سلايدات طرق البحث في الإدارة PDF

‫‪mil‬‬ ‫ﻷلمأ‬ ‫طرقالبحثفياﻹدارة‬ ‫ي‬ ‫مقدمة للبحوث‬ ‫‪drNabil.Qrg^=^=٠٠g٠٠٠٠aE٠jto‬‬ ‫مشكلةأورﻻندو‬ ‫تشنك أورﻻندو توﱃ ر ‪#‬سة ﳎلس إدارة شركة ﻹنتاج السيارات‬ ‫عمرها ‪ ١ ٤‬سنة‪.‬وجد أن ﳎمل أحوال الشركة سيئة ‪.‬‬ ‫دافقدتأسهمالشركة‪%٧٥‬منقي...

‫‪mil‬‬ ‫ﻷلمأ‬ ‫طرقالبحثفياﻹدارة‬ ‫ي‬ ‫مقدمة للبحوث‬ ‫‪drNabil.Qrg^=^=٠٠g٠٠٠٠aE٠jto‬‬ ‫مشكلةأورﻻندو‬ ‫تشنك أورﻻندو توﱃ ر ‪#‬سة ﳎلس إدارة شركة ﻹنتاج السيارات‬ ‫عمرها ‪ ١ ٤‬سنة‪.‬وجد أن ﳎمل أحوال الشركة سيئة ‪.‬‬ ‫دافقدتأسهمالشركة‪%٧٥‬منقيمتها)من‪٧٥‬دوﻻرإﱃ‬ ‫‪ ١٨,٧٥‬دوﻻر( ‪.‬‬ ‫بلغت اﳋسائرربع السنوية ‪ ٢ ٠٦‬مليوندوﻻرعلى رقم‬ ‫ﻻ‬ ‫مبيعات يبلغ ‪ ٨‬مليارات دوﻻر‪.‬‬ ‫دعوى قضائية مرفوعة من بعض العامﻼت حول موضوع‬ ‫ﻻ‬ ‫التمييز العنصري ضدهن‪.‬‬ ‫ا‬ ‫‘ ‪* |١‬ك|يرل ع‪-‬ب ‪٠٩‬أﻻكك‬  ‫افكارفطريقالحل‬ ‫□ تقييم اﻷصول غﲑ اﳌادية للشركة‪ ،‬و‪ ,‬دخاﳍا ﰲ التحليل‬ ‫اﳌاليﻸوضاعالشركة)لطمأنةاﳌستثمرين(‬ ‫ﲢديث اﳌنتجات ﳉذب العمﻼءﰲ سن ‪ ٤٠- ٢٥‬سنة ) ﻷن‬ ‫ﻻ‬ ‫دخوﳍم عالية(‬ ‫هاميزانية اﻹعﻼنات ودورهاﰲ زيادة اﻷرباح )هلنزيدنفقات‬ ‫اﻹعﻼنرغمالكساد(‬ ‫أفكارفيطريقاﳊل‪٢‬‬ ‫ﳎاﻻت التطوير‪:‬‬ ‫□‬ ‫‪ O‬سيارة منخفضة ﰲ استهﻼك الوقود‬ ‫تصميمات متميزذ للطبقة الغنية‬ ‫ح تصميمات اقتصادية للف ‪1‬ت الفقﲑة‬ ‫‪ O‬تسويق فعال‬ ‫ه ﲢسﲔ إنتاجية العاملﲔ‪.‬‬ ‫ااﳉانباﻷخﻼقي‪:‬التفاوتفياﳌكافآتوالرواتببﲔ‬ ‫اﻻداره ‪٠‬ا‪٠‬و* لو(ض‪|1|٠۴٠.‬لبن‬ ‫© أ‪.‬دنبيلصﻼحالعربي‬  ‫منهج المدير لحل المشاكل‬ ‫التخمﲔ‬ ‫□‬ ‫ التجربة واﳋطأ بدون أي مرجعية‬ ‫اﳋبرة الشخصية‪ /‬الوظيفية‬ ‫كﴼ‬ ‫الاستفادةمنممارسات سابقة‬ ‫ ‬ ‫داﳊدسالباطﲏ‪00‬ﻻ‬ ‫اﲣاذ القرار بناء على قناعة شخصية بدون أي تفسﲑمنطقي‬ ‫ ‬ ‫‪Research‬‬ ‫البحوث‬ ‫□‬ ‫الطريقة العلمية ﰲ حل اﳌشاكل مثل‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ه إصﻼح ماكينة معطلة ﰲ اﳌصنع‬ ‫ه تغيببعض العاملينعلىﳓومتكرر‬ ‫تراكم خسائر الشركة لفﱰات متتالية‬ ‫‪O‬‬ ‫‪۵‬‬ ‫© أ‪.‬دنبيلصﻼحالعربي‬  ‫تعريف بالبحوث‬ ‫إﳚاد حلول للمشكلة بعد الدراسة اﳌتعمقة للمتغﲑات أو‬ ‫ه‬ ‫الظروفالمحيطةبهاء‪.‬‬ ‫ﲢديد البدائل اﳌتاحة ﳊل اﳌشكلة ﰒ اختيار البديل‬ ‫"‬ ‫اﳌناسب‬ ‫______‬ ‫*إ‪4٠ ١‬م‪ ‬ ‫‪،;-‬الددب ء برر اﻻدل‬ ‫مرعما لدي‪-‬‬ ‫دادحدس‪١‬لحعب‬ ‫د إسماعيل علي بسيوني‬ ‫‪٠٠٤‬‬ ‫‪9‬أ‪.‬دنبيلصﻼحالعربي‬ ‫‪mil‬‬ ‫ﻷلمأ‬ ‫طرقالبحثفياﻹدارة‬ ‫ي‬ ‫البحثالعلمى‬ ‫‪drNabil.org‬‬  ‫الخصائص ال^ساسيةللبحثالعلمى‬ ‫‪٠٠‬‬ ‫به‬ ‫ادف عادف ‪،PLirniv»naR٩١,‬‬ ‫!ا‬ ‫> 200 Generalised Linear Models 3.00 tolled Models ٤ Correlate Bfl Bivariate... N Regression ‫ب‬ ^Partial... 123 Lsglinear 5 s... \ ‫ب‬ ḭ ٤ + ^ 20 0 ‫اع‬ ‫دنبيلصﻼح العربي‬.‫أ‬2  ‫الرضا خصائص العزم طى‬ ‫اﻻرهاق‬ ‫ت‬ ‫الوفبقي الوظيفة‬ ‫أ‬ ‫‪0.357٠٤‬‬ ‫‪0.169‬‬ ‫**‪0.588‬‬ ‫‪1.374‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫عدم العدالة‬ ‫معا ما ارناط‬ ‫‪ḩ‬‬ ‫‪28٠٠‬د‪ 0.‬ﻵ‬ ‫**‪0,299‬‬ ‫**‪0.474‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.374‬‬ ‫اﻹرهاق‬ ‫بيرسون‬ ‫‪- /‬‬ ‫)‪4‬‬ ‫*‪0.535,‬‬ ‫ *‪328‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫*‪0.474‬‬ ‫‪0588-‬‬ ‫الرضا الوظغي‬ ‫(‬ ‫‪1 0.474٠٠‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫**‪0.328‬‬ ‫**‪0,299‬‬ ‫‪0169٣‬‬ ‫خمائص الوظفة‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/0000 1‬‬ ‫‪0.474* 0535٠" 0328‬‬ ‫**‪,357‬ما‬ ‫العزمعلىنرك لعمل‬ ‫ي‬ ‫‪0.015‬‬ ‫‪0,000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫عدم العدالة‬ ‫احتبارات‬ ‫المى ئ‬ ‫سمن‬ ‫يرتب|ط‬ ‫تحة‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0,000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫معنوية‬ ‫ن؛ عب قوة‬ ‫اﻹرعاق‬ ‫‪0000‬‬ ‫‪0,000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.015‬‬ ‫الرضا الوظيغي‬ ‫‪2.tailed‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0,000‬‬ ‫تحصائس الوظيغة‬ ‫)كلما اقترب‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫العزم على نرك العمل‬ ‫من ‪ ١‬يكون‬ ‫‪173‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪172‬‬ ‫عدم العدالة‬ ‫‪N‬‬ ‫أقوى(‬ ‫ﻷ‬ ‫ر‬ ‫‪173‬‬ ‫‪\