Sesión 11 Guión de Presentación Sesión Sincrónica 2024 PDF

SISTEMAS DE GESTIÓN Introducción ala Ingeniería Industrial  Al finalizar la unidad, el estudiante selecciona una Logro empresa local y describe sus sistemas de producción, logística y cadena de suministros, mantenimiento, de la calidad, seguridad y salud ocupacional, medio un...

SISTEMAS DE GESTIÓN Introducción ala Ingeniería Industrial  Al finalizar la unidad, el estudiante selecciona una Logro empresa local y describe sus sistemas de producción, logística y cadena de suministros, mantenimiento, de la calidad, seguridad y salud ocupacional, medio unida ambiente, responsabilidad social y recursos humanos, incluyendo todas las características solicitadas, con d precisión en la información presentada. Al finalizar la sesión, los estudiantes comprenderán y podrán aplicar los principios y prácticas de los Logro sistemas de gestión de responsabilidad social y recursos humanos, así como la Ley Nº 29973 (Ley de la General de la Persona con Discapacidad) y el Código sesión de Ética del Ingeniero del Colegio de Ingenieros del Perú, para promover una gestión organizacional ética, inclusiva y socialmente responsable. Contenidos Activador: Video “Sistema de Resumen de contenidos Gestión de la Responsabilidad Social” Desarrollo de contenidos: Sistemas de gestión de responsabilidad social. Sistemas de gestión de recursos humanos. Ley Nº 29973. Actividad de aplicación 1 ACTIVADOR  1.1 Activador Observa el video y reflexiona sobre ello. 2 DESARROLLO DE CONTENIDOS 2.1 Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS - RSE 2.1 Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS - RSE La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es una forma ética de gestión, que implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés (stakeholders) alrededor de la empresa, para lograr el desarrollo sostenible y de esta forma todos se beneficien. 2.1 Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social Algunos ejemplos de lo que puede pasar si no se actúa responsablemente con los stakeholders: Multas, Agotamiento o denuncias deterioro de recursos Conflictos y retiro de Preferencia por la “licencia social” la competencia Insumos de mala calidad y Renuncias, rotación, entregas fuera de denuncias y baja tiempo productividad Retiro de inversiones, no acceso a créditos 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto y de la propia organización. 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos TRABAJO EN EQUIPO Un equipo es un conjunto de personas que interactúan regularmente para lograr un fin común. Es el proceso en el cual las personas trabajan activamente y en conjunto para lograr un objetivo común. Sinergia es la creación de un todo que es mayor que la suma de sus partes. 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos PROBLEMAS EN LOS EQUIPOS: Conflictos de personalidad. Ambiguedad de la tarea. Escasa preparación para trabajar. Trabajo deficiente en equipo. 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos ¿COMÓ CONTRIBUYEN LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES? Aumentan los recursos para la solución de problemas. Fomentan la creatividad y la innovación. Mejora la calidad de la toma de decisiones. Aumentan el compromiso de los individuos hacia las tareas. Mejoran la motivación gracias a la acción colectiva. Ayudan a controlar y a disciplinar a los miembros. 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos CARACTERISTICAS FUNDAMENTAL DEL EQUIPO: Los miembros comparten colectivamente la responsabilidad de los resultados de desempeño, tienen capacidad de decisión, los miembros son capaces de desempeñar más de un trabajo en el equipo. 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos LIDERAZGO: Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y entusiasta a alcanzar las metas del grupo. El liderazgo efectivo se basa en el compromiso de la dirección con su gente para la búsqueda de la mejora incesante. LIDER: Es alguien que tiene poder o influencia sobre un grupo de personas. Ayudan al grupo a alcanzar los objetivos. Le corresponde comandar todos los procesos. Su papel es inspirar confianza y crear las condiciones para que las personas aprendan de la experiencia y consigan resultados cada vez mejores. 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos ESTILOS DE LIDERAZGO EL LÍDER ORDENA: 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos ESTILOS DE LIDERAZGO EL LÍDER PERSUADE: 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos ESTILOS DE LIDERAZGO EL LÍDER PARTICIPA: 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos ESTILOS DE LIDERAZGO EL LÍDER DELEGA: 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos SUPERVISIÓN EFICAZ 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos PASOS PARA REUNIÓN DE FEEDBACK 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos FINALIDAD E IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos FASES DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos LA CAPACITACIÓN 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos CONTENIDO DE LA CAPACITACIÓN 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE LA CAPACITACIÓN 2.2 Sistemas de gestión de recursos humanos EJECUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN 2.3 Ley Nº 29973: Ley General de la persona con discapacidad https://cdn.www.gob.pe/uploads/ document/file/534697/LEY %2029973%20Y%20SU %20REGLAMENTO.pdf.pdf? v=1628038269 2.4 Código de ética del Ingeniero http:// www.cip- trujillo.org/ inicio/ servicios/jrd/ codigo_Etica 3 ACTIVIDAD DE APLICACIÓN 3.1 Actividad de aplicación Redacta un mail a tu jefe, haciéndole una propuesta para mejorar el clima laboral, un tema de capacitación, aumentar la producción, reportar un incidente, entre otros. El mail debe de ser redactado en tono serio, claro y preciso. 4 RESUMEN DE CONTENIDOS 4.1 Ideas principales La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es una forma ética de gestión, que implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés (stakeholders) alrededor de la empresa, para lograr el desarrollo sostenible y de esta forma todos se beneficien. Un equipo es un conjunto de personas que interactúan regularmente para lograr un fin común. Los miembros comparten colectivamente la responsabilidad de los resultados de desempeño, tienen capacidad de decisión, los miembros son capaces de desempeñar más de un trabajo en el equipo.