Repaso Conducta Emprendedora (Tercer Parcial)

**CONDUCTA EMPRENDEDORA** REPASO TERCER PARCIAL ¿Cuál de las siguientes [prácticas NO se recomienda] al elaborar un [presupuesto de negocio]? [Subestimar los costos para mostrar mayor rentabilidad]. ¿Cuál es el [objetivo] principal del [Lean Canvas]? [Validar una idea de negocio] de forma rápida...

**CONDUCTA EMPRENDEDORA** REPASO TERCER PARCIAL ¿Cuál de las siguientes [prácticas NO se recomienda] al elaborar un [presupuesto de negocio]? [Subestimar los costos para mostrar mayor rentabilidad]. ¿Cuál es el [objetivo] principal del [Lean Canvas]? [Validar una idea de negocio] de forma rápida y eficiente. ¿Qué representa el bloque [\"Problema]\" en el Lean Canvas? Las [necesidades no satisfechas de los clientes] que se busca solucionar. ¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del Lean Canvas? Análisis FODA ¿Qué se entiende por [\"segmentos de clientes]\" en el Lean Canvas? [Grupos de clientes con necesidades] y características similares. ¿Qué información se incluye en el bloque [\"Solución]\" del Lean Canvas? Las [características y funcionalidades del producto o servicio]. ¿Qué se busca definir en el bloque \"[Canales]\" del Lean Canvas? Las [vías para hacer llegar el producto] o servicio al cliente. ¿Cuál es la importancia de la [\"ventaja competitiva]\" en el Lean Canvas? Definir la [propuesta única de valor frente a la competencia]. ¿Qué se busca determinar en el bloque \"[Fuentes de ingreso]\"? Las diferentes [formas de generar ingresos con el modelo de negocio]. ### Presupuesto: ### [Recogida de información] Su formalización permite la [obtención de información clave para la gestión], tanto general [del negocio] como particular de cada una de las áreas de la compañía. ### [Planificación de actividades] Su elaboración debe ser [el resultado de una planificación detallada de actividades en las que se definan los objetivos de cada una] de ellas y los recursos necesarios para su implantación. ### [Intervención de todas las áreas de la compañía] [Cada una de ellas debe aportar sus planes específicos, y colabora]r con otras dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la formulación de las actividades de las mismas. ### [Determinación de los fines para cada una de las áreas] El presupuesto [permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las mismas] y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el periodo definido. ### Herramienta de motivación y seguimiento de los [planes] Su formulación posibilita [una planificación adecuada de los planes a realizar] y, consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables involucrados. ### [Control] Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto [es la posibilidad de establecer el control sobre las actividades claves de la compañía.] Por lo tanto, permite la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados o o problemas de impago, contra los cuales poder protegerse con [seguros de crédito y caución](https://www.cesce.es/es/seguros-de-credito-y-caucion).