Análisis Costo Volumen Utilidad - UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD Prof.: Mg. CPC Angel Roberto Sal...

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD Prof.: Mg. CPC Angel Roberto Salazar Frisancho 1 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Objetivo Estudia el comportamiento y la relación entre el costo, volumen y utilidad, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. 2 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Características Incrementa el costo fijo – la utilidad baja Disminuye el costo fijo – la utilidad sube Aumenta el volumen – la utilidad sube Disminuye el volumen – la utilidad baja 3 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Procedimiento del análisis Identificar el problema y las incertidumbres. Obtener información. Realizar predicciones acerca del futuro. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. 4 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Métodos de Expresión del CVU 1. Método de la ecuación (PV X CUV) – (CVU X CUV) – Costos Fijos = Utilidad PV = Precio de venta CUV = Cantidad de unidades vendidas CVU = Costo variable por unidad 5 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Métodos de Expresión del CVU 2. Método del margen de contribución (MCU X CUV) – Costos Fijos = Utilidad MCU = Margen de contribución por unidad CUV = Cantidad de unidades vendidas 6 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Métodos de Expresión del CVU 3. Método Gráfico 7 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD Temas de decisión 1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis CVU? 2. ¿Cómo incorporan los gerentes los impuestos sobre las utilidades en el análisis CVU? 3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis CVU para la toma de decisión? 4. ¿Qué pueden hacer los gerentes para enfrentar la incertidumbre o los cambios en los supuestos fundamentales? 5. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables y costos fijos? 8