Innovation, Entrepreneuriat et E-Management - ENSA - 2024-2025 PDF

Filières Génie aéronautique et technologie de l’espace Génie informatique Génie télécommunication et Réseau Ingénierie des données et intelligence artificielle Année Universitaire : 2024-2025 ZOUHAIR Saida Objectifs généraux du Cours :  Comprendre les pri...

Filières Génie aéronautique et technologie de l’espace Génie informatique Génie télécommunication et Réseau Ingénierie des données et intelligence artificielle Année Universitaire : 2024-2025 ZOUHAIR Saida Objectifs généraux du Cours :  Comprendre les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et comment ils se traduisent dans un contexte numérique.  Explorer les dynamiques de l'innovation dans le cadre des startups et des entreprises établies.  Appréhender les outils et les stratégies de e-management pour piloter l'innovation et l'entrepreneuriat. Partie I I: L’entrepreneuriat  La définition de l’entrepreneuriat  Importance de l’entrepreneuriat  Les différentes raisons d’entreprendre  Les diverses formes d’entrepreneuriat  Le processus de l’entrepreneuriat  1 Pourquoi enseigner l’entrepreneuriat ?  2 Pourquoi enseigner l’entrepreneuriat ?  Innovation et créativité : Les ingénieurs sont souvent formés à résoudre des problèmes techniques. L'entrepreneuriat stimule leur créativité et les encourage à penser d’une manière créative , ce qui peut mener à des innovations significatives.  Compétences pratiques : L'entrepreneuriat enseigne des compétences essentielles, telles que la gestion de projet, le marketing, l’innovation, et la négociation. Ces compétences sont précieuses, que les étudiants choisissent de créer leur propre entreprise ou de travailler dans une organisation.  3 Pourquoi enseigner l’entrepreneuriat ?  Esprit d'initiative : L'entrepreneuriat encourage les étudiants à prendre des initiatives et à devenir proactifs dans la recherche de solutions. Cela peut leur donner un avantage dans leur carrière, que ce soit en tant qu'entrepreneurs ou en tant qu'employés.  Création d'emplois : Former des étudiants en ingénierie à l'entrepreneuriat peut conduire à la création de nouvelles entreprises, ce qui contribue à la croissance économique et à la création d'emplois.  4 Pourquoi enseigner l’entrepreneuriat ?  Collaboration interdisciplinaire : L'entrepreneuriat favorise la collaboration entre différentes disciplines, ce qui est essentiel pour le développement de solutions complexes dans des projets d'ingénierie.  5 Définition de l’entrepreneuriat Qu'est-ce qui, selon vous, définit l’entrepreneuriat?  6 Définition de l’entrepreneuriat  Définition 1 L’approche de l’émergence organisationnelle : Processus qui conduit à l’apparition d’une nouvelle organisation (Gartner, 1998) L'émergence organisationnelle est le processus par lequel une nouvelle organisation se forme et se développe, souvent à travers des interactions et des circonstances particulières. Cela souligne l'importance des dynamiques sociales et contextuelles dans la création de nouvelles structures.  7 Définition de l’entrepreneuriat  Définition 2 «L'entrepreneuriat est le processus par lequel des individus-seuls ou dans le cadre d'organisations- poursuivent des opportunités, sans égard aux ressources dont ils disposent. » (Stevenson et Jarillo, 1990). L'entrepreneuriat est un processus proactif et dynamique, centré sur la découverte et l'exploitation d'opportunités, et que les entrepreneurs ont souvent la capacité de naviguer dans des situations incertaines sans se laisser freiner par des limitations de ressources.  8 Définition de l’entrepreneuriat  Définition 3 «L'entrepreneuriat est l'examen du comment, par qui, et avec quels effets des opportunités de créer des biens et des services sont découvertes, évaluées et exploitées. » (Shane et Vankataraman, 2000). Cette définition souligne que l'entrepreneuriat est un processus systématique qui implique la découverte, l'évaluation et l'exploitation d'opportunités, avec une attention particulière portée sur les acteurs impliqués et les effets générés..  9 Définition de l’entrepreneuriat Les dimensions clés peuvent être retenues aux fins de notre analyse:  Création d’entreprise;  Création de nouveaux produits, méthodes de production, marchés, sources d’approvisionnement, etc;  Prise de risque;  Innovation;  Création de valeur;  Profits et croissance de l’entreprise;  Dépistage et exploitation d’une occasion d’affaires  Mobilisation des ressources  10 Définition de l’entrepreneuriat En tenant compte des principales définitions discutées, nous retenons la définition suivante L'entrepreneuriat est le processus par lequel des personnes identifient une opportunité et créent une entreprise ou un projet pour développer de nouveaux produits ou services. Cela implique d'innover, de prendre des risques et de mobiliser des ressources pour transformer une idée en réalité.  11 Importance de l’entrepreneuriat L’entrepreneuriat contribue à : La création d’emploi et la réduction de chômage; La croissance économique, hausse de la productivité et l’innovation Lutte contre la pauvreté et problemes sociales  12 Importance de l’entrepreneuriat La création d’emploi  Pour les 10 prochaines années, le marché accueillera 1,3 Million de demandes d’emploi.  En 2007, Facebook employait 450 personnes, aujourd’hui, l’entreprises est à plus que 86 000 employés fin 2023.  Groupe Ynna Holding compte plus que 20 000 salariés  13 Importance de l’entrepreneuriat Croissance économique  Mobilisation efficace des ressources de capitaux et de compétences;  Promotion des exportations ;  Développement de nouveaux produits & nouveaux marchés;  Augmentation du Produit National Brut (PNB)et du revenu par habitant.  14 Importance de l’entrepreneuriat Lutte contre les problèmes sociaux  Entrepreneuriat Social: agit comme un catalyseur de changement, favorisant des solutions durables aux problèmes sociaux.  15 Exemples de l’entrepreneuriat Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement.  16 Exemples de l’entrepreneuriat Muhammad Yunus est un entrepreneur social et un innovateur, pionnier du microcrédit – des prêts de faible montant accordés à des entrepreneurs trop pauvres pour s’adresser à des banques classiques – et le fondateur de la banque Grameen au Bangladesh.  17 Les différentes raisons d’entreprendre Quelques-unes des raisons qui mènent à l’entrepreneuriat  La passion La passion est un moteur puissant de créativité, c’est aussi elle qui permet de surmonter les coups durs. C’est la passion qui permet de tenir une entreprise durablement.  La recherche de liberté Entreprendre en recherche de liberté : il ne veut plus être salarié, il veut être son propre patron, il veut décider de quand et où il travaille et des tâches qu’il effectue.  18 Les différentes raisons d’entreprendre  Le besoin d’accomplissement personnel Entreprendre pour être en accord avec ses valeurs et avec ses besoins. N’oubliez pas qu’il y aura certainement des compromis à faire et des tâches moins agréables à effectuer. Il faudra réfléchir à la manière de garder un équilibre satisfaisant entre ce que vous acceptez et ce que vous n’acceptez pas.  19 Les différentes raisons d’entreprendre  L’argent Entreprendre pour devenir riche. Si c’est votre principale motivation, assurez-vous que cette idée se vérifie très nettement. Les débuts d’une entreprise sont généralement peu rentables. Il faudra parfois attendre quelques mois, voire plusieurs années avant que ne se dégage un bénéfice qui puisse couvrir un salaire.  20 Les différentes raisons d’entreprendre  La création de son propre emploi Entreprendre pour prendre sa vie en main : il ne trouve pas de travail, il va créer son propre emploi pour pallier au manque.  L’innovation Entreprendre pour innover : il a une idée qui n’existe pas encore et qui va révolutionner le monde..  Perpétuer la tradition familiale Entreprendre pour continuer ce que sa famille a commencé  21 Entrepreneuriat : Avantages et Inconvénients Les entrepreneurs recherchent un environnement de travail différent d’un travail dit normal. Ils apprécient notamment :.  L’absence totale de routine Les journées d’un entrepreneur se suivent, mais ne se ressemblent pas : recherche d’idées, comptabilité, développement des produits/services, marketing… Un chef d’entreprise doit savoir (presque) tout faire !  22 Entrepreneuriat : Avantages et Inconvénients  La liberté Un entrepreneur travaille pour lui et pour personne d’autre. Plus besoin de subir l’autorité et les ordres d’un supérieur. Oui, le boss, c’est vous !  Le goût du challenge Un entrepreneur a la possibilité de stimuler l’économie et de créer de l’emploi. Ainsi, le chef d’entreprise a généralement le goût de l’aventure, l’envie de se surpasser et de se prouver des choses  23 Entrepreneuriat : Avantages et Inconvénients l’entrepreneuriat présente également de nombreux inconvénients  Plus de travail L’entrepreneuriat demande énormément de temps et de travail. Comptez minimum 50 heures par semaine  L’instabilité Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est accepter une vie professionnelle instable. Vous n’êtes jamais certain d’avoir un salaire à la fin du mois, et celui-ci est toujours variable.  24 Les diverses formes d’entrepreneuriat La démarche entrepreneuriale au sens large prend plusieurs aspects :  La création pure de l’entreprise (La création ex-nihilo ) Créer une entreprise à partir de rien n’est pas une situation facile. Il faudra du temps pour arriver à implanter son produit dans un marché, pour convaincre les utilisateurs et les chercheurs et ce , d’autant plus que le degré d’innovation sera élevé.  25 Les diverses formes d’entrepreneuriat  Par voie de conséquence, il faudra soigneusement dimensionner les besoins financiers et obtenir les ressources suffisantes. La création ex-nihilo exige beaucoup de travail, de rigueur et de ténacité. Par ailleurs les risques doivent être doivent être particulièrement bien évalués  26 Les diverses formes d’entrepreneuriat  La création par essaimage Créer une entreprise quand on est encore salarié et avec l’aide de son entreprise est certainement une démarche plus facile. Les grandes entreprises proposent des mesures et des dispositifs destinés à inciter et à accompagner leurs salariés dans des créations d’entreprise.  27 Les diverses formes d’entrepreneuriat  Les projets peuvent être variés et concerner la création d’un commerce ou d’une entreprise industrielle, mais l’accompagnement (matériel, intellectuel, commercial et financier) d’une entreprise peut être de nature de réduire le niveau de risque de l’entrepreneur.  28 Les diverses formes d’entrepreneuriat  La reprise d’entreprise : La reprise peut être réalisée par un individu pour son propre compte ou par une entreprise existante. Au moins deux cas de reprise d’entreprise peuvent être examinés :  La reprise d’entreprise ou d’activité en bonne santé  La reprise d’entreprise ou d’activité en difficulté  29 Les diverses formes d’entrepreneuriat  La reprise d’entreprise ou d’activité en bonne santé:  la principale difficulté est vraisemblablement d’avoir suffisamment tôt l’information qu’une entreprise de ce type est en vente.  Ensuite il faut pouvoir disposer de ressources financières importantes, car le prix de marché de ces entreprises peut être élevé.  Il est indispensable d’avoir, par ailleurs, de bonnes compétences générales et une expérience de management réussie.  30 Les diverses formes d’entrepreneuriat  La reprise d’entreprise ou d’activité en difficulté:  Si les difficultés sont déclarées, il est indispensable de connaître le cadre légal de reprise d’entreprise en difficulté.  Avoir des relations avec des acteurs clés dans ce milieu, apparaît comme une condition importante.  Les structures de ce type d’entreprise nécessitent généralement une très forte recapitalisation financière.  31 Les diverses formes d’entrepreneuriat  La reprise d’entreprise ou d’activité en difficulté:  Reprendre une entreprise en difficulté nécessite également une bonne connaissance des situations de crise.  Il convient en effet, de restaurer rapidement la confiance à tous les niveaux: personnel, clients, fournisseurs, partenaires…  32 Les diverses formes d’entrepreneuriat  L’intrapreneuriat « L’intrapreneuriat est le processus par lequel un individu (ou un groupe d’individus), en association avec une organisation existante, crée une nouvelle organisation ou génère le renouvellement ou l’innovation au sein de cette organisation. » (P. Sharma et J.-J. Chrisman, 1999).  33 Les diverses formes d’entrepreneuriat  Cette définition souligne l’existence d’une association entre individu et organisation.  Elle inclut non seulement la création de nouvelles activités, mais également toute innovation ou transformation majeure de l’organisation.  L’intrapreneur qui agit apparement de façon autonome et s’engage personnellement reste un employé soumis à des obligations contractuelles et morales, dont celle d’agir pour le bénéfice de son employeur.  34 processus entrepreneurial  Définition du processus entrepreneurial  désigne l'ensemble des étapes et des actions qu'un entrepreneur suit pour identifier, développer et concrétiser une idée d'affaires en une entreprise viable et prospère. Ce processus implique non seulement la création d'un produit ou d'un service innovant, mais aussi la gestion de ressources (financières, humaines, matérielles) et la prise de décisions stratégiques pour assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise.  35 processus entrepreneurial  Les étapes du processus entrepreneurial  Le processus entrepreneurial peut varier légèrement selon les sources et les contextes, mais en général, il se compose de plusieurs étapes clés qui guident un entrepreneur du concept initial à la création d'une entreprise prospère. Voici les principales étapes du processus entrepreneurial :  36 processus entrepreneurial 1. Idée et conception de l'entreprise  Identification d'une opportunité : Cela commence souvent par la reconnaissance d'un problème à résoudre ou d'un besoin non satisfait sur le marché. L'idée peut aussi émerger de passions personnelles ou d'une expertise spécifique.  Élaboration du concept : L'entrepreneur développe un concept ou un produit qui répondra à cette opportunité. Cela implique une réflexion sur le marché cible, les caractéristiques du produit, etc.  37 processus entrepreneurial 2. Étude de marché et validation  Étude de faisabilité : Cette étape permet d'analyser si l'idée peut être transformée en un projet viable. Cela comprend l'analyse de la concurrence, des tendances du marché, et la définition d’un modèle économique.  Validation de l'idée : Avant de se lancer à fond, il est crucial de tester l'idée sur le marché. Cela peut inclure des entretiens avec des clients potentiels, des prototypes ou des tests de produit minimum viable (MVP).  38 processus entrepreneurial 3. Rédaction du business plan  Planification stratégique : C'est le moment où l'entrepreneur définit clairement sa vision, ses objectifs à court et long terme, ses stratégies marketing, commerciales et financières.  Prévisions financières : Le business plan inclut des prévisions financières (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie) pour démontrer la rentabilité du projet.  Structure juridique : Cette étape inclut la réflexion sur la forme juridique de l'entreprise (SARL, SAS, etc.) et les implications fiscales et sociales.  39 processus entrepreneurial 4. Recherche de financement  Évaluation des besoins financiers : Selon l'envergure du projet, l'entrepreneur devra définir le montant nécessaire pour lancer l'entreprise et les sources de financement possibles (fonds propres, prêts bancaires, investisseurs, crowdfunding, etc.).  Levée de fonds : Cela peut se faire par des investisseurs privés (business angels, capital-risque) ou des sources publiques comme des subventions ou des prêts à taux réduits.  40 processus entrepreneurial 5. Création de l'entreprise  Formalités administratives : L'enregistrement de l'entreprise auprès des autorités compétentes, l'obtention de licences ou de permis, la mise en place d’un compte bancaire professionnel, etc.  Mise en place des outils opérationnels : Cela inclut la création du site web, l'élaboration des processus internes, la gestion des ressources humaines et la mise en place de l’infrastructure nécessaire à l'activité.  41 processus entrepreneurial 6. Lancement et marketing  Stratégie de lancement : L'entrepreneur met en place une campagne de lancement pour générer de l'intérêt pour son produit/service. Cela peut inclure des événements, des promotions, de la publicité, etc.  Communication et marketing : Après le lancement, l'accent est mis sur la création d'une marque forte, la fidélisation des clients et la gestion de la relation client (CRM).  42 processus entrepreneurial 7. Gestion et croissance de l'entreprise  Suivi des performances : Une fois l'entreprise lancée, il est essentiel de suivre la rentabilité, les ventes et les dépenses, ainsi que d'identifier les éventuels ajustements nécessaires.  Expansion : Si l'entreprise est rentable, l'entrepreneur cherchera à la faire grandir. Cela peut inclure l'élargissement de l'offre, l'ouverture de nouveaux marchés, ou même la diversification.  43 processus entrepreneurial 8. Maturité et pérennité  Optimisation et diversification : Lorsque l’entreprise atteint un stade de maturité, il peut être nécessaire de réévaluer les stratégies et les opérations pour maximiser la rentabilité.  Succession ou sortie : À long terme, l'entrepreneur peut envisager la vente de l'entreprise, sa transmission ou même sa fusion avec d'autres acteurs du marché.