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Gestión de la Cadena de Suministro Esta presentación explorará los diversos aspectos de la gestión de la cadena de suministro, desde las metodologías de diseño hasta las prácticas de logística, la ingeniería, las estrategias de compras y la evaluación del desempeño. Aprenderemos cómo estas áreas cla...

Gestión de la Cadena de Suministro Esta presentación explorará los diversos aspectos de la gestión de la cadena de suministro, desde las metodologías de diseño hasta las prácticas de logística, la ingeniería, las estrategias de compras y la evaluación del desempeño. Aprenderemos cómo estas áreas clave contribuyen a la eficiencia y competitividad de las operaciones empresariales. by Denis Mora Metodologías para el diseño de cadenas de suministro 1 Análisis de la Demanda Comprender los patrones de consumo y los requisitos de los clientes es fundamental para diseñar una cadena de suministro efectiva. 2 Optimización de Inventarios Mantener niveles óptimos de inventario para satisfacer la demanda sin generar excesos o escasez. 3 Selección de Proveedores Evaluar y seleccionar proveedores clave que puedan garantizar un suministro confiable y de calidad. Prácticas de Logística Gestión de Almacenes Transporte y Distribución Tecnologías de la Información Optimizar el diseño, la distribución y Seleccionar los modos de transporte los procesos de los centros de y las rutas más eficientes para Implementar sistemas y herramientas almacenamiento para agilizar el flujo entregar los productos a los clientes de TI que permitan monitorear, de productos. de manera oportuna. analizar y optimizar las operaciones logísticas. Ingeniería y Logística 1 Diseño de Productos 2 Análisis de Procesos 3 Mejora Continua Considerar los requisitos Utilizar herramientas de Implementar un enfoque de logísticos en el desarrollo de ingeniería para mapear, medir y mejora continua para identificar nuevos productos para facilitar optimizar los procesos logísticos y abordar oportunidades de su manejo, transporte y clave. optimización en la cadena de almacenamiento. suministro. Técnicas y Estrategias de Compras Análisis de Proveedores Negociación de Contratos Evaluar a los proveedores en términos de calidad, costos, Desarrollar habilidades de negociación para obtener confiabilidad y alineación con los objetivos de la términos y condiciones favorables en los acuerdos con empresa. los proveedores. Gestión de Relaciones Compras Sustentables Cultivar relaciones estratégicas con proveedores clave Incorporar criterios de sostenibilidad en las decisiones para fomentar la colaboración y el beneficio mutuo. de compra para reducir el impacto ambiental. Compras de MRO y RM MRO RM Optimización Compras de materiales, repuestos y Compras de materias primas y Reducir costos, garantizar suministros para el mantenimiento y componentes necesarios para la disponibilidad y maximizar la las operaciones. producción. eficiencia en estas compras. Evaluación de la Cadena de Suministro Indicadores Clave Análisis de Datos Mejora Continua Definir métricas relevantes para Recopilar y analizar los datos para Implementar acciones correctivas y medir el desempeño de la cadena de identificar áreas de mejora y desarrollar planes de acción basados suministro. optimización. en los resultados. Logística Inversa Devoluciones de Clientes Alertas de Calidad Servicio a Partes Gestionar eficazmente el proceso de Establecer procedimientos para Administrar el flujo de repuestos y recepción, inspección y disposición retirar productos del mercado y accesorios para mantener la de productos devueltos por los recopilar artículos defectuosos. satisfacción del cliente y extender la clientes. vida útil de los productos.