Suport de Curs Antreprenoriat - Universitatea Babeş-Bolyai, 2023-2024, PDF

Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca Centrul de Formare Continuă, Învăţământ la Distanţă și cu Frecvență Redusă Facultatea de Business SUPORT DE CURS ANTREPRENORIAT ANUL UNIVERSITAR 2023-2024, Semestrul...

Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca Centrul de Formare Continuă, Învăţământ la Distanţă și cu Frecvență Redusă Facultatea de Business SUPORT DE CURS ANTREPRENORIAT ANUL UNIVERSITAR 2023-2024, Semestrul 6 Cluj-Napoca 2024 1. Informaţii generale 1.1. Date de identificare a cursului Date de contact – titular curs Date de identificare curs şi contact tutori Nume: Conf. dr. Oana Adriana Gică Denumire curs: Antreprenoriat Birou: Facultatea de Business, Cod: ILR0058 Str.Horea nr.7, cam.122 An: III Telefon: 0264-599170 Semestrul: 6 Fax: 0264 – 590110 Tip curs: obligatorie E-mail: [email protected] Pagina web: www.tbs.ubbcluj.ro Consultaţii: conform orarului afișat pe site-ul Tutori:Conf. dr. Oana Adriana Gică facultății; răspuns la întrebările adresate prin e- [email protected] mail în max. 72 ore Lector univ.dr. Emanuel Emil Săvan emanuel.să[email protected] 1.2. Condiţionări şi cunoştinţe prerechizite: Pentru a parcurge această disciplină, studenţii trebuie să aibă o serie de cunoştinţe minime, dobândite în cadrul disciplinelor de Management general, Management operaţional şi Principiile marketingului. Pentru completarea cunoştinţelor şi înţelegerea noţiunilor prezentate în curs se recomandă parcurgerea bibliografiei ce constă dintr-o serie de lucrări în acest domeniu disponibile pentru consultare şi împrumut atât la Biblioteca Centrală ‘Lucian Blaga’ din Cluj- Napoca, cât şi la biblioteca facultăţii. 1.3. Descrierea cursului Cursul de Antreprenoriat îşi propune abordarea teoriei şi practicii manageriale specifice IMM-urilor, în contextul specific al etapei actuale de dezvoltare economică a României. Dacă întreprinderile mici şi mijlocii din România vor beneficia de un management eficient, dacă vor fi dezvoltate abilităţile antreprenoriale ale celor care iniţiază şi dezvoltă oportunităţile economice oferite de piaţă, vom putea asista la o creştere economică substanţială, atât pe fiecare unitate economică în parte, cât şi pe ansamblul economiei naţionale în general. În aceste condiţii, cursul îşi propune să familiarizeze studenţii cu particularitățile antreprenoriatului și ale managementului unei IMM. Obiectivele cursului sunt: abordarea într-o viziune sistemică a celor mai importante probleme implicate de proiectarea, înfiinţarea, funcţionarea şi dezvoltarea unei IMM; tratarea ansamblului aspectelor referitoare la IMM-uri în contextul internaţionalizării activităţilor economice; analizarea fenomenului antreprenorial în economia românească; dezvoltarea abilităţilor antreprenoriale; evidenţierea rolului determinant al întreprinzătorului pentru IMM, în contextul economic actual. 1  1.4. Organizarea temelor în cadrul cursului Cursul este structurat în 3 module, pe unităţi de studiu, logic succedate, cuprinzând noţiuni esenţiale ale Managementului întreprinderilor mici şi mijlocii, care trebuiesc însuşite de către studenţi. Primul modul porneşte de la definirea întreprinderilor mici şi mijlocii şi prezentarea importanţei acestora pentru dezvoltarea oricărei economii şi se continuă cu evidenţierea principalelor aspecte privind fenomenul antreprenorial şi conturarea portretului întreprinzătorului de succes. Ȋn continuare este tratată problematica identificării unei oportunităţi de afaceri. Modului doi prezintă alternativele de înfiinţare a unei afaceri şi particularităţile managementului micii afaceri. Ultimul modul tratează aspecte precum: construirea echipei, strategia micii afaceri, particularităţile marketingului şi finanţării întreprinderilor micii şi mijlocii. 1.5. Formatul şi tipul activităţilor implicate Parcurgerea celor trei module presupune întâlniri față în față cât și muncă individuală. Întâlnirile față în față au ca scop să vă faciliteze procesul de învățare și să vă ajute în fixarea cunoștințelor. Pentru aceasta, în cadrul acestor întâlniri se vor dezbate aspecte legate de neclaritățile rezultate în urma parcurgerii suportului de curs și a bibliografiei recomandate, se vor discuta studii de caz, se vor rezolva aplicații și se vor formula recomandări pentru rezolvarea temelor de control. Munca individuală revine în totalitate în sarcina dumneavoastră și cuprinde parcurgerea suportului de curs, a materialelor bibliografice și rezolvarea temelor de control. Aveți libertatea de a vă gestiona singuri, fără constrângeri, timpul şi modalitatea de parcurgere a cursului. Este însă recomandată parcurgerea succesivă a modulelor prezentate în cadrul suportului de curs în ordinea indicată şi rezolvarea sarcinilor sugerate la finalul fiecărui modul. Platforma de învățământ la distanță vă sta la dispoziție pentru a adresa întrebări cadrelor didactice sau pentru discuții cu alți colegi. De asemenea, cadrele didactice vor posta pe această platformă informații relevante pentru desfășurarea activităților, fapt pentru care vă revine în totalitate obligația de a consulta în permanență platforma pentru a fi la curent cu solicitările cadrelor didactice. Cele două teme de control vor trebui predate cel târziu la datele stabilite în calendarul disciplinei în format electronic prin intermediul aplicației Microsoft Teams. Temele de control trebuie predate conform următoarelor planificări, nefiind acceptate derogări de la aceste perioade: Nr. Termen predare Titlu TC1 13.04.2024 Proiect - Identificarea unei oportunități de afaceri TC2 19.05.2024 Proiect- Concept de afacere Nepredarea lor la timp, atrage după sine pierderea punctajului acordat, conform politicii de notare! 2  1.6. Materiale bibliografice obligatorii 1. Barringer, B. R., Ireland, R. D., (2012), Entrepreneurship: successfully launching new ventures, 4th Edition, Pearson 2. Borza A, Mitra C., Bordean, O., Mureşan A., Supuran, R., (2008), Antreprenoriat. Managementul firmelor mici şi mijlocii. Concepte şi studii de caz, Editura Risporint, Cluj- Napoca, 3. Nicolescu O., (2001), Managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică, Bucureşti. 4. Kuratko, D. F., (2009), Introduction to Entrepreneurship, 8th Edition, South-Western, Cengage Learning 5. Stokes D., (2001), Managementul micilor afaceri, Editura Casa Cărţii de Ştiinţă, Cluj- Napoca 6. Ursu, D., Crearea şi dezvoltarea afacerilor – planul de afaceri, 2009 – material elaborat în cadrul proiectului POSDRU “Promovarea culturii antreprenoriale şi formare antreprenorială în mediul de afaceri din judeţul Sălaj” (http://www.ccisalaj.ro/proiecte.php) 7. Zimmerer, T. W., Scarborough, N.M., Wilson, D., (2008), Essentials of entrepreneurship and small business management – 5th Edition, Pearson Education Informaţiile cuprinse în aceste surse bibliografice de bază sunt destinate atingerii obiectivelor cursului. 1.7. Materialele şi instrumentele necesare pentru curs Pe lângă materialele puse la dispoziţie în format digital, studenţii vor lucra mult cu informaţiile disponibile (în mod gratuit) pe Internet, precum şi cu studiile de caz puse la dispoziţie de cadrul didactic. 1.8. Calendarul cursului În derularea acestei discipline sunt programate două întâlniri cu studenţii, cu desfăşurarea următoare: întâlnirea întâi - se vor parcurge unitățile 1, 2, 3 ,4 și 5 întâlnirea a doua - se vor parcurge unitățile 6,7,8,9 și 10 Pentru eficientizarea acestor întâlniri, este indicat să fie parcurse în prealabil, de către studenţi, materialele aferente modulelor studiate, pentru ca aceştia să fie capabili să ridice probleme, întrebări concrete, legate de noţiunile abordate în suport. Ulterior fiecărei întâlniri de curs şi seminar, studenţilor li se vor recomanda şi teme suplimentare care să ajute la clarificarea şi fixarea cunoştinţelor dobândite. Întâlnirile cu studenţii vor avea loc online, pe platforma MSTEAMS, după o programare prealabil anunţată. 3 1.9. Politica de evaluare şi notare Nota finală va fi compusă din: Componenta Ponderea/punctaj Data de verificare Teme de control TC1- Identificarea unei oportunități 25% / 2,5 puncte de afaceri (proiect în echipe de 2 Pe parcurs persoane) 25% / 2,5 puncte TC2- Concept de afacere (proiect în echipe de 2 persoane) Test final (studenții trebuie să obțină minim nota 5 pentru a promova 50 % /5 puncte La finele semestrului examenul) Total 100%/10 puncte Testul final se va realiza pe baza unui examen scris, tip grilă cu una sau mai multe variante corectă de răspuns. Informații suplimentare privind modul de evaluare, redactare și criterii de notare vor fi furnizate de către cadrul didactic în cazul întâlnirilor față în față și ulterior pe platforma MSTEAMS. Rezultatele obţinute la această disciplină se vor anunţa la final, după susţinerea examenului, prin afişarea notelor pe platforma academic.info (https://academicinfo.ubbcluj.ro/Info/). Pentru temele de control studenții vor primi feedback pe platforma Microsoft Teams. Fiecare student poate solicita un feedback suplimentar prin contactarea titularului de curs şi/ sau a tutorilor prin intermediul adresei de email. 1.10. Elemente de deontologie academică Se vor avea în vedere următoarele detalii de natură organizatorică: 1. Prezenţa la întâlnirile față în față este recomandată; 2. Plagiatul la oricare dintre etapele/cerinţele ce compun nota finală se sancţionează prin pierderea punctajului aferent, precum şi la aplicarea altor sancţiuni prevăzute în regulamentele studenţeşti; se consideră plagiat orice lucrare care reproduce informaţii din alte surse nespecificate 3. Contestaţiile vor fi făcute în maxim 24 de ore de la afişarea rezultatelor, şi se vor soluţiona în maximum 48 de ore. 1.11. Studenţii cu dizabilităţi Titularul cursului este disponibil, în limita posibilităţilor, la adaptarea conţinutului şi metodelor de transmitere a informaţiilor disciplinei în funcţie de tipul de dizabilităţi întâlnite în rândul cursanţilor. Se vor lua toate măsurile necesare în vederea facilitării accesului egal al tuturor cursanţilor la informaţie şi la activităţile didactice. 1.12. Strategii de studiu recomandate Este recomandată parcurgerea sistematică a modulelor; se pune accentul pe pregătirea individuală continuă, prin acumulare constantă a cunoştinţelor, precum şi pe evaluările formative pe parcursul semestrului. 4  Numărul de ore necesare parcurgerii şi însuşirii cunoştinţelor necesare promovării acestei discipline este, în funcţie de capacităţile fiecăruia, între 58 şi 63 de ore. Documentarea şi elaborarea proiectelor necesită un interval de 28-32 de ore. Aceste ore vor fi alocate, pe parcursul semestrului, de fiecare student, în funcţie de preferinţele individuale. 5  2. Suportul de curs MODULUL I Unitatea 1 Rolul şi importanţa IMM-urilor Unitatea 2 Antreprenoriat şi întreprinzător Unitatea 3 Oportunitatea de afaceri Scop şi obiective Scop Modulul are ca scop familiarizarea studenţilor cu problematica IMM-urilor şi conştientizarea rolului foarte important pe care acestea le au în dezvoltarea economică, fiind factorul de progres cel mai dinamic. Antreprenoriatul ca proces presupune identificarea unei oportunităţi şi frunctificarea acesteia. Succesul acestui demers depinde esenţial de întreprinzător, din acest motiv considerând necesară cunoaşterea de către studenţi a caracteristicilor şi abilităţilor ncesare unui întreprinzător de succes. Obiective urmărite ▪ cunoaşterea noţiunii de IMM; ▪ înţelegerea semnificaţiei demersului antreprenorial; ▪ cunoaşterea principalelor trăsături ale unui întreprinzător de succes; ▪ prezentarea caracteristicilor şi abilităţilor întreprinzătorului de succes; ▪ identificarea avantajelor şi dezavantajelor antreprenoriatului. Concepte de bază: întreprindere mică şi mijlocie, oportunitate de afaceri, antreprenoriat, întreprinzător 6  Unitatea 1. Rolul şi importanţa IMM-urilor (Timp recomandat pentru studiu: 6 ore) 1.1.Întreprinderile mici şi mijlocii în România Conform Legii nr. 346/2004 actualizate (care transpune în legislația românească Recomandarea 361/2003/CE) privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, o întreprindere se încadrează în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii dacă îndeplineşte cumulativ următoarele condiţii: a) au un număr mediu anual de salariaţi mai mic de 250; b) realizează o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 milioane euro, echivalent în lei, sau deţin active totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 milioane euro, conform ultimei situaţii financiare aprobate. (Prin active totale se înţelege active imobilizate+ active circulante+ cheltuieli în avans). Prin întreprindere se înţelege orice formă de organizare a unei activităţi economice şi autorizată potrivit legilor în vigoare să facă acte şi fapte de comerţ, în scopul obţinerii de profit, în condiţii de concurenţă, respectiv: societăţi comerciale, societăţi cooperative, persoane fizice care desfăşoară activităţi economice în mod independent şi asociaţii familiale autorizate potrivit dispoziţiilor legale în vigoare (Legea nr. 346/2004 actualizată în 2009). Întreprinderile mici şi mijlocii se clasifică, în funcţie de numărul mediu anual de salariaţi şi de cifra de afaceri anuală netă sau activele totale pe care le deţin, în următoarele categorii: Microîntreprinderi- au până la 9 salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau deţin active totale de până la 2 milioane euro, echivalent în lei; Întreprinderi mici - au între 10 şi 49 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau deţin active totale de până la 10 milioane EURO, echivalent în lei; Întreprinderi mijlocii- au între 50 şi 249 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 milioane euro, echivalent în lei sau deţin active totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 milioane euro. Întreprinderile mici şi mijlocii se pot constitui în următoarele domenii de activitate: ❖ în industria prelucrătoare sub forma: fabricilor de încălţăminte, fabricilor de jucării, fabricilor pentru produse alimentare etc. ❖ în construcţii, domeniu în care întreprinderile mici şi mijlocii se pot constitui pentru construcţii industriale, administrative, de locuinţe, etc. ❖ în comerţul cu ridicata, domeniu în care întreprinderile mici şi mijlocii acţionează ca intermediare între producţie şi comerţul cu amănuntul. ❖ în comerţul cu amănuntul întreprinderile mici şi mijlocii acţionează ca unităţi independente sau ca lanţuri de magazine. ❖ în domeniul serviciilor se constituie întreprinderi mici şi mijlocii pentru: servicii oferite altor întreprinderi, cum ar fi: întreprinderi de consulting, agenţii de publicitate; servicii oferite indivizilor sub forma: agenţiilor de turism, curăţătoriilor chimice, hotelurilor, motelurilor, restaurantelor, saloanelor de frizerie şi coafură, etc. De cele mai multe ori nu beneficiază de măsurile de sprijin acordate IMM-urilor întreprinderile mici şi mijlocii din domeniul bancar, societăţile de asigurare şi reasigurare, societăţile de administrare a fondurilor financiare de investiţii, societăţile de valori mobiliare şi societăţile cu activitate exclusivă de comerţ exterior, societățile care prestează activităţi de jocuri de noroc şi pariuri, producţie sau comercializare de: armament, muniţii, explozibili, tutun, alcool, 7 produse energetice, substanţe aflate sub control naţional, plante, substanţe şi preparate stupefiante şi psihotrope și persoanele fizice şi juridice a căror activitate principală o reprezintă cumpărarea şi revânzarea de produse sau închirierea de bunuri mobile sau imobile. La nivelul Uniunii Europene sectorul IMM număra (în 2021) 22.8 milioane de întreprinderi care asigurau 64.4% din locurile de muncă și 51.8% din valoarea adăugată (Muller P. et al, Annual Report on European SMEs, 2022). Întreprinderile mici şi mijlocii cu capital privat din România au cea mai mare pondere în economia naţională, ele reprezentând 99,7% din numărul total de firme active în 2021 (653744, potivit datelor furnizate de Institutul Național de Statistică și Eurostat), dintre care: microîntreprinderi – 91.07% întreprinderi mici – 7.47 % întreprinderi mijlocii – 1.2%. Potrivit datelor furnizate de Eurostat, în cadrul IMM-urilor din România activau (în 2020) un număr total de peste 2,59 milioane salariaţi (64.95% din totalul locurilor de muncă din economia românească), rezultând o medie de 4.8 salariaţi/firmă. Fig.1.1 Repartiția IMM-urilor din România pe sectoare de activitate Sursa: INSSE, Tempo Online În anul 2021, cele mai multe IMM-uri activau în domeniul comerțului (27,1%), al activităților profesionale, științifice și tehnice (11,88%) și al construcțiilor (11,11%). 8  Tabel 1.1. Evoluția numărului de IMM-uri din România, pe domenii de activitate, în intervalul 2010-2021 (date estimate pentru 2019-2021) Dom. Clasa de 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 de activ. mărime 0-9 394 660 353 057 369 423 379 982 400 006 401 937 408 204 428 096 444 881 456 810 466 507 471 844 10 - 49 39 957 43 133 43 425 43 312 42 829 42 798 43 698 43 423 43 529 44 519 45 022 45 293 50 - 249 7 624 8 148 8 027 7 915 7 852 8 064 8 220 8 098 7 940 7 897 7 674 7 626 Total 250 + 1 495 1 540 1 581 1 537 1 603 1 639 1 653 1 661 1 660 1 619 1 525 1 509 Total 443 736 405 878 422 456 432 746 452 290 454 438 461 775 481 278 498 010 510 844 520 731 526 267 Total IMM 442 241 404 338 420 875 431 209 450 687 452 799 460 122 479 617 496 350 509 226 519 203 524 763 0-9 35 348 30 914 32 102 33 025 34 577 34 974 35 059 36 748 39 592 38 903 36 210 36 195 10 - 49 9 845 10 184 9 995 9 862 9 612 9 509 9 398 9 316 9 166 8 961 8 066 7 849 50 - 249 3 018 3 223 3 151 3 127 3 118 3 147 3 124 3 001 2 857 2 703 2 345 2 256 Producție 250 + 722 731 756 747 784 775 768 772 750 696 586 555 Total 48 933 45 052 46 004 46 761 48 091 48 405 48 349 49 837 52 365 51 263 47 207 46 855 Total IMM 48 211 44 321 45 248 46 014 47 307 47 630 47 581 49 065 51 615 50 567 46 621 46 300 0-9 42 384 35 591 36 864 38 045 40 669 40 999 42 195 45 607 48 612 51 246 54 983 54 392 10 - 49 5 837 6 641 6 519 6 228 6 101 6 237 6 439 6 189 6 346 6 758 7 379 7 233 50 - 249 1 000 1 145 1 102 1 020 956 1 009 988 920 913 936 984 929 Construcții 250 + 127 126 122 89 87 96 95 76 77 79 83 77 Total 49 348 43 503 44 607 45 382 47 813 48 341 49 717 52 792 55 948 59 020 63 429 62 631 Total IMM 49 221 43 377 44 485 45 293 47 726 48 245 49 622 52 716 55 871 58 940 63 346 62 554 0-9 167 365 149 873 154 529 156 317 161 464 157 521 154 991 157 863 158 414 160 858 164 949 165 272 10 - 49 12 891 13 605 13 587 13 395 13 220 12 875 13 087 12 861 12 622 12 883 13 325 13 360 50 - 249 1 497 1 473 1 440 1 383 1 349 1 392 1 445 1 514 1 463 1 492 1 542 1 546 Comerț 250 + 150 149 167 164 173 173 189 197 192 196 203 204 Total 181 903 165 100 169 723 171 259 176 206 171 961 169 712 172 435 172 691 175 430 180 019 180 381 Total IMM 181 753 164 951 169 556 171 095 176 033 171 788 169 523 172 238 172 499 175 233 179 816 180 178 0-9 21 431 18 799 19 942 20 678 21 545 21 763 21 605 22 262 22 812 23 155 23 392 24 191 10 - 49 2 697 3 109 3 256 3 324 3 250 3 389 3 617 3 749 3 941 4 021 4 077 4 267 Servicii de 50 - 249 251 278 273 270 288 316 360 371 390 398 403 421 cazare și 250 + 23 24 28 25 28 29 30 31 32 33 34 36 alimentație Total 24 402 22 210 23 499 24 297 25 111 25 497 25 612 26 413 27 175 27 606 27 906 28 915 Total IMM 24 379 22 186 23 471 24 272 25 083 25 468 25 582 26 382 27 143 27 574 27 872 28 879 0-9 13 875 12 839 14 130 15 092 16 352 16 914 17 728 19 183 19 645 20 236 20 813 21 633 10 - 49 1 656 1 835 1 954 2 088 2 183 2 164 2 145 2 170 2 246 2 337 2 427 2 557 Servicii 50 - 249 576 634 665 713 695 696 741 740 736 765 794 835 admin. și de 250 + 135 154 155 158 173 192 188 191 198 207 216 229 suport Total 16 242 15 462 16 904 18 051 19 403 19 966 20 802 22 284 22 825 23 545 24 250 25 254 Total IMM 16 107 15 308 16 749 17 893 19 230 19 774 20 614 22 093 22 627 23 338 24 034 25 025 Sursa: Comisia Europeană, SME Performance Review –Romania,2021 Tema de reflecție nr. 1 Realizaţi o analiză a sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii din România comparativ cu Uniunea Europeană (repartiţia firmelor pe clase de mărime, numărul mediu de angajaţi pe firmă, cifra medie de afaceri). 1.2.Necesitatea întreprinderilor mici şi mijlocii şi rolul lor în economie Rolul şi importanţa întreprinderilor mici şi mijlocii decurg din anumite trăsături care fac ca ele să fie mai mult decât o "miniatură" a întreprinderilor mari, şi anume: Oferă noi locuri de muncă şi constituie un climat propice pentru dezvoltarea profesională a angajaţilor, aceştia dobândind cunoştinţele şi experienţa necesară pentru a se transfera apoi în întreprinderi mari, unde motivaţia în muncă este superioară; Favorizează inovarea şi flexibilitatea. Multe produse şi procese tehnologice noi au fost create în întreprinderile mici şi mijlocii întrucât întreprinderile mari, deşi au compartimente de cercetare puternice tind, să-şi canalizeze eforturile spre îmbunătăţirea produselor existente, pe care să le producă apoi în cantităţi mari, obţinând avantaje generate de economia dimensională. Întreprinderile mici şi mijlocii. pentru a avea succes, trebuie să-şi canalizeze eforturile spre crearea de noi produse şi servicii, fiind capabile să-şi adapteze rapid producţia la schimbările cererii. Stimulează concurenţa, adică întreprinderile mici şi mijlocii au un rol activ în crearea unei economii sănătoase şi competitive. Ele încurajează concurenţa pe piaţă. Fără existenţa întreprinderilor mici şi mijlocii, întreprinderile mari ar deţine monopolul pe domeniile respective de activitate Ajută la funcţionarea întreprinderilor mari, prin faptul că anumite activităţi pot fi mai bine realizate de către întreprinderile mici şi mijlocii. Astfel dacă aceste întreprinderi ar fi instantaneu desfiinţate, întreprinderile mari ar fi nevoite să desfăşoare multe activităţi care nu sunt eficiente pentru ele (ex. aprovizionarea cu materii prime şi subansamble, respectiv distribuţia produselor fabricate de către întreprinderile mari. De exemplu, firma General Motors din S.U.A se aprovizionează cu repere, subansamble şi servicii de la peste 37.000 întreprinderi mici şi mijlocii. Firma italiană Benetton desfăşoară aproximativ 95% din procesul de producţie prin intermediul unor subcontractanţi care sunt întreprinderi mici şi mijlocii. Fabrică eficient produse, respectiv prestează eficient servicii. Faptul că întreprinderile mici şi mijlocii continuă să supravieţuiască într-un mediu economic concurenţial constituie o dovadă a funcţionării lor eficiente. Dacă ele ar fi ineficiente şi nu ar avea o contribuţie utilă în economie, atunci ar fi "înghiţite" de concurenţii puternici. Un studiu efectuat în S.U.A. a relevat faptul că întreprinderile mici şi mijlocii au un profit de 4 ori mai mare pe 1 dolar investit faţă de întreprinderile mari. Întreprinderile mici deţin şi o serie de atuuri care, exploatate eficient, pot înlătura multe din minusurile aduse de caracterul limitat al resurselor acestor întreprinderi: 1. deciziile pot fi luate mai rapid fiindcă structurile sunt mai simple iar întreprinderea îşi poate schimba repede direcţia de acţiune pentru a valorifica oportunităţile mediului; 2. odată luată o decizie, aceasta poate fi mai repede pusă în aplicare iar rezultatele pot fi vizibile mai rapid în comparaţie cu o întreprindere mai mare; 3. relaţiile dintre întreprinzătorul-manager şi angajaţi au şansă să fie mai echitabile iar comunicarea poate fi destul de directă; relaţiile profesionale tind să fie mai  flexibile, ceea ce ar putea avea un efect benefic asupra moralului angajaţilor (mediul profesional fiind mai destins); 4. mediul de muncă are şanse să fie mai bun, angajaţii reuşind să vadă mai repede şi mai clar care sunt rezultatele muncii lor; acest aspect se poate transforma într-un factor motivator foarte puternic, mai ales pentru a încuraja angajaţii să vină cu idei; 5. întreprinzătorul-manager este aproape de clienţi şi de piaţă, în general, acest fapt permiţând o reacţie mai rapidă la schimbări. Publicaţiile de specialitate prezintă chiar opinii ale unor întreprinzători care aduc argumente în favoarea ideii că „mai mare nu înseamnă întotdeauna mai bine“, păstrarea dimensiunilor mici ale întreprinderii prezentând avantaje obiective: răspuns rapid la solicitările clienţilor, posibilitatea clienţilor de a discuta cu însuşi managerul întreprinderii (situaţie bine apreciată de aceştia). În plus, clienţii sunt trataţi în mod egal, indiferent de statutul şi bugetul lor, fapt care, de regulă, nu este valabil şi în întreprinderile mari în care o solicitare a unui client este repartizată unei persoane mai mult sau mai puţin experimentate, în funcţie de mărimea profitului implicat. De asemenea, o întreprindere mică are mai multă disponibilitate pentru clienţii săi, dedicând mai mult timp relaţiilor publice (fapt, de asemenea, bine apreciat de clienţi). Un alt avantaj al întreprinderilor mici îl reprezintă varietatea proiectelor (în funcţie, desigur, şi de obiectul de activitate). Dacă în întreprinderile mari proiectele se aleg, de regulă, în funcţie de profitul pe care îl aduc, o întreprindere mică poate accepta orice proiect interesant, fapt ce conduce la stimularea creativităţii angajaţilor săi şi evitarea monotoniei. Nu este de neglijat nici faptul că, de multe ori, întreprinzătorul-manager are posibilitatea de a practica el însuşi activitatea de care este pasionat şi pentru care este pregătit. Toate argumentele de mai sus nu încearcă să minimizeze avantajele dezvoltării şi extinderii unei întreprinderi, ci să prezinte şi cealaltă faţă a monedei, oferind celor aflaţi în dubiu dacă să-şi extindă sau nu afacerea câteva motive de a medita înainte de luarea unei decizii. 1.3.Întreprinderile mici şi mijlocii în perspectiva dezvoltării economiei româneşti Cercetări făcute în ţările cu experienţă în funcţionarea economiei de piaţă au pus în evidenţă faptul că întreprinderile mici şi mijlocii concurează cu succes în multe domenii de activitate. Ca atare, apreciem că în viitor şi în economia României se va accentua importanţa întreprinderilor mici şi mijlocii, datorită următoarelor consideraţii: Există tendinţa ca pe măsura dezvoltării economiei să se producă o schimbare în ponderea ramurilor economice, în favoarea comerţului, turismului şi serviciilor. S-au creat organisme care reprezintă şi apără interesele întreprinderilor mici şi mijlocii Au apărut publicaţii de specialitate consacrate întreprinderilor mici şi mijlocii Specialiştii în conducerea întreprinderilor mici şi mijlocii sunt pregătiţi corespunzător specificului acestor întreprinderi prin cursuri universitare sau postuniversitare. Există reglementări legale privind acordarea unor facilităţi întreprinderilor mici şi mijlocii, astfel: 1) Potrivit Legii nr. 359/2004 privind simplificarea unor formalităţi administrative pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării comercianţilor s-a instituit o procedură unică de înregistrare a întreprinderilor mici şi mijlocii, prin completarea unui singur formular şi prin depunerea acestuia la Biroul unic din cadrul Camerei de Comerţ şi Industrie - oficiul teritorial al registrului comerţului. Pe baza cererii de înregistrare se declanşează procedurile necesare pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării întreprinderii. Termenul de eliberare a certificatului de înregistrare şi, după caz, a certificatului de înscriere de menţiuni este de 3 zile, respectiv 5 zile, calculat de la data înregistrării cererii. 1  2) În condiţiile Legii nr. 346/2004 privind stimularea întreprinzătorilor privaţi pentru înfiinţarea şi dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii, aceste întreprinderi beneficiază de următoarele facilităţi: întreprinderile mici şi mijlocii au acces la activele disponibile ale regiilor autonome, societăţilor/ companiilor naţionale şi societăţilor comerciale cu capital majoritar de stat, cu respectarea dispoziţiilor legale privind proprietatea publică şi regimul juridic al acesteia, precum şi a drepturilor contractuale ale creditorilor ale căror creanţe sunt garantate cu ipotecă, gaj, privilegiu asupra activelor respective sau asupra cărora este instituit sechestru asigurător, în anumite condiţii: întreprinderile mici şi mijlocii beneficiază de servicii de informare asistenţă, consultanţă, cercetare şi inovare tehnologică în domeniile financiar-bancar, management şi marketing; guvernul sprijină activitatea de cercetare şi inovare tehnologică desfăşurată de întreprinderile mici şi mijlocii prin: includerea în programul naţional a unui capitol distinct referitor la activitatea de cercetare-dezvoltare desfăşurată de întreprinderile mici şi mijlocii; facilitarea accesului la informaţii tehnologice de specialitate şi înfiinţarea incubatoarelor de afaceri; obligativitatea punerii la dispoziţia întreprinderilor mici şi mijlocii a rezultatelor activităţii de cercetare- dezvoltare finanţate de la buget (în aceleaşi condiţii de care beneficiază în prezent societăţile comerciale cu capital majoritar de stat şi regiile autonome); guvernul şi autorităţile publice locale asigură prin sume alocate de la buget finanţarea integrală sau parţială a unor programe de pregătire profesională destinate managerilor şi angajaţilor întreprinderilor mici şi mijlocii; se acordă facilităţi economico-financiare, fiscale şi bancare după cum urmează: întreprinderile mici şi mijlocii sunt scutite de la plata taxelor vamale pentru maşini, instalaţii, echipamente industriale, know-how care se importă în vederea dezvoltării activităţii proprii de producţie şi servicii; nu se impozitează cota-parte din profitul brut utilizat în anul fiscal curent de către întreprinderile mici şi mijlocii pentru investiţii în active corporale şi necorporale amortizabile destinate activităţilor pentru care aceste întreprinderi sunt autorizate; pentru investiţiile care nu sunt finalizate în anul curent respectiv, scutirea de impozit pe profit se acordă proporţional cu valoarea lucrărilor realizate efectiv, bazat pe situaţia parţială a lucrărilor; vor beneficia de reducerea impozitului pe profit în proporţie de 20% în cazul în care creează noi locuri de muncă, dacă se asigură creşterea numărului scriptic anual de personal cu cel puţin 10% faţă de anul financiar precedent; sunt scutite de plata taxelor vamale pentru importul unor materii prime deficitare sau care nu se produc în ţară necesare activităţilor proprii de producţie, respectiv de prestări servicii (lista acestor materii prime se aprobă anual); beneficiază de reducerea cu 75% a impozitului pe profitul obţinut din producţia livrată la export; se înfiinţează Fondul naţional de garantare a creditelor pentru întreprinderile mici şi mijlocii sau alte instrumente de finanţare obţinute de întreprinderile mici şi mijlocii de la băncile comerciale. 2  1.4. Eşecul firmelor mici Cu toate ca IMM-urile înregistrează o evoluţie ascendentă, există o serie de cauze care împiedică dezvoltarea acestora şi asupra cărora trebuie acţionat. Dintre acestea cele mai multe se referă la: scăderea capacităţii pieţei interne absenta creditelor de dezvoltare şi accesul dificil la credite curente nivelul ridicat şi fluctuant al dobânzilor bancare fiscalitate mare (peste 80 de taxe, impozite şi contribuţii la peste 15 fonduri speciale) absenţa stimulentelor pentru investiţii şi dezvoltare blocajul financiar din economie discriminarea IMM-urilor vis-à-vis de firmele mari( şi pregnant la cele de stat) birocraţie mare privind înfiinţarea şi lichidarea firmelor posibilităţi reduse de garantare a creditelor lipsa contactelor externe decizii şi acţiuni ale administraţiei locale şi centrale nefavorabile pentru IMM-uri lipsa unor reguli clare cu privire la faliment accesul dificil al IMM-urilor la informaţii economice interne şi externe bazate pe studii de piaţă pregătirea managerială şi economică insuficientă a întreprinzătorilor corupţia din administraţia publică şi sistemul judiciar; controale excesive asupra IMM-urilor legislaţie economică incompletă, cu schimbări foarte dese, uneori chiar contradictorie organizaţii ale IMM-urilor insuficient de puternice pentru a le apăra şi promova interesele specifice reţinerea şi chiar ostilitatea unei părţi a populaţiei faţă de întreprinzători şi IMM-urile cu capital privat absenţa unei strategii naţionale coerente pentru IMM-uri absenţa unei strategii economice naţionale globale bine pusă la punct. În vederea consolidării sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii din România trebuie ţinut cont de faptul ca acestea reprezintă sectorul economic cel mai dinamic şi profitabil din România, cu cele mai mari perspective de dezvoltare după integrarea României în Uniunea Europeană. O caracteristică a evoluţiei IMM-urilor este aceea că înregistrează un ritm rapid de creştere numerică, pe fondul dispariţiei premature (sub 5 ani) a multora dintre ele. Falimentul întreprinderilor mici şi mijlocii, în situaţia când se produce, are următoarele consecinţe: ▪ pierderea resurselor financiare de către investitori; ▪ efecte psihologice asupra proprietarilor, în sensul că cei mai în vârstă îşi vor reveni mai greu, iar cei tineri vor încerca să înceapă o nouă activitate, cheia succesului acestora fiind abilitatea de a învăţa din greşeli; ▪ consecinţe economice şi sociale: reducerea numărului de locuri de muncă, producerii unor produse sau a prestării unor servicii necesare consumatorilor. Cauzele falimentului întreprinderilor mici şi mijlocii au în vedere următoarele elemente: Caracteristicile întreprinzătorului. Întreprinzătorul este elementul central în asigurarea succesului întreprinderii, în sensul că se cer abilităţi personale. Lipsa acestor abilităţi pot determina eşecul unei întreprinderi în orice fază s-ar afla aceasta. 3  Abilităţile manageriale. Multe întreprinderi mici şi mijlocii eşuează ca rezultat direct al managementului greşit. în economia de piaţă s-a constatat o lipsă generală de calităţi şi cunoştinţe manageriale. Mediul exterior influenţează direct existenţa şi dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii. Datorită dimensiunii lor reduse, ele sunt mai sensibile la factorii perturbatori comparativ cu întreprinderile mari. Resursele întreprinderii (umane, tehnice, materiale, financiare, etc.) determină direct succesul acesteia pe piaţă. Tema de reflecție nr. 2 Identificaţi o IMM care a falimentat. Care au fost cauzele falimentului? Între modalităţile de sprijinire a IMM amintim: a). Incubatoarele de afaceri (Legea 102/2016 privind incubatoarele de afaceri). Reprezintă un instrument de asistenţă pentru întreprinderile mici şi mijlocii. întrucât disponibilitatea capitalului pentru aceste întreprinderi este redusă a apărut necesitatea existenţei unui mecanism care să permită întreprinzătorilor să ajungă într-un stadiu în care s㬺i poată susţine întreprinderea din resurse proprii. După ce întreprinderea reuşeşte să-şi perfecţioneze produsele şi serviciile, să-şi creeze un segment de consumatori şi să-şi perfecţioneze aptitudinile manageriale, aspecte care dovedesc că aceasta poate funcţiona, urmează ca ea să părăsească incubatorul. Scopul incubatorului de afaceri este stimularea şi cultivarea talentului de întreprinzător, prin oferirea unor servicii şi a unui suport, acestea completând aptitudinile întreprinzătorului şi determinând creşterea şanselor de succes ale întreprinderilor mici şi mijlocii. Incubatorul pune la dispoziţia întreprinzătorului asistenţă de specialitate şi spaţii pentru desfăşurarea activităţilor. El poate oferi asistenţă financiară întreprinderilor mici şi mijlocii în următoarele moduri: - asigură resurse financiare pentru a ajuta lansarea întreprinderii; - ajută întreprinderile prin faptul că stimulează formarea capitalului. Căile prin care acţionează incubatorul de afaceri sunt: închiriază spaţii la preţuri mici; oferă gratuit consultanţă; uşurează contactul cu băncile, cu partenerii de afaceri, cu instituţiile financiare; oferă servicii de leasing, programe de pregătire, secretariat şi contabilitate. Experienţa ţărilor dezvoltate (şi mai ales SUA) privind incubatoarele de afaceri pun în evidenţă că prin intermediul acestora întreprinzătorii se pot concentra asupra dezvoltării şi fundamentării conceptului de afaceri, se creează noi locuri de muncă, se asigură interacţiuni între întreprinzători într-un mediu dinamic şi inovativ, ceea ce duce la crearea unor întreprinderi mici şi mijlocii viabile. Incubatorul de afaceri reprezintă un tip de laborator economic pentru crearea de noi întreprinderi, mijloacele de finanţare a acestuia provenind din surse guvernamentale şi locale, respectiv de la fundaţii sau chiar de la întreprinderile mari. b) Agenţiile de consultanţă Referitor la activitatea agenţiilor de asistenţă şi consultanţă pentru întreprinderile mici şi mijlocii trebuie avute în vedere următoarele aspecte: Structura organizatorică şi modul de organizare (sub formă de instituţii autonome, semiautonome, private sau publice, adică aflate sub controlul guvernului). S-a constatat că cele mai de succes agenţii sunt cele în care implicarea guvernului este minimă. 4  Modul de finanţare a agenţiilor, în sensul că asistenţa se acordă gratuit sau nu. Evaluarea rezultatelor. Coordonarea diferitelor tipuri de agenţii şi gradul în care ele îşi integrează serviciile. Agenţiile de consultanţă au ca surse de finanţare taxele, publicaţiile, sponsorizările sau sprijinul guvernamental. Aceste agenţii oferă următoarele tipuri de servicii: întocmirea planurilor de afaceri; testarea aptitudinilor de întreprinzător; oferirea unor informaţii; organizarea unor cursuri. Centrul Român pentru întreprinderi Mici şi Mijlocii a formulat propuneri pentru sprijinirea întreprinderilor mici şi mijlocii, acestea constând în următoarele:  Propuneri care vizează politica fiscală: reducerea impozitelor pentru a favoriza reinvestirea profitului şi crearea unor locuri de muncă noi; diferenţierea ratelor de impozitare a profitului în funcţie de mărimea lui; impozitarea diferenţiată a profitului în funcţie de domeniul de activitate (industrie, comerţ, servicii etc.); scutirea de la plata impozitului pe profit în primii trei ani de funcţionare a întreprinderii.  Propuneri privind politica şi reglementările financiare: facilitarea accesului la surse de finanţare; credite cu rate preferenţiale ale dobânzilor acordate în funcţie de sectorul de activitate şi de forţa de muncă folosită; acordarea de credite fără obligaţia de a prezenta garanţii materiale; acordarea de împrumuturi avantajoase pentru cumpărarea spaţiilor de producţie rămase disponibile la întreprinderile de stat; un nivel redus al dobânzilor; simplificarea procedurii de contractare a creditelor, respectiv a sistemului de decontări; înfiinţarea unei bănci a întreprinderilor mici şi mijlocii care să acorde credite preferenţiale pentru aceste întreprinderi.  Măsuri de politică economică: finalizarea procesului de privatizare în economie; stoparea inflaţiei; lege a investiţiilor care să stimuleze dezvoltarea producţiei în întreprinderile mici şi mijlocii; înlăturarea concurenţei neloiale; un cadru juridic clar pentru întreprinderile mici şi mijlocii care să atragă investitori străini, să permită un acces mai bun la informaţii, să stimuleze angajarea şomerilor şi absolvenţilor. combaterea birocraţiei prin simplificarea procedurii de contractare a creditelor, creşterea competenţei profesionale a personalului din cadrul instituţiilor care sprijină dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii; măsuri concrete de asistare a întreprinderilor mici şi mijlocii în probleme privind oportunităţile de afaceri, mediatizarea intensă a programelor de asistenţă. Tema de reflecție nr. 3 Propuneţi trei măsuri pentru sprijinirea întreprinderilor mici şi mijlocii din România. 5  Studiu de caz Christopher analizează mediul de afaceri Christopher Hugo intenţionează să pornească o afacere. În ultimii ani a lucrat ca inginer de producţie şi proiectare în cadrul unei companii mari. Azi, încrederea în abilităţile proprii şi dorinţa de independenţă îl poartă pe drumul spre a deveni proprietarul unei mici firme. Experienţa sa este potrivită pentru operaţiunile de „proiectare şi construire” a circuitelor electronice, activitate pe care se gândeşte să o înceapă pe cont propriu. El este încrezător în capacităţile sale de a lucra cu tehnologia pe care o presupune această afacere. Nu este sigur însă de mediul în care îşi va desfăşura de acum încolo activitatea, comparativ cu slujbele anterioare. După părerea lui vor fi două diferenţe fundamentale: la început, ca firmă mică, puterea sa pe piaţă va fi neglijabilă; de asemenea, în comparaţie cu firma la care lucrează în prezent, îi vor lipsi resursele pentru cercetarea de piaţă în vederea dezvoltării unor noi produse. Pentru a elabora o strategie care să îl ajute să depăşească aceste două probleme, s-a hotărât să apeleze la serviciile agenţiei „Iniţiativa antrepreorială”, care este parţial finanţată de Ministerul Industriei şi Comerţului. Astfel, a beneficiat de ajutorul unui consultant pentru depăşi problemele identificate. La prima lor întâlnire consultantul i-a pus întrebări referitoare la clienţii produselor şi serviciilor pe care intenţionează să le ofere pe piaţă. „Ei bine, eu cred că pentru început trebuie să aleg cu grijă în ceea ce priveşte această problemă”, răspunde Christopher. „Designul special, cu prelucrare limitată, pe care îl ofer vizează două categorii de clienţi. În primul rând, sunt marii producători care realizează produse ce încorporează componente electronice, acestea putând fi de la electrocasnice precum maşinile de spălat, frigiderele, până la armament militar, tancuri, rachete etc. Acest tip de companii se adresează din ce în ce mai mult firmelor mici, specializate care să producă pentru ele. Compania pentru care am lucrat, de exemplu, în loc să deţină un compartiment propriu de proiectare care să construiască prototipuri, subcontractează cele mai multe aspecte ale dezvoltării produselor. Uneori este posibil ca ideea produsului final să ne aparţină, dar ne-am adresat unor firme specializate în ceea ce priveşte modul de realizare al unora dintre componentele sale. Dacă ne plăceau ideile, le ceream să realizeze prototipul, iar dacă acesta funcţiona, să producă componenta respectivă. „ Câţi astfel de clienţi există pe piaţă?” a întrebat consultantul. „Ei bine, nu prea mulţi zilele astea”, a spus Christopher”, întrucât au loc fuziuni şi preluări de companii între ei. Dar depinde şi de câte segmente de piaţă doresc să abordez sau dacă mă decid să mă limitez la, să zicem, la sectorul militar. În felul acesta pot să mă specializez în ceea ce doresc ei”. „Dar cu toate ouăle în acelaşi coş”, l-a întrerupt consultantul. „ Da. Însă nu asta este problema unei firme mici?”, continuă Christopher, „nu voi avea resurse să mă dezvolt pe mai multe pieţe, cu diferite produse. Mă voi limita în ceea ce priveşte produsele mele. Ouăle mele vor fi toate în acelaşi coş – nu voi putea decât să sper ca nimeni nu se va aşeza pe el.” A zâmbit, aşteptând un răspuns înţelept din partea consultantului care să-i spulbere sentimentul de neputinţă. „Ai dreptate”, a spus consultantul, „vei fi limitat în ceea ce priveşte produsele tale, asta însemnând că este foarte important să te poziţionezi pe piaţa corectă de la început. Unele coşuri sunt mai sigure ca altele cu toate că este mai greu să pătrunzi în ele. Ai spus că ai de ales între două categorii de clienţi. Care ar fi a doua categorie?” „Singura alternativă la companiile mari sunt cele mici. Există multe companii mici de produse electronice, mai ales în domeniul service-ului, care oferă servicii de proiectare şi de construire de 6 produse, dar care nu produc foarte mult. Oferă servicii de proiectare – probabil firmelor mari – însă le lipseşte experienţa într-o tehnologie anume, cum ar fi a mea. Sau oferă produse specializate unor nişe de piaţă în cantităţi reduse şi cu numeroase caracteristici de design; ar putea fi, de exemplu, domeniul educaţional, unde piaţa e limitată la doar câteva produse pe liceu sau pe facultate.” „Şi câte astfel de firme sunt?”, a întrebat consultantul. „Sute, dacă nu chiar mii. Asta este problema. Cum aş putea să vând la un număr suficient de astfel de firme pentru a realiza o cifră de afaceri realistă? Fiecare vor avea o cerere limitată de produse, deşi, însumată, aceasta va fi chiar mare”, a spus Christopher. „Un mediu foarte diferit în care să acţionezi” concluzionează consultantul”. Alegerea ta va afecta fundamental tipul de afacere pe care îl vei dezvolta şi resursele de care vei avea nevoie”. Teme de discuţie: 1. Are Christopher dreptate spunând că mediul de afaceri al unei firme mici diferă de mediul de afaceri al unei firme mari în doar două privinţe: lipsa puterii pe piaţă şi a resurselor necesare dezvoltării de noi produse? Ce alţi factori, care se datorează dimensiunii reduse, credeţi că vor influenţa afacerea lui Christopher? 2. Dacă aţi fi consultant ce l-aţi sfătui pe Christopher în ceea ce priveşte avantajele pe care cele două medii de afaceri le oferă? Care ar fi barierele de intrare pe fiecare dintre aceste pieţe? 3. În locul lui Christopher cui v-aţi adresa pentru sfaturi şi informaţii? 7  UNITATEA 2: Antreprenoriat şi întreprinzător (Timp recomandat pentru studiu: 7ore) 2.1. Ce este antreprenoriatul? Termenul „antreprenor” vine din franceză şi este explicat prin „cel are acţionează”. Antreprenoriatul are mai multe definiţii: poate fi definit: - ca proces – „a privi lucrurile de aşa natură încât să vezi soluţiile la probleme şi a percepe nevoi care pot fi transformate în oportunităţi de afaceri”; - ca o practică – „crearea unei noi organizaţii, a unor proceduri şi mai ales iniţierea unei afaceri”; - ca un mod de a gândi – „ predispoziţia pentru risc şi implicare în iniţierea şi dezvoltarea de afaceri; concentrarea pe „ce poate fi” şi „ce ar fi”. În prezent noţiunea de antreprenoriat devine din ce în ce mai importantă deoarece au loc schimbări tehnologice, ecnomice, sociale şi psihologice care generează nevoia de acţiuni, oportunităţi. Dacă nu găsim o definiţie unitară, de o frază, putem încerca să definim antreprenoriatul prin efectele sau procesele sale. Antreprenoriatul este o încercare grea, din moment ce multe din firmele nou create eşuează. Nu există o reţetă, o formulă pentru activităţi şi dezvoltarea afacerilor: activităţile antreprenoriale sunt substanţial diferite în funcţie de tipul şi domeniul de activitate. Este important că implică crearea de noi structuri şi locuri de muncă. Antreprenoriatul poate fi descris astfel: căutarea de noi produse, de noi metode de producţie, noi pieţe şi noi forme de organizare. Are la bază inovaţia (caută să genereze profituri mari în perioade scurte prin asumarea riscului) şi dorinţa de schimbare. Întreprinzătorii privesc lumea aşa cum o vor ei nu neapărat aşa cum este de fapt. Aşadar cea mai importantă calitate a unui întreprinzător şi a unei activităţi antreprenoriale este abilitatea de a vedea o oportunitate. Ce este o oportunitate? Este un viitor dorit care e diferit de prezent. Este o credinţă că este posibil să se realizeze acest lucru. Oportunitatea depinde de persoană, de mediu, de accesul la resurse şi de încadrarea în prezent. Reţinem cele trei componente ale antreprenoriatului: 1. Să identifici o oportunitate. 2. Să urmăreşti acestă oportunitate dincolo de resursele existente. 3. Să crezi că acestă oportunitate poate fi realizată. 2.2. Ce este întreprinzătorul? Întreprinzătorul este o persoană cu aptitudini deosebite şi care genrează şi controlează schimbarea. Simplist, întreprinzător este în oricine doreşte să lucreze pentru sine. Mai în detaliu, întreprinzător este cel care organizează, conduce operaţional şi îşi asumă riscuri în activităţi de afaceri, în speranţa câştigului. Este cel care are dorinţa de a începe şi a dezvolta o afacere conform viziunii proprii. Mulţi oameni au idei de afaceri, dar cele mai multe dintre ele nu sunt puse niciodată în practică. Antreprenorii sunt însă persoane care acţionează. Aceştia încep de cele mai multe ori 8 fără a avea mai mult decât o idee, urmând ca apoi să-şi procure resursele necesare pentru a-şi transforma ideea într-o afacere. Tipologia antreprenorului: Miler (în Ursu, 2009)identifică următoarele categorii de antreprenori: A. Antreprenorul performant – personal - caracterizat prin: - alocă mult timp afacerii, crede în propria-i persoană; - încearcă să înveţe cât mai mult despre afacerea pe care o derulează; - are o viziune asupra evoluţiei afacerii; - apelează la tehnicile planificale; - pune accent pe flexibilitate; - manifestă reacţii rapide faţă de mediu şi schimbările din mediu; - are capacitatea de a rezolva problemele; - se descurcă bine în condiţii de criză. B. Antreprenorul super vânzător – având următoarele trăsături: - preocupat permanent să vândă; - se concentrează asupra a ceea ce vinde şi cum vinde; - nu renunţă niciodată să vândă; - apelează la alţii pentru a dirija afacerile curente ale firmei; - pune accent pe relaţiile umane şi pe muncă în echipă. C. Antreprenorul manager - se caracterizează prin: - posedă pregătire şi calităţi manageriale; - îi place să-şi conducă proprii salariaţi; - alocă timp şi resurse pentru a convinge potenţialii clienţi să cumpere produsele firmei sale; - încurajează personalul să urmeze şi să-şi construiască o carieră în cadrul firmei; - pune accent pe eliminarea diferenţelor culturale dintre persoane şi construirea unei culturi organizaţionale specifice firmei. D. Antreprenorul expert, generator de idei - trăsături: - posedă cunoştinţe într-un domeniu în care poate fi considerat expert; - deţine libertatea de a inova şi de a-şi implementa propriile idei; - acordă atenţie atragerii de persoane cu calităţi complementare lui pentru a finaliza noua idee; - consacra energia sprijinului pentru a implementa ideea; - cristalizează o viziune asupra afacerii. Tema de reflecţie nr.4 Care sunt asemănările şi deosebirile între antreprenori şi manageri? Un întreprinzător se identifică prin următoarele caracteristici: - responsabilitate: doresc să controleze şi să folosească resursele pe care le deţin pentru a realiza obiectivele propuse; - preferinţa pentru risc moderat: realizează riscul şi doresc să îl elimine prin înlăturarea obstacolelor care le periclitează lansarea propriei afaceri; 9  - încrederea în capacitatea lor de a reuşi: antreprenorii tind să fie optimişti faţă de şansele pe care le au; - dorinţa de feedback imediat: antreprenorii doresc să cunoască dacă au acţionat corespunzător şi caută să obţină un feedback rapid; - viziune de perspectivă: sunt mai concentraţi pe ceea ce pot face în viitor decât pe ceea ce au făcut în trecut; - nivel ridicat de energie: sunt mai energici decât persoanele obişnuite, fiind dispuşi să lucreze cu program prelungit, aceasta fiind o regulă şi nu o excepţie; - bun organizator: ştiu cum să aleagă persoanele potrivite pentru atingerea unui obiectiv şi cum să folosească resursele disponibile; - importanţa obţinerii unor rezultate mai presus de bani: obţinerea unor rezultate este motivaţia primară a activităţii antreprenorilor, în timp ce banii sunt un simbol al realizării; - flexibilitatea: au o abilitate sporită de adaptare la schimbarea opţiunilor clienţilor şi a propriei afaceri. Putem astfel schiţa profilul întreprinzătorului, raportându-ne la calităţile necesare: 1. Capacitate intelectuală: abilitate să înveţe repede şi uşor, să observe, să culeagă, să selecteze şi să evalueze obiectiv faptele; judecată bună; informare şi educare continuă; raţionament inductiv şi deductiv; abilitate să sintetizeze şi analizeze; imaginaţie creativă, gândire originală. 2. Abilitate să înţeleagă oamnenii şi să lucreze cu ei: respect pentru alţii, toleranţă; abilitatea să anticipeze şi să evalueze reacţiile umane; uşurinţă în stabilirea de contacte umane; abilitate să câştige încredere şi respct, să lucreze în echipă. 3. Abilitate să comunice, să convingă şi să motiveze: abilitate să asculte, uşurinţă în comunicarea orală şi scrisă, abilitate să înveţe şi să instruiască oamenii, abilitate să convingă şi să motiveze. 4. Maturitate intelectuală şi emoţională: independenţă în a trage concluzii obiective, abilitate să reziste la presiune şi să poată trăi cu frustrări şi uneori în nesiguranţă, abilitatea de a-şi asuma riscuri, auto-control în orice situaţie, felxibilitate. 5. Ambiţie personală şi iniţiativă: suficient de multă încredere în sine, ambiţie puternică, spirit întreprinzător, curaj, iniţiativă, profesionalism, perseverenţă în acţiune. 6. Etică şi integritate: dorinţă reală de a avea un impact pozitiv, principii clare şi mature, abilitatea de a admite limitele competenţei şi provocările concurenţei, abilitate de a admite greşelile şi de a învăţa din eşecuri. 7. Sănătate fizică şi mentală Tema de reflecţie nr.5 Care sunt calităţile personale cele mai importante pentru un întreprinzător? Particularizaţi pe un caz concret (indicând tipul de întreprindere, domeniul de activitate etc.) şi argumentaţi 10 2.3. Motivaţia intrării în afaceri Întreprinzătorii au varii motive pentru care aleg să se implice în iniţierea şi dezvoltarea unei afaceri. Însă dincolo de motivele particulare, specifice fiecărei persoane, există o serie de motive comune, care pot fi identificate în cazul tuturor persoanelor care aleg o carieră antreprenorială. Dintre acestea, cele mai importante sunt: ▪ posibilitatea de a experimenta independenţa şi autonomia ▪ nevoia de a deţine controlul (decizional şi asupra propriilor acţiuni) ▪ nevoia de autorealizare socială şi financiară Existenţa unor motive întemeiate, a intereselor reale şi a resurselor necesare, reprezintă condiţii esenţiale pentru iniţierea unei afaceri, dar ele pot asigura succesul doar dacă sunt dublate de competenţe antreprenoriale specifice şi de cunoştinţe de bază din domeniul antreprenoriatului (legislaţia în domeniu, utilitatea unui plan de afaceri şi structura acestuia, managementul resurselor umane, management strategic şi financiar, facilităţi şi oportunităţi de finanţare existente). În general, putem identifica patru mari tipuri de motivaţii: supravieţuirea este motivaţia celor care crează firme şi întreprind activităţi economice pentru că au puţine alternative; antreprenoriatul ca mod de viaţă - se referă la cei care aleg calea de a fi „ proprii stăpâni” pentru a-şi atinge scopurile personale; antreprenoriatul creşterii economice include întreprinzători care au fost atraşi, educaţi şi determinaţi să înceapă afaceri, să creeze bogăţie şi locuri de muncă în comunitate; antreprenoriatul ca şi carieră îi include pe cei care au pasiunea de a construi/gestiona sisteme şi experimentează pe tot parcursul vieţii mai multe afaceri. Uneori iniţiază o afacere, o aduc la nivel de profitabilitate şi o vând. Din punct de vedere al mediului de afaceri, motivaţiile se referă la a lansa noi idei de afaceri, a depăşi competitorii, a inova şi a contribui la dezvoltarea socială. Tema de reflecţie nr.6 Care sunt motivele pentru care aţi deveni întreprinzător? 2.4. Avantajele şi dezavantajele antreprenoriatului Antreprenoriatul prezintă o serie de avantaje pentru persoanele implicate, cum ar fi: 1. posibilitatea de a obţine un profit ridicat – persoanele care deţin propria afacere este mult mai probabil să devină bogaţi decât cei care sunt angajaţi în firmele altora; 2. posibilitatea de a ajuta societatea şi de a fi recunoscut pentru eforturile depuse – cei care deţin firme sunt printre cele mai respectate şi de încredere persoane în comunităţile în care trăiesc; 3. posibilitatea de a se bucura de ceea ce fac şi de a avea satisfacţie – cei mai mulţi dintre întreprinzători au sentimentul că munca lor nu este muncă, în sensul că ceea ce fac, fac din pasiune); 4. oportunitatea de a-şi controla propriul destin – cei care deţin o firmă sunt independenţi şi au oportunitatea de a obţine ceea ce e mai important pentru ei. Cu toate acestea atreprenoriatul are şi o serie de dezavantaje printre care: 11 - incertitudinea venitului: lansarea şi dezvoltarea unei afaceri nu oferă garanţia unui venit suficient pentru supravieţuirea întreprinzătorului (şi a familiei acestuia); - ore de muncă şi efort prelungit: pentru a avea succes întreprinzătorii muncesc şapte zile pe săptămănă şi fără concediu plătit pentru o perioadă îndelungată; - riscul pierderii investiţiei făcute: rata de eşec a firmelor mici şi mijlocii s-a constatat a fi una mare, 35% dintre firmele noi eşuează în primii doi ani de activitate şi 54% în primii patru ani; - un nivel de viaţă socială mai scăzut până afacerea se stabilizează: deţinerea unei afaceri intră în conflict de multe ori cu viaţa de afmilia şî cu cea socială; - nivelul crescut de stres: iniţierea unei afaceri poate aduce satsifacţii importante dar şi un stres pe măsură; eşecul poate însemna ruinarea completă şi acest lucru poate genera niveluri ridicate de stres şi anxietate; - descurajare: pe parcursul activităţii firmei apar numeroase obstacole care îi pot descuraja pe întreprinzători, unele care par a fi de netrecut, motiv pentru care aceştia se pot simţi descurajaţi; - responsabilitate completă: conştientizarea faptului că deciziile pe care le iau generează succesul sau eşecul firmelor respective are un efect negativ asupra multor persoane. 12 Studiu de caz Spirit întreprinzător Unul dintre cei mai activi oameni de afaceri din România este Doru Sebastian. Se poate spune, fără a greşi, că el a ştiut să se acomodeze foarte rapid condiţiilor economiei de piaţă, să-şi adapteze profilul afacerilor sale cerinţelor pieţei, economiei româneşti, obţinând un important profit fără a apela la un capital străin. Din acest punct de vedere, el constituie un caz aparte. Este interesant să menţionăm că, după ce a obţinut diploma de bacalaureat, el a urmat o şcoală de mecanici auto, a lucrat o perioadă ca mecanic, după care a debutat în afaceri cu câteva jocuri mecanice. În timp, Doru Sebastian a devenit un personaj care se bucură de o independenţă financiară aproape totală. Această reuşită nu este numai rezultatul hazardului; gustul său pentru risc, energia, imaginaţia şi multiplele sale investiţii i-au permis să-şi asigure un loc important printre întreprinzătorii particulari în trei domenii de activitate: transporturi, comerţ şi alimentaţie publică. Doru Sebastian vizează şi realizarea unor obiective de natură socială, cum ar fi îmbunătăţirea condiţiilor de transport urban al populaţiei, a aspectului străzilor din oraşul său de reşedinţă şi economisirea timpului cetăţeanului. Ȋn acest sens, el a construit în oraşul său de reşedinţă mai multe staţii de autobus cu un aspect agreabil, în care cetăţenii, pe lângă faptul că pot aştepta la adăpost autobuzul, se pot aproviziona cu o serie de mărfuri utile, îşi pot cumpăra ziare şi/sau revista preferată etc. Ȋn intimidate, Doru Sebastian se dovedeşte un om distins, căruia îi place să evoce amintiri de familie şi să discute evenimentele care compun cotidianul. Cifra de afaceri a domnului Doru Sebastian nu a atins nici pe departe apogeul, el neintenţionând să-şi frâneze ambiţiile, dacă judecăm după cuvintele sale “…. dacă nu mai prevezi o creştere a afacerilor, eşti mort imediat sau cât de curând”. Spiritul de întreprinzător de care dă dovadă Doru Sebastian se reflectă în dorinţa sa constantă de a cumpăra noi societăţi comerciale. El mărturiseşte că nu este prea mult adeptul “ punerii pe picioare” a unei întreprinderi pornind de la nimic. În primul rând, îşi elaborează o strategie, apoi trece la acţiune; această tactică i-a permis să deţină controlul mai multor afaceri. Întotdeauna a făcut dovada abilităţii de a risipi ideile preconcepute şi de a concepe satisfacerea unei nevoi în condiţii mai bune. Într-un fel, el se situează în categoria întreprinzătorilor care excelează prin a pune pe picioare afaceri în dificultate. Teme de discuţii: 1. Care sunt principalele calităţi de care dispune D. Sebastian? 2. Care sunt principalele oportunităţi exploatate de către D. Sebastian? 3. Explicaţi, prin prisma variabilelor care influenţează transformarea unui individ în întreprinzător, acest proces în cazul lui D. Sebastian. 13  Unitatea 3. Oportunitatea de afaceri (Timp recomandat pentru studiu: 7 ore) 3.1.Oportunitatea iniţierii unei afaceri Punctul de plecare al oricărui întreprinzător şi de demarare a oricărei firme sau afaceri îl reprezintă existenţa şi identificarea unor oportunităţi economice. De aici decurge importanţa capitală a oportunităţii economice sau de afaceri pentru activităţile antreprenoriale. Aceasta explică de ce, în toată literatura consacrată domeniului antreprenorial, abordarea oportunităţii economice reprezintă un subiect specific primordial. Prin prisma elementelor prezentate putem defini oportunitatea economică ca o necesitate şi/sau o cerere potenţială de un produs sau serviciu într-un anumit context, a cărei sesizare, identificare, luare în considerare şi satisfacere printr-un proces economic de către o persoană sau un grup poate în viitor genera profit.1 Nu toate ideile de afaceri constituie şi oportunităţi. Multe idei de produse sau afaceri noi nu adaugă valoare consumatorilor pentru că nu a sosit încă momentul potrivit sau dimpotrivă pentru că acesta a trecut deja. Există o diferenţă între oportunitate şi idee. Ideea este o impresie, un gând, o noţiune care poate să satisfacă sau nu criteriile unei oportunităţi. Această diferenţă trebuie avută în vedere de către întreprinzători pentru că explică de ce unele afaceri eşuează: a existat o idee de afacere, dar nu a existat o oportunitate reală. Se discută în literatura de specialitate despre fereastra unei oportunităţi care la un moment dat se deschide şi atunci trebuie fructificată acea oportunitate întrucât există o nevoie pe piaţă, după care piaţa devine saturată şi fereastra se închide. În faza de lansare a unui produs fereastra oportunităţii este larg deschisă pentru că există puţini concurenţi. Pe măsură ce produsul parcurge celelalte faze ale cilului de viaţă, concurenţa se intensifică şi cerinţele consumatorilor cresc, astfel că fereastra oportunităţii se închide treptat. Oportunitatea satisface următoarele criterii: - este atractivă; - este durabilă; - se manifestă chiar la momentul potrivit; - se concretizează într-un produs, serviciu sau afacere care creeează valoare sau adaugă valoare pentru cumpărător. 3.2. Dimensiunile oportunităţilor de afaceri Oportunitatea economică prezintă concomitent mai multe dimensiuni: - economică, în sensul generării de profit; - psihologică, „existând” numai ca percepţie a anumitor persoane care cred în profitabilitatea sa; - contextuală, concretă, manifestându-se numai în anumite situaţii şi condiţii; - prospectivă, devenind o realitate în viitor, ca urmare a unor decizii şi acţiuni concertate, de natură economică, antreprenorială şi managerială; 1 Nicolescu O., Managementul Întreprinderilor Mici şi Mijlocii, Bucureşti, Editura Economică, 2001 14  Conştientizarea acestor dimensiuni este deosebit de instructivă, facilitând succesul demersurilor antreprenoriale. Pentru facilitarea conceptului de oportunitate economică în completitudinea sa, este utilă prezentarea principalelor categorii de surse ale oportunităţilor economice, în funcţie de natura lor: - comerciale, reprezentate de cererea deschisă sau latentă pentru anumite produse sau servicii; - ştiinţifice, constând din descoperirea de noi legi, principii, metodologii etc. aplicabile în realizarea de produse şi servicii noi şi modernizate; - tehnice, reprezentate de noi echipamente, tehnologii, materii prime etc. care pot servi ca bază pentru o nouă afacere sau pentru diversificarea, modernizarea, specializarea etc. a unei firme; - juridice, constând în apariţia de noi legi, ordonanţe, hotărâri de guvern etc. sau modificarea celor existente, cu consecinţe semnificative asupra iniţierii, derulării şi profitabilităţii activităţilor economice; - fiscale, atunci când se schimbă felul, dimensiunea, modul de calcul etc. al diferitelor taxe şi impozite, modificând astfel motivaţiile întreprinzătorului şi condiţiile de valorificare a capitalului; - bancare, ca urmare a modificării semnificative a condiţiilor de acordare a creditelor (mărimea şi tipul creditului, durata de acordare, volumul garanţiilor, nivelul dobânzii etc.) - informaţionale, reprezentate de noi abordări şi tehnologii informatice, care permit accesul mai rapid, mai ieftin şi mai complet la informaţii importante pentru demararea şi realizarea de acţiuni economice; - educaţionale, manifestate de pregătirea prin şcoală de persoane cu viziune, cunoştinţe, abilităţi, aptitudini, deprinderi şi comportamente favorizante activităţilor de tip antreprenorial; - manageriale, reprezentate de noile abordări, metode, tehnici, know-how, cunoştinţe etc. ce facilitează identificarea şi valorificarea oportunităţilor economice. Există mari diferenţe în ceea ce priveşte toate aceste categorii de surse ale oportunităţilor economice cu mare impact asupra intensităţii fenomenului antreprenorial şi asupra performanţelor economice de ansamblu ale firmelor. Practica antreprenorială a identificat anumite tipuri de oportunităţi, care se întâlnesc cu o frecvenţă mai mare în viaţa economică. Acestea sunt: a. o invenţie proprie sau cumpărată; b. desprinderea sau separarea unor elemente dintr-un produs sau serviciu existent şi transformarea lor în obiectul unei afaceri de sine stătătoare; c. transformarea propriului hobby într-o afacere; d. conştientizarea existenţei unui anumit client pentru un anumit produs; e. descoperirea unor nişe de piaţă; f. dezvoltarea unei activităţi realizate anterior în afara orelor de program de muncă; g. valorificarea competenţei sau experienţei profesionale deosebite dintr-un domeniu; h. cumpărarea unei firme existente; i. achiziţionarea unei francize. 15 3.3. Posibile tendinţe pentru micile afaceri Identificarea tendinţelor a fost iniţial preocuparea marilor întreprinderi ca disciplină a managementului afacerii. Însă şi micile întreprinderi pot beneficia de pe urma identificării tendinţelor. Importantă pentru micile întreprinderi este alegerea corectă a momentului de pătrundere pe o piaţă caracterizată de o anumită tendinţă. Cel mai bun moment de a intra pe o piaţă este acela în care tendinţa respectivă a pătruns în conştiinţa maselor, astfel încât educarea pieţei este mai puţin costisitoare. Un posibil top al tendinţelor actuale de care pot beneficia întreprinderile mici este prezentat în continuare. 1. Dezvoltarea „pieţelor“ adresate tinerilor. Aceasta este o tendinţă observabilă pe plan mondial, dar şi în România. Generaţia actuală a tinerilor (numită „generaţia Y“ în Statele Unite) reprezintă o adevărată forţă observabilă în situaţii de multe ori inexplicabile la prima vedere. Această forţă ar putea explica de ce o senzaţie pop a unui orăşel (de exemplu, Câmpia Turzii) poate trece de la obscuritate la cea mai prezentă persoană în topuri sau în emisiuni TV. Sau un alt exemplu, în ţările occidentale, producătorii de autoturisme au previziuni foarte optimiste în ceea ce priveşte numărul cumpărătorilor tineri de astfel de vehicule. Un întreprinzător (cu spirit de observaţie) poate face o plimbare în tihnă până la chioşcul de ziare şi reviste din colţul străzii. O privire rapidă asupra pieţei se poate realiza analizând grosimea publicaţiilor. Numeroase reviste despre artă, afaceri şi chiar computere au dispărut sau, cel puţin, s-au rărit în lipsa cererii pentru produsele promovate în astfel de reviste. În schimb, sunt tot mai multe reviste despre muşchi şi fitness, în bună măsură ca urmare a dezvoltării pieţei „bodybuilding“-ului adresat tinerilor. Oportunităţile care decurg din această tendinţă pot fi variate: servicii conexe personalizate adresate tinerilor dornici să devină conducători auto. Cum ar arăta o şcoală auto în care să se utilizeze pentru „lecţii“ un Porsche? De asemenea, cererea tinerilor pentru suplimente sportive pare a fi în creştere iar concurenţa în acest domeniu se va întări. O combinaţie pentru viitorul apropiat ar putea fi produsele pentru fitness şi sporturile extreme. 2. Mediul înconjurător (tendinţă cunoscută peste tot în lume drept „Green Power“). Un sondaj efectuat în Statele Unite a arătat, de curând, că peste 74% din americanii adulţi cred teoria încălzirii globale şi aprobă înţelegerile între ţări referitoare la limitarea emisiilor de monoxid de carbon şi gaze generatoare ale efectului de seră. Oportunităţi: această tendinţă (îngrijorarea cu privire la mediul înconjurător) poate fi sprijinită prin activităţi care să se bazeze mai puţin pe consumul de petrol şi gaze şi mai mult pe noi forme de energie cum ar fi energia eoliană. De asemenea, multe întreprinderi au ca obiect de activitate ajutarea altor întreprinderi să diminueze consumul de energie prin produse economicoase sau bazate pe forme alternative de energie. 3. Calitatea vieţii. Grija pentru bunăstare şi sănătate reprezintă o tendinţă care de mulţi ani nu dă semne de încetinire. Această tendinţă a apărut ca rezultantă a creşterii costului sănătăţii şi a îmbătrânirii populaţiei, a dorinţei de menţinere a tinereţii şi a speranţei de viaţă. Oportunităţi: o gamă largă de produse şi servicii precum băuturi energizante, creme împotriva ridurilor şi creme „hrănitoare“ pentru ten, produse „naturiste“, alimente „sănătoase“ etc. 4. Internetul. Utilizarea internetului continuă să ia amploare, ceea ce aduce mai multe tranzacţii on line. Oportunităţi: multe mici întreprinderi cu vânzări on line au nevoie de asistenţă în refacerea website-urilor şi în optimizarea motoarelor de căutare; de asemenea, e-learning-ul sau jocurile on line pot lua amploare. Nu trebuie uitată securitatea computerelor. Lista tendinţelor poate continua, acestea fiind identificabile prin analizarea atentă a comportamentului uman. De exemplu, omul modern este caracterizat de emancipare, fapt care 16 accentuează dorinţa de a gusta cât mai mult din libertatea individuală; de asemenea, se poate vorbi despre consumatorul justiţiar care revendică şi acţionează pentru a-şi înlătura frustrările, de consumatorul egocentric care are nevoi de a se afirma şi de a fi bine servit. În plus, omul contemporan doreşte să se auto-recompenseze cu luxuri abordabile şi şi-a accentuat dorinţa de libertate, de a gusta din „fructul oprit“. Impactul acestor tendinţe (şi al altora neindicate aici) va continua să modeleze pieţe şi domenii de activitate. Noii întreprinzători trebuie să măsoare de aproape piaţa pe care vor să pătrundă. Un întreprinzător care îşi dezvoltă afacerea trebuie să caute pieţe complementare celor deservite în mod curent. Pentru afacerile în derulare dar fără planuri de dezvoltare este necesară observarea şi planificarea modului în care aceste tendinţe vor impacta respectivul domeniu de activitate. În concluzie, viitorul întreprinzător are posibilitatea de a crea o întreprindere şi de a propune servicii care să corespundă dezideratelor consumatorilor potenţiali. De exemplu, pentru o mai bună poziţionare în domeniul hotelier şi turistic în general, anumite tendinţe consumeriste pot veni în ajutor: gustul libertăţii, dorinţa de a umbla pe „cărări bătătorite“, fără asumarea nici unui risc, apartenenţa la un grup, dorinţa de a trăi mai simplu, dorinţa de a fi răsfăţat, întoarcerea la valori tradiţionale, plăcerea de a se recompensa cu luxuri abordabile şi de a profita de o nouă artă de a trăi graţie metodelor de sporire a longevităţii. Tema de reflecţie nr.7 Identificaţi o oportunitate de afaceri plecând de la o problemă. Care sunt tendinţele care susţin oportunitatea respectivă? Care au fost sursele de informaţii utilizate in vederea identificării oportunităţii respective? Întrebări cheie, de verificare: Cum definiţi o întreprindere mică şi mijlocie? Care sunt domeniile de activitate în care se pot constitui întreprinderi mici şi mijlocii? Care sunt trăsăturile caracteristice ale unei întreprinderi mici şi mijlocii? Ce considerente credeţi că vor influenţa evoluţia întreprinderilor mici şi mijlocii în România? Care sunt principalele probleme cu care se confruntă întreprinderile mici şi mijlocii în ţara noastră? Care sunt cele mai frecvente cauze ale falimentului unei întreprinderi mici sau mijlocii? Ce sunt incubatoarele de afaceri şi care este rolul lor economic? Ce sunt agenţiile de consultanţă şi cum sprijină ele dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii? Oferiţi o definiţie a antreprenoriatului. Care sunt în opinia dvs. cele mai importante 3 trăsături ale unui întreprinzărori. Argumentaţi răspunsul. Precizaţi trei motivaţii ale îniţierii şi dezvoltării unei afaceri. Care sunt avantajele unui demers antreprenorial? Dar dezavantajele? Cum explicaţi oportunitatea în afaceri ? Rezumat Calitatea rezultatelor unei economii naţionale depind în măsură decisivă de capacitatea de a determina crearea şi funcţionarea unui număr cât mai mare de firme care să furnizeze produse şi 17 servicii de bună calitate, la preţuri şi costuri reduse şi în cantităţi coordonate cu cerinţele pieţii interne şi externe. Întreprinderile mici şi mijlocii au jucat dintotdeauna un rol deosebit în viaţa economică şi socială a oricărei ţări, aflându-se la baza dezvoltării economiei. Dinamismul, flexibilitatea, adaptabilitate, mobilitatea şi potenţialul inovator reprezintă câteva din caracteristicile pe care întreprinderile mici şi mijlocii le au şi care sunt considerate esenţiale pentru dezvoltarea armonioasa a economiei oricărui stat. Se pot asigura astfel coeziunea structurii economice, creşterea economică sănătoasă şi desigur se creează noi locuri de muncă. Începutul, pentru orice firma sau afacere, îl reprezintă existenţa şi identificarea unor oportunităţi economice, conştientizarea dimensiunilor acestora (economică, psihologică, contextuală, prospectivă) fiind absolut necesară în facilitarea succesului antreprenorial. Bibliografie Borza A, Mitra C., Bordean, O., Mureşan A., Supuran, R., Antreprenoriat. Managementul firmelor mici şi mijlocii. Concepte şi studii de caz, Editura Risporint, Cluj-Napoca, 2008 Nicolescu O., Managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică, Bucureşti 2001 Stokes, D., Wilson, N., Small Business management and entrepreneurship, Thomson, 2006 Ursu, D., Crearea şi dezvoltarea afacerilor – planul de afaceri, 2009 – material elaborat în cadrul proiectului POSDRU “Promovarea culturii antreprenoriale şi formare antreprenorială în mediul de afaceri din judeţul Sălaj” (http://www.ccisalaj.ro/proiecte.php) Muller P. et al, Annual Report on European SMEs- SMEs and environmental sustainability 2021/2022, ISBN: 978-92-9469-296-2, 2022 ***List of country SME key figures 2022- https://ec.europa.eu/growth/smes/business- friendly-environment/performance-review_en 18  Modulul II Unitatea 4. Modalităţi de iniţiere a unei noi afaceri Unitatea 5. Planul de afaceri Unitatea 6. Managementul micii afaceri Scop şi obiective Scop Modulul are urmăreşte familizarea studenţilor cu prezentarea alternativelor pe care întreprinzătorii le au dacă doresc să intre în afaceri şi anume crearea prin forţe proprii a unei firme, achiziţionarea unei firme existente şi respectiv achiziţionarea unei francize. De asemenea sunt prezentate etapele înfiinţării unei firme şi principale forme ale unei afaceri în România. A doua parte a modulului este dedicată prezentării principalelor aspecte legate de plaul de afaceri: principii de elaborare, greşeli frecvente în întocmirea planului de afaceri şi structura unui plan de afaceri. Ultima parte a modulului prezintă modul de organizare şi funcţionare a întreprinderilor mici şi mijlocii, caracteristicile distinctive ale existenţei şi activităţii acestora. Dimensiunea lor redusă determină în plan managerial o serie de diferenţieri faţă de întreprinderile mari, aceste elemente distinctive trebuind să fie cunoscute şi însuşite de conducătorii lor. Obiective urmărite: ▪ prezentarea avantajelor şi dezavantajelor creării unei firme noi şi a achiziţionării unei afaceri existente; ▪ cunoaşterea caracteristicilor unei francize, a avantajelor şi dezavantajelor achiziţionării unei francize; ▪ însuşirea modului de întocmire a unui plan de afaceri; ▪ înţelegerea modului de organizare şi funcţionare a IMM; ▪ înţelegerea importantei managementului resurselor umane în cadrul IMM; ▪ identificarea etapelor de parcurs pentru organizarea spaţiala a întreprinderii; ▪ înţelegerea particularităţilor organizatorice privind planificarea producţiei la IMM. Cuvinte cheie: formă juridică, firmă nouă, firmă existentă, plan de afaceri, franciză, planul general, amplasare, particularităţi organizatorice, particularităţi manageriale 19  Unitatea 4. Modalităţi de iniţiere a unei noi afaceri (Timp recomandat pentru studiu: 6 ore) 4.1.Înregistrarea şi autorizarea întreprinderilor mici şi mijlocii Procedura de înregistrare şi autorizare a funcţionării întreprinderilor mici şi mijlocii a fost instituită ca urmare a Legii nr. 359 / 2004 ( care abroga Ordonanţei de Urgenţă nr.76/2001) , privind simplificarea unor formalităţi administrative pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării comercianţilor. Etapele care compun procedura unică sunt următoarele: ♦ Pre-înregistrarea: include toate activităţile prevăzute de lege care trebuie îndeplinite din momentul în care un întreprinzător s-a decis să constituie o formă de organizare a unei afaceri şi până în momentul depunerii la Biroul Unic a dosarului complet pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării. Unele dintre aceste activităţi sunt efectuate chiar de către întreprinzător, iar altele pot fi realizate la cererea şi pe cheltuiala sa de către Biroul Unic, avocaţi sau de oficiile specializate în asistenţă şi consultanţă de la Camera de Comerţ şi Industrie. Avantajele utilizării serviciilor de asistenţă şi consultanţă sunt: reducerea timpului alocat formalităţilor birocratice (acestea fiind preluate şi executate de către specialişti), prezenţa întreprinzătorului este necesară numai la început (pentru furnizarea de date şi documente), respectiv la finalul procedurii pentru a ridica certificatul de înregistrare. Întreprinzătorul trebuie să completeze o cerere de înregistrare tip pe care o va depune la Biroul Unic, pe baza acesteia declanşându-se procedurile necesare pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării societăţii comerciale. Cererea va fi însoţită de următoarele documente necesare înregistrării: actul constitutiv; hotărârea adunării generale; declaraţia pe propria răspundere; dovada sediului; dovada capitalului social; împuternicire sau procură; dovada plăţii taxei de registru; dovada plăţii taxei de publicare în Monitorul Oficial; dovada efectuării vărsămintelor în condiţiile actului constitutiv, copii ale actelor de identitate. Înregistrarea în registrul comerţului Prin înregistrarea în registrul comerţului se înţelege înmatricularea persoanelor fizice, asociaţiilor familiale şi persoanelor juridice, înscrierea de menţiuni, precum şi înregistrarea altor operaţiuni care, potrivit legii, se menţionează în registrul comerţului. Solicitarea efectuării înregistrării în registrul comerţului se face la Biroul Unic din cadrul oficiului registrului comerţului de pe lângă tribunal de către fondatori, administratori sau de către reprezentanţii acestora. Înregistrarea include toate etapele obligatorii îndeplinite după momentul depunerii dosarului la Biroul Unic şi până în momentul înregistrării întreprinderii în registrul comerţului, incluzând: autorizarea constituirii întreprinderii de către judecătorul delegat; 20  obţinerea pe cale electronică a codului unic de înregistrare de la Ministerul Finanţelor Publice; redactarea încheierii judecătorului delegat; înregistrarea întreprinderii în registrul comerţului; editarea certificatului de înregistrare. Certificatul de înregistrare conţinând codul unic de înregistrare este documentul care atestă că persoana juridică a fost luată în evidenţa oficiului registrului comerţului de pe lângă tribunal şi în evidenţa organului fiscal. Autorizarea funcţionării întreprinderii Autorizarea funcţionării întreprinderii cuprinde activităţile de autorizare a funcţionării întreprinderii respective de către instituţiile publice abilitate, efectuate în perioada cuprinsă între data depunerii dosarului la Biroul Unic şi data eliberării anexei conţinând avizele, autorizaţiile şi acordurile necesare funcţionării. Notificarea către instituţii publice: cuprinde activităţile de notificare a înregistrării unei întreprinderi către alte instituţii publice cu atribuţii legate de publicitatea, înregistrarea sau evidenţa întreprinderilor. Eliberarea documentului care atestă înregistrarea şi autorizarea funcţionării unei întreprinderi: acest document este certificatul de înregistrare cu anexele care pot cuprinde avize, autorizaţii sau acorduri de funcţionare şi are loc în termen de maxim 20 de zile de la data depunerii dosarului complet pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării. În situaţia în care este adus un imobil ca aport la capitalul social şi trebuie obţinută dovada intabulării acestuia prin intermediul Biroului Unic (la cererea şi pe cheltuiala solicitantului), sau întreprinderea funcţionează cu mai mult de 5 sedii sociale secundare, atunci termenul de eliberare a certificatului de înregistrare a întreprinderii este de cel mult 30 de zile. Procedura unică de înregistrare şi autorizare a funcţionării unei întreprinderi mici sau mijlocii nu este complicată pentru întreprinzător, acesta având numai obligaţia să completeze corect formularele necesare, să aibă documentele doveditoare prevăzute de lege, să plătească taxele şi tarifele, iar apoi să depună dosarul la Biroul Unic din cadrul Camerei de Comerţ şi Industrie. Îndatoririle întreprinzătorului sunt cuprinse în prima etapă (pre-înregistrarea). Acesta mai trebuie să revină la Biroul Unic numai pentru a ridica certificatul de înregistrare şi anexele. Procedura unică este complexă sub aspectul multitudinii de etape şi activităţi care trebuie efectuate de către compartimentele Camerei de Comerţ şi Industrie, de reprezentanţii puterii judecătoreşti şi ai instituţiilor publice abilitate în domeniul autorizării funcţionării întreprinderilor, fără însă a fi necesară prezenţa întreprinzătorului. Tema de reflecţie nr.8 Prezentaţi etapele procesului de deschidere a unei afaceri dintr-un domeniu la alegerea dvs. 4.2. Crearea prin forţe proprii a întreprinderilor mici şi mijlocii Unele persoane preferă să-şi creeze prin forţe proprii o întreprindere mică sau mijlocie decât să cumpere o întreprindere existentă din următoarele motive: persoana respectivă a conceput un produs sau serviciu nou, acesta necesitând un nou tip de întreprindere mică sau mijlocie pentru a fi realizat sau prestat, comparativ cu întreprinderile deja existente; persoana respectivă are libertatea de a decide privind selectarea amplasamentului, a angajaţilor, a dotării tehnice, a furnizorilor de materii prime etc.; 21  apare posibilitatea de a evita procedee şi practici nedorite folosite de întreprinderile existente. Sursele creării unor întreprinderi noi se referă la: Experienţa în muncă a persoanei care doreşte să creeze o întreprindere nouă provenită din activităţi anterioare desfăşurate de aceasta şi care îi generează idei pentru îmbunătăţirea unui produs sau serviciu, respectiv pentru amplasarea fabricării unui produs într- un alt loc. Între sursele creării întreprinderilor mici şi mijlocii, cercetările au pus în evidenţă faptul că, în ţările dezvoltate experienţa în muncă a persoanei este cea mai productivă sursă, aceasta conducând la crearea a 60-90% din totalul întreprinderilor mici sau mijlocii, depinzând de ramura de activitate (astfel, corelaţia este mai puternică în ramurile cu tehnologie de vârf, cum ar fi: computere, aparatură medicală).