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Seance 3: Le modèle économique des 5 forces et les structures de marché Définir ce qu’est le modèles des 5 forces développé par M. Porter Les 5 forces de Porter (exemple inclus) Voici les 5 forces de Porter (exemple inclus) qui menacent vos affaires et comment les transformer en avantage compétitif....

Seance 3: Le modèle économique des 5 forces et les structures de marché Définir ce qu’est le modèles des 5 forces développé par M. Porter Les 5 forces de Porter (exemple inclus) Voici les 5 forces de Porter (exemple inclus) qui menacent vos affaires et comment les transformer en avantage compétitif. https://www.youtube.com/watch?v=C49lzjjNgtY Le modèle des 5 forces de Michael e. porter est un cadre d’analyse qui evalue la compétitivité. Publié en 1979, le modèle vise à comprendre les facteurs qui influencent la rentabilité d’une industrie en identifiant les 5 forces concurrentielles qui interagissent dans l’environnement commercial. Les 5 forces de M. Porter Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des acheteurs Menace des produits de substitution Intensité de la rivalité entre les concurrents Décrire et illustrer à l’aide d’exemples le modèle des 5 forces pour une industrie donnée Identifier les structures de marché à l’aide du modèle des 5 forces Concurrence parfaite Intensité de la rivalité élevée Pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients faible Seance 3: Le modèle économique des 5 forces et les structures de marché 1 Menace des produits de substitution faible Barrières à l’entrée faibles Monopole Une seule entreprise contrôle complètement le marché Barrières à l’entrée extrêmement élevées Pouvoir de négociations fournisseurs et clients faibles Menace des produits de substitution inexistant Oligopole Un petit nombre d’entreprises dominent le marché Intensité de la rivalité élevée Barrière a l’entrée élevée Pouvoir de négociation des fournisseurs et clients faibles Menace de produit de substitution modérée Monopole concurrentiel Plusieurs entreprises sur un marché Produits légèrement différents Intensité de rivalité moyen Barrière d’entrée modéré Pouvoir de négociation moyen Menace de produits de substitution modérée Concurrence monopolistique Plusieurs entreprises sur le marché Produits fortement différenciés Intensité de rivalité modéré Barrières faibles Pouvoir de négociation modéré Menace de produits de substitution modéré Identifier la profitabilité d’une firme en fonction des structures de marché Seance 3: Le modèle économique des 5 forces et les structures de marché 2 Concurrence parfaite Les prix sont déterminés par l’offre et la demande. Les entreprises ne font alors pas de grandes marges de profit car elles doivent respecter les prix du marché. La profitabilité dépend de la capacité de l’entreprise à réduire ses couts de production. Monopole L’entreprise fixe ses propres prix, lui permettant de réaliser des marges bénéficiaires élevées. Oligopole Les marges bénéficiaires sont généralement plus faibles en raison de la concurrence forte. Il est important ici de savoir différencier ses produits et maintenir de bons liens avec les fournisseurs. Monopole concurrentiel Les marges bénéficiaires sont généralement élevés en raison de la différenciation. Il est important de maintenir une image et la marque. Concurrence monopolistique Les entreprises peuvent facturer un premium si elles arrivent a créer une demande. Définir et énumérer les hypothèses du modèle de concurrence pure et parfaite Définition Appelé marché de concurrence parfaite, il s’agit d’un concept théorique qui décrit une structure de marché idéale. Hypothèses Atomicité des vendeurs: De nombreux vendeurs sur le marché dans qu’un se démarque. Atomicité des acheteurs: des nombreux acheteurs sur le marché de part de demande égale. Homogénéité des produits: Pas de différenciation des produits Transparence du marché: Toute information est a disposition pour tous. Seance 3: Le modèle économique des 5 forces et les structures de marché 3