رؤية السعودية 2030 PDF
Document Details
Uploaded by GloriousMoldavite5492
جامعة الدفاع الوطني
2030
محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود
Tags
Summary
This document outlines Saudi Arabia's Vision 2030, a plan for the country's future. It emphasizes the importance of utilizing the nation's strengths, including its geographical location, investment potential, and the strengths of its people to drive economic growth. The document also touches upon social and economic development issues.
Full Transcript
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ رؤية ا...
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ رؤية المملكة العربية السعودية٠٢٠٢ بسم هللا الرحمن الرحيم وبه نستعين.. االفتتاحية: يسرني أن أقدّ م لكم رؤية الحاضر للمستقبل ،التي نريد أن نبدأ العمل بها اليوم لِلغد ،بحيث تعبر عن طموحاتنا جميعا ً وتعكس قدرات بالدنا. دائما ما تبدأ قصص النجاح برؤية ،وأنجح الرؤى هي تلك التي تبنى على مكامن القوة.ونحن نثق ونعرف أن هللا سبحانه حبانا وطنا ً مباركا ً هو أثمن من البترول ،ففيه الحرمان الشريفان ،أطهر بقاع األرض ،وقبلة أكثر من مليار مسلم ،وهذا هو عمقنا العربي واإلسالمي وهو عامل نجاحنا األول. كما أن بالدنا تمتلك قدرات استثمارية ضخمة ،وسنسعى إلى أن تكون محركا القتصادنا ومورداً إضافيا لبالدنا وهذا هو عامل نجاحنا الثاني. ولوطننا موقع جغرافي استراتيجي ،فالمملكة العربية السعودية هي أهم بوابة للعالم بصفتها مركز ربط للقارات الثالث ،وتحيط بها أكثر المعابر المائية أهمية ،وهذا هو عامل نجاحنا الثالث. وهذه العوامل الثالثة هي مرتكزات رؤيتنا التي نستشرف آفاقها ،ونرسم مالمحها معا ً. في وطننا وفرةٌ من بدائل الطاقة المتجددة ،وفيها ثروات سخية من الذهب والفوسفات واليورانيوم وغيرها.وأهم من هذا كله ،ثروتنا األولى ح ،معظ ُمه من الشباب ،هو فخر شعب طمو ٌ ٌ التي ال تعادلها ثروة مهما بلغت: بالدنا وضمانُ مستقبلها بعون هللا ،وال ننسى أنه بسواعد أبنائها قامت هذه الدولة في ظروف بالغة الصعوبة ،عندما وحدّها الملك عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل سعود طيب هللا ثراه.وبسواعد أبنائه ،سيفاجئ هذا الوطن العال َم من جديد. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ لسنا قلقين على مستقبل المملكة ،بل نتطلع إلى مستقبل أكثر إشراقاً، قادرون على أن نصنعه -بعون هللا -بثرواتها البشرية والطبيعية والمكتسبة التي أنعم هللا بها عليها ،لن ننظر إلى ما قد فقدناه أو نفقده باألمس أو اليوم ،بل علينا أن نتوجه دوما ً إلى األمام. إن مستقبل المملكة ،أيها اإلخوة واألخوات ،مبشر وواعد ،بإذن هللا، قدرات سنقوم بمضاعفة دورها ٌ وتستحق بالدنا الغالية أكثر مما تحقق.لدينا وزيادة إسهامها في صناعة هذا المستقبل ،وسنبذل أقصى جهودنا لنمنح معظم المسلمين في أنحاء العالم فرصة زيارة قبلتهم ومهوى أفئدتهم. نريد أن نضاعف قدراتنا :نريد أن نحول أرامكو من شركة إلنتاج النفط ونحول صندوق االستثمارات ّ إلى عمالق صناعي يعمل في أنحاء العالم، العامة إلى أكبر صندوق سيادي في العالم ،وسنحفز كبريات شركاتنا السعودية لتكون عابرة للحدود والعبا أساسيا في أسواق العالم.ونشجع الشركات الواعدة لتكبر وتصبح عمالقة.حريصون على أن يبقى تسليح جيشنا قويا ،وفي نفس الوقت نريد أن نص ّنع نصف احتياجاته العسكرية على األقل محلياً ،لنستثمر ثروتنا في الداخل ،وذلك من أجل إيجاد المزيد من الفرص الوظيفية واالقتصاد ّية. سنخفف اإلجراءات البيروقراطية الطويلة ،وسنوسع دائرة الخدمات اإللكترونية ،وسنعتمد الشفافية والمحاسبة الفورية ،حيث أنشئ مركز يقيس أداء الجهات الحكومية ويساعد في مساءلتها عن أي تقصير.سنكون شفافين وصريحين عند اإلخفاق والنجاح ،وسنتقبل كل اآلراء ونستمع الى جميع األفكار. هذه توجيهات سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود يحفظه هللا ،حيث أمرنا بأن نخطط لعمل يلبي كل الطموحات ويحقق جميع األمنيات. وبناء على توجيهه ،حفظه هللا ،وبدءاً من هذا اليوم ،سنفتح بابا واسعا نحو المستقبل ،ومن هذه الساعة سنبدأ العمل فورا من أجل الغد ،وذلك من أجلكم -أيها اإلخوة واألخوات -ومن أجل أبنائكم وأجيالنا القادمة. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ما نطمح إليه ليس تعويض النقص في المداخيل فقط ،أو المحافظة على نبني وطنا ً أكثر ازدهاراً يجد فيهَ المكتسبات والمنجزات ،ولكن طموحنا أن كل مواطن ما يتمناه ،فمستقبل وطننا الذي نبنيه معا ً لن نقبل إال أن نجعله في مقدمة دول العالم ،بالتعليم والتأهيل ،بالفرص التي تتاح للجميع، والخدمات المتطورة ،في التوظيف والرعاية الصح ّية والسكن والترفيه وغيره. الفعال نلتزم أمامكم أن نكون من أفضل دول العالم في األداء الحكومي ّ لخدمة المواطنين ،ومعا ً سنكمل بناء بالدنا لتكون كما نتمناها جميعا ً مزدهر ًة قوية تقوم على سواعد أبنائها وبناتها وتستفيد من مقدراتها ،دون أن ً نرتهن إلى قيمة سلعة أو حراك أسواق خارجية. نحن نملك كل العوامل التي تمكننا من تحقيق أهدافنا معاً ،وال عذر ألحد منا في أن نبقى في مكاننا ،أو أن نتراجع ال قدر هللا. رؤيتنا لبالدنا التي نريدها ،دولة قوية مزدهرة تتسع للجميع ،دستورها اإلسالم ومنهجها الوسطية ،تتقبل اآلخر.سنرحب بالكفاءات من كل مكان، وسيلقى كل احترام من جاء ليشاركنا البناء والنجاح. في المرتكزات الثالثة لرؤيتنا :العمق العربي واإلسالمي ،والقوة االستثمارية ،وأهمية الموقع الجغرافي االستراتيجي؛ سنفتح مجاال أرحب للقطاع الخاص ليكون شريكا ،بتسهيل أعماله ،وتشجيعه ،لينمو ويكون واحدا من أكبر اقتصادات العالم ،ويصبح محركا لتوظيف المواطنين، ومصدرا لتحقق االزدهار للوطن والرفاه للجميع.هذا الوعد يقوم على التعاون والشراكة في تحمل المسؤولية. لقد سمينا هذه الرؤية بـ (رؤية المملكة العربية السعود ّية ،)0202 لكننا لن ننتظر حتى ذلك الحين ،بل سنبدأ فوراً في تنفيذ كل ما ألزمنا أنفسنا به ،ومعكم وبكم ستكون المملكة العربية السعودية دولة كبرى نفخر بها جميعا إن شاء هللا تعالى. محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود رئيس مجلس الشؤون االقتصادية والتنمية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ رؤيتنا: ُ العمق العربي واإلسالمي.. "السعود ّي ُة .. ومحور ربط القارات الثالث" ُ ٌ استثمارية رائدة .. قوةٌ المقدّمة مقومات جغرافية وحضارية لقد حبانا هللا في المملكة العربية السعودية ّ واجتماعية وديموغرافية واقتصادية عديدة ،تم ّكننا من تبوء مكانة رفيعة بين الدول القيادية على مستوى العالم.ورؤية أي دولة لمستقبلها تنطلق من مكامن القوة فيها ،وذلك ما انتهجناه عند بناء رؤيتنا للمملكة العربية السعودية للعام (2540هـ – 0202م).فمكانتنا في العالم اإلسالمي ستمكننا من أداء دورنا الريادي كعمق وسند ألمتينا العربية واإلسالمية ،كما ستكون والمحرك لتنويع اقتصادنا وتحقيق استدامته.فيما ّ قوتنا االستثمارية المفتاح سيم ّكننا موقعنا االستراتيجي من أن نكون محوراً لربط القارات الثالث. تعتمد رؤيتنا على ( )0محاور وهي المجتمع الحيوي واالقتصاد المزدهر والوطن الطموح ،وهذه المحاور تتكامل وت ّتسق مع بعضها في سبيل تحقيق أهدافنا وتعظيم االستفادة من مرتكزات هذه الرؤية. تبدأ رؤيتنا من المجتمع ،وإليه تنتهي ،ويم ّثل المحور األول أساسا ً لتحقيق هذه الرؤية وتأسيس قاعدة صلبة الزدهارنا االقتصادي.ينبثق هذا المحور من إيماننا بأهمية بناء مجتمع حيوي ،يعيش أفراده وفق المبادئ معتزين بهويتهم الوطنية وفخورين ّ اإلسالمية ومنهج الوسطية واالعتدال، مقومات جودةبإرثهم الثقافي العريق ،في بيئة إيجابية وجاذبة ،تتوافر فيها ّ الحياة للمواطنين والمقيمين ،ويسندهم بنيان أسري متين ومنظومتي رعاية صحية واجتماعية مم ّكنة. وفي المحور الثاني االقتصاد المزدهر ،نر ّكز على توفير الفرص للجميع ،عبر بناء منظومة تعليمية مرتبطة باحتياجات سوق العمل ،وتنمية رواد األعمال والمنشآت الصغيرة إلى الشركات الكبرى. الفرص للجميع من ّ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ونؤمن بتطوير أدواتنا االستثمارية ،إلطالق إمكانات قطاعاتنا االقتصادية الواعدة وتنويع االقتصاد وتوليد فرص العمل للمواطنين.وإليماننا بدور التنافسية في رفع جودة الخدمات والتنمية االقتصادية ،نر ّكز جهودنا على تخصيص الخدمات الحكومية وتحسين بيئة األعمال ،بما يسهم في استقطاب أفضل الكفاءات العالم ّية واالستثمارات النوع ّية ،وصوالً إلى استغالل موقعنا االستراتيجي الفريد. وألن الفاعلية والمسؤولية مفهومان جوهريان نسعى لتطبيقهما على جميع المستويات لنكون وطنا ً طموحا ً بإنتاجه ومنجزاته.ولذلك ،نركز في المحور الثالث من الرؤية على القطاع العام ،حيث نرسم مالمح الحكومة الفاعلة من خالل تعزيز الكفاءة والشفافية والمساءلة وتشجيع ثقافة األداء لتمكين مواردنا وطاقاتنا البشرية ،ونهيئ البيئة الالزمة للمواطنين وقطاع األعمال والقطاع غير الربحي لتحمل مسؤولياتهم وأخذ زمام المبادرة في مواجهة التحد ّيات واقتناص الفرص. وفي كل محور من محاور الرؤية ،قمنا بسرد عدد من االلتزامات واألهداف ،والتي تم ّثل نموذجا م ّما سنعمل على تحقيقه ،وتعكس طموحنا باألرقام.كما سي ّتم اعتماد الرؤية كمرجعية عند اتخاذ قراراتنا ،للتأكد من مواءمة المشاريع المستقبلية مع ما تضم ّنته محاور الرؤية وتعزيز العمل على تنفيذها. وحرصا ً على توضيح آليات العمل والخطوات القادمة ،فقد قمنا بسرد بعض البرامج التنفيذية التي بدأ العمل عليها في مجلس الشؤون االقتصادية والتنمية ،وبرامج أخرى تم ّثل نماذج من البرامج التي ستطلق قريبا ً في سبيل تحقيق أهدافنا والتزاماتنا. إن استدامة نجاحنا ال تكون إال باستدامة مقومات هذا النجاح ،وهذا ما المحصلة إلى ّ نأمل أن تحققه رؤيتنا التي تنبع من عناصر قوتنا وتقود في المقومات بشكل أكثر استدامة بإذن هللا. ّ استثمار هذه 2مجتمع حيوي حيوي ..قِ َي ُم ُه راسخة ٌّ 2.2مجتم ٌع ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ بالدنا ،المملكة العربية السعودية ،قبلة المسلمين،والعمق العربي واإلسالمي ،ولدينا الكثير من الفرص الكامنة والثروات المتنوعة ،وتكمن ثروتنا الحقيقية في مجتمعنا وأفراده،وديننا اإلسالمي ووحدتنا الوطنية اللّذان هما مصدر اعتزازنا وتميزنا.نحن على ثقة بأننا سنبني مستقبالً أفضل بإذن هللا ،ونحيا وفق مبادئنا اإلسالمية ،ونستمر في تسخير طاقاتنا وإمكاناتنا في خدمة ضيوف الرحمن على أكمل وجه ،ونعتز بالهوية الوطنية العريقة لبالدنا. 2.2.2نحيا وفق مبادئنا اإلسالمية يمثل اإلسالم ومبادئه منهج حياة لنا ،وهو مرجعنا في كل أنظمتنا وأعمالنا وقراراتنا وتوجهاتنا.لقد أعزنا هللا باإلسالم وبخدمة دينه ،وتأسيا ً بهدي اإلسالم في العمل والحث على إتقانه ،وعمال بقول نبينا الكريم صلى هللا عليه وسلم ":إن هللا يحب إذا عمل أحدكم عمالً أن يتقنه" ،ستكون نقطة انطالقتنا نحو تحقيق هذه الرؤية هي العمل بتلك المبادئ ،وسيكون منهج الوسطية والتسامح وقيم اإلتقان واالنضباط والعدالة والشفاف ّية مرتكزاتنا األساسية لتحقيق التنمية في ش ّتى المجاالت. الرحمن ُن ّ سخر طاقاتنا وإمكاناتنا لخدمة ضيوف ّ 2.2.0 ً مرموقة في العالم ،وأصبحت عنوانا ً ً مكانة تبوأت المملكة العربية السعودية ً مكانة مميز ًة في قلوب لكرم الضيافة وحسن الوفادة ،واستطاعت أن تحقق ضيوف الرحمن والمسلمين في كلّ مكان ،وقد شرفنا هللا بخدمة الحرمين الشريفين وحجاج بيت هللا الحرام والمعتمرين والزوار.وفي هذا السياق، قمنا مؤخراً بتنفيذ توسعة ثالثة للحرمين الشريفين ،وتطوير مطاراتنا وزيادة طاقتها االستيعابية،كما أطلقنا مشروع "مترو مكة المكرمة" ،استكماالً لمشروع قطار المشاعر المقدسة وقطار الحرمين.باإلضافة إلى ذلك ،عززنا منظومة شبكة النقل من أجل تسهيل الوصول إلى الحرمين الشريفين والمشاعر المقدسة وتمكين ضيوف الرحمن من أداء فريضة الحج والعمرة والزيارة بكل يسر وسهولة،وبفضل هللا تضاعف عدد المعتمرين من خارج المملكة ( )0مرات خالل العقد الماضي حتى بلغ ( )٨ماليين معتمر. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ونحن ال ندخر وسعا ً في بذل كل جهد وتوفير كل ما يلبي احتياجات ضيوف الرحمن ويحقق تطلعاتهم ،ونؤمن بأن علينا أن نضاعف جهودنا لنبقى رمزاً لكرم الضيافة وحسن الوفادة،وسنعمل على إثراء رحلتهم الدينية وتجربتهم الثقافية من خالل التوسع في إنشاء المتاحف وتهيئة المواقع السياحية والتاريخية والثقافية وتنظيم زيارتها. ّ نعتز بهويتنا الوطنية 2.2.0 إننا نفخر بإرثنا الثقافي والتاريخي السعودي والعربي واإلسالمي، وندرك أهمية المحافظة عليه لتعزيز الوحدة الوطنية وترسيخ القيم العربية مر التاريخ -بحضاراتها العريقة واإلسالمية األصيلة.إن أرضنا ُعرفت -على ّ وطرقها التجارية التي ربطت حضارات العالم بعضها ببعض ،مما أكسبها تنوعا ً وعمقا ً ثقافيا ً فريداً.ولذلك ،سنحافظ على هويتنا الوطنية ونبرزها ونعرف بها ،وننقلها إلى أجيالنا القادمة ،وذلك من خالل غرس المبادئ ّ والقيم الوطنية ،والعناية بالتنشئة االجتماعية واللغة العربية ،وإقامة ّ المعززة لهذا الجانب. المتاحف والفعاليات وتنظيم األنشطة كما سنستمر في العمل على إحياء مواقع التراث الوطني والعربي واإلسالمي والقديم وتسجيلها دولياً ،وتمكين الجميع من الوصول إليها بوصفها شاهداً حيا ً على إرثنا العريق وعلى دورنا الفاعل وموقعنا البارز على خريطة الحضارات اإلنسانية. من التزاماتنا... شرف خدمة المعتمرين المتزايدين على أكمل وجه قياما ً بواجبنا -الذي شرفنا هللا به -في خدمة ضيوف الرحمن ،عملنا على توسعة الحرمين الشريفين مما أدى إلى زيادة عدد المعتمرين إلى ثالثة أضعاف على مدى العقد الماضي ليصل عددهم في عام (2501هـ – ٠٢٠٢م) إلى ( )8ماليين معتمر من خارج المملكة ،ومن خالل زيادة الطاقة االستيعابية لمنظومة الخدمات المقدمة للمعتمرين (من نقل وإقامة وغيرها) واالرتقاء بجودتها ،وسنعمل على تمكين ما يزيد على ( )٠٢مليون مسلم ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ من أداء العمرة سنويا ً بحلول عام (2550ه – 0202م) ،مع التأكيد على أن تكون نسبة رضاهم عن الخدمات التي تقدّ م لهم عالية. سنسعى إلى تحقيق ذلك من خالل تسهيل إجراءات طلب التأشيرات وإصدارها وصوالً إلى أتمتتها وتطوير الخدمات اإللكترونية المتعلقة برحلة المعتمرين،وتمكينهم من إثراء رحلتهم الدينية وتجربتهم الثقافية.وسيكون للقطاعين العام والخاص دور كبير في تحسين الخدمات المقدمة للمعتمرين ومنها اإلقامة والضيافة وتوسيع نطاق الخدمات المتوفرة لهم ولعائالتهم ليستمتعوا برحلة متكاملة ،ومن ذلك توفير معلومات شاملة ومتكاملة من خالل التطبيقات الذكية للتيسير عليهم وتسهيل حصولهم على المعلومة. من التزاماتنا.. أكبر متحف إسالمي في العالم ّ نعتز بإرثنا التاريخي ،ال سيما أن خاتم األنبياء والمرسلين ك ّنا وما زلنا صلى هللا عليه وسلم بعث من مكة المكرمة ومنها انطلقت رسالته إلى العالم المنورة. ّ أجمع ،وتأسست أول مجتمع إسالمي عرفه التاريخ في المدينة ومن هذا المنطلق ،سنؤسس متحفا ً إسالميا ً ُيبنى وفق أرقى المعايير العالمية ،ويعتمد أحدث الوسائل في الجمع والحفظ والعرض والتوثيق، وسيكون محطة رئيسية لمواطنينا وضيوفنا للوقوف على التاريخ اإلسالمي العريق واالستمتاع بتجارب تفاعلية مع المواد التعريفية واألنشطة الثقافية المختلفة.وسيأخذ المتحف زواره في رحلة متكاملة عبر عهود الحضارة اإلسالمية المختلفة التي انتشرت في بقاع العالم ،بشكل عصري وتفاعلي وباستخدام التقنيات المتقدّ مة ،وسيض ّم أقساما للعلوم والعلماء المسلمين، مستوى عالمي. ً والفكر والثقافة اإلسالمية ،ومكتبة ومركز أبحاث على من أهدافنا بحلول (2540هـ – 0202م).. زيادة الطاقة االستيعابية الستقبال ضيوف الرحمن المعتمرين من ()8 ماليين إلى ( )02مليون معتمر المسجلة في اليونسكو إلى الضعف على األقل ّ رفع عدد المواقع األثرية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 2مجتمع حيوي حيوي ..بيئت ُه عامِرة ٌّ 2.0مجتم ٌع تأتي سعادة المواطنين والمقيمين على رأس أولوياتنا ،وسعادتهم ال تتم دون اكتمال صحتهم البدنية والنفسية واالجتماعية ،وهنا تكمن أهمية رؤيتنا صحي ،ومحيط يتيح العيش في بيئة ّ في بناء مجتمع ينعم أفراده بنمط حياة إيجابية وجاذبة. 2.0.2ندع ُم الثقافة والترفيه ُتعدّ الثقافة والترفيه من مقومات جودة الحياة ،وندرك أن الفرص الثقافية والترفيهية المتوافرة حاليا ً ال ترتقي إلى تطلعات المواطنين والمقيمين ،وال تتواءم مع الوضع االقتصادي المزدهر الذي نعيشه؛ لذلك سندعم جهود المناطق والمحافظات والقطاعين غير الربحي والخاص في والفعاليات،ونفعل دور الصناديق الحكومية في المساهمة ّ إقامة المهرجانات في تأسيس وتطوير المراكز الترفيهية؛ليتمكن المواطنون والمقيمون من استثمار ما لديهم من طاقات ومواهب.وسنشجع المستثمرين من الداخل والخارج ،ونعقد الشراكات مع شركات الترفيه العالمية ،ونخصص األراضي المناسبة إلقامة المشروعات الثقافية والترفيهية من مكتبات ومتاحف وفنون وغيرها،وسندعم الموهوبين من الك ّتاب والمؤلفين والمخرجين ،ونعمل على متنوعة تتناسب مع األذواق والفئات ّ دعم إيجاد خيارات ثقافية وترفيهية كا ّفة ،ولن يقتصر دور هذه المشروعات على الجانب الثقافي والترفيهي ،بل ستلعب دوراً اقتصاديا ً مه ّما ً من خالل توفير العديد من فرص العمل. نعيش حيا ًة صحية ُ 2.0.0 مقومات جودةالصحي والمتوازن يعتبر من أهم ّ ّ نعلم جميعا ً أن النمط الحياة.غير أن الفرص المتاحة حاليا ً لممارسة النشاط الرياضي بانتظام ال ترتقي إلى تطلعاتنا.ولذلك سنقيم المزيد من المرافق والمنشآت الرياضية بالشراكة مع القطاع الخاص ،وسيكون بمقدور الجميع ممارسة رياضاتهم المفضلة في بيئة مثالية.كما سنشجع الرياضات بأنواعها من أجل تحقيق ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ تميز رياضي على الصعيدين المحلّي والعالمي،والوصول إلى مراتب عالمية ٍ متقدمة في عدد منها. ُن ّ طور ُمدننا 2.0.0 والتطور.فرغم االضطراباتّ عال من األمان ٍ ننعم في مدننا بمستوى المحيطة بنا في المنطقة واتساع مساحة بالدنا ،يتميز وطننا باألمان ،إذ تعدّ مدننا من أكثر مدن العالم أمناً ،حيث ال يتجاوز مستوى الجريمة نسبة()٢،٨ لكل ( )٠٢٢،٢٢٢نسمة في السنة ،مقارنة بالمعدّ ل العالمي المقدّر بـ (.)٦،٧سنعمل على المحافظة على هذا األمان عبر تعزيز الجهود القائمة في مكافحة المخدرات،وسنتبنى إجراءات إضافية لضمان السالمة المرورية وتقليص حوادث الطرقات وآثارها. تطوراً كبيراً ،حيث أنشأنا بنية تحتية متقدّ مة ،وسنعمل وقد شهدت مدننا ّ على استكمال المتطلبات واالحتياجات التي تهيئ لمواطنينا بيئة متكاملة تشمل خدمات أساسية ذات جودة عالية من مياه وكهرباء ووسائل نقل عامة وطرقات.وسنوفر العديد من المساحات المفتوحة والمسطحات الخضراء في مدننا ،إلدراكنا حاجة كل فرد وأسرة إلى أماكن للنزهة والترفيه ،وغايتنا من ذلك أن نرتقي بمستوى جودة الحياة للجميع. ً استدامة بيئ ّية ُنح ّقق 2.0.5 يعدّ حفاظنا على بيئتنا ومقدراتنا الطبيعية من واجبنا دين ّيا وأخالقيا ً وإنسانياً ،ومن مسؤولياتنا تجاه األجيال القادمة ،ومن المقومات األساسية لجودة حياتنا.لذلك ،سنعمل على الحد من التلوث برفع كفاءة إدارة المخلّفات التصحر ،وسنعملّ والحدّ من التلوث بمختلف أنواعه ،كما سنقاوم ظاهرة على االستثمار األمثل لثروتنا المائية عبر الترشيد واستخدام المياه المعالجة والمتجددّ ة ،وسنؤسس لمشروع متكامل إلعادة تدوير النفايات ،وسنعمل على حماية الشواطئ والمحم ّيات والجزر وتهيئتها ،بما يم ّكن الجميع من تمولها الصناديق الحكومية االستمتاع بها ،وذلك من خالل مشروعات ّ والقطاع الخاص. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ من التزاماتنا.. "داعم" وسائل ترفيه هادفة للمواطنين سنقوم بزيادة األنشطة الثقافية والترفيهية وتنويعها لإلسهام في استثمار مواهب المواطنين ،وسنطور األنظمة واللوائح بما يساعد على التوسع في إنشاء أندية الهواة واألندية االجتماعية والثقافية وتسجيلها رسمياً ،وسنطلق البرنامج الوطني "داعم" الذي سيعمل على تحسين جودة األنشطة الرياضية والثقافية ،ويوفر الدعم المالي الالزم لها ،وينشئ شبكات وطنية تضم كافة النوادي ،ويساعد في نقل الخبرات وأفضل الممارسات الدولية لهذه األندية وزيادة الوعي بأهميتها. وبحلول عام (2550هـ – 0202م) ،سيكون هناك – بإذن هللا – أكثر من ( )٠٢٢نادي هواة مسجل يقدم أنشطة ثقافية متنوعة وفعاليات ترفيهية منظمة وعمل احترافي.وفق منهجية ّ من أهدافنا بحلول (2540هـ – 0202م).. تصنيف ( )0مدن سعودية بين أفضل ( )٠٢٢مدينة في العالم ارتفاع إنفاق األسر على الثقافة والترفيه داخل المملكة من ()%٠٩٫ إلى ()%٧ ارتفاع نسبة ممارسي الرياضة مرة على األقل أسبوعيا ً من ()% ٠٠ إلى ()% ٠٢ مجتمع حيوي حيوي ُ..بنيان ُه َمتين ٌّ 2.0مجتم ٌع هدفنا هو تعزيز مبادئ الرعاية االجتماعية وتطويرها لبناء مجتمع قوي ومنتج ،من خالل تعزيز دور األسرة وقيامها بمسؤولياتها ،وتوفير التعليم القادر على بناء الشخصية،وإرساء منظومة اجتماعية وصحية مم ّكنة. نهت ّم بأسرنا 2.0.2 ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ األسرة هي نواة المجتمع ،حيث إنها تمثل الحاضنة األولى لألبناء، والراعي الرئيس الحتياجاتهم ،والحامي للمجتمع من التفكك.ولعل ّ أبرز ما يم ّيز مجتمعنا التزامه بالمبادئ والقيم اإلسالمية،وقوة روابطه األسرية وامتدادها ،مما يح ّثنا على تزويد األسرة بعوامل النجاح الالزمة لتمكينها من رعاية أبنائها وتنمية ملكاتهم وقدراتهم.ولنصل إلى هذه الغاية ،سنعمل على إشراك أولياء األمور في العملية التعليمية ،كما سنعمل على مساعدتهم في بناء شخصيات أطفالهم ومواهبهم حتى يكونوا عناصر فاعلة في بناء مجتمعهم ،وسنشجع األسر على تبني ثقافة التخطيط بما يتناسب مع اإلمكانات المتاحة لها ،وبما يمكنها من توفير احتياجات أبنائها والعناية بهم على أكمل وجه. وفي هذا الصدد ،ندرك رغبة كل أسرة بتملّك مسكن ،ونؤمن بأهمية ذلك في تعزيز الروابط األسرية.ورغم أن نسبة تم ّلك السكن الحالية تبلغ ( ،)%٠٦وأن عدد المواطنين في الشريحة العمرية الراغبة في تملّك مسكن مستمر،فإننا نسعى إلى رفع هذه النسبة بمقدار ال يقل عن ()%4 ّ تنام في ٍ بحلول عام (2550هـ – 0202م) ،وذلك بسنّ عدد من األنظمة واللوائح، وتحفيز القطاع الخاص ،وبناء شراكة فاعلة مع المواطن لتمكينه من الحصول على مسكن مالئم خالل فترة مناسبة وفق مسارات تم ّلك تقدم حلوالً تمويلية وادخارية تتناسب مع احتياجاته السكنية. َنبني شخصيات أبنائنا 2.0.0 سنرسخ القيم اإليجابية في شخصيات أبنائنا عن طريق تطوير المنظومة التعليمية والتربوية بجميع مكوناتها ،مما يم ّكن المدرسة بالتعاون مع األسرة من تقوية نسيج المجتمع ،من خالل إكساب الطالب المعارف والمهارات والسلوكيات الحميدة ليكون ذا شخصية مستقلة تتصف بروح المبادرة والمثابرة والقيادة ،ولديها القدر الكافي من الوعي الذاتي واالجتماعي والثقافي ،وسنعمل على استحداث مجموعة كبيرة من األنشطة الثقافية واالجتماعية والتطوعية والرياضية عبر تمكين المنظومة التعليمية والثقافية والترفيهية. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ُنم ّكن مجتمعنا 2.0.0 سنواصل تطوير منظومة الخدمات االجتماعية لتكون أكثر كفاءة وتمكينا ً وعدالة،حيث سنعمل على تعظيم االستفادة من دعم الغذاء والوقود خاصا ّ والكهرباء والماء من خالل توجيه الدعم لمستحقيه.وسنولي اهتماما ً بالمواطنين الذين يحتاجون إلى الرعاية الدائمة ،حيث سنقدّ م لهم الدعم المستمر ،وسنعمل مع القطاع غير الربحي وعبر الشراكة مع القطاع الخاص على توفير فرص التدريب والتأهيل الالزم التي تم ّكنهم من االلتحاق بسوق العمل. 2.0.5نرعى صحتنا لقد بذلنا جهوداً كبيرة لتطوير المنظومة الصحية خالل العقود الماضية، األسرة ( )0,0لكل ( )2222نسمة ،ولدينا بعض ّ حيث بلغت نسبة عدد أفضل الكفاءات العالمية في أدق التخصصات الطبية ،وارتفع متوسط العمر للفرد خالل العقود الثالثة الماضية من ( )٧٧إلى ( )٦٠عاما ً.وسنسعى إلى تحقيق االستفادة المثلى من مستشفياتنا ومراكزنا الطبية في تحسين جودة الخدمات الصحية بشقيها الوقائي والعالجي. سيركز القطاع العام على توفير الطب الوقائي للمواطنين ،وتشجيعهم على االستفادة من الرعاية الصحية األولية خطوة أولى في خطتهم العالجية. كما سيسهم في محاربة األمراض المعدية.وسنرفع درجة التنسيق بين خدمات الرعاية الصحية والرعاية االجتماعية لتحقيق التكامل في تلبية متطلبات المستفيدين منها واحتياجاتهم.سير ّكز القطاع العام كذلك على دوره ّ ومنظما ً ومراقبا ً للمنظومة الصحية ،وسيم ّكن األسرة من القيام ّ مخططا ً بدورها في تقديم الرعاية المنزلية ألفرادها.ولرفع جودة الخدمات الصح ّية، سنعمل على تقديمها من خالل شركات حكومية تمهيداً لتخصيصها.كما سنعمل على توسيع قاعدة المستفيدين من نظام التأمين الصحي ،وتسهيل الحصول على الخدمة بشكل أسرع ،وتقليص أوقات االنتظار للوصول إلى وسندرب أطباءنا لرفع قدراتهم على مواجهة ّ األخصائيين واالستشاريين، وعالج األمراض المزمنة التي تشكل تحديا ً وخطرا على صحة مواطنينا مثل أمراض القلب والسكر والسرطان. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ من التزاماتنا.. "ارتقاء"دور أكبر لألسرة في تعليم أبنائها يمثل اهتمام األبوين بتعليم أبنائهم ركيزة أساسية للنجاح ،ويمكن للمدارس وأولياء أمور الطالب القيام بدور أكبر في هذا المجال مع توفر المزيد من األنشطة المدرسية التي تعزز مشاركتهم في العملية التعليمية. وهدفنا هو إشراك ( )%٨٢من األسر في األنشطة المدرسية بحلول عام (2550هـ – 0202م) بإذن هللا. سيتضمن برنامج "ارتقاء"،المزمع إطالقه ،مجموعة من مؤشرات األداء التي تقيس مدى إشراك المدارس ألولياء األمور في عملية تعليم أبنائهم.وسنقوم بإنشاء مجالس ألولياء األمور يطرحون من خاللها اقتراحاتهم ويناقشون القضايا التي تمس تعليم أبنائهم،وندعم ذلك بتوفير الفعال مع أولياء برامج تدريبية للمعلمين وتأهيلهم من أجل تحقيق التواصل ّ األمور ،وزيادة الوعي بأهمية مشاركتهم.كما سنعمل على التعاون مع القطاع الخاص والقطاع غير الربحي في تقديم المزيد من البرامج والفعاليات المبتكرة لتعزيز الشراكة التعليمية. من التزاماتنا.. أسلوب مبتكر لصحة ذات جودة عالية وفاعلية أكبر هدفنا االرتقاء بمستوى الخدمات الصحية وجودتها،وغايتنا قطاع صحي فعال وذو أسلوب مبتكرُ ،يو ِج ُد تنافسية وشفافية أكبـر بين مقدمي الخدمات، ّ ويم ّكن من تحسين الكفاءة والفاعلية والجودة واإلنتاجية على كل مستويات تقديم الخدمة ،ويتيح خيارات أكثر تنو ًعا للمواطنين. ومن أجل بلوغ هذا الهدف ،سننقل مهمة تقديم الخدمات إلى شبكة من الشركات الحكومية تتنافس فيما بينها من جهة ،ومع القطاع الخاص من جهة أخرى في العمل على تقديم أجود الخدمات الصحية ،م ّما سيمكننا من تركيز مسؤولية القطاع العام على المهمات التنظيمية والرقابية ،وإيجاد المزيد من التخصصات النوعية ذات األولوية في الخدمات الصحية ،وتمكين المستفيدين من اختيار مقدم الخدمة المالئم الحتياجاتهم. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ من أهدافنا بحلول (2540هـ – 0202م).. االرتقاء بمؤشر رأس المال االجتماعي من المرتبة ( )٠٧الى المرتبة (.)٠2 زيادة متوسط العمر المتوقع من ()٦٠إلى( )٨٢عاما. 0اقتصاد مزدهر 0.2اقتصا ٌد مزده ٌر..فُ َر ُ ص ُه ُمثمرة تعدّ مهارات أبنائنا وقدراتهم من أهم مواردنا وأكثرها قيمة لدينا، وسنسعى إلى تحقيق االستفادة القصوى من طاقاتهم من خالل تب ّني ثقافة الجزاء مقابل العمل ،وإتاحة الفرص للجميع ،وإكسابهم المهارات الالزمة التي تم ّكنهم من السعي نحو تحقيق أهدافهم.ولتحقيق هذه الغاية ،سوف نعزز قدرة االقتصاد على توليد فرص عمل متنوعة ،كما سنفتح فصالً جديداً في استقطاب الكفاءات والمواهب العالمية للعمل معنا واإلسهام في تنمية اقتصادنا. 0.2.2نتعلّم لنعمل سنواصل االستثمار في التعليم والتدريب وتزويد أبنائنا بالمعارف والمهارات الالزمة لوظائف المستقبل.وسيكون هدفنا أن يحصل كل طفل سعودي -أينما كان -على فرص التعليم الجيد وفق خيارات متنوعة، وسيكون تركيزنا أكبر على مراحل التعليم المب ّكر ،وعلى تأهيل المدرسين والقيادات التربوية وتدريبهم وتطوير المناهج الدراسية . كما سنعزز جهودنا في مواءمة مخرجات المنظومة التعليمية مع احتياجات سوق العمل ،حيث تم إطالق البوابة الوطنية للعمل "طاقات"، وسنؤسس مجالس مهنية خاصة بكل قطاع تنموي تعنى بتحديد ما يحتاجه ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ من المهارات والمعارف،وسنتوسع في التدريب المهني لدفع عجلة التنمية االقتصادية ،مع تركيز فرص االبتعاث على المجاالت التي تخدم االقتصاد الوطني وفي التخصصات النوع ّية في الجامعات العالم ّية المرموقة ،وسنركز على االبتكار في التقنيات المتطورة وفي ريادة األعمال. والمتوسطة واألسر المنتجة ّ 0.2.0ندعم منشآتنا الناشئة والصغيرة إن المنشآت الناشئة والصغيرة والمتوسطة من أهم محركات النمو االقتصادي ،إذ تعمل على خلق الوظائف ودعم االبتكار وتعزيز الصادرات. وتسهم المنشآت الصغيرة والمتوسطة بنسبة متدن ّية من الناتج المحلي اإلجمالي مقارنة باالقتصادات المتقدمة.سنسعى إلى خلق فرص توظيف مناسبة للمواطنين في جميع أنحاء المملكة عن طريق دعم ريادة األعمال وبرامج الخصخصة واالستثمار في الصناعات الجديدة.وفي هذا الصدد ،قمنا بتأسيس الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة ،وسنواصل تشجيع سنّ أنظمة ولوائح أفضل وتمويل أيسر شباب األعمال على النجاح من خالل َ وشراكات دولية أكثر وحصة أكبر للشركات المحلية من المشتريات والمنافسات الحكومية.وسندعم األسر المنتجة التي أتاحت لها وسائل التواصل الحديثة فرصا ً تسويقية واسعة من خالل تسهيل فرص لتمويل المشروعات متناهية الصغر ،وتحفيز القطاع غير الربحي للعمل على بناء قدرات هذه األسر وتمويل مبادراتها. ُن َن ّمي فرصنا 0.2.0 سيمنح اقتصادنا الفرص للجميع ،رجاالً ونسا ًء ،صغاراً وكباراً ،لكي يسهموا بأفضل ما لديهم من قدرات ،وسنر ّكز على التدريب المستمر الذي يزود أبناءنا بالمهارات التي يحتاجونها ،وسنسعى إلى تحقيق أقصى استفادةّ من قدراتهم عبر تشجيع ثقافة األداء.ولتنسيق الجهود في تحقيق ذلك،قمنا بتأسيس هيئة توليد الوظائف ومكافحة البطالة. إن من أهم عوامل قوتنا هو شبابنا المفعم بالحيوية والنشاط،وبخاصة إذا ما أحس ّنا تنمية مهاراتهم واالستفادة منها.وعلى عكس الدول األخرى التي يساورها القلق من تقدم سكانها في السن ،إن أكثر من نصف السعوديين تقل ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ أعمارهم عن ( )٠٢عاماً ،ويشكل ذلك ميزة يجب أن نحسن استثمارها من خالل توجيه طاقات شبابنا نحو ريادة األعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة. كما أن المرأة السعودية تعد عنصراً مه ّما ً من عناصر قوتنا ،إذ تشكل ما يزيد على ()%٢٢من إجمالي عدد الخريجين الجامعيين.وسنستمر في تنمية مواهبها واستثمار طاقاتها وتمكينها من الحصول على الفرص المناسبة لبناء مستقبلها واإلسهام في تنمية مجتمعنا واقتصادنا. وسنم ّكن أبناءنا من ذوي اإلعاقة من الحصول على فرص عمل مناسبة وتعليم يضمن استقالليتهم واندماجهم بوصفهم عناصر فاعلة في المجتمع، كما سنمدهم بكل التسهيالت واألدوات التي تساعدهم على تحقيق النجاح. نستقطب الكفاءات التي نحتاج إليها ُ 0.2.5 لكي نحقق معدل النمو االقتصادي المنشود بوتيرة أسرع ،سنسعى إلى إيجاد بيئة جاذبة للكفاءات المطلوبة وذلك من خالل تسهيل سبل العيش والعمل في وطننا ،وسنحقق ذلك عبر إتاحة فرص أكثر لغير السعوديين منهم بتملك العقارات في مناطق مع ّينة ،ورفع درجة جودة الحياة والسماح وميسر إلصدار ّ بافتتاح المزيد من المدارس األهلية ،واعتماد نظام فعال التأشيرات ورخص اإلقامة. هدفنا هو تهيئة البيئة الجاذبة التي يمكن من خاللها استثمار كفاءاتنا البشرية واستقطاب أفضل العقول في العالم للعيش على أرضنا ،وتوفير كل اإلمكانات التي يمكن أن يحتاجوا إليها ،بما يسهم في دفع عجلة التنمية وجذب المزيد من االستثمارات. من التزاماتنا.. تعليم يسهم في دفع عجلة االقتصاد سنسعى إلى سد الفجوة بين مخرجات التعليم العالي ومتطلبات سوق العمل ،وتطوير التعليم العام وتوجيه الطالب نحو الخيارات الوظيفية والمهنية المناسبة،وإتاحة الفرصة إلعادة تأهيلهم والمرونة في التنقل بين مختلف المسارات التعليمية.سنهدف إلى أن تصبح خمس جامعات سعودية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ على األقل من أفضل ( )022جامعة دولية بحلول عام (2540هـ – 0202م).وسيتمكن طالبنا من إحراز نتائج متقدّمة مقارنة بمتوسط النتائج الدولية والحصول على تصنيف متقدّ م في المؤشرات العالمية للتحصيل التعليمي. سنحقق ذلك من خالل إعداد مناهج تعليمية متطورة تركز على المهارات األساسية باإلضافة إلى تطوير المواهب وبناء الشخصية ،وسنعزز دور المعلّم ونرفع تأهيله ،وسنتابع مستوى التقدم في هذا الجانب ،وننشر نتائج المؤشرات التي تقيس مستوى مخرجات التعليم بشكل سنوي ،كما سنعمل مع المتخصصين لضمان مواءمة مخرجات التعليم العالي مع متطلبات سوق العمل،وسنعقد الشراكات مع الجهات التي توفر فرص التدريب للخريجين محليا ً ودولياً ،وننشئ المنصات التي تعنى بالموارد البشرية في القطاعات المختلفة من أجل تعزيز فرص التدريب والتأهيل.وسنعمل كذلك على تطوير المعايير الوظيفية الخاصة بكل مسار تعليمي.ومن أجل متابعة مخرجات التعليم وتقويمها وتحسينها ،سنقوم بإنشاء قاعدة بيانات شاملة لرصد للطالب بدءاً من مراحل التعليم المبكرة إلى المراحلّ المسيرة الدراسية المتقدمة. من التزاماتنا.. دور أكبر للمنشآت الصغيرة تسهم المنشآت الصغيرة بنسبة ال تتعدى ()%٠٢من الناتج المحلي اإلجمالي مقارنة بالنسبة التي حققتها االقتصادات المتقدمة التي تصل إلى(.)%٦٢وعلى الرغم من الجهود المبذولة لالرتقاء بمستوى بيئة األعمال ،إال أن المنشآت الصغيرة في المملكة ال تزال تعاني من تعقيد في اإلجراءات النظامية واإلدارية وبطئها ،وضعف القدرة على جذب الكفاءات، وصعوبة في الحصول على التمويل ،إذ ال تتعدى نسبة تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة()%٢من التمويل اإلجمالي وهي نسبة ضئيلة مقارنة بالمعدالت العالمية ،وسنسعى إلى مساعدة تلك المنشآت في الحصول على التمويل وحث مؤسساتنا المالية على زيادة تلك النسبة إلى ( )%٠٢بحلول عام (2540هـ – 0202م) بعون هللا. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ستسعى الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة -المنشأة حديثا ً - إلى مراجعة األنظمة واللوائح ،وإزالة العوائق ،وتسهيل الحصول على التمويل ،ومساعدة الشباب والمبدعين في تسويق أفكارهم ومنتجاتهم. وسنسعى في الوقت ذاته إلى إنشاء المزيد من حاضنات األعمال ومؤسسات التدريب وصناديق رأس المال الجريء المتخصصة لمساعدة رواد األعمال على تطوير مهاراتهم وابتكاراتهم ،كما سنساعد المنشآت الوطنية الصغيرة على تصدير منتجاتها وخدماتها وتسويقها عن طريق دعم التسويق اإللكتروني والتنسيق مع الجهات الدولية ذات العالقة. من أهدافنا بحلول (2540هـ – 0202م).. تخفيض معدل البطالة من ()%٠٠،٧إلى (.)%٦ ارتفاع مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في إجمالي الناتج المحلي من( )%0٢إلى (.)%٠٢ رفع نسبة مشاركة المرأة في سوق العمل من ( )%00إلى ()%02 0.0اقتصا ٌد مزده ٌر..استثما ُرهُ فاعِ ل إن تنويع اقتصادنا من أهم مقومات استدامته،ورغم أن النفط والغاز يمثالن دعامة أساسية القتصادنا ،إال أننا بدأنا التوسع في االستثمار في قطاعات إضافية ،وندرك أن أمامنا تحديات كبيرة ونسعى إلى تخطيها.لقد بلغ متوسط نمو االقتصاد السعودي خالل الـ ( )04سنة الماضية أكثر من()%5 سنوياً ،مما أسهم في توفير ماليين الوظائف ،ويعدّ وطننا بفضل هللا من أقوى ( )٠٢اقتصاداً على مستوى العالم ،إال أن طموحنا أكبر ،وسنسعى إلى مكانة أكثر تقدما ً بحلول عام (2540هـ – 0202م) ،بالرغم منً أن نتبوأ المتوقع من اإلصالحات الهيكلية في ّ التباطؤ االقتصادي العالمي واألثر اقتصادنا خالل السنوات القليلة القادمة.وهذا سيتطلب منا االستفادة من مواردنا واستثمارها من أجل تنويع االقتصاد ،وإطالق إمكانات قطاعاتنا االقتصادية الواعدة،وتخصيص عدد من الخدمات الحكومية. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ُن ّ عظم قدراتنا االستثمارية 0.0.2 إن االستمرار في تخصيص األصول المملوكة للدولة ومنها الشركات الرائدة واألراضي واألصول األخرى من شأنه أن يحقق عوائد إضافية ومتنوعة لالقتصاد ،مما سينتج عنه زيادة مواردنا النقدية وسيؤدي استثمارها بحكمة إلى إحداث أثر إيجابي على المدى الطويل ،وسيتيح ذلك وتطويرها،وبخاصة صندوق ّ تنمية األدوات االستثمارية التي نمتلكها االستثمارات العامة الذي نهدف إلى أن يصبح أكبر صندوق سيادي استثماري في العالم بعد نقل ملكية أرامكو إليه ،وسنزيد من فاعلية إدارة الصندوق ونحسن من عوائد استثماراته ونرفع إيراداتنا غير النفطية ،كما سنعزز دور الصندوق في تنويع اقتصادنا.لن يكون صندوق االستثمارت العامة منافسا ً للقطاع الخاص ،بل سيكون محركا ً فعاالً إلطالق بعض القطاعات االستراتيجية التي تتطلب رؤوس أموال ضخمة.وسيسهم ذلك في تنمية قطاعات جديدة وشركات وطنية رائدة.وانطالقا ً من مكانتنا الريادية وعالقاتنا التاريخية ،سنسعى إلى الدخول في شراكات طويلة األمد مع الدول الشقيقة والصديقة من أجل التبادل التجاري ونقل المعرفة. تتلخص رؤيتنا في أن نستفيد من قدراتنا االستثمارية بفاعلية وأن نستثمر في الشركات العالمية الكبرى وشركات التقنية الناشئة من جميع أنحاء العالم ،وسنصبح بإذن هللا رواداً في إدارة األصول والتمويل واالستثمار.ويتطلب هذا الدور بناء سوق مالية متقدمة ومنفتحة على العالم، شط الدورة االقتصادية واالستثمارية.وفي بما يتيح فرص تمويل أكبر وين ّ هذا الصدد ،سنسهل طرح أسهم الشركات السعودية ،وندرج بعض الشركات المملوكة للدولة في السوق المالية ،ومنها أرامكو ،وسنستمر في تسهيل سبل االستثمار والتداول.كلّ هذا سيتطلّب تعميق أسواق المال لدينا،وتعزيز دور سوق الدّ ين ،وفتح المجال أمام سوق المشتقات. ُنطل ُِق قطاعاتنا الواعدة 0.0.0 سندعم القطاعات الواعدة ونسعى إلنجاحها لتكون دعامة جديدة القتصادنا.ففي قطاع التصنيع ،سنعمل على توطين قطاعات الطاقة المتجددة ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ سنطور مواقع سياحية ّ والمعدات الصناعية.وفي قطاع السياحة والترفيه، ونيسر إجراءات إصدار التأشيرات للزوار،ّ وفق أعلى المعايير العالمية، ونهيئ المواقع التاريخية والتراثية وتطويرها.وفي قطاع تقنية المعلومات، سنعزز من استثماراتنا في االقتصاد الرقمي لنتبوأ مكانة متقدمة في هذا القطاع.وفي قطاع التعدين ،سنشجع التنقيب عن الثروات المعدنية واالستفادة منها ،كما سنستمر في توطين قطاع النفط والغاز ،ونعمل على مضاعفة إنتاجنا من الغاز وإنشاء شبكة وطنية للتوسع في أنشطة توزيعه، وبناء مدينة لصناعة الطاقة.كما سنعمل على توظيف ريادتنا العالمية وخبراتنا التي اكتسبناها في قطاعي النفط والبتروكيماويات واستثمارها في تنمية قطاعات أخرى مكملة وتطويرها. ُن ّ خصص خدماتنا الحكومية 0.0.0 نؤمن بدور القطاع الخاص ،ولذلك سنفتح له أبواب االستثمار من أجل تشجيع االبتكار والمنافسة ،وسنزيل كل العوائق التي تحدّ من قيامه بدور أكبر في التنمية ،وسنواصل تطوير وتفعيل المنظومة التشريعية المتعلقة باألسواق واألعمال ،بما يس ّهل للمستثمرين وللقطاع الخاص فرص أكبر لتملّك بعض الخدمات في قطاعي الصحة والتعليم وغيرهما.وسنسعى إلى تحويل دور الحكومة من "مقدم أو مزود للخدمة" إلى " ّ منظم ومراقب للقطاعات" ،وسنهيئ القدرات الالزمة للرقابة على مستوى الخدمات في أجهزتنا المعن ّية.وحيث إن القطاع الخاص يساهم حاليا ً بأقل من ( )%٠٢في إجمالي الناتج المحلي ،فسنعمل على زيادة هذه المساهمة عبر تشجيع االستثمار المحلي واألجنبي في قطاعات الصحة والخدمات البلدية واإلسكان والتمويل والطاقة وغيرها ،وسوف يخضع كل ذلك إلدارة مرنة ورقابة فاعلة. من التزاماتنا.. توطين الصناعات العسكرية إن األثر اإليجابي لتوطين الصناعات العسكرية ال يقتصر على توفير جزء من اإلنفاق العسكري فحسب ،بل يتعدّ اه إلى إيجاد أنشطة صناعية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ وخدمات مساندة كالمعدّ ات الصناعية واالتصاالت وتقنية المعلومات مما يسهم في خلق فرص عمل نوعية في االقتصاد الوطني. يعد وطننا من أكثر الدول إنفاقا ً في المجال العسكري حيث كنا في المركز الـ ( )0عالميا ً في عام (2501هـ –0224م).غير أن أقل من ()%٠من هذا اإلنفاق ينتج محلياً ،ويقتصر قطاع الصناعات العسكرية المحلي على ( )1شركات ومركزي أبحاث فقط. إن هدفنا هو توطين ما يزيد على ( )٪٢٢من اإلنفاق العسكري بحلول (2540هـ – 0202م) بإذن هللا.ولقد انطلقنا فعالً ،فبدأنا بـتطوير بعض الصناعات األقل تعقيداً من قطع غيار ومدرعات وذخائر ،وسنواصل هذا المسار إلى أن نصل إلى توطين معظمها،وسنوسع دائرة الصناعات الوطنية لتشمل الصناعات األكثر تعقيداً مثل صناعة الطيران العسكري،وسنبني متكاملة من الخدمات والصناعات المساندة بما يسهم في تحسين ً ً منظومة مستوى اكتفائنا الذاتي ويعزز من تصدير منتجاتنا العسكرية لدول المنطقة وغيرها من الدول. وسنعمل على تحقيق ذلك من خالل استثمارات مباشرة وشراكات استراتيجية مع الشركات الرائدة في هذا القطاع بهدف نقل المعرفة والتقنية وتوطين الخبرات في مجاالت التصنيع والصيانة والبحث والتطوير ،كما سنقيم مجمعات صناعية متخصصة ومتكاملة تضم األنشطة الرئيسة في هذا المجال ،باإلضافة إلى تدريب المواطنين وتأهيلهم للعمل في هذه الصناعات. من التزاماتنا.. تنمية قطاع التعدين وزيادة مساهمته في االقتصاد الوطني أنعم هللا على وطننا بمقدرات معدنية كاأللمنيوم والفوسفات والذهب والنحاس واليورانيوم وغيرها.وقد جرى العمل على تطوير هذا القطاع وتأهيله ليساهم في الوفاء باحتياجات الصناعات والسوق الوطنية من الموارد المعدنية ،غير أن مساهمة هذا القطاع في الناتج المحلي اإلجمالي ال تزال دون المأمول.لذلك ،سنوجه جهودنا نحو تطوير هذا القطاع الحيوي ورفع مساهمته في الناتج المحلي اإلجمالي إلى ( )71مليار لاير بإذن هللا، ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ وزيادة عدد فرص العمل في القطاع إلى ( )72ألف فرصة عمل بحلول العام (2550هـ – 0202م). ولتحقيق ذلك ،سنقوم بإجراء عدد من اإلصالحات الهيكلية في هذا القطاع وإطالق مجموعة من المشروعات ،بما في ذلك تكثيف االستكشاف وتسهيل استثمار القطاع الخاص في هذا المجال ومراجعة إجراءات تراخيص االستخراج،وبناء نظام بيانات متكامل حول مقدرات المملكة، واالستثمار في البنى التحت ّية وتطوير أساليب التمويل وتأسيس مراكز التم ّيز لدعم مشروعات القطاع ،كما سننفذ عدداً من المشروعات بالشراكة مع القطاع الخاص ،وسنعمل كذلك على رفع تنافسية وإنتاجية شركاتنا الوطنية عبر مجموعة من الشراكات الدولية لتساهم في نمو القطاع وتوطين المعرفة والخبرات. من التزاماتنا.. سوق للطاقة المتجددة على الرغم من تمتعنا بمقومات قوية في مجال الطاقة الشمسية وطاقة الرياح ،إال أننا ال نملك -حتى اآلن – قطاعا ً منافسا ً في مجال الطاقة المتجددّ ة.وفي الوقت نفسه ،من المتوقع أن يرتفع مستوى االستهالك المحلي للطاقة ثالثة أضعاف بحلول عام (2540هـ – 0202م).لذلك نستهدف إضافة ( )٫٩٢جيجاوات من الطاقة المتجددة إلى اإلنتاج المح ّلي كمرحلة أولى ،كما نستهدف توطين نسبة كبيرة من سلسلة قيمة الطاقة المتجددة في اقتصادنا ،وتشمل تلك السلسلة خطوات البحث والتطوير والتصنيع وغيرها. نمتلك كل المقومات للنجاح في مجال الطاقة المتجددة ،ابتدا ًء من المدخالت مثل السيليكا والبتروكيماويات ،وانتهاء بما تمتلكه شركاتنا السعودية الرائدة من خبرة قوية في إنتاج أشكال الطاقة المختلفة ،لذلك سنضع إطاراً قانونيا ً وتنظيميا ً يسمح للقطاع الخاص بالملكية واالستثمار في قطاع الطاقة المتجددة،ونو ّفر التمويل الالزم من خالل عقد شراكات بين القطاعين العام والخاص في مجال الصناعة لتحقيق المزيد من التقدّ م في هذه الصناعة وتكوين قاعدة من المهارات التي تحتاج إليها.وأخيراً، ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ سنتولى ضمان تنافسية سوق الطاقة المتجددة من خالل تحرير سوق المحروقات تدريجياً ،وسنطرح مبادرة الملك سلمان للطاقة المتجددة. من أهدافنا بحلول (2540هـ – 0202م).. ارتفاع حجم اقتصادنا وانتقاله من المرتبة ( )٠٫إلى المراتب الـ ( )24األولى على مستوى العالم. رفع نسبة المحتوى المحلي في قطاع النفط والغاز من ( )%٠٢إلى (.)%٦٢ رفع قيمة أصول صندوق االستثمارات العامة من ( )٧٢٢مليار إلى ما يزيد على ( )1تريليونات لاير سعودي. 0.0اقتصا ٌد مزده ٌر..تنافسي ُت ُه َجاذِبة إن االنفتاح على التجارة واألعمال سيمكننا من النمو والمنافسة مع االقتصادات المتقدّ مة،وسيساعدنا على زيادة إنتاجيتنا.سنعمل على تحسين خاصة، ّ بيئة األعمال ،وإعادة هيكلة المدن االقتصادية ،وتأسيس مناطق وتحرير سوق الطاقة بما يسهم في رفع تنافسيته. نحسن بيئة األعمال ّ 0.0.2 سنزيد الشراكة بين القطاعين العام والخاص،وسنواصل تسهيل تدفق استثمارات القطاع الخاص ونرفع مستوى التنافسية ،وسنهيئ القدرات وسننسق مع السلطات التشريعيةّ الالزمة لرفع مستوى الخدمات المقدّ مة، لتعديل األنظمة ذات العالقة بتسهيل بيئة العمل ورفع كفاءة إنفاذ العقود. كما سنقوم باستثمار األصول العقارية المملوكة للدولة في مواقع استراتيجية ،ونخصص المواقع الحيوية في المدن للمنشآت التعليمية واألسواق والمراكز الترفيهية ،وسنخصص مساحات كبيرة على شواطئنا للمشروعات السياحية ،وسنخصص األراضي المناسبة للمشروعات الصناعية.وسنم ّكن البنوك وغيرها من المؤسسات من مواءمة منتجاتها ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ المالية لتتناسب مع احتياجات كل قطاع ،والتي تتراوح بين المنتجات المالية المخصصة للمشروعات الضخمة ،والدعم المالئم الحتياجات األعمال ونسرع عملية منح التراخيص ّ الصغيرة ،وغيرها من المنتجات.وسنس ّهل ألصحاب األعمال ،وسيكون األثر التنموي للمشروعات هو المرجعية واألساس في ذلك.وسنشدّ د على تطبيق المعايير العالمية الم ّتبعة قانونيا ً وتجارياً ،وسنهيئ بيئة مشجعة لالستثمار على المدى الطويل.كما سنسهل حركة األفراد والبضائع ،بما يجعل التنقل واإلقامة أكثر سهولة ويسراً، وسنسهل إجراءات الجمارك في المنافذ كا ّفة لتحقيق هذا الهدف.ونتيجة لكل ذلك ،سيتحقق هدفنا المتم ّثل في إيجاد بيئة جاذبة للمستثمرين المحليين والدوليين على حد سواء،وتعزيز ثقتهم باقتصادنا. 0.0.0نعيد تأهيل المدن االقتصادية ندرك أن المدن االقتصادية التي تم اإلعالن عنها خالل العقد الماضي لم تحقق المرجو منها ،وقد توقف العمل في عدد منها ،وتواجه أغلبها تحديات حقيقية تهدد استمراريتها.وعملنا على إعادة هيكلة مدينة جازان االقتصادية لتحقيق قيمة مضافة لالقتصاد عبر التعاون مع شركة أرامكو.وسنسعى المقومات الالزمة ،عبر ّ إلنقاذ بعض المدن االقتصادية األخرى ،التي تمتلك السعي للعمل مع الشركات المالكة لهذه المدن على إصالح وضعها ،ونقل بعض المنشآت الحيوية إليها ،وسيعتمد ذلك على مدى جاهزية تلك الشركات للتعاون مع الحكومة.ونهدف إلى أن تتم ّكن هذه المدن من اإلسهام في دفع عجلة التنمية االقتصادية وجذب االستثمارات النوعية والكفاءات والمواهب الوطنية والعالمية حسب أولوياتنا الوطنية. خاصة ّ 0.0.0نؤسس مناطق مقومات ّ خاصة في مواقع منافسة وذات ّ سنبدأ بتأسيس مناطق استثنائية.وسنعتمد على المزايا التنافس ّية لكل منطقة للنظر في جدوى تأسيس مناطق خاصة لقطاعات واعدة ،ومنها المناطق اللوجستية والسياحية والصناعية والمال ّية وغيرها من أولوياتنا.وستتم ّتع هذه المناطق ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ بأنظمة ولوائح تجارية خاصة ،وسيكون من شأن ذلك تعزيز االستثمارات النوع ّية. 0.0.5نرفع تنافسية قطاع الطاقة سنتوجه إلى رفع كفاءة منظومة الدعم الحكومي عبر تعظيم االستفادة منه بإعادة توجيهه لمستحقيه من المواطنين والقطاعات االقتصادية.فنحن ندرك ،على سبيل المثال ،أن توفر الدعم دون معايير واضحة لالستحقاق من أهم األسباب التي حدّت من تنافسية قطاع الطاقة.وعليه ،فإن اعتماد أسعار السوق ستشجع شركات الخدمات األساسية على زيادة إنتاجيتها وتنافسيتها وتنويع مزيج الطاقة في المملكة العربية السعودية على المدى الطويل ،لذلك سنقوم بتحديد معايير واضحة للدعم ،مبنية على نضج القطاعات االقتصادية وقدرتها على المنافسة محليا ً ودوليا ً وحاجتها الفعلية إلى الدعم ،دون التأثير سلبا ً على القطاعات الواعدة واالستراتيجية. من الت