Módulo 2.1 PDF - Administración y Empleo

Admisión: el acto y el resultado de admitir, tolerar, acceder, consentir. Empleo: se refiere tanto a un trabajo, , una ocupación o un oficio. Selección: elección de una o varias personas o cosas entre un conjunto por un determinado criterio o motivo. Su objetivo radica en lograr que los puestos des...

Admisión: el acto y el resultado de admitir, tolerar, acceder, consentir. Empleo: se refiere tanto a un trabajo, , una ocupación o un oficio. Selección: elección de una o varias personas o cosas entre un conjunto por un determinado criterio o motivo. Su objetivo radica en lograr que los puestos desocupados sean cubiertos por un personal idóneo. su importancia es elegir al personal con conocimientos experiencias y habilidades para desempeñar la función de su puesto. conocimiento: información y habilidades que se adquieren a través de sus capacidades mentales. experiencia: eventos conscientes en general a percepciones o al conocimiento práctico. habilidad: actitud innata talento destreza o capacidad que ostenta para llevar a cabo determinada actividad trabajo u oficio. Principios de la administración científica Principio de planteamiento: consiste en sustituir en el trabajo la improvisación y la actuación por los métodos basados en procedimientos científicos. Principio de la preparación: consiste en seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes. Principio de control: consiste supervisar el trabajo para verificar que se está efectuando conforme a las normas establecidas y según el plan visto. Principio de ejecución: una vez dividido el trabajo entre quién es tu ejecuta se deberá dar la autoridad y la responsabilidad para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Ausentismo: costumbre o práctica habitual de no acudir al lugar donde se ejerce una obligación en especial al trabajo o en la escuela. Rotación: describe el cambio de empleados de una empresa; ingreso y renuncias. Huelga: forma de protesta de los trabajadores consistente en exceso de trabajo échale común de acuerdo con el fin de conseguir mejoras laborales y sociales. Sindicalismo: es el movimiento y el sistema que permite la presentación de los obreros a través de una institución conocida como sindicato. Proceso administrativo El proceso administrativo se divide en dos etapas Mecánica: previsión planeación y organización. Dinámica: integración dirección y control. Objetivo: por medio de él los recursos técnicos materiales y financieros y humanos son optimizados y esto nos permite alcanzar el objetivo de una manera eficiente. Funciones de la etapa mecánica: teoría estructura y vista futuro. Etapa dinámica: operación y manejo de recursos. Mecánica partes: Previsión: ver qué se puede hacer Planeación: ver que se va a hacer Organización: ver cómo se va a hacer Dinámica partes Integración: ver con que se va a hacer Dirección: ver que se haga Control: ver cómo se ha realizado Principales etapas del proceso administrativo Planeación Definir los objetivos de la organización, análisis del entorno, establecer estrategias, identificar recursos y desarrollar el plan de acción. Organización Diseñar la estructura organizacional, asignar trabajos y tareas, distribuir recursos y establecer y desarrollar procedimientos. Artículo 123 Marco jurídico en que se sustenta el proceso de administración y empleo. Se trata que es en dónde se encuentran las bases jurídicas del derecho mexicano al trabajo. El apartado A regula la relación de la iniciativa privada y sus empleados mientras que el B regula la relación de los empleados federales y del Estado. Fracciones del artículo 123 I - duración de la jornada de trabajo IV - del día de descanso VI - de los salarios mínimos VII - de trabajos iguales y salarios iguales IX - del respeto de utilidades XI - de horas extras XVI - de los derechos de coalición Fuentes de reclutamiento Las fuentes de reclutamiento son los lugares a los que se pueden acudir para solicitar personal capacitado. fuentes internas: son las primeras a las que se acude debido a que son las más cercanas y se encuentra dentro de la organización además de ser las más económicas. fuentes externas: de reclutamiento de personal son aquellas que se encuentran fuera de la empresa. Entrevista Entrevista preliminar, esta primera entrevista le sirve el seleccionador para investigar los rasgos más obvios del candidato. Entrevista de selección, es la entrevista se realiza una vez aplicando las pruebas de trabajo y las pruebas psicológicas. Tipos de entrevista de selección no estructurada: son informales flexibles puede adaptarse a los sujetos y a las condiciones. estructurada: se basa en formular el mismo conjunto de preguntas a todos los candidatos. situacional: se planean distintas situaciones y se solicita al candidato que soluciones un problema. secuencial: varias personas entrevistan al solicitante. panel: un único candidato se encuentra cara cara con un grupo de evaluadores. tensión: trata de poner al entrevistado bajo presión para observar cómo responde ante dicha situación. Funciones de los recursos humanos gestión financiera económica: con los recursos busca atraer emplear y retener a los recursos humanos de una empresa. selección de personal: identifica las necesidades de fuerza laboral y realiza el proceso de reclutamiento y gestiona el proceso de selección. formación de la fuerza laboral: es la encargada de adiestrar al personal nuevo y al integrado busca otorgar los conocimientos necesarios para un puesto y sus funciones. desarrollo profesional de profesionales: permite el desarrollo del personal contratado de acuerdo a las aspiraciones personales y necesidades de la empresa. gestión de personal: administra el recurso humano y sus prestaciones de ley y los superiores. estructura organizacional: apoya en la estructura de diseño de las plantillas y planificar las actividades. gestión de la estructura organizacional: administrar las relaciones internas y el desarrollo de un buen ambiente laboral. Outsourcing: es el proceso de subcontratar tareas a proveedores externos.