Otázky k Manažmentu PDF

1. Každá organizácia predstavuje sociálno-ekonomický systém, ktorý sa skladá z podsystémov: • Riadiaci a riadený systém 2. Schopnosť používať špecifické metódy, postupy predstavujú pre manažéra: • Odborné schopnosti 3. Medzi základné sekvenčné funkcie manažmentu patrí: • Plánovanie, organizovanie, v...

1. Každá organizácia predstavuje sociálno-ekonomický systém, ktorý sa skladá z podsystémov: • Riadiaci a riadený systém 2. Schopnosť používať špecifické metódy, postupy predstavujú pre manažéra: • Odborné schopnosti 3. Medzi základné sekvenčné funkcie manažmentu patrí: • Plánovanie, organizovanie, vedenie ľudí, kontrola (výber personálu) 4. Klasická teória manažmentu sa člení na: • Vedecký, administratívny, byrokratický prístup 5. Prínosom ktorého predstaviteľa manažmentu bolo rozdelenie podniku na samostatne hospodáriace jednotky? • Tomáš Baťa 6. Hlavným prínosom F. W. Taylora je: • Zvýšenie výkonnosti práce robotníkov 7. Lean management znamená: • Eliminácia akýchkoľvek strát a plytvania v podniku 8. Etický kódex znamená: • Základné pravidlá slušného správania 9. Zákazníci sú súčasťou: • Bezprostredného prostredia podniku 10. Medzi formy podnikovej kultúry patrí: • Symboly, Modely, Rituály, Hodnoty 11. Údaj je: • Surovina pre tvorbu inf. 12. Informačný systém znamená: • Súbor informačných činností, prostriedkov a vzťahov v podniku 13. Systémy ERP znamenajú: • Celopodnikový informačný systém na úspešné riadenie firmy 14. Základné členenie metód rozhodovania poznáme: • Empirické, exaktné, heuristické 15. Metóda rozhodovania založená na písomnej ankete expertov, ktorej cieľom je prijať konsenzu tímu na riešenie problému je: • Delfská metóda 16. Metódy rozhodovania založené na modelovom a matematickom riešení sú: • Exaktné metódy 17. Vyššou kvalitou rozhodovania sa vyznačuje: • Skupinové rozhodovanie 18. Pojem riziko znamená: • Účinok neistoty na dosahovanie stanovených cieľov 19. Do Porterovho modelu 5 síl patrí: • riziko vstupu nových konkurentov, • stupeň súperenia medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, • obchodná sila kupujúcich, • obchodná sila dodávateľov, • hrozba substitúcie produktov odvetvia 20. Pri aplikácií analýzy SWOT medzi hlavné typy stratégií patria: • stratégie (ofenzívna, defenzívna, spojenectva likvidácie 21. Pri tvorbe stratégie v procese strategického manažmentu po analýze prostredia organizácie nasleduje: • Zhodnotenie stratégie 22. Metódy a techniky osobného plánovania manažéra vyjadrujú • Časový manažment 23. Presnosť a jednoznačnosť formulácie, časový a priestorový interval, verifikovateľnosť sú: • Požiadavky na prognózu 24. Ganttov diagram je: • Paralelný spôsob plánovania priebehu činností 25. Medzi klasický typ organizačných štruktúr patrí: • funkcionálna organizačná štruktúra, • líniovo-štábna organizačná štruktúra, • divizionálna organizačná štruktúra, • zmiešaná organizačná štruktúra. 26. Deľba práce, jednota prikazovania, právomoci a zodpovednosti sú časti princípov: • Organizačná štruktúra 27. Schopnosť načúvať, pozorovať sú: • Receptívne zručnosti 28. Medzi základné princípy komunikácie patrí: • cieľovosť • priamosť • rešpekt • spoločná zodpovednosť za výsledok komunikácie 29. Podstata v rámci komunikačných znalosti manažéra znamená: • Presvedčiť • Asertivita • Empatia • Pýtanie sa • Načúvanie 30. Transformačný štýl vedenia sa vyznačuje: • charizmatické vedenie 31. Situačný prístup k vedeniu ľudí vyjadruje: • Vplyv faktorov prostredia na efektívnosť štýlu vedenia 32. Medzi metódy vedenia ľudí patria: • Porady, koučovanie, delegovanie 33. Podstata strategického kontrollingu je: • existencie podniku 34. Súčasťou podstaty a významu kontrolného procesu je: • Porovnanie súčasného a reálneho stavu 35. Stimulácia je: • predstavuje súbor vonkajších podnetov 36. Frederik Herzberg vypracoval teóriu motivácie založenú na: • Hygienických a motivačných faktoroch