Guide du PMBOK 6e édition PDF

 Guide du CORPUS DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT DE PROJET (GUIDE PMBOK ®) Sixième édition Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Noms : Project Management Institute, éditeur. Titre : Guide du Corpus des connaissances en mana...

 Guide du CORPUS DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT DE PROJET (GUIDE PMBOK ®) Sixième édition Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Noms : Project Management Institute, éditeur. Titre : Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) / Project Management Institute. Autres titres : Guide PMBOK Description : Sixième édition. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Série : Guide PMBOK | Inclut les références bibliographiques et l’index. Identifiants : LCCN 2017032505 (print) | LCCN 2017035597 (ebook) | ISBN 9781628253900 (ePUP) | ISBN 9781628253917 (kindle) | ISBN 9781628253924 ( Web PDF) | ISBN 9781628251845 (paperback) Domaines : LCSH : management de projet. | BISAC : GESTION ET ÉCONOMIE / Management de projet. Classification : LCC HD69.P75 (ebook) | LCC HD69.P75 G845 2017 (print) | DDC 658.4/04--dc23 Registre de la LC disponible à l’adresse https://lccn.loc.gov/2017032505 ISBN: 978-1-62825-187-6 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Fax : +1 610-356-4647 Email: [email protected] Site Internet : www.PMI.org © Copyright 2017 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. Le contenu du Project Management Institute, Inc. est protégé par le droit d’auteur en vertu de la loi relative à la propriété intellectuelle des États-Unis, reconnue par la plupart des pays. Pour rééditer ou reproduire le contenu du PMI, vous devez obtenir notre autorisation préalable. Pour de plus amples informations, merci de suivre le lien suivant : http://www.pmi.org/permissions for details. 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Le papier utilisé pour imprimer cet ouvrage est conforme au « Permanent Paper Standard » émis aux États-Unis par la« National Information Standards Organization » (Z39.48—1984). PMI, le logo PMI, PMBOK, OPM3, PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, PMI-PBA, PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, PM NETWORK, PMI TODAY, PULSE OF THE PROFESSION et le slogan « MAKING PROJECT MANAGEMENT INDISPENSABLE FOR BUSINESS RESULTS » sont des marques du Project Management Institute, Inc. La liste complète des marques du PMI est disponible surdemande au « PMI Legal Department ». Les autres marques déposées, marques de services, noms commerciaux, habillages de marque, noms de produits et logos présents ici appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Tous les droits non expressément accordés dans le présent document sont réservés. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1  N OTE D E L'ÉDITEUR Les publications de normes et de documents d’orientation du Project Management Institute, Inc. (PMI), dont le présent ouvrage, sont élaborées par un processus de développement de normes par lequel des bénévoles parviennent à un consensus. Ce processus, qui rassemble des participants bénévoles, recherche également les points de vue de personnes intéressées par le sujet de cet ouvrage. Si le PMI assure l’administration du processus et fixe les règles qui permettent de promouvoir l’équité dans l’approche d’un consensus, il ne se charge ni de rédiger le document, ni de tester, d’évaluer ou de vérifier indépendamment l’exactitude ou l’exhaustivité des informations présentées, pas plus que la solidité des jugements exprimés dans ses publications de normes et de directives. Le PMI décline toute responsabilité en cas de dommages corporels, matériels ou autres de quelque nature que ce soit, particuliers, indirects, accessoires ou compensatoires, résultant de la publication, de l’application ou de la confiance accordée au présent ouvrage. Le PMI n’émet aucune garantie expresse ou implicite quant à l’exactitude ou à l’exhaustivité de toute information publiée dans le présent ouvrage, et ne garantit aucunement que les informations contenues dans cet ouvrage satisfassent à un quelconque objectif ou besoin spécifique du lecteur. Le PMI ne garantit pas non plus les performances de produits ou de services d’un fabricant ou d’un vendeur par la seule vertu de cette norme ou de ce guide. En éditant le présent ouvrage et en le rendant public, il n’est pas dans l’intention du PMI de fournir des services professionnels ou de tout autre type au nom de quelque personne physique ou morale que ce soit, ni pour son compte, ni de répondre à un devoir qui incombe à une autre personne physique ou morale au bénéfice d’un tiers. Toute personne utilisant le présent ouvrage devrait s’appuyer sur son propre jugement indépendant ou, lorsque cela s’avère approprié, faire appel aux conseils d’un spécialiste compétent afin de déterminer comment exercer une prudence raisonnable en toute circonstance. D’autres sources des informations et d’autres normes concernant le sujet couvert par le présent ouvrage pourraient exister et le lecteur pourra choisir de les consulter pour obtenir des points de vue ou des informations supplémentaires qui ne seraient pas couverts dans la présente publication. Le PMI ne dispose d’aucun pouvoir pour faire respecter la conformité au contenu du présent ouvrage, et ne s’engage nullement à surveiller ni à faire respecter une telle conformité. Le PMI n’exerce aucune activité de certification, de test ni d’inspection de produits, de conception ou d’installation relatifs à la santé ou à la sécurité des personnes et des biens. Toute certification ou autre déclaration de conformité avec des informations relatives à la santé ou à la sécurité des personnes et des biens, mentionnée dans le présent ouvrage, ne peut aucunement être attribuée au PMI et demeure sous l’unique responsabilité de la personne ou de l’organisme qui la certifie ou la déclare.  TABLE D ES MA TIÈR ES PREMIÈRE PARTIE. GUIDE DU CORPUS DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT DE PROJET (Guide PMBOK®) 1. INTRODUCTION............................................................................................................................ 1 1.1 Présentation et objectif de ce guide................................................................................. 1 1.1.1 Le standard de management de projet................................................................ 2 1.1.2 Vocabulaire commun............................................................................................ 3 1.1.3 Code de déontologie et de conduite professionnelle.......................................... 3 1.2 Éléments fondamentaux................................................................................................... 4 1.2.1 Projets................................................................................................................... 4 1.2.2 L’importance du management de projet............................................................ 10 1.2.3 Relations entre management de projet, management de programme, management de portefeuille et gestion des opérations................................... 11 1.2.4 Composants du guide......................................................................................... 17 1.2.5 Adaptation........................................................................................................... 28 1.2.6 Documents business du management de projet............................................... 29 2. ENVIRONNEMENT DU PROJET................................................................................................... 37 2.1 Présentation.................................................................................................................... 37 2.2 Facteurs environnementaux de l’organisation.............................................................. 38 2.2.1 Les facteurs environnementaux internes à l’organisation............................... 38 2.2.2 Facteurs environnementaux externes à l’organisation.................................... 39 I  2.3 Actifs organisationnels................................................................................................... 39 2.3.1 Processus, politiques internes et procédures................................................... 40 2.3.2 Archives des connaissances de l’organisation................................................. 41 2.4 Systèmes de l’organisation............................................................................................ 42 2.4.1 Présentation........................................................................................................ 42 2.4.2 Cadres de gouvernance de l’organisation......................................................... 43 2.4.3 Éléments de management.................................................................................. 44 2.4.4 Types de structures organisationnelles............................................................. 45 3. LE RÔLE DU CHEF DE PROJET................................................................................................... 51 3.1 Présentation.................................................................................................................... 51 3.2 Définition du chef de projet............................................................................................ 52 3.3 La sphère d’influence du chef de projet........................................................................ 52 3.3.1 Présentation........................................................................................................ 52 3.3.2 Le projet.............................................................................................................. 53 3.3.3 L’organisation..................................................................................................... 54 3.3.4 Le secteur d’activité........................................................................................... 55 3.3.5 La discipline professionnelle............................................................................. 56 3.3.6 Les relations avec d’autres disciplines............................................................. 56 3.4 Compétences du chef de projet..................................................................................... 56 3.4.1 Présentation........................................................................................................ 56 3.4.2 Compétences techniques en management de projet........................................ 58 3.4.3 Compétences en management stratégique et organisationnel........................ 58 3.4.4 Compétences en leadership............................................................................... 60 3.4.5 Comparaison entre leadership et gestion.......................................................... 64 3.5 Intégration....................................................................................................................... 66 3.5.1 Intégration au niveau du processus.................................................................. 67 3.5.2 Intégration au niveau cognitif............................................................................ 67 3.5.3 Intégration au niveau du contexte..................................................................... 67 3.5.4 Intégration et complexité................................................................................... 68 II Table des Matières 4. GESTION DE L’INTÉGRATION DU PROJET.................................................................................. 69 4.1 Élaborer la charte du projet............................................................................................ 75 4.1.1 Élaborer la charte du projet : données d’entrée................................................ 77 4.1.2 Élaborer la charte du projet : outils et techniques............................................ 79 4.1.3 Élaborer la charte du projet : données de sortie............................................... 81 4.2 Élaborer le plan de management du projet................................................................... 82 4.2.1 Élaborer le plan de management du projet : données d’entrée........................ 83 4.2.2 Élaborer le plan de management du projet : outils et techniques.................... 85 4.2.3 Élaborer le plan de management du projet : données de sortie....................... 86 4.3 Diriger et gérer le travail du projet................................................................................. 90 4.3.1 Diriger et gérer le travail du projet : données d’entrée..................................... 92 4.3.2 Diriger et gérer le travail du projet : outils et techniques................................. 94 4.3.3 Diriger et gérer le travail du projet : données de sortie.................................... 95 4.4 Gérer les connaissances du projet................................................................................. 98 4.4.1 Gérer les connaissances du projet : données d’entrée................................... 100 4.4.2 Gérer les connaissances du projet : outils et techniques.............................. 102 4.4.3 Gérer les connaissances du projet : données de sortie.................................. 104 4.5 Maîtriser le travail du projet......................................................................................... 105 4.5.1 Maîtriser le travail du projet : données d’entrée............................................. 107 4.5.2 Maîtriser le projet : outils et techniques.......................................................... 110 4.5.3 Maîtriser le projet : données de sortie............................................................. 112 4.6 Maîtriser les changements........................................................................................... 113 4.6.1 Maîtriser les changements : données d’entrée............................................... 116 4.6.2 Maîtriser les changements : outils et techniques........................................... 118 4.6.3 Maîtriser les changements : données de sortie.............................................. 120 4.7 Clore le projet ou la phase............................................................................................ 121 4.7.1 Clore le projet ou la phase : données d’entrée................................................ 124 4.7.2 Clore le projet ou la phase : outils et techniques............................................ 126 4.7.3 Clore le projet ou la phase : données de sortie............................................... 127 III 5. GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET..................................................................................... 129 5.1 Planifier la gestion du périmètre.................................................................................. 134 5.1.1 Planifier la gestion du périmètre : données d’entrée...................................... 135 5.1.2 Planifier la gestion du périmètre : outils et techniques.................................. 136 5.1.3 Planifier la gestion du périmètre : données de sortie..................................... 137 5.2 Recueillir les exigences............................................................................................... 138 5.2.1 Recueillir les exigences : données d’entrée.................................................... 140 5.2.2 Recueillir les exigences : outils et techniques................................................ 142 5.2.3 Recueillir les exigences : données de sortie................................................... 147 5.3 Définir le périmètre....................................................................................................... 150 5.3.1 Définir le périmètre : données d’entrée........................................................... 152 5.3.2 Définir le périmètre : outils et techniques....................................................... 153 5.3.3 Définir le périmètre : données de sortie.......................................................... 154 5.4 Créer le WBS.................................................................................................................. 156 5.4.1 Créer le WBS : données d’entrée..................................................................... 157 5.4.2 Créer le WBS : outils et techniques................................................................. 158 5.4.3 Créer le WBS : données de sortie.................................................................... 161 5.5 Valider le périmètre...................................................................................................... 163 5.5.1 Valider le périmètre : données d’entrée.......................................................... 165 5.5.2 Valider le périmètre : outils et techniques...................................................... 166 5.5.3 Valider le périmètre : données de sortie......................................................... 166 5.6 Maîtriser le périmètre................................................................................................... 167 5.6.1 Maîtriser le périmètre : données d’entrée....................................................... 169 5.6.2 Maîtriser le périmètre : outils et techniques................................................... 170 5.6.3 Maîtriser le périmètre : données de sortie...................................................... 170 6. GESTION DE L’ÉCHÉANCIER DU PROJET................................................................................. 173 6.1 Planifier la gestion de l’échéancier.............................................................................. 179 6.1.1 Planifier la gestion de l’échéancier : données d’entrée.................................. 180 6.1.2 Planifier la gestion de l’échéancier : outils et techniques.............................. 181 6.1.3 Planifier la gestion de l’échéancier : données de sortie................................ 181 6.2 Définir les activités....................................................................................................... 183 6.2.1 Définir les activités : données d’entrée........................................................... 184 IV Table des Matières  6.2.2 Définir les activités : outils et techniques........................................................ 184 6.2.3 Définir les activités : données de sortie........................................................... 185 6.3 Organiser les activités en séquence............................................................................ 187 6.3.1 Organiser les activités en séquence : données d’entrée................................. 188 6.3.2 Organiser les activités en séquence : outils et techniques............................. 189 6.3.3 Organiser les activités en séquence : données de sortie................................ 194 6.4 Estimer la durée des activités...................................................................................... 195 6.4.1 Estimer la durée des activités : données d’entrée.......................................... 198 6.4.2 Estimer la durée des activités : outils et techniques...................................... 200 6.4.3 Estimer la durée des activités : données de sortie......................................... 203 6.5 Élaborer l’échéancier.................................................................................................... 205 6.5.1 Élaborer l’échéancier : données d’entrée........................................................ 207 6.5.2 Élaborer l’échéancier : outils et techniques.................................................... 209 6.5.3 Élaborer l’échéancier : données de sortie....................................................... 217 6.6 Maîtriser l’échéancier................................................................................................... 222 6.6.1 Maîtriser l’échéancier : données d’entrée....................................................... 224 6.6.2 Maîtriser l’échéancier : outils et techniques................................................... 226 6.6.3 Maîtriser l’échéancier : données de sortie...................................................... 228 7. GESTION DES COÛTS DU PROJET........................................................................................... 231 7.1 Planifier la gestion des coûts....................................................................................... 235 7.1.1 Planifier la gestion des coûts : données d’entrée........................................... 236 7.1.2 Planifier la gestion des coûts : outils et techniques....................................... 237 7.1.3 Planifier la gestion des coûts : données de sortie........................................... 238 7.2 Estimer les coûts........................................................................................................... 240 7.2.1 Estimer les coûts : données d’entrée............................................................... 241 7.2.2 Estimer les coûts : outils et techniques........................................................... 243 7.2.3 Estimer les coûts : données de sortie.............................................................. 246 7.3 Déterminer le budget.................................................................................................... 248 7.3.1 Déterminer le budget : données d’entrée........................................................ 250 7.3.2 Déterminer le budget : outils et techniques.................................................... 252 7.3.3 Déterminer le budget : données de sortie....................................................... 254 V  7.4 Maîtriser les coûts........................................................................................................ 257 7.4.1 Maîtriser les coûts : données d’entrée............................................................ 259 7.4.2 Maîtriser les coûts : outils et techniques........................................................ 260 7.4.3 Maîtriser les coûts : données de sortie........................................................... 268 8. GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET.................................................................................... 271 8.1 Planifier la gestion de la qualité.................................................................................. 277 8.1.1 Planifier la gestion de la qualité : données d’entrée....................................... 279 8.1.2 Planifier la gestion de la qualité : outils et techniques................................... 281 8.1.3 Planifier la gestion de la qualité : données de sortie...................................... 286 8.2 Gérer la qualité.............................................................................................................. 288 8.2.1 Gérer la qualité : données d’entrée.................................................................. 290 8.2.2 Gérer la qualité : outils et techniques.............................................................. 292 8.2.3 Gérer la qualité : données de sortie................................................................ 296 8.3 Maîtriser la qualité........................................................................................................ 298 8.3.1 Maîtriser la qualité : données d’entrée............................................................ 300 8.3.2 Maîtriser la qualité : outils et techniques........................................................ 302 8.3.3 Maîtriser la qualité : données de sortie........................................................... 305 9. GESTION DES RESSOURCES DU PROJET................................................................................ 307 9.1 Planifier la gestion des ressources.............................................................................. 312 9.1.1 Planifier la gestion des ressources : données d’entrée................................. 314 9.1.2 Planifier la gestion des ressources : outils et techniques.............................. 315 9.1.3 Planifier la gestion des ressources : données de sortie................................. 318 9.2 Estimer les ressources des activités........................................................................... 320 9.2.1 Estimer les ressources nécessaires aux activités : données d’entrée........... 322 9.2.2 Estimer les ressources des activités : outils et techniques............................ 324 9.2.3 Estimer les ressources des activités : données de sortie............................... 325 9.3 Obtenir les ressources.................................................................................................. 328 9.3.1 Obtenir les ressources : données d’entrée...................................................... 330 9.3.2 Obtenir les ressources : outils et techniques.................................................. 332 9.3.3 Obtenir les ressources : données de sortie..................................................... 333 VI Table des Matières  9.4 Développer l’équipe...................................................................................................... 336 9.4.1 Développer l’équipe : données d’entrée.......................................................... 339 9.4.2 Développer l’équipe : outils et techniques...................................................... 340 9.4.3 Développer l’équipe : données de sortie.......................................................... 343 9.5 Gérer l’équipe................................................................................................................ 345 9.5.1 Gérer l’équipe : données d’entrée.................................................................... 347 9.5.2 Gérer l’équipe : outils et techniques............................................................... 348 9.5.3 Gérer l’équipe : données de sortie................................................................... 350 9.6 Maîtriser les ressources............................................................................................... 352 9.6.1 Maîtriser les ressources : données d’entrée................................................... 354 9.6.2 Maîtriser les ressources : outils et techniques............................................... 356 9.6.3 Maîtriser les ressources : données de sortie.................................................. 357 10. GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET...................................................................... 359 10.1 Planifier la gestion des communications................................................................... 366 10.1.1 Planifier la gestion des communications : données d’entrée....................... 368 10.1.2 Planifier la gestion des communications : outils et techniques................... 369 10.1.3 Planifier la gestion des communications : données de sortie...................... 377 10.2 Gérer les communications.......................................................................................... 379 10.2.1 Gérer les communications : données d’entrée.............................................. 381 10.2.2 Gérer les communications : outils et techniques.......................................... 383 10.2.3 Gérer les communications : données de sortie............................................. 387 10.3 Maîtriser les communications.................................................................................... 388 10.3.1 Maîtriser les communications : données d’entrée........................................ 390 10.3.2 Maîtriser les communications : outils et techniques.................................... 391 10.3.3 Maîtriser les communications : données de sortie....................................... 392 11. GESTION DES RISQUES DU PROJET...................................................................................... 395 11.1 Planifier la gestion des risques.................................................................................. 401 11.1.1 Planifier la gestion des risques : données d’entrée...................................... 402 11.1.2 Planifier la gestion des risques : outils et techniques.................................. 404 11.1.3 Planifier la gestion des risques : données de sortie..................................... 405 VII  11.2 Identifier les risques................................................................................................... 409 11.2.1 Identifier les risques : données d’entrée....................................................... 411 11.2.2 Identifier les risques : outils et techniques................................................... 414 11.2.3 Identifier les risques : données de sortie...................................................... 417 11.3 Effectuer l’analyse qualitative des risques............................................................... 419 11.3.1 Effectuer l’analyse qualitative des risques : données d’entrée.................... 421 11.3.2 Effectuer l’analyse qualitative des risques : outils et techniques................ 422 11.3.3 Effectuer l’analyse qualitative des risques : données de sortie.................... 427 11.4 Effectuer l’analyse quantitative des risques.............................................................. 428 11.4.1 Effectuer l’analyse quantitative des risques : données d’entrée.................. 430 11.4.2 Effectuer l’analyse quantitative des risques : outils et techniques.............. 431 11.4.3 Effectuer l’analyse quantitative des risques : données de sortie................. 436 11.5 Planifier les réponses aux risques............................................................................. 437 11.5.1 Planifier les réponses aux risques : données d’entrée................................. 439 11.5.2 Planifier les réponses aux risques : outils et techniques............................. 441 11.5.3 Planifier les réponses aux risques : données de sortie................................ 447 11.6 Exécuter les réponses aux risques............................................................................ 449 11.6.1 Exécuter les réponses aux risques : données d’entrée................................. 450 11.6.2 Exécuter les réponses aux risques : outils et techniques............................. 451 11.6.3 Exécuter les réponses aux risques : données de sortie................................ 451 11.7 Maîtriser les risques.................................................................................................... 453 11.7.1 Maîtriser les risques : données d’entrée....................................................... 455 11.7.2 Maîtriser les risques : outils et techniques................................................... 456 11.7.3 Maîtriser les risques : données de sortie...................................................... 457 12. GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET.............................................................. 459 12.1 Planifier la gestion des approvisionnements............................................................. 466 12.1.1 Planifier la gestion des approvisionnements : données d’entrée................. 468 12.1.2 Planifier la gestion des approvisionnements : outils et techniques............. 472 12.1.3 Planifier la gestion des approvisionnements : données de sortie................ 475 VIII Table des Matières  12.2 Procéder aux approvisionnements............................................................................. 482 12.2.1 Procéder aux approvisionnements : données d’entrée................................. 484 12.2.2 Procéder aux approvisionnements : outils et techniques............................. 487 12.2.3 Procéder aux approvisionnements : données de sortie................................ 488 12.3 Maîtriser les approvisionnements.............................................................................. 492 12.3.1 Maîtriser les approvisionnements : données d’entrée.................................. 495 12.3.2 Maîtriser les approvisionnements : outils et techniques.............................. 497 12.3.3 Maîtriser les approvisionnements : données de sortie................................ 499 13. GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET.................................................................. 503 13.1 Identifier les parties prenantes.................................................................................. 507 13.1.1 Identifier les parties prenantes : données d’entrée...................................... 509 13.1.2 Identifier les parties prenantes : outils et techniques................................... 511 13.1.3 Identifier les parties prenantes : données de sortie...................................... 514 13.2 Planifier l’engagement des parties prenantes........................................................... 516 13.2.1 Planifier l’engagement des parties prenantes : données d’entrée............... 518 13.2.2 Planifier l’engagement des parties prenantes : outils et techniques........... 520 13.2.3 Planifier l’engagement des parties prenantes : données de sortie.............. 522 13.3 Gérer l’engagement des parties prenantes................................................................ 523 13.3.1 Gérer l’engagement des parties prenantes : données d’entrée.................... 525 13.3.2 Gérer l’engagement des parties prenantes : outils et techniques................ 526 13.3.3 Gérer l’engagement des parties prenantes : données de sortie................... 528 13.4 Maîtriser l’engagement des parties prenantes.......................................................... 530 13.4.1 Maîtriser l’engagement des parties prenantes : données d’entrée.............. 532 13.4.2 Maîtriser l’engagement des parties prenantes : outils et techniques.......... 533 13.4.3 Maîtriser l’engagement des parties prenantes : données de sortie............. 535 RÉFÉRENCES............................................................................................................................... 537 IX DEUXIÈME PARTIE. LE STANDARD POUR LE MANAGEMENT DE PROJET 1. INTRODUCTION........................................................................................................................ 541 1.1 Projets et management de projet................................................................................. 542 1.2 Relations entre portefeuilles, programmes et projets................................................. 543 1.3 Relation entre gouvernance organisationnelle et gouvernance du projet.............................................................................................. 545 1.4 Réussite du projet et gestion des bénéfices................................................................ 546 1.5 Cycle de vie du projet.................................................................................................... 547 1.6 Parties prenantes du projet.......................................................................................... 550 1.7 Rôle du chef de projet................................................................................................... 552 1.8 Domaines de connaissance en management de projet............................................... 553 1.9 Groupes de processus de management de projet...................................................... 554 1.10 Facteurs environnementaux de l’organisation et actifs organisationnels........................................................................................... 557 1.11 Adaptation des éléments du projet............................................................................ 558 2. GROUPE DE PROCESSUS D’INITIALISATION........................................................................... 561 2.1 Élaborer la charte du projet.......................................................................................... 563 2.2 Identifier les parties prenantes.................................................................................... 563 2.2.1 Composants du plan de management du projet............................................. 564 2.2.2 Exemples de documents de projet................................................................... 564 2.2.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 564 2.2.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 564 3. GROUPE DE PROCESSUS DE PLANIFICATION.......................................................................... 565 3.1 Élaborer le plan de management du projet.................................................................. 567 3.2 Planifier la gestion du périmètre et du contenu........................................................... 567 3.2.1 Composants du plan de management du projet.............................................. 568 3.3 Recueillir les exigences............................................................................................... 568 3.3.1 Composants du plan de management du projet............................................. 568 3.3.2 Exemples de documents de projet................................................................... 569 X Table des Matières 3.4 Définir le périmètre....................................................................................................... 569 3.4.1 Composants du plan de management du projet............................................. 569 3.4.2 Exemples de documents de projet................................................................... 569 3.4.3 Mises à jour des documents du projet............................................................. 570 3.5 Créer le WBS.................................................................................................................. 570 3.5.1 Composants du plan de management du projet............................................. 570 3.5.2 Exemples de documents de projet................................................................... 571 3.5.3 Mises à jour des documents du projet............................................................ 571 3.6 Planifier la gestion de l’échéancier.............................................................................. 571 3.6.1 Composants du plan de management du projet............................................. 572 3.7 Définir les activités....................................................................................................... 572 3.7.1 Composants du plan de management du projet.............................................. 572 3.7.2 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 572 3.8 Organiser les activités en séquence............................................................................ 573 3.8.1 Composants du plan de management du projet............................................. 573 3.8.2 Exemples de documents de projet................................................................... 573 3.8.3 Mises à jour des documents du projet............................................................ 573 3.9 Estimer la durée des activités...................................................................................... 574 3.9.1 Composants du plan de management du projet............................................. 574 3.9.2 Exemples de documents de projet................................................................... 574 3.9.3 Mises à jour des documents du projet............................................................. 575 3.10 Élaborer l’échéancier.................................................................................................. 575 3.10.1 Composants du plan de management du projet............................................ 575 3.10.2 Exemples de documents de projet................................................................. 576 3.10.3 Mises à jour du plan de management du projet........................................... 576 3.10.4 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 576 3.11 Planifier la gestion des coûts..................................................................................... 577 3.11.1 Composants du plan de management du projet........................................... 577 XI  3.12 Estimer les coûts......................................................................................................... 577 3.12.1 Composants du plan de management du projet............................................ 578 3.12.2 Exemples de documents de projet................................................................. 578 3.12.3 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 578 3.13 Déterminer le budget.................................................................................................. 578 3.13.1 Composants du plan de management du projet........................................... 579 3.13.2 Exemples de documents de projet................................................................. 579 3.13.3 Mises à jour des documents du projet........................................................... 579 3.14 Planifier la gestion de la qualité................................................................................. 580 3.14.1 Composants du plan de management du projet........................................... 580 3.14.2 Exemples de documents de projet................................................................. 580 3.14.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................ 581 3.14.4 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 581 3.15 Planifier la gestion des ressources............................................................................ 581 3.15.1 Project Management Plan Components......................................................... 582 3.15.2 Documents du projet...................................................................................... 582 3.15.3 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 582 3.16 Estimer les ressources nécessaires aux activités..................................................... 582 3.16.1 Composants du plan de management du projet........................................... 583 3.16.2 Exemples de documents de projet................................................................. 583 3.16.3 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 583 3.17 Planifier la gestion des communications................................................................... 584 3.17.1 Composants du plan de management du projet........................................... 584 3.17.2 Exemples de documents de projet................................................................. 584 3.17.3 Mises à jour du plan de management du projet........................................... 584 3.17.4 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 585 3.18 Planifier la gestion des risques.................................................................................. 585 3.18.1 Composants du plan de management du projet........................................... 585 3.18.2 Exemples de documents de projet................................................................. 585 XII Table des Matières  3.19 Identifier les risques................................................................................................... 586 3.19.1 Composants du plan de management du projet........................................... 586 3.19.2 Exemples de documents de projet................................................................. 587 3.19.3 Mises à jour des documents du projet........................................................... 587 3.20 Effectuer l’analyse qualitative des risques................................................................ 588 3.20.1 Composants du plan de management du projet........................................... 588 3.20.2 Exemples de documents de projet................................................................. 588 3.20.3 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 589 3.21 Effectuer l’analyse quantitative des risques.............................................................. 589 3.21.1 Composants du plan de management du projet........................................... 589 3.21.2 Exemples de documents de projet................................................................. 590 3.21.3 Mises à jour des documents du projet........................................................... 590 3.22 Planifier les réponses aux risques............................................................................. 590 3.22.1 Composants du plan de management du projet............................................ 591 3.22.2 Exemples de documents de projet................................................................. 591 3.22.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................ 591 3.22.4 Mises à jour des documents du projet........................................................... 592 3.23 Planifier la gestion des approvisionnements............................................................. 592 3.23.1 Composants du plan de management du projet........................................... 593 3.23.2 Exemples de documents de projet................................................................. 593 3.23.3 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 593 3.24 Planifier l’engagement des parties prenantes........................................................... 594 3.24.1 Composants du plan de management du projet............................................ 594 3.24.2 Exemples de documents de projet................................................................. 594 4. GROUPE DE PROCESSUS D’EXECUTION.................................................................................. 595 4.1 Diriger et gérer le travail du projet............................................................................... 597 4.1.1 Composants du plan de management du projet............................................. 597 4.1.2 Exemples de documents de projet................................................................... 597 4.1.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 598 4.1.4 Mises à jour des documents du projet............................................................. 598 XIII  4.2 Gérer les connaissances du projet............................................................................... 598 4.2.1 Composants du plan de management du projet............................................. 599 4.2.2 Documents du projet........................................................................................ 599 4.2.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 599 4.3 Gérer la qualité.............................................................................................................. 599 4.3.1 Composants du plan de management du projet............................................. 600 4.3.2 Exemples de documents de projet................................................................... 600 4.3.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 600 4.3.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 600 4.4 Obtenir les ressources.................................................................................................. 601 4.4.1 Composants du plan de management du projet............................................. 601 4.4.2 Exemples de documents de projet................................................................... 601 4.4.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................. 602 4.4.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 602 4.5 Développer l’équipe....................................................................................................... 602 4.5.1 Composants du plan de management du projet............................................. 603 4.5.2 Exemples de documents de projet................................................................... 603 4.5.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 603 4.5.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 603 4.6 Gérer l’équipe................................................................................................................ 604 4.6.1 Composants du plan de management du projet............................................. 604 4.6.2 Exemples de documents de projet................................................................... 604 4.6.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................. 605 4.6.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 605 4.7 Gérer les communications............................................................................................ 605 4.7.1 Composants du plan de management du projet............................................. 606 4.7.2 Exemples de documents de projet................................................................... 606 4.7.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 606 4.7.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 606 XIV Table des Matières  4.8 Exécuter les réponses aux risques............................................................................... 607 4.8.1 Composants du plan de management du projet.............................................. 607 4.8.2 Exemples de documents de projet................................................................... 607 4.8.3 Mises à jour des documents du projet............................................................. 607 4.9 Procéder aux approvisionnements............................................................................... 608 4.9.1 Composants du plan de management du projet............................................. 608 4.9.2 Exemples de documents de projet................................................................... 609 4.9.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 609 4.9.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 609 4.10 Gérer l’engagement des parties prenantes................................................................ 610 4.10.1 Composants du plan de management du projet........................................... 610 4.10.2 Exemples de documents de projet................................................................. 610 4.10.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................ 611 4.10.4 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 611 5. GROUPE DE PROCESSUS DE MAITRISE.................................................................................. 613 5.1 Maîtriser le projet.......................................................................................................... 615 5.1.1 Composants du plan de management du projet............................................. 615 5.1.2 Exemples de documents de projet................................................................... 615 5.1.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 616 5.1.4 Mises à jour des documents du projet............................................................. 616 5.2 Maîtriser les changements........................................................................................... 616 5.2.1 Composants du plan de management du projet............................................. 617 5.2.2 Exemples de documents de projet................................................................... 617 5.2.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................. 617 5.2.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 617 5.3 Valider le périmètre....................................................................................................... 618 5.3.1 Composants du plan de management du projet............................................. 618 5.3.2 Exemples de documents de projet................................................................... 618 5.3.3 Mises à jour des documents du projet............................................................. 619 XV  5.4 Maîtriser le périmètre................................................................................................... 619 5.4.1 Composants du plan de management du projet............................................. 619 5.4.2 Exemples de documents de projet................................................................... 620 5.4.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 620 5.4.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 620 5.5 Maîtriser l’échéancier................................................................................................... 621 5.5.1 Composants du plan de management du projet............................................. 621 5.5.2 Exemples de documents de projet................................................................... 621 5.5.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 622 5.5.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 622 5.6 Maîtriser les coûts........................................................................................................ 622 5.6.1 Composants du plan de management du projet............................................. 623 5.6.2 Exemples de documents de projet................................................................... 623 5.6.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 623 5.6.4 Mises à jour des documents du projet............................................................. 623 5.7 Maîtriser la qualité........................................................................................................ 624 5.7.1 Composants du plan de management du projet............................................. 624 5.7.2 Exemples de documents de projet................................................................... 624 5.7.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 625 5.7.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 625 5.8 Maîtriser les ressources............................................................................................... 625 5.8.1 Composants du plan de management du projet............................................. 626 5.8.2 Exemples de documents de projet................................................................... 626 5.8.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 626 5.8.4 Mises à jour des documents du projet............................................................ 626 5.9 Maîtriser les communications...................................................................................... 627 5.9.1 Composants du plan de management du projet............................................. 627 5.9.2 Exemples de documents de projet................................................................... 627 5.9.3 Mises à jour du plan de management du projet.............................................. 628 5.9.4 Mises à jour des documents du projet............................................................. 628 XVI Table des Matières  5.10 Maîtriser les risques................................................................................................... 628 5.10.1 Composants du plan de management du projet............................................ 629 5.10.2 Exemples de documents de projet................................................................. 629 5.10.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................ 629 5.10.4 Mises à jour des documents du projet........................................................... 629 5.11 Maîtriser les approvisionnements.............................................................................. 629 5.11.1 Composants du plan de management du projet........................................... 630 5.11.2 Exemples de documents de projet................................................................. 630 5.11.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................ 631 5.11.4 Mises à jour des documents du projet........................................................... 631 5.12 Maîtriser l’engagement des parties prenantes.......................................................... 631 5.12.1 Composants du plan de management du projet........................................... 632 5.12.2 Exemples de documents de projet................................................................. 632 5.12.3 Mises à jour du plan de management du projet............................................ 632 5.12.4 Mises à jour des documents du projet.......................................................... 632 6. GROUPE DE PROCESSUS DE CLOTURE................................................................................... 633 6.1 Clore le projet ou la phase............................................................................................ 634 6.1.1 Composants du plan de management du projet............................................. 634 6.1.2 Exemples de documents de projet................................................................... 635 6.1.3 Mises à jour des documents du projet............................................................. 635 XVII TROISIÈME PARTIE. ANNEXES, GLOSSAIRE ET INDEX ANNEXE X1 CHANGEMENTS APPORTES A LA SIXIEME EDITION................................................................... 639 ANNEXE X2 CONTRIBUTEURS ET RÉVISEURS DE LA SIXIÈME ÉDITION DU PMBOK® GUIDE.............................................................................. 651 ANNEXE X3 ENVIRONNEMENTS DE PROJET AGILES, ITÉRATIFS, ADAPTATIFS ET HYBRIDES....................... 665 ANNEXE X4 RÉCAPITULATIF DES PRINCIPAUX CONCEPTS POUR LES DOMAINES DE CONNAISSANCE................................................................................. 673 ANNEXE X5 RÉCAPITULATIF DES CONSIDÉRATIONS RELATIVES À L’ADAPTATION POUR LES DOMAINES DE CONNAISSANCE...................................................... 679 ANNEXE X6 OUTILS ET TECHNIQUES.............................................................................................................. 685 GLOSSAIRE.................................................................................................................................. 695 XVIII Table des Matières  LISTE D ES TAB LEA UX ET FI GU RES PREMIÈRE PARTIE. GUIDE DU CORPUS DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT DE PROJET (Guide PMBOK®) Figure 1-1. Transition des états organisationnels via un projet............................................ 6 Figure 1-2. Contexte du lancement du projet......................................................................... 8 Figure 1-3. Portefeuilles, programmes, projets et opérations............................................. 12 Figure 1-4. Management de projet organisationnel............................................................. 17 Figure 1-5. Interrelation des principaux composants du Guide PMBOK® dans les projets.................................................................................................. 18 Figure 1-6. Exemple de processus : données d’entrée, outils et techniques et données de sortie........................................................................................... 22 Figure 1-7. Flux de données, d’informations et de rapports du projet................................ 27 Figure 1-8. Interrelation entre l’évaluation des besoins et les documents clés de projet/de l’organisation................................................................................. 30 Figure 2-1. Influences du projet............................................................................................ 37 Figure 3-1. Exemple de sphère d’influence du chef de projet............................................. 53 Figure 3-2. Le PMI Talent TriangleTM (Triangle des talents du PMI)..................................... 57 Figure 4-1. Vue d’ensemble de la gestion de l’intégration du projet.................................. 71 Figure 4-2. Élaborer la charte du projet : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie........................................................................................... 75 Figure 4-3. Élaborer la charte du projet : diagramme de flux de données......................... 76 XIX Figure 4-4. Élaborer le plan de management du projet : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie........................................................................ 82 Figure 4-5. Élaborer le plan de management du projet : diagramme de flux de données.... 82 Figure 4-6. Diriger et gérer le travail du projet : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie........................................................................................... 90 Figure 4-7. Diriger et gérer le travail du projet : diagramme de flux de données.............. 91 Figure 4-8. Gérer les connaissances du projet : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie........................................................................................... 98 Figure 4-9. Gérer les connaissances du projet : diagramme de flux de données.............. 99 Figure 4-10. Maîtriser le travail du projet : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 105 Figure 4-11. Maîtriser le travail du projet : diagramme de flux de données...................... 106 Figure 4-12. Maîtriser les changements : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 113 Figure 4-13. Maîtriser les changements : diagramme de flux de données........................ 114 Figure 4-14. Clore le projet ou la phase : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 121 Figure 4-15. Clore le projet ou la phase : diagramme de flux de données......................... 122 Figure 5-1. Vue d’ensemble de la gestion du périmètre du projet.................................... 130 Figure 5-2. Planifier la gestion du périmètre : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 134 Figure 5-3. Planifier la gestion du périmètre : diagramme de flux de données............... 134 Figure 5-4. Recueillir les exigences : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 138 Figure 5-5. Recueillir les exigences : diagramme de flux de données.............................. 139 Figure 5-6. Schéma contextuel........................................................................................... 146 Figure 5-7. Exemple de matrice de traçabilité des exigences........................................... 149 Figure 5-8. Définir le périmètre : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 150 Figure 5-9. Définir le périmètre : diagramme de flux de données..................................... 151 Figure 5-10. Créer le WBS : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie.... 156 Figure 5-11. Créer le WBS : diagramme de flux de données............................................... 156 XX Liste des Tableaux et Figures Figure 5-12. Exemple de WBS décomposé jusqu’au niveau des lots de travaux............... 158 Figure 5-13. Exemple de WBS organisé par phases............................................................ 159 Figure 5-14. Exemple de WBS avec les principaux livrables............................................... 160 Figure 5-15. Valider le périmètre : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 163 Figure 5-16. Valider le périmètre : diagramme de flux de données.................................... 164 Figure 5-17. Maîtriser le périmètre : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 167 Figure 5-18. Maîtriser le périmètre : diagramme de flux de données................................. 168 Figure 6-1. Vue d’ensemble de la gestion de l’échéancier du projet................................ 174 Figure 6-2. Vue d’ensemble d’un échéancier..................................................................... 176 Figure 6-3. Planifier la gestion de l’échéancier : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 179 Figure 6-4. Planifier la gestion de l’échéancier : diagramme de flux de données........... 179 Figure 6-5. Définir les activités : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 183 Figure 6-6. Définir les activités : diagramme de flux de données..................................... 183 Figure 6-7. Organiser les activités en séquence : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 187 Figure 6-8. Organiser les activités en séquence : diagramme de flux de données.......... 187 Figure 6-9. Types de liaison reposant sur la méthode des antécédents (PDM)................ 190 Figure 6-10. Exemples d’avance et de retard....................................................................... 192 Figure 6-11. Diagramme de réseau du projet...................................................................... 193 Figure 6-12. Estimer la durée des activités : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 195 Figure 6-13. Estimer la durée des activités : diagramme de flux de données.................... 196 Figure 6-14. Élaborer l’échéancier : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 205 Figure 6-15. Élaborer l’échéancier : diagramme de flux de données................................. 206 Figure 6-16. Exemple de méthode du chemin critique........................................................ 211 Figure 6-17. Nivellement des ressources............................................................................. 212 Figure 6-18. Exemple de distribution des probabilités liées à un jalon cible..................... 214 Figure 6-19. Comparaison de la compression de l’échéancier........................................... 215 XXI Figure 6-20. Relation entre la vision du produit ainsi que, la planification de releases et des itérations................................................................................................ 216 Figure 6-21. Exemples de présentations d’échéancier du projet........................................ 219 Figure 6-22. Maîtriser l’échéancier : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 222 Figure 6-23. Maîtriser l’échéancier : diagramme de flux de données................................ 223 Figure 6-24. Diagramme du travail restant (« burndown ») sur les itérations.................... 226 Figure 7-1. Vue d’ensemble de la gestion des coûts du projet......................................... 232 Figure 7-2. Planifier la gestion des coûts : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 235 Figure 7-3. Planifier la gestion des coûts : diagramme de flux de données..................... 235 Figure 7-4. Estimer les coûts : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 240 Figure 7-5. Diagramme de flux de données du processus Estimer les coûts................... 240 Figure 7-6. Déterminer le budget : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 248 Figure 7-7. Diagramme de flux de données du processus Déterminer le budget............ 249 Figure 7-8. Composants du budget du projet..................................................................... 255 Figure 7-9. Référence de base des coûts, dépenses et besoins de financement............. 255 Figure 7-10. Maîtriser les coûts : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 257 Figure 7-11. Diagramme de flux de données du processus Maîtriser les coûts................ 258 Figure 7-12. Valeur acquise, valeur planifiée et coûts réels................................................ 264 Figure 7-13. Indice de performance à terminaison du projet.............................................. 268 Figure 8-1. Vue d’ensemble de la gestion de la qualité du projet..................................... 272 Figure 8-2. Principales interrelations des processus de gestion de la qualité du projet.... 273 Figure 8-3. Planifier la gestion de la qualité : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 277 Figure 8-4. Planifier la gestion de la qualité : diagramme de flux de données................ 278 Figure 8-5. Coût de la qualité.............................................................................................. 283 Figure 8-6. Modèle SIPOC.................................................................................................... 285 Figure 8-7. Gérer la qualité : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 288 Figure 8-8. Gérer la qualité : diagramme de flux de données........................................... 289 XXII Liste des Tableaux et Figures Figure 8-9. Diagramme cause-effet.................................................................................... 294 Figure 8-10. Maîtriser la qualité : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 298 Figure 8-11. Diagramme de flux de données du processus Maîtriser la qualité................ 299 Figure 8-12. Fiches de contrôle............................................................................................ 302 Figure 9-1. Vue d’ensemble de la gestion des ressources du projet................................ 308 Figure 9-2. Planifier la gestion des ressources : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 312 Figure 9-3. Planifier la gestion des ressources : diagramme de flux de données........... 313 Figure 9-4. Exemple de matrice RACI................................................................................. 317 Figure 9-5. Estimer les ressources nécessaires aux activités : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie........................................................... 321 Figure 9-6. Diagramme de flux de données du processus Estimer les ressources des activités...................................................................................................... 321 Figure 9-7. Exemple d’organigramme des ressources...................................................... 327 Figure 9-8. Obtenir les ressources : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 328 Figure 9-9. Obtenir les ressources : diagramme de flux de données............................... 329 Figure 9-10. Développer l’équipe : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 336 Figure 9-11. Développer l’équipe : diagramme de flux de données.................................... 337 Figure 9-12. Gérer l’équipe : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie.. 345 Figure 9-13. Gérer l’équipe : diagramme de flux de données............................................. 346 Figure 9-14. Maîtriser les ressources : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 352 Figure 9-15. Maîtriser les ressources : diagramme de flux de données............................. 353 Figure 10-1. Vue d’ensemble des communications du projet............................................. 360 Figure 10-2. Planifier la gestion des communications : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 366 Figure 10-3. Planifier la gestion des communications : diagramme de flux de données..... 367 Figure 10-4. Modèle de communication interculturelle....................................................... 373 Figure 10-5. Gérer les communications : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 379 Figure 10-6. Gérer les communications : diagramme de flux de données......................... 380 XXIII Figure 10-7. Maîtriser les communications : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 388 Figure 10-8. Maîtriser les communications : diagramme de flux de données................... 389 Figure 11-1. Vue d’ensemble de la gestion des risques du projet...................................... 396 Figure 11-2. Planifier la gestion des risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 401 Figure 11-3. Planifier la gestion des risques : diagramme de flux de données................. 402 Figure 11-4. Exemple d’organigramme des risques............................................................ 406 Figure 11-5. Exemple de matrice de probabilité et d’impact avec grille de notation......... 408 Figure 11-6. Identifier les risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 409 Figure 11-7. Identifier les risques : diagramme de flux de données................................... 410 Figure 11-8. Effectuer l’analyse qualitative des risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 419 Figure 11-9. Effectuer l’analyse qualitative des risques : diagramme de flux de données........................................................................................................ 420 Figure 11-10. Exemple de diagramme à bulles montrant la détectabilité, la proximité et la valeur de l’impact..................................................................................... 426 Figure 11-11. Effectuer l’analyse quantitative des risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 428 Figure 11-12. Effectuer l’analyse quantitative des risques : diagramme de flux de données........................................................................................................ 429 Figure 11-13. Exemple de courbe en S résultant d’une analyse quantitative des risques de coût.......................................................................................... 433 Figure 11-14. Exemple de diagramme tornado...................................................................... 434 Figure 11-15. Exemple d’arbre de décision............................................................................ 435 Figure 11-16. Planifier les réponses aux risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 437 Figure 11-17. Planifier les réponses aux risques : diagramme de flux de données............. 438 Figure 11-18. Exécuter les réponses aux risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 449 Figure 11-19. Exécuter les réponses aux risques : diagramme de flux de données............ 449 Figure 11-20. Maîtriser les risques : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie............................................................................................................ 453 Figure 11-21. Maîtriser les risques : diagramme de flux de données................................... 454 XXIV Liste des Tableaux et Figures Figure 12-1. Vue d’ensemble de la gestion des approvisionnements du projet................. 460 Figure 12-2. Planifier la gestion des approvisionnements : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 466 Figure 12-3. Diagramme de flux de données du processus Planifier la gestion des approvisionnements.................................................................................. 467 Figure 12-4. Procéder aux approvisionnements : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 482 Figure 12-5. Procéder aux approvisionnements : diagramme de flux de données............ 483 Figure 12-6. Maîtriser les approvisionnements : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 492 Figure 12-7. Maîtriser les approvisionnements : diagramme de flux de données............. 493 Figure 13-1. Vue d’ensemble du management des parties prenantes du projet................ 504 Figure 13-2. Identifier les parties prenantes : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie......................................................................................... 507 Figure 13-3. Identifier les parties prenantes : diagramme de flux de données.................. 508 Figure 13-4. Planifier l’engagement des parties prenantes : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 516 Figure 13-5. Planifier l’engagement des parties prenantes : diagramme de flux de données........................................................................................................ 517 Figure 13-6. Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes....................... 522 Figure 13-7. Gérer l’engagement des parties prenantes : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 523 Figure 13-8. Gérer l’engagement des parties prenantes : diagramme de flux de données........................................................................................................ 524 Figure 13-9. Maîtriser l’engagement des parties prenantes : données d’entrée, outils, techniques et données de sortie...................................................................... 530 Figure 13-10. Maîtriser l’engagement des parties prenantes : diagramme de flux de données........................................................................................... 531 Tableau 1-1. Exemples de facteurs de création d’un projet..................................................... 9 Tableau 1-2. Aperçu comparatif du management de projet, de programme et de portefeuille................................................................................................. 13 Tableau 1-3. Description des principaux composants du Guide PMBOK®............................ 18 Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance...................................................... 25 Tableau 1-5. Documents business du projet.......................................................................... 29 XXV Tableau 2-1. Influences des structures organisationnelles sur les projets.......................... 47 Tableau 3-1. Comparaison entre gestion d’équipe et leadership d’équipe........................... 64 Tableau 4-1. Plan de management du projet et documents du projet.................................. 89 Tableau 5-1. Éléments de la charte du projet et de l’énoncé du périmètre du projet......... 155 Tableau 7-1. Tableau récapitulatif des calculs de la valeur acquise................................... 267 Tableau 11-1. Exemple de définitions de probabilité et d’impacts........................................ 407 Tableau 12-1. Comparaison des documents d’approvisionnements..................................... 481 DEUXIÈME PARTIE. LE STANDARD POUR LE MANAGEMENT DE PROJET Figure 1-1. Exemple d’interfaces entre management de portefeuille, de programme et de projet............................................................................... 544 Figure 1-2. Représentation générique du cycle de vie d’un projet.................................... 548 Figure 1-3. Impact des variables au fil du temps.............................................................. 549 Figure 1-4. Exemples de parties prenantes d’un projet..................................................... 551 Figure 1-5. Exemple d’interactions entre les groupes de processus au sein d’un projet ou d’une phase.............................................................................. 555 Figure 2-1. Limites du projet............................................................................................... 562 Figure 2-2. Groupe de processus d’initialisation............................................................... 562 Figure 2-3. Élaborer la charte du projet : données d’entrée et données de sortie........... 563 Figure 2-4. Identifier les parties prenantes : données d’entrée et données de sortie...... 563 Figure 3-1. Groupe de processus de planification............................................................. 566 Figure 3-2. Élaborer le plan de management du projet : données d’entrée et données de sortie......................................................................................... 567 Figure 3-3. Planifier la gestion du périmètre et du contenu : données d’entrée et données de sortie......................................................................................... 567 Figure 3-4. Recueillir les exigences : données d’entrée et données de sortie................. 568 Figure 3-5. Définir le périmètre : données d’entrée et données de sortie........................ 569 Figure 3-6. Créer le WBS : données d’entrée et données de sortie................................... 570 Figure 3-7. Planifier la gestion de l’échéancier : données d’entrée et données de sortie.... 571 Figure 3-8. Définir les activités : données d’entrée et données de sortie......................... 572 Figure 3-9. Organiser les activités en séquence : données d’entrée et données de sortie............................................................................................................ 573 XXVI Liste des Tableaux et Figures Figure 3-10. Estimer la durée des activités : données d’entrée et données de sortie........ 574 Figure 3-11. Élaborer l’échéancier : données d’entrée et données de sortie..................... 575 Figure 3-12. Planifier la gestion des coûts : données d’entrée et données de sortie........ 577 Figure 3-13. Estimer les coûts : données d’entrée et données de sortie............................ 577 Figure 3-14. Déterminer le budget : données d’entrée et données de sortie...................... 579 Figure 3-15. Planifier la gestion de la qualité : données d’entrée et données de sortie.... 580 Figure 3-16. Planifier la gestion des ressources : données d’entrée et données de sortie............................................................................................................ 581 Figure 3-17. Estimer les ressources nécessaires aux activités : données d’entrée et données de sortie............................................................................................. 583 Figure 3-18. Planifier la gestion des communications : données d’entrée et données de sortie............................................................................................................ 584 Figure 3-19. Planifier la gestion des risques : données d’entrée et données de sortie..... 585 Figure 3-20. Identifier les risques : données d’entrée et données de sortie...................... 586 Figure 3-21. Effectuer l’analyse qualitative des risques : données d’entrée et données de sortie......................................................................................... 588 Figure 3-22. Effectuer l’analyse quantitative des risques : données d’entrée et données de sortie......................................................................................... 589 Figure 3-23. Planifier les réponses aux risques : données d’entrée et données de sortie............................................................................................................ 590 Figure 3-24. Planifier la gestion des approvisionnements : données d’entrée et données de sortie......................................................................................... 592 Figure 3-25. Planifier l’engagement des parties prenantes : données d’entrée et données de sortie......................................................................................... 594 Figure 4-1. Groupe de processus d’exécution.................................................................... 596 Figure 4-2. Diriger et gérer le travail du projet : données d’entrée et données de sortie............................................................................................................ 597 Figure 4-3. Gérer les connaissances du projet : données d’entrée et données de sortie..... 598 Figure 4-4. Gérer la qualité : données d’entrée et données de sortie............................... 599 Figure 4-5. Obtenir les ressources : données d’entr?