Creación de una Empresa - Guía de Proyecto - PDF

ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROYECTO Línea 3 3. CREACIÓN DE UNA EMPRESA 1. RESUMEN (1 página) Indicar en 300-500 palabras, de forma sencilla, clara y concreta, de que trata el contenido del proyecto. Además, añadir PALABRAS CLAVE (keywords): entre 4 y 5 palabras o conceptos que definan los puntos más i...

ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROYECTO Línea 3 3. CREACIÓN DE UNA EMPRESA 1. RESUMEN (1 página) Indicar en 300-500 palabras, de forma sencilla, clara y concreta, de que trata el contenido del proyecto. Además, añadir PALABRAS CLAVE (keywords): entre 4 y 5 palabras o conceptos que definan los puntos más importantes de la temática del proyecto. Por ejemplo: “nombre de la empresa”, “nombre del producto”, empresa... Importante: El resumen deberá realizarse al finalizar el trabajo por completo, sintetizando las ideas principales de este. 2. ABSTRACT (1 página) Se incluirá el resumen también en inglés, seguido de Keywords (palabras clave) seleccionadas. 3. INTRODUCCIÓN (1-2 páginas) Marco teórico: Contexto teórico en el que se basa el proyecto escogido, utilizando bibliografía adecuada como soporte. Recomendación; Realizar una breve investigación sobre el sector que se ha seleccionado y la viabilidad de este. La introducción debe incluir la justificación del trabajo y la idea de negocio, indicando los factores que determinan la elección del negocio. o Elección del producto o servicio o Localización de la empresa o Misión, visión y valores ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROYECTO Línea 3 4. CONTENIDO/DESARROLLO (16-20 páginas) Desarrollo del proyecto manteniendo la siguiente estructura: 4.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO - Análisis de la competencia - Análisis 5 fuerzas de Porter, PESTEL y DAFO Recomendación: estructurar este apartado realizando primero un análisis de quiénes serán los principales competidores (3 o 4 empresas y su forma de competir en el mercado). Posteriormente, analizar el macroentorno con el análisis PESTEL y continuar con el análisis del microentorno basado en el análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER. Para finalizar, incluir la Matriz DAFO (tabla) y las conclusiones obtenidas sobre el análisis del entorno. 4.2 FACTORES DE LA INNOVACION EMPRESARIAL En este apartado se deberá incluir: - Herramientas de innovación. Investigar sobre posibles herramientas innovadoras ¿Cómo se podría innovar en la empresa? Incluir los beneficios y el coste aproximado que supondría la aplicación de alguna herramienta en particular. - Riesgos en la empresa. Determinar los tipos de riesgos que podrían afectar a la organización (riesgo comercial, tecnológico, financiero...) y establecer un plan de acción para cada tipo de riesgo que pudiera surgir. 4.3 PLAN JURÍDICO - Clasificación de la empresa. Indicar qué tipo de empresa es según su actividad (productora, comercial o servicios), sector (primario, secundario o terciario), tamaño (pequeña, mediana o grande) y ámbito de actuación (local, regional, internacional, global…) - Forma jurídica, incluyendo sus principales características, ventajas e inconvenientes. 4.4 PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO - Análisis de las necesidades de inversión y las fuentes de financiación - Previsión provisional de ingresos y gastos - Balance provisional y presupuesto de Tesorería - Análisis de ratios (solvencia, endeudamiento y fondo de maniobra). - Subvenciones y ayudas ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROYECTO Línea 3 Recomendación: Para realizar un correcto plan económico y financiero es necesario realizar una cuenta de Pérdidas y Ganancias (PyG), mostrando todos los ingresos (justificados) y gastos previstos a lo largo del primer año (alquileres, suministros, sueldos y salarios, compras, ventas, etc.) para, mediante la diferencia de estos sacar el Resultado de Ejercicio, el cual, deberá incluirse en la parte del Patrimonio Neto del Balance. En este también se debe añadir el Capital Social de la sociedad indicado previamente en el apartado de Forma Jurídica. En caso de mencionar o requerir préstamos, los importes de éstos se incluirán en el Pasivo No Corriente de la empresa (los pagos formarán parte de PyG). En el Pasivo Corriente deberán incluirse aquellas partidas de deuda a corto plazo como Proveedores o Acreedores. En el Activo No Corriente se incluirán todos aquellos elementos de la empresa como el mobiliario, maquinaria o construcciones que se requieran. De este modo, en el Activo Corriente figurarán partidas como las Existencias de la empresa, Clientes pendiente de cobro y la cuenta de Tesorería. Ésta última, debería coincidir o aproximarse al presupuesto de tesorería que se estime previamente. IMPORTANTE: Es FUNDAMENTAL que se cumpla la ecuación contable básica, es decir, el Total de Activo debería de ser igual a la suma del Total de Pasivo y el Patrimonio Neto. A = P + PN. 4.5 TRÁMITES PARA LA CONSTITUCIÓN Mencionar y simular los principales documentos necesarios para la constitución y puesta en marcha del negocio (Localizar pdf/documentos requeridos y, posteriormente rellenarlos con información real o simulada, siempre y cuando tenga sentido. Adjuntar capturas de los documentos en anexos, indicados correctamente en dicho apartado): - Documentos para la constitución: Escritura, certificación negativa, apertura de la cuenta bancaria, identificación... - Documentos para la puesta en marcha: Alta en el censo de empresarios, inscripción a la seguridad social... 4.6 PLAN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE CALIDAD - Producción de los bienes y servicios. Mencionar posibles proveedores y plan de aprovisionamiento, así como cuantificar recursos e infraestructura requerida por la empresa. - Niveles de calidad establecidos. Estudio de la aplicación de la normativa de calidad, si existe, y qué normativa debe aplicarse según la empresa (ISO, permisos, licencias...) ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROYECTO Línea 3 4.7 PLAN DE MARKETING Y PLAN ORGANIZATIVO Y RRHH - Definir el público objetivo al que se dirige la empresa y desarrollar el mix de las 4 P’s. - Acciones y estrategias de Marketing para promocionar el producto o servicio. - Organización y personal de la empresa (nº de trabajadores, organigrama de la empresa, organización de departamentos, etc.). 5. CONCLUSIONES (1 página) Es una síntesis de las ideas esenciales del trabajo. Se debe hacer una argumentación clara y concisa de la viabilidad de la empresa, tras el análisis de los resultados obtenidos. Por lo tanto, se debe concluir justificando la posibilidad o no de la viabilidad de la empresa. 6. BIBLIOGRAFÍA Debe presentarse correctamente presentada y ordenada alfabéticamente. Recomendación: Apoyo en el documento de Normativa APA. 7. ANEXOS La extensión máxima del trabajo no debe superar las 25 páginas (sin incluir bibliografía y anexos). Recomendación: utilizar los anexos para incluir imágenes, tablas y/o capturas de los documentos simulados. IMPORTANTE: una vez terminado el trabajo, es muy recomendable hacer una revisión completa del mismo, para detectar errores de escritura, faltas de ortografía, frases incompletas, párrafos repetidos, etc. Los aspectos formales, como la coherencia en el trabajo constituyen una parte muy importante de este y de la nota final.