تلخيص قيادة PDF

‫ثالث أنواع للقيادة‪:‬‬ ‫‪.1‬القيادة حسب سلوك القائد‬ ‫‪.2‬القيادة حسب الهيكل التنظيمي‬...

‫ثالث أنواع للقيادة‪:‬‬ ‫‪.1‬القيادة حسب سلوك القائد‬ ‫‪.2‬القيادة حسب الهيكل التنظيمي‬ ‫‪.3‬القيادة حسب املوقف الشخصية‬ ‫املجموعة األولى القيادة حسب سلوك القائد‪(٤) :‬‬ ‫أ( القيادة األوتوقراطية )املتسلطة(‪ :‬حكم إستبدادي ولكن تكون على يد مجموعة صغيرة‪ ،‬يقوم القائد باستغالل السلطة‬ ‫املمنوحة له ؛ يجبر اتباعه على القيام بأعمال وفقا إلرادةته وعاد ما يستخدم أسلوب التهديد والتخوير لتنفيذ ما يريد وهو ال‬ ‫يهتم بآراء اآلخرين‪.‬‬ ‫ب( قيادة عدم التدخل‪ :‬عكس األوتوقراطية؛ فهي تسمح التباعه بإتخاذ القرارات ويتصف القائد بالسلبية والتسامح‬ ‫والتردد ودوره يكون مركز في إعطاء معلومات ملوس بدال من تولي زمام املبادرة في توجيه اتباعه ‪.‬‬ ‫ج( القيادة الديمقراطية ‪ :‬تنبع من أساليب اإلقناع واعتبار أحاسيس األفراد ومشاعرهم وجعلهم يشعرون بكرامتهم‪.‬‬ ‫القائد الديمقراطي يستأنس بآراء اتباعه ويقدم لهم املعلومات واإلرشادات ويلعب دورا فعاال في تنمية االبتكار وتحقيق‬ ‫التعاون‪.‬‬ ‫د( القيادة الدكتاتورية‪ :‬هو حكم إستبدادي ولكن تكون على يد مجموعة كبيرة )عسكرية او دولة كاملة(‬ ‫تتميز القيادة ديكتاتورية بمركز السلطة املطلقة وينجز أعماله من خالل التهديد و االجبار واستعمال مبدأ الخوف وهو دائما‬ ‫يهدد بالثواب والعقاب لذلك يمارس املرؤوسني سلوكا معينا إلرضاء ذلك القائد‪.‬‬  ‫املجموعة الثانية القيادة حسب الهيكل التنظيمي‪(٢) :‬‬ ‫أ( القادة الرسميني ‪ :‬هم الذين يكتسبون سلطتهم من املنصب الذي تولوا؛ يهدف هذا القائد إلى حفز اتباعه وتوجيههم‬ ‫وتفاهم مشاكلهم حتى تتوثق على الثقة بني مرؤوسيه ؛ إال أن هذه الثقة للقائد وأتباعه ال تأتي بصورة تلقائية بل هي نتيجة‬ ‫النشاطات في مجاالت تنمية التعاون وإتاحة فرصة االتصال في االتجاهني بينهما‬ ‫ب( القادة الغير رسميا أو القادة الطبيعيني‪ :‬هم األفراد الذين يعملون داخل جماعات دون أن يكون لهم منصب رسمي‬ ‫بدرجات مختلفة ولهذا نالحظ أن سلوك الجماعة الصغيرة ينبع من ظاهرتني هما ؛‬ ‫‪-‬يعتبر القادة الغير رسميا ً أقدر األشخاص على إشباع رغبات الجماعة وتحقيق أهدافها‬ ‫‪-‬يعتبر القاعدة الغير رسميا ً قادرون على التأثير على سلوك أعمال الجماعة وأفرادها‬ ‫املجموعة الثالثة القيادة حسب املوقف و الشخصية ‪:‬‬ ‫حسب املوقف الذي يجد القائد نفسه فيه وقوة شخصيته الذاتية؛ هذا النوع من القيادة عاد يظهر في‬ ‫الشخص الذي يستطيع من خالل مقدرته الشخصية جمع اتباع يؤمنون بأفكاره وآرائه وصحة أهدافه ‪.‬‬ ‫أسلوب القيادة اإلدارية يتكون من ثالث متغيرات مترابطة وهي ‪:‬‬ ‫‪ (١‬طريقة تحفيز األفراد و مجاميع العمل‪ :‬من خالل التركيز على املسؤولية والتمييز على أساس الكفاءة‬ ‫وجه جدية في العمل وتنمية مشاعر االنتماء والوالء للمنظمة وتطبيق أساس عادلة للمكافأة املادية‬ ‫واملعنوية‬ ‫‪ (٢‬اتخاذ القرارات اإلدارية ‪ :‬هو طريقة اتخاذ القرارات أي درجة تفويض صالحيات اتخاذ القرار ودرجة مشاركة‬ ‫العاملني بعملية صنع القرار؛ القرارات قد تكون من صنع فرد واحد)التي هي األوتوقراطية( أو من قبل اإلدارة العليا‬ ‫حصرا)التي هي البيروقراطية( اوعى عن طريق املشاركة وهو األسلوب الذي يميز اإلدارة اليابانية على وجه الخصوص‬ ‫‪ (٣‬مجاالت التركيز في بيئة العمل‪ :‬يتعلق باملنظار الذي يجد فيه املدير أو القائد بأنه أفضل طريقة لجعل األفراد‬ ‫ينجزون العمل وقد تختلف باختالف القادة واإلدارات واملوقف التي تتطلب في بعض األحيان‬