgo y las relaciones sociales. Negociación: el proceso en el que dos o mas partes intercambian bienes, servicios e información y tratan de acordar una tasa de cambio entre ellos. Las tres variables que inciden en sus resultados son el contexto (entorno físico de la negociación, idioma o tiempo), los objetivos o aspiraciones que se pretenden conseguir y las personas o partes a negociar (habilidades o cualidades que ostentan los emprendedores para desarrollar este proceso y obtener sus objetivos establecidos) Liderazgo: habilidad de influir en otras personas con el fin de que voluntariamente actúen para la consecución de los objetivos del líder o de lo que este presenta. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-10456134 Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.  Habilidades sociales: conjunto de conductas desplegadas por una persona en un contexto interpersonal que expresa los sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos de esa persona de un modo adecuado a la situación, respetando esas conductas en los demás, y que generalmente resuelve los problemas inmediatos de la situación, mientras minimiza la probabilidad de futuros problemas. La empatía, llamada también inteligencia emocional, es la capacidad cognitiva de sentir en un contexto común lo que un individuo diferente puede percibir. Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR - Persona que asume riesgo asociado cono incertidumbre - Persona que ofrece o consigue capital financiero - Un innovador - Un tomador de decisiones o directivo - Un líder del sector de actividad - Un organizador y coordinador de recursos económicos - El propietario de una empresa - Un empleador de factores de producción - Un contratista - La persona que detecta y explota oportunidades de negocio - Un asignador de recursos entre usos alternativos. Función financiera: los emprendedores son las personas que deben aportar el capital necesario para constituir la empresa Función gerencial: organizar y coordinar todos los procesos, planificar y dirigir, y contratar los recursos necesarios y emplearlos Función impulsora: abarca los elementos menos tangibles, como la capacidad de innovación e intuición, asunción de riesgos, detectar y explotar oportunidades... TIPOS DE EMPRENDEDORES - Emprendedor potencial: persona con la intención de trabajar por cuenta propia y montar su propia empresa (intención y emprender) - Emprendedor naciente: persona que comienza a llevar a cabo acciones para constituir y poner en marcha su proyecto empresarial y ha pagado salarios durante menos de 3 meses. - Emprendedor nuevo: es una persona que ha pagado salarios entre los 3 y 42 meses de vida de la empresa que ha creado. - Emprendedor establecido: persona que ha pagado salarios en empresas de mas de 3,5 años. MOTIVACIONES Y RAZONES PARA EMPRENDER La motivación intrínseca hace referencia a la satisfacción o placer de desarrollar una determinada actividad, hace referencia a aspectos internos del emprendedor. - Desarrollar la propia experiencia y conocimientos - Búsqueda de la autorrealización individual - Ambición interna - Tener motivaciones humanas y sociales a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-10456134 El esfuerzo, el éxito del mañana. ¡Prepara las oposiciones en JM Formación! Creación de Empresas Banco de apuntes de la  La motivación extrínseca hace referencia al logro de objetivos materiales y esta vinculada a la esfera externa del emprendedor. - Perdida de empleo: salida ante la falta de alternativas - Crear un futuro laboral y económico para los hijos - Independencia económica o deseo de una mayor retribución económica. Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE SER EMPRENDEDOR Ventajas: - Ser tu propio jefe - Asegurar un futuro familiar cómodo. - Desarrollo de prestigio personal - Salir del desempleo - Dar trabajo a otros Inconvenientes: - Falta de tiempo - Riesgo patrimonial - Riesgo de fracaso - La otra cara de la libertad. 2 EL PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO: FASES EN LA CREACION DE EMPRESAS El proceso de emprender es aquel que integra todas las funciones, actividades y acciones asociadas con la identificación y explotación de las oportunidades. En este proceso podemos identificar tres factores que son críticos para que su desarrollo sea exitoso: el emprendedor o equipo promotor, la oportunidad de negocio y los recursos. En la medida en que seamos capaces de conseguir la convergencia o equilibrio de estos tres elementos, mayores serán las probabilidades de que nuestro proyecto empresaria consiga el éxito: - El empresario o equipo promotor: los atributos o rasgos del emprendedor, sus habilidades y las funciones que desempeña van a ser esenciales en el inicio y desarrollo de este proceso. - La oportunidad de negocio: encontrar una solución en forma de producto o servicio que va a satisfacer una necesidad no cubierta o va a mejorar las prestaciones de las alternativas actuales existentes en nuestro entorno. - Los recursos: son los factores productivos que posee la empresa y que nos van a permitir la realización de todas las actividades necesarias para fabricar nuestros productos o prestar nuestros servicios. Los emprendedores en el proceso de crear una empresa pasan generalmente por las siguientes fases: - Idea de negocio: punto de partida de todo proceso de creaciones de empresas. Es conveniente que se evalúe la viabilidad de la idea de negocio. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-10456134 El esfuerzo, el éxito del mañana. ¡Prepara las oposiciones en JM Formación!  - Modelo de negocio:cómo la empresa va a crear y captar valor de sus clientes a través de sus productos o servicios, así como qué medios requerirá para proporcionarles dicho valor - Plan de negocio: desarrollar la idea de negocio y plasmarla en un documento denominado plan de negocio - Financiación: búsqueda de los recursos necesarios para poder llevar a la practica el proyecto empresarial. - Constitución y puesta en marcha: constituir y poner en marcha el negocio. 3 LA IDEA DE NEGOCIO Y LA INNOVACION SOBRE LA IDEA DE NEGOCIO: PRINCIPIOS Y TIPOS DE INNOVACION Una idea de negocio es una oportunidad que el emprendedor identifica en su entorno, la cual debe proporcionar valor para sus clientes. La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes potenciales, añadiendo algún atributo diferenciador a los productos o servicios que se ofertan en el mercado. La idea de negocio debería reunir estas características: - Basada en la identificación de una oportunidad - Las oportunidades están en el entorno de la empresa - La idea de negocio debe generar utilidad para el mercado - La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes o añadir un factor diferenciador Toda idea debe poseer un elevado componente de innovación. La innovación no tiene por qué estar asociada al producto en sí. Al innovar el emprendedor debería guiarse por unos principios básicos: - La innovación ha de ser fruto de un esfuerzo sistemático, organizado y regular - La innovación debe pasar de lo meramente conceptual a lo perceptivo. - La innovación debe ser simple y concreta - La innovación debe iniciarse a pequeña escala para ir consolidándose y ampliándose progresivamente - La innovación debe apuntar al liderazgo rápido en el sector y a la generación de barreras que dificulten la imitación. Tipos de innovaciones - Asociadas al producto o servicio: innovación tecnológica o de diseño - Asociadas a otras variables de marketing: distribución, precio, comunicación y envase - Asociadas a otras variables de la organización - Asociadas a los procesos productivos y operativos FUENTES DE INNOVACION: DESIGN THINKING El problema que se le plantea generalmente al emprendedor reside en cómo generar o encontrar una buena idea de negocio que presente aspectos innovadores. Las principales fuentes de ideas de negocio son: - La observación a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-10456134 Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.  - La lectura - Experiencia - Las relaciones personales Cómo puede el emprendedor detectar ideas innovadoras: creando nuevas necesidades, elegir un nuevo público objetivo, encontrar una necesidad insatisfecha, dar accesibilidad a productos Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. o servicios, identificar una variante o mejora de un negocio, especializarse en un segmento, perfeccionar un eslabón de la cadena de valor, cambiar el momento o el lugar de la prestación, importar ideas que funcionan en otros países, identificar lead users, combinar innovaciones ya existentes, mejorar la comodidad, la creación colectiva, identificar y aprovechar los cambios del entorno. Un proceso que trata de dotar de elementos innovadores a la idea de negocio es design thinking. Se trata de un proceso iterativo que consta de 5 etapas: - Empatiza (inmersión): inmersión en un entorno para ser capaz de entender cuales son los problemas de los clientes - Define (análisis y síntesis): identificar y definir el problema a solucionar - Idea (ideación): generar una gran cantidad de ideas y seleccionar las más optimas - Prototipeo: materializar la solución más adecuada - Testea: probar los prototipos con los clientes La aplicación de esta metodología requiere cuatro recursos: recursos materiales, equipos de personas, un espacio adecuado y la actitud del diseñador. ANALISIS DE LA VIABILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO Algunas herramientas que pueden ayudar al emprendedor a determinar la viabilidad de su idea de negocio son la herramienta killthrill, el test de Bermejo, el análisis DAFO, entre otras Es interesante que el emprendedor evalúe los distintos riesgos que debe poder afrontar y superar su proyecto para ser viable. Estos riesgos son: riesgos comerciales, tecnológicos, financieros, sociales o personales y legales. Factores que son inductores del fracaso de una idea de negocio: desconocimiento del mercado, producto inadecuado a las necesidades, errores en la comercialización, desconocimiento de los fundamentos de la gestión, falta de planificación Los factores que favorecen el éxito de una idea de negocio son: claridad de objetivos, conocimiento del negocio, diferenciación, orientación al mercado y planificación 5 VOCABULARIO DE EMPRENDIMIENTO Spin-off: creación de nuevas empresas en el seno de otras empresas ya existentes que actúan de incubadoras. Es una empresa que nace o se deriva del negocio creado por la empresa madre. Start-up: empresa pequeña o mediana de reciente creación, delimitada en el tiempo y relacionada con el mundo tecnológico. Son empresas nuevas con grandes posibilidades de crecimiento a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-10456134 El esfuerzo, el éxito del mañana. ¡Prepara las oposiciones en JM Formación!  Incubadora de empresas: ayuda al emprendedor a preparar un plan de negocio y brinda apoyo en el proceso de creación de la empresa proporcionándole consultoría en todas las áreas de la empresa. Aceleradora de negocios: son iniciativas para potenciar el crecimiento y la consolidación de start-ups. Programas para start-ups en una fase inicial que suelen proporcionar a los Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad. emprendedores un espacio compartido de trabajo, acceso a mentores, aportación inicial y oportunidad de presentarse ante inversores. Parque científico/tecnológico: organismo gestionado por especialistas cuyo principal fin es incrementar la riqueza de su comunidad por la promoción de la cultura y la innovación, así como la competitividad de sus empresas. Empresa familiar: empresa en la que la toma de decisiones está en manos de una familia o grupo familiar. Business angels: persona física que aporta su capital a los emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial o a las empresas que se encuentran en el inicio de su actividad. Developer angels: es como un business angel pero en lugar de dar dinero, aporta el desarrollo y la estrategia tecnológica a una idea de negocio online Crowdfunding: financiación colectiva. Cooperación colectiva mediante micro aportaciones de dinero para lograr la cantidad necesaria para desarrollar un proyecto Elevator pitch: presentación de tu negocio o empresa a un potencial inversor en pocos minutos Coworking o crowdworking: forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes, compartir un mismo espacio de trabajo. a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-10456134 El esfuerzo, el éxito del mañana. ¡Prepara las oposiciones en JM Formación!