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SI Ac P Page 1 LU ad VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y Méthodes Agiles avancées / Scrum ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  SI Ac P ad Page 2 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S Chapitre 1 : m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad S em L’histoire de la gestion de projet IS Ac IP L U ad S em A y  SI Ac P ad Page 3 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad IS S em IP Ac Commençons par le commencement L U ad S em A y  SI Ac P ad Page 4 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U S Apollo 11 VI SI Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  SI Ac P ad Page 5 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P Le viaduc de Millau LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  SI Ac P ad Page 6 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S 10 ans de retard SI Ac P 1 457 % de dépassement L’opéra de Sydney LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  SI Ac P ad Page 7 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad IS S em IP Ac L La 1ère voiture fabriquée à grande échelle ad U S em A y  e em VI S ad U « Les gens peuvent choisir n'importe quelle ad Ac PL y couleur pour la Ford T, du moment que c'est noir » Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Ac m S SI de LU VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 8 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Un héritage de l’industrie pour l’IT Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Ac m S SI de LU 70 : 80 : 90 : VI S a LU Cascade Cycle en V Agile P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 9 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y D’où vient l’Agile ? Ac em SI y em VI S ad Notre monde devient de plus en plus VUCA U ad Ac PL Volatil y Ac m Incertain S SI de LU Complexe VI S a Ambigu LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 10 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Nous allons initier un projet Agile Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Ac m S SI de LU VI S a Stratégie Découverte Livraison LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 11 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac Ce qu’il faut retenir PL y Ac em SI y em VI S ad Notre monde devient de plus en plus U ad Ac VUCA PL y Ac m S SI L’Agile est l’une des réponses de LU VI S Il n’est toujours pas possible de prédire a LU P Méthodes Agiles Ac l’avenir 🔮🔮 SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 12 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  SI Ac P ad Page 13 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI gestion em SI y PL de U de VI S m Chapitre 2 : SI y PL U projet VI S SI Ac P Les différents modèles de LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  e em VI S ad U ad Ac PL y Un héritage de l’industrie pour l’IT Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Ac m S SI de LU 70 : 80 : 90 : VI S a LU Cascade Cycle en V Agile P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 14 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  SI Ac P ad Page 15 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  e em VI S ad U ad Ac PL y Cascade Ac em SI y em VI S ad U Exigence ad Ac PL y Ac m Analyse S SI de LU VI S a LU Conception P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em Mise en S SI A œuvre LU VI S Page 16 ad U Validation P Ac L SI y IP m Mise en VI S IS service de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Cycle en V Ac em SI y em VI S ad U Analyse des ad Ac Validation PL besoins y Ac m S SI Spécifications Vérification de LU VI S a LU Conception de P Méthodes Agiles Intégration Ac l’architecture SI y avancées / Scrum P em Conception Test S SI A détaillée unitaire LU VI S Page 17 ad U Réalisation P Ac L SI y IP m VI S IS de U  SI Ac P ad Page 18 LU VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad S em La triple contrainte d’un projet IS Ac IP L U ad S em A y  e em VI S ad U ad Ac PL y La triple contrainte d’un projet Ac em SI y em VI S ad Périmètre U ad Ac PL y Ac m S SI de LU VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em Qualité S SI A LU VI S Page 19 ad Budget Planning U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Agile Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Ac m S SI Cycle court, de LU quelques Petite équipe Itératif VI S semaines à pluridisciplinaire et incrémental a LU P Méthodes Agiles Ac quelques mois SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 20 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y La triple contrainte d’un projet Ac em SI y em VI S ad Périmètre U ad Ac PL y Ac m S SI de LU VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em Qualité S SI A LU VI S Page 21 ad Budget Planning U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  SI Ac P LU ad Page 22 VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Ac P Itératif et incrémental LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  SI Ac P LU ad Page 23 VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Agile Manifesto Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  e em VI S ad U Les quatre valeurs ad Ac PL y Ac em SI y Des logiciels em VI Les individus et S ad leurs opérationnels U plus qu’une ad Ac interactions plus PL documentation y que les processus exhaustive Ac m et les outils S SI de LU VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A La collaboration L’adaptation au LU avec les clients VI S Page 24 ad plus que la changement U plus que le suivi P négociation Ac L d’un plan SI y contractuelle IP m VI S IS de U  SI Ac P LU ad Page 25 VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m SI y PL U VI S SI Les 12 principes Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  e em VI S ad U ad Ac PL y La pyramide Agile Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Ac m 💡💡 S SI de LU VI S a LU 4 Valeurs P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum 12 Principes P em S SI A Framework LU VI S Page 26 ad U Pratiques P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Approche Produit VS approche Projet Ac em SI y em VI S ad Produit Projet U ad Ac PL Existe tant que le produit existe Se termine à la fin du planning y Ac m S SI de Centré sur la satisfaction client Centré sur le respect du LU VI S a périmètre initial, du planning et LU du budget P Méthodes Agiles Ac SI Équipes pluridisciplinaires, Équipes temporaires dirigées y avancées / Scrum P em stables, autonomes et par un chef de projet S SI A responsables LU VI S Page 27 adDélégation des responsabilités Respect des processus et U à l’équipe orientée client centralisation des décisions P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac Ce qu’il faut retenir PL y Ac em SI y em VI S ad Le périmètre est la véritable variable U ad Ac d’ajustement PL y Ac m S SI Le manifeste Agile est un résumé, pas de LU un acte de naissance VI S a LU P Méthodes Agiles Ac Les étapes d’un cycle en V existent en SI y avancées / Scrum Agile, mais pas sur la même dimension P em S SI A LU VI S Page 28 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  SI Ac P LU ad Page 29 VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U S Partie 1 : VI Stratégie de m SI y PL U VI S SI Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  SI Ac P LU ad Page 30 VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U de VI S m Chapitre 3 : SI y PL U VI S SI Ac P Démarrer avec le pourquoi LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  e em VI S ad U ad Ac PL y Simon Sinek Ac em SI y em VI S ad « Les gens n’achètent pas CE QUE vous faites, ils U achètent le POURQUOI de ce que vous faites » ad Ac PL y Ac m S SI de LU VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 31 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Des exemples de mission Ac em SI y em VI S ad U ad Ac PL y Créer des Des transports Ac m Être le seul S SI opportunités aussi fiables que endroit depuis de LU pour les l'eau courante, VI S lequel vous professionnels partout et pour a LU travaillez P Méthodes Agiles du monde entier tous Ac SI Slack y avancées / Scrum P LinkedIn Uber em S SI A LU VI S Page 32 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Notre exemple Ac em SI y em VI S ad U Nous allons construire un produit ensemble ad Ac PL y Application mobile Ac m S SI Trouver quelqu’un pour promener mon chien de LU VI S a Lille LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 33 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Product Vision Board Ac em By Roman Pichler SI y em VI S ad 👀👀 Vision U ad Grâce à notre application, nous mettons en relation les Ac PL y propriétaires de chiens désirant les faire promener par des voisins Ac m S SI de LU ❤ VI S Target Group Needs 📦📦 a LU P Méthodes Agiles Ac Product 🎯🎯 SI Propriétaire de Promener des y avancées / Scrum P chien de la région chiens avec Business Goals em Application mobile S lilloise beaucoup d’énergie SI A pour Android et Des gens qui n’ont qui nécessite de Devenir l’évidence LU iPhone permettant VI pas le temps de grandes balades lilloise pour la S Page 34 ad sortir leur chien journalières de rechercher un promenade de U promeneur de P chiens Ac chien autour de L Personne désirant Rencontrer d’autres SI chez soi y IP promener des chiens et marcher m chiens avec eux VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y PromènKien Ac em SI y em VI S ad PromènKien facilite la vie des propriétaires de chiens U occupés en les mettant en relation avec des voisins de ad Ac PL confiance pour des promenades de qualité. Désormais, y vous pouvez faire prodiguer à votre chien l'exercice et Ac m l'attention dont il a besoin, tout en créant des liens S SI avec les personnes de votre communauté. Avec de LU VI PromènKien, la promenade devient un plaisir partagé S pour tous les amateurs de chiens. a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 35 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac Ce qu’il faut retenir PL y Ac em SI y em VI S ad Toujours commencer par le pourquoi U ad Ac PL y Le faire à plusieurs Ac m S SI de LU Ajouter une date d’expiration VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 36 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  SI Ac P LU ad Page 37 VI S e SI Ac P LU ad Méthodes Agiles avancées / Scrum S em Ac y a U de VI S m Ac y ad VI em SI y PL U VI S Les OKR de m Chapitre 4 : SI y PL U VI S SI Ac P LU ad IS S em IP Ac L U ad S em A y  e em VI S ad U ad Ac PL y Les OKR Ac em SI y em VI S ad U Les OKR (Objectives and Key Results) sont un outil ad Ac PL de gestion de performance qui permet de définir y Ac m des objectifs clairs et mesurables pour une S SI entreprise ou une équipe, et de suivre les résultats de LU clés qui permettent d'atteindre ces objectifs VI S a LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 38 ad U P Ac L SI y IP m VI S IS de U  e em VI S ad U ad Ac PL y Les OKR Ac em SI y em VI S ad Les OKR servent à plusieurs fins, notamment : U ad alignement de l'organisation Ac PL y amélioration de la performance Ac m S SI communication de LU adaptabilité VI S a évaluation de la performance LU P Méthodes Agiles Ac SI y avancées / Scrum P em S SI A LU VI S Page 39 ad U P Ac L SI y IP m VI S