Prasanja_II_kolok.-FIN.pdf

База ИКТ II кол 1. Кои од следниве е влез во активноста на извршување на проектот? Б) План за управување со проектот Објаснување: Планот за управување со проектот ги опфаќа сите аспекти на планирањето, извршувањето и контролата на проектот. Вклучува подружници и основни линии за опс...

База ИКТ II кол 1. Кои од следниве е влез во активноста на извршување на проектот? Б) План за управување со проектот Објаснување: Планот за управување со проектот ги опфаќа сите аспекти на планирањето, извршувањето и контролата на проектот. Вклучува подружници и основни линии за опсегот, распоредот, трошоците, квалитетот, комуникацијата, ризикот и управувањето со набавките. 2. Која од следните активности НЕ е дел од управување со интеграција на проекти? Б) Развивање на проектен распоред Објаснување: Развивањето на распоред на проектот вклучува дефинирање на активности, нивно редоследување, проценување на времетраењето и одредување на временската рамка на проектот. Ова е клучен чекор во процесот на планирање за да се обезбеди навремено завршување на проектот. 3. Почеток-до-крај зависноста означува дека: Б) Завршувањето на активноста-следбеник зависи од почетокот на претходникот Објаснување: Ова опишува врска од почеток до крај, каде што почетокот на една активност (претходник) го контролира завршувањето на друга активност (наследник). Тоа е логичен однос во закажувањето на проектот. 4. Проценката на времетраењето на активностите според средно оптимистичка, песимистичка и проценка со најголема веројатност се нарекува: А) Проценка во три точки (three-point estimates) Објаснување: Проценките од три точки (оптимистички, најверојатно, песимистички) обезбедуваат низа можни исходи, нудејќи попрецизна проценка со сметководство за несигурноста и ризикот. 5. Кои од следните работи НЕ се ниво на Capability Maturity моделите: Г) Подобрувачко Објаснување: Континуираното подобрување е процес за постојано подобрување на квалитетот и ефикасноста на проектните процеси, со цел за постепено подобрувања и прилагодувања со текот на времето. 6. Кои анализи се основа за веројатности поврзани со импактот и можноста при случување на одреден ризик? А) Веројатност/импакт анализи Објаснување: Анализата на веројатност/влијание ја проценува веројатноста и последицата од ризиците, помагајќи во приоретизирањето и управувањето со ризиците со фокусирање на оние со најголемо потенцијално влијание. 7. Извршување на проектот е дел од: А) Управување со проектна интеграција Објаснување: Управувањето со интеграција на проектот осигурува дека различните елементи на проектот се правилно координирани. Тоа вклучува правење компромиси меѓу конкурентните цели и алтернативи за да се исполнат очекувањата на засегнатите страни. 8. Сите наведени работи се ISO 9000 принципи освен: Г) вклучување на засегнати страни (stakeholders) Објаснување: Ефективното ангажирање на засегнатите страни е од суштинско значење за успехот на проектот. Тоа вклучува идентификување на засегнатите страни, разбирање на нивните потреби и очекувања и обезбедување на нивно активно учество во текот на животниот циклус на проектот. 9. Кои од следниве НЕ е излез на активноста извршување на проектот? Г) Спроведува промени поврзани со квалитет Објаснување: Спроведувањето на промени поврзани со квалитетот вклучува извршување на модификации за да се подобрат испораките на проектот, осигурувајќи дека тие ги исполнуваат дефинираните стандарди за квалитет и очекувањата на засегнатите страни. 10. Зошто е важна документација за проектот? Д) Сите наведени одговори Објаснување: Сите наведени елементи се составен дел на управувањето со квалитетот на проектот. Тие вклучуваат одредување на политики за квалитет, цели, одговорности и спроведување на процесите за обезбедување и контрола на квалитетот. 11. Како се прави поделба на работата, проектот може да биде поделен според: В) Сите наведени одговори Објаснување: Секоја опција опишува сценарија каде што одредени активности мора да се завршат пред да започне следната фаза, нагласувајќи ја важноста на редоследот и зависноста во управувањето со проектите. 12. Ресурсите: Б) Влијаат и врз времетраењето и цената на проектот Објаснување: Ограничувањата на проектот како што се времето, трошоците и обемот директно влијаат едни на други. Промената на едно ограничување веројатно ќе влијае на другите, барајќи внимателно управување и рамнотежа. 13. Компанијата може да ги оцени нејзините способности во однос на најдобрите практики во дадена индустрија преку: В) СMМ Објаснување: Моделот за зрелост на способности (CMM) е развоен модел кој се користи за проценка на зрелоста на процесите на организацијата, подобрување на квалитетот и перформансите преку структурирана рамка. 14. Како се нарекува системскиот пристап кон планирање на активностите на менаџирање со ризик во даден проект? В) планирање на менаџирање со ризик Објаснување: Планирањето за управување со ризик вклучува идентификување на ризиците, проценка на нивното влијание и развивање стратегии за нивно ублажување или избегнување, со што ќе се осигури дека целите на проектот се исполнети и покрај несигурноста. 15. Цена/корист анализи се: Д) критични за успех на проектот Објаснување: Критичните фактори за успех се суштински елементи неопходни за постигнување успех на проектот. Тие обезбедуваат усогласување со деловните цели и очекувањата на засегнатите страни, придвижувајќи го проектот кон неговите цели. 16. Распоредите се: Б) Ретко совршени Објаснување: Проценките ретко се совршени поради вродените несигурности во проектните средини. Тие се засноваат на достапни податоци и претпоставки, кои бараат континуирано префинетост како што стануваат достапни повеќе информации. 17. Како се вика времето без паузи (БЕЗ ПРЕКИНИ) на проектот? Напор / effort time OD:(вистинско време потребно за извршување на активност без прекин) Објаснување: Времето на напор се однесува на вистинската количина на работа потребна за да се заврши задачата, мерена во часови или личности-денови, наспроти времетраењето, што е вкупното време поминато за да се заврши. 18. Што е network diagram? Тој што има секвенцијални активности OD:(шематски приказ кој ги илустрира разновидните активности или таскови во проектот, како и нивните редоследни врски; секвенционален или паралелен развој на активности) Објаснување: Проектите со последователни активности следат линеарна прогресија, каде што секоја активност зависи од завршувањето на нејзиниот претходник, обезбедувајќи структуриран и уреден тек на проектот. 19. Дефиниција за qualitative risk analysis Анализа на квалитет на ризик: воспоставување на веројатности во однос на влијанието и веројатноста за појава на специфичен ризик. Објаснување: Анализата на ризикот за квалитет ги проценува потенцијалните ризици кои влијаат на квалитетот на испораките, помагајќи да се идентификуваат и ублажат факторите кои би можеле да ги компромитираат стандардите за квалитет на проектот. 20. Вклучува оценување на напредокот на проектот на редовна основа, со цел да се утврди дали проектот ќе ги задоволи поставените стандарди за квалитет. Вршење гаранција за квалитет (quality assurance; процес на извршивање на проектот) Објаснување: Обезбедувањето квалитет вклучува систематски активности кои се спроведуваат во рамките на системот за квалитет за да се осигура дека испораките од проектот ги исполнуваат одредените барања и стандарди. 21. Дефиниција за Quality Assurance (обезбедување на квалитет) Процес на обезбедување дека проектот ги исполнува стандардите за квалитет наведени во фазата за планирање. Објаснување: Оваа дефиниција го опфаќа гаранцијата за квалитет, нагласувајќи ги процесите и активностите кои обезбедуваат испораките од проектот да се придржуваат до однапред дефинираните стандарди за квалитет. 22. Што е ISO9000? ISO9000 е тип на стандард за квалитет, и нуди фокус на управување со квалитетот OD:(барања за квалитет на клиентите, регулаторни барања, подобрување на задоволството на клиентите, постојано подобрување) Објаснување: ISO 9000 е фамилија на стандарди за управување со квалитет дизајнирани да им помогнат на организациите да се осигураат дека ги задоволуваат потребите на клиентите и засегнатите страни додека се во согласност со регулаторните барања. 23. Каков може да биде ризикот? Позитивен или негативен Објаснување: Ризиците можат да бидат и позитивни (можности) и негативни (закани). Ефективното управување со ризикот се стреми да ги максимизира можностите додека ги минимизира заканите за целите на проектот. 24. Во каков ризик спаѓа лошо планирање? Ризици на проектен менаџмент Објаснување: Ризиците за управување со проектот опфаќаат различни несигурности кои можат да влијаат на успехот на проектот. Овие ризици мора да се идентификуваат, проценат и управуваат во текот на животниот циклус на проектот. 25. Како се нарекува планот кој специфицира како се имплементираат мерки за квалитет во тек на проект? План за управување со квалитет Објаснување: Планот за управување со квалитет опишува како ќе се управува со квалитетот во текот на проектот. Вклучува политики за квалитет, процедури, критериуми и одговорности, со што се обезбедува дека испораките ги исполнуваат бараните стандарди. 26. Како се нарекува листата на записи за сите проектини ризици кои ја објаснуваат природата и менаџирањето на ризикот? Регистар на ризици Објаснување: Регистарот на ризици е документ кој ги наведува идентификуваните ризици, нивната сериозност и активности за управување со нив. Тоа е суштинска алатка за следење на активностите за управување со ризик низ целиот проект. 27. Како се нарекува матрица за ризик? Матрица на веројатност Објаснување: Матрицата на веројатност се користи за проценка и приоретизирање на ризиците врз основа на нивната веројатност и влијание. Тоа помага во визуелизирање и ефикасно управување со ризиците со фокусирање на оние со најголемо потенцијално влијание. 28. Како се нарекува планот кој специфицира како се имплементираат мерки за квалитет во тек на проект? План за менаџирање на квалитетот Објаснување: Овој план го опишува пристапот за управување со квалитетот на проектот, вклучувајќи ги целите за квалитет, стандардите, критериумите и процедурите за да се осигура дека испораките од проектот ги исполнуваат очекувањата на засегнатите страни. 29. Најдолгиот пат во мрежниот дијаграм е: Критичен пат Објаснување: Критичната патека е најдолгата низа на активности во распоредот на проектот, одредувајќи го најкраткото можно времетраење на проектот. Доцнењата во активностите на критичните патеки директно влијаат на датумот на завршување на проектот. 30. Состаноците за планирање на менаџмент со ризици се право со: Сите наведени(сениор менаџери, засегнати страни, тим лидери на проектот) Објаснување: Успешното извршување на проектот бара вклучување од високи менаџери, засегнати страни и водачи на проектните тимови, обезбедувајќи усогласување со организациските цели и потребите на засегнатите страни. 31. Процесот на спроведување на проектен план е наречен: Проектно извршување Објаснување: Извршувањето на проектот вклучува имплементација на планот на проектот, координирање на луѓето и ресурсите и извршување на активности за да се испорачаат резултатите од проектот според планот. 32. Која од следниве активности не е дел од проектно извршување? Изработка на буџетот на проектот. Објаснување: Развивањето на буџетот на проектот вклучува проценка на трошоците за сите проектни активности, собирање на овие проценки за да се воспостави основна линија на трошоците и обезбедување на соодветно финансирање за завршување на проектот. 33. Продукт кој произлегува од процесот на поделба на целиот проект на помали задачи со кои може полесно да се управува се нарекува: Разбивање на структурата на обемот на работа (work breakdown structural) Објаснување: Структурата за расчленување на работата (WBS) го разложува опсегот на проектот на податливи делови, обезбедувајќи детално хиерархиско разложување на вкупниот обем на работа за да се постигнат проектните цели. 34. ______вклучува оценување на напредокот на проектот на редовна основа, со цел да се утврди дали проектот ќе ги задоволи поставените стандарди за квалитет. Обезбедување на квалитет – Quality assurance Објаснување: Обезбедувањето квалитет вклучува планирани и систематски активности за да се осигура дека испораките од проектот ги исполнуваат  дефинираните барања за квалитет, обезбедувајќи доверба во процесите на управување со квалитетот. 35. Сите од следниве се техники за проценка на времетраењето на активноста освен: Психометриска проценка. Објаснување: Психометриските проценки ги мерат когнитивните способности, особините на личноста и стиловите на однесување, помагајќи при изборот на проектниот тим и осигурувајќи дека членовите на тимот ги поседуваат потребните вештини и атрибути. 36. Сите од следниве се проблеми поврзани со луѓето при развој на систем освен: Планирање да се стигне со рокот Објаснување: Исполнувањето на роковите бара внимателно планирање, распоред и распределба на ресурсите за да се осигура дека проектните активности се завршени на време и во дефинираната временска рамка. 37. WBS речникот : Обезбедува детали за индивидуалните компоненти на WBS Објаснување: Речникот на WBS обезбедува детални информации за секоја компонента во Структурата за расчленување на работата, вклучувајќи описи, резултати и одговорности, олеснувајќи го јасното разбирање и управувањето. 38. Kој од следните е еден тип на трошок на квалитет? Сите наведени (трошок за спречување,оценување и за неуспех) Објаснување: Трошоците за квалитет вклучуваат трошоци за превенција (за да се избегнат дефекти), трошоци за проценка (за да се процени квалитетот) и трошоци за неуспех (како резултат на дефекти). Ефективното управување со квалитетот се стреми да ги минимизира овие трошоци, истовремено обезбедувајќи висококвалитетни испораки. 39. Сите наедени се елеметни на одговор на ризик освен: Ролјите и одговорностите на засегнатите страни(stakeholders) Објаснување: Јасното дефинирање на улогите и одговорностите на засегнатите страни гарантира дека сите страни ги разбираат нивните придонеси, очекувања и одговорности, промовирајќи ефективна соработка и успех на проектот. 40. Дијаграмот кој што ги покажува почетние и крајните времиња на активности од проектот се нарекува: Гант дијаграм Објаснување: Gantt графиконот е визуелна алатка за управување со проекти која го прикажува распоредот на проектот, прикажувајќи ги активностите, времетраењето и зависностите, обезбедувајќи јасен преглед на временската линија на проектот. 41. Неколку тврдења за ISO Се од наведеното Објаснување: Сеопфатното управување со квалитетот на проектот вклучува процеси за планирање на квалитетот, обезбедување квалитет и контрола на квалитетот, осигурувајќи дека сите аспекти на квалитетот се опфатени во текот на животниот циклус на проектот. 42. Крај-до-крај зависноста означува дека: Завршувањето на активноста-следбеник зависи од завршувањето на претходникот. Објаснување: Ова опишува врска од крај до крај, каде што завршувањето на една активност (претходник) одредува завршување на друга активност (наследник), обезбедувајќи логично секвенционирање во распоредот на проектот. 43. Која од следниве техники не е за estimating resources? (Activity-resource analysis – така нешто) OD*Activity-resource estimating (проценка на ресурси за активност) – идентификува кои ресурси се потребни за секоја активност. Техники се: мапирање на умот, бура на идеи, проценка одоздола нагоре, процеси на алтернативни анализи, податоци за проценка достапни од фирми за истражување на пазарот, експертско расудување и податоци за претходни перформанси. Објаснување: Анализата на активности-ресурси вклучува одредување на ресурсите потребни за секоја проектна активност, осигурувајќи дека се распределени соодветни ресурси за да се завршат активностите во планираната временска рамка. 44. Work package или работен пакет (да се селектира тоа што НЕ е) -Не треба да е планиран, туку треба да се остави на интеграција OD:*Work package е најниско ниво на WBS. Треба да содржи активности кои се краткотрајни; активностите на работниот пакет може да ги заврши поединец или мал тим; сите работни пакети треба да бидат слични по големина или ќе биде потребен напор; обезбедува придонес во распоредот и развојот на буџетот. Објаснување: Управувањето со интеграцијата се фокусира на обезбедување дека сите елементи на проектот работат заедно беспрекорно. Ја нагласува потребата за континуирана координација и адаптација наместо ригидно планирање. 45. Која од наведените техники не е за estimating activity duration? *Проценка на времетрањење на активноста – го одредува времето потребно од ресурсите за извршување на одредена активност. Техники за estimating activity duration се: стручна пресуда, аналогно проценување, квантитативно засновани проценки (параметриски, три точки (optimistic, pessimistic, most likely)), резервирање време Објаснување: Проценувањето на времетраењето на активноста вклучува одредување на времето потребно за завршување на секоја проектна активност, земајќи ги предвид ресурсите, зависностите и ограничувањата, формирајќи ја основата за распоредот на проектот. 46. Нешто за Time/cost анализа ¯\_(ツ)_/¯ 47. Се е точно за проектните промени освен: Сите промени влијаат врз буџетот, времетраењето Објаснување: Промените во обемот на проектот, распоредот или ресурсите влијаат на буџетот и времетраењето на проектот. Ефективното управување со промени осигурува дека промените се оценети, одобрени и интегрирани без да се наруши проектот. 48. Процес за евалуација и спроведување на потенцијални промени во распоредот, вклучително и хиерархии за одобрување промени Систем за контрола на промена на распоред. Објаснување: Систем за контрола на промена на распоредот е збир на процедури за управување со промените во распоредот на проектот. Обезбедува дека сите промени се документирани, оценети и одобрени пред имплементацијата. 49.Кој генерички менаџмент систем е меѓу најпознатите менаџмент системи во светот: ISO 9000 Објаснување: ISO 9000 е збир на меѓународни стандарди за системи за управување со квалитет, кои обезбедуваат насоки и најдобри практики за да се осигура дека организациите доследно ги исполнуваат барањата на клиентите и регулативите. 50. Imase za quality standards, human resources, project execution inputs, integration management, I vo kakov rizik spagja ¯\_(ツ)_/¯ 51. - loso planiranje spagja vo rizici na proekten menadzment Објаснување: Лошото планирање е значаен ризик за управување со проектот кој може да доведе до неуспех на проектот. Ефективното управување со ризикот вклучува идентификување на потенцијалните прашања за планирање и развивање стратегии за нивно ублажување. 52. Кои од следниве НЕ е излез на активноста за извршување на проектот? Спроведува промени поврзани со квалитет Објаснување: Спроведувањето на промени поврзани со квалитетот вклучува извршување на модификации за да се подобрат испораките на проектот, осигурувајќи дека тие ги исполнуваат дефинираните стандарди за квалитет и очекувањата на засегнатите страни. 53. Зошто е важно документација за проектот? а. Таа обезбедува евиденција која може да биде предмет на ревизија или да се користи како дел од правна заштита. b. Таа е вредна за проектниот тим во случај да треба да се открие како била донесена некоја проектна одлука. c.Таа може да се користи како извор на најдобрите практики за подобрување на други проекти. d. Сите наведени одговори Објаснување: Ефективното управување со засегнатите страни вклучува идентификување на засегнатите страни, разбирање на нивните потреби и нивно ангажирање во текот на животниот циклус на проектот за да се осигура дека нивните очекувања се исполнети. 54. Кога се прави поделба на работата, проектот може да биде поделен според: a. Фази и животен циклус на проектот. b. Главните продукти. с. Сите наведени одговори d. Функционални области. Објаснување: Сеопфатното управување со проекти вклучува процеси за планирање, извршување, следење и контролирање на различни аспекти на проектот, обезбедувајќи усогласување со целите и очекувањата на засегнатите страни. 55. Како се нарекува систематскиот пристап кон планирање на активностите за менаџирање со ризик во даден проект? a.планирање на одговор на ризикот b.планирање на ублажување на ризикот c.планирање на менаџирање со ризик d.идентификација на ризик Објаснување: Планирањето за управување со ризик вклучува идентификување на ризиците, проценка на нивното влијание и развивање стратегии за нивно ублажување или избегнување, со што ќе се осигури дека целите на проектот се исполнети и покрај несигурноста. 56.. _______ вклучува оценување на напредокот на проектот на редовна основа, со цел да се утврди дали проектот ќе ги задоволи поставените стандарди за квалитет. а. контрола на квалитет b. следењето на напредокот c. управувањето со квалитетот на проектите d. обезбедување на квалитет Објаснување: Обезбедувањето квалитет вклучува систематски активности кои се спроведуваат во рамките на системот за квалитет за да се осигура дека испораките од проектот ги исполнуваат одредените барања и стандарди. 57. Кој генерички менаџмент систем е меѓу најпознатите менаџмент системи во светот: a. Six Sigma b. ISO 9000 с. Malcolm Baldridge National Quality Program d. Total Quality Management Објаснување: ISO 9000 е фамилија на стандарди за управување со квалитет дизајнирани да им помогнат на организациите да се осигураат дека ги задоволуваат потребите на клиентите и засегнатите страни додека се во согласност со регулаторните барања. 17. Која техника се користи при анализирање на ризик во однос на веројатноста за неговото случување и импактот врз резултатот на проектот? а. Квалитативни анализи на ризик b. Квантитативни анализи на ризик с. Матрица на импакт/можност за рејтинг на ризик d. Матрица на веројатност/импакт за рејтинг на ризик Објаснување: Матрицата на веројатност/импакт ги проценува ризиците врз основа на нивната веројатност и потенцијално влијание, помагајќи да се даде приоритет на кои ризици им треба повеќе внимание. 58. Сите наведени се елементи на одговор на ризик освен? а. Буџет и информации за распоред за одговор на ризик b. Ролјите и одговорностите на сите сопствеици на ризик с. Ролјите и одговорностите на засегнатите страни d. Листа на акции за имплементирање на стратегии за одговр на ризик Објаснување: Јасното дефинирање на улогите и одговорностите на засегнатите страни гарантира дека сите страни ги разбираат нивните придонеси, очекувања и одговорности, промовирајќи ефективна соработка и успех на проектот. 59. Сите од следниве се алатки и техники за проценка на ресурси освен: а. Проценка од дното на горе b. Активност-ресурс анализа с. Алтернативна анализа d. експертска проценка Објаснување: Анализата на активности-ресурси вклучува одредување на ресурсите потребни за секоја проектна активност, осигурувајќи дека се распределени соодветни ресурси за да се завршат активностите во планираната временска рамка. 60. Шематскиот приказ кој ги илустрира различните задачи во проект како и нивните последователни врски се нарекува: а. Секвентна шема на активноста (activity sequence scheme) b. Мрежен дијаграм с. Секвентен дијаграм на активносста (activity sequence diagram-asd) d. Мрежна шема Објаснување: Мрежен дијаграм е визуелен приказ на проектните активности и нивните зависности. Тоа помага да се разбере текот на проектот, да се идентификува критичната патека и да се управува со распоредот на проектот. 61. Кој од следните е еден тип на трошок на квалитет? а. Трошок за спречување b. Сите наведени с. Трошок за оценување d. Трошок за неуспех Објаснување: Трошоците за квалитет вклучуваат трошоци за превенција (за да се избегнат дефекти), трошоци за проценка (за да се процени квалитетот) и трошоци за неуспех (како резултат на дефекти). Ефективното управување со квалитетот се стреми да ги минимизира овие трошоци, истовремено обезбедувајќи висококвалитетни испораки.  62. d. Развивање проектен распоред Објаснување: Развивањето проектен распоред е дел од управувањето со времето, а не од управувањето со интеграцијата. 63. c. ролјите о одговорностите на засегнатите страни (stakeholders) Објаснување: Улогите и одговорностите на засегнатите страни се пошироки и не се специфични за планирањето одговор на ризикот. 64. a 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74.