Séance 01 : Introduction au Management Organisationnel et Stratégique - FSK2024

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS OVERVIEW  OBJECTIFS 1 Comprendre les fondamentaux du management des organisations Appréhender les processus managériaux tels que la prise de décision et la 2 gestion de projet 3 Développer des compétences en gestion des ressources huma...

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS OVERVIEW  OBJECTIFS 1 Comprendre les fondamentaux du management des organisations Appréhender les processus managériaux tels que la prise de décision et la 2 gestion de projet 3 Développer des compétences en gestion des ressources humaines Explorer les notions de bases du marketing, de la finance et de la gestion 4 budgétaires 5 Sensibiliser aux enjeux de la RSE  SYLLABUS 1 Introduction au Management 5 Marketing et Gestion de la relation client 2 Management Stratégique 6 Finance et Gestion Budgétaire 3 Gestion des Ressources Humaines 7 Éthique et RSE 4 Gestion de Projet 8 Entrepreneuriat et création d’entreprise  MANAGEMENT ORGANISATIONNEL INTRODUCTION MME. MARYEME FAIK Management une discipline transversale "Le management est le processus de coordination et d'optimisation des ressources d'une organisation pour atteindre ses objectifs de manière efficace et efficiente." Planifier Organiser Diriger Contrôler Définir les objectifs, anticiper Structurer les ressources et les Motiver et superviser les Suivre les performances, les actions. activités. équipes. ajuster si nécessaire. Une évolution qui répond au besoin du temps Weber Fayol Taylor Mayo Decker La hiérarchie et la Les 14 principes de La division L’école des Management spécialisation. gestion. scientifique du relations par les travail. humaines objectifs Le manager a plusieurs facettes Planification Organisation Direction Contrôle Définir des objectifs et Structurer les ressources Motiver et encadrer les équipes Évaluer les résultats et déterminer les actions (humaines, financières, pour garantir l'exécution des apporter des ajustements si nécessaires pour les atteindre. matérielles) pour mettre en tâches. nécessaire. œuvre le plan. et peut adopter Participatif différents Autocratique styles Transformateur Laissez Faire Délégation  Intérêt porté à la production/résultats Faible Élevé Gestion Gestion GRILLE Élevé participative, démocratique intérêt porté aux sociale “intégrateur” MANAGÉRIALE individus Gestion Blake et Mouton Intermédiaire Gestion Gestion laxiste autoritaire Faible “laissez-faire” centrée sur les tâches Intervient à plusieurs niveau de gestion Stratégique Intermédiaire Opérationnel Structures Managériales FONCTIONNELLE MATRICIELLE RESEAU Structure Fonctionnelle Structure organisée par fonctions, où chaque département est responsable d’un domaine spécifique Avantages Inconvénients Expertise accrue dans chaque domaine. Peut créer des silos (manque de Gestion plus simple et contrôle communication entre départements). centralisé. Rigidité qui peut entraver l'innovation et la flexibilité. Structure Matricielle Structure combinant plusieurs formes d’organisation. Les employés ont souvent deux supérieurs hiérarchiques Avantages Inconvénients Flexibilité accrue et collaboration entre Gestion plus complexe avec risque de différents départements. conflits de priorité entre les Meilleure répartition des compétences responsables. pour des projets complexes. Peut être source de confusion pour les employés en raison de la double hiérarchie. Structure en Réseau Organisation décentralisée, souvent composée d’unités ou de filiales qui coopèrent entre elles, particulièrement adaptée aux entreprises numériques. Avantages Inconvénients Très adaptable, réactive et orientée vers Peut entraîner des pertes de contrôle l’innovation. centralisé. Favorise la collaboration et le partage Complexité accrue dans la de connaissances. coordination et la communication. Structure Agile Structure orientée projet, centrée sur des équipes autonomes qui travaillent par sprints courts et ajustables, en lien avec les méthodologies Agiles (Scrum, Kanban). Avantages Inconvénients Flexibilité et capacité de réaction rapide Peut manquer de structure pour les aux changements. projets à grande échelle. Favorise l'innovation et l'adaptabilité, Demande un fort niveau de particulièrement adaptée au secteur coordination et de communication numérique. continue. Structure Fonctionnelle Structure Matricielle Structure en Réseau  Deploy Test & review Plan Structure Agile Develop Design MANAGEMENT STRATEGIQUE OU STRATEGIES D’ENTREPRISES MME. MARYEME FAIK La stratégie d’entreprise, une feuille de route unique Le management stratégique consiste à analyser l’environnement interne et externe pour formuler, implémenter et évaluer des stratégies permettant de maintenir un avantage concurentiel. Analyse stratégique Formulation de la Implémentation et Stratégie Contrôle Interne Vision Stratégies métier Externe Mission Processus Objectifs KPI’s SWOT Forces Faiblesses Analyse Interne S W O T Opportunités Menaces PESTEL Analyse Externe P E S T E L Politique Economique Socio - Technologique Environnemental Légal culturelle  Menances de nouveaux entrants Porter les 5 forces Pouvoirs de Rivalité Pouvoir de négociations entre négotiation des concutrrents des clients fournisseurs Menaces des produits de substitutions  CONCENTRATION Stratégies Concurrentielles MAÎTRISE DES DIFFÉRENCIATION COÛTS  AVANTAGES STRATÉGIQUES COÛTS DIFFÉRENCIATION Matrice LARGE Matrice Concurrentielle CIBLES STRATÉGIQUES DOMINATION PAR DIFFÉRENCIATION LES COÛTS ÉTROITE CONCENTRATION (STRATÉGIE DE NICHE)  MARCHÉS Exitants Nouveaux Matrice Existants Ansof, croissance de l’entreprise PÉNÉTRATION DE DÉVELOIPPEMENT MARCHÉ DE MARCHÉ PRODUITS Nouveaux DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE PRODUITS Matrice Taux de croissance du marché BCG DILEMME STAR + POINDS MORT VACHE À LAIT - - + Parts de marché relatives Google ÉTUDE DE CAS Application des notions de management stratégique étudiées Vision Mission Google Google "Organiser les informations du monde et les Google s’engage à innover constamment pour rendre accessibles et utiles à tous." améliorer la vie quotidienne de ses utilisateurs en développant des produits et services intuitifs, performants, et respectueux de la vie privée.  Forte notoriété Dépendance aux mondiale revenus SWOT Position dominante dans la recherche et la publicité publicitaires Enjeux de confidentialité et de régulation. Google numérique. S W O T Croissance du Concurrence marché de l’IA accrue Potentiel Régulations de la d’expansion dans vie privée, la santé et la évolution conduite technologique autonome. rapide.  PESTEL Analyse Externe P E S T E L Réglementations Dépendance aux Attentes Innovations sur les données, dépenses croissantes pour constantes en Engagement vers Conformité avec enquêtes anti- publicitaires, la protection de IA, cloud la neutralité les lois sur la trust (ex. : Union cycles la vie privée, computing, et IA carbone, protection des Européenne, économiques demande pour la conversationnell investissements données (RGPD, États-Unis). influençant le transparence des e (Google dans l’énergie CCPA). budget algorithmes. Assistant). verte. marketing des entreprises. Matrice Taux de croissance du marché DIELEMME STAR Waymo, prometteur Google Cloud, en mais nécessitant BCG forte croissance et beaucoup avec des + d’investissements investissements dans un marché très importants. concurrentiel. POINDS MORT VACHE À LAIT Produits qui n’ont Moteur de recherche pas réussi à Google, générant des s’imposer comme revenus constants à - Google+, abandonné partir de la publicité en raison de sa faible dans un marché adoption. mature. - + Parts de marché relatives THANK YOU