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Fundamentos logísticos LOGÍSTICA CF CGA Francisco J. Gallego Aranda  Tipos de Logística LOGÍSTICA Logística de obtención: Relativa fundamentalmente a la industria: planeamiento, diseño, desarrollo y adquisición de material (normalización, interoperabilidad, contra...

Fundamentos logísticos LOGÍSTICA CF CGA Francisco J. Gallego Aranda  Tipos de Logística LOGÍSTICA Logística de obtención: Relativa fundamentalmente a la industria: planeamiento, diseño, desarrollo y adquisición de material (normalización, interoperabilidad, contratación, aseguramiento de la calidad, repuestos, seguridad, pruebas, configuración y control, codificación…). En la Armada la logística de obtención puede ser responsabilidad del Ministerio de Defensa o puede ser del AJAL. Logística de servicio:comienza con la decisión de incorporar al inventario el material y se asegura de que los sistemas de armas están disponibles y son adecuados (comprende contratación, recepción, almacenamiento, distribución y baja de material necesario para mantener los sistemas y aprovisionar a la fuerza). Conecta la logística de obtención con la de consumo. Casi siempre es responsabilidad de los Ejércitos (en la Armada la JAL). Logística de consumo: Relativa fundamentalmente a las operaciones: apoyo a la fuerza, incluyendo recepción inicial, almacenamiento, transporte, mantenimiento y baja en inventario del material, provisión de apoyo y de servicios. Responsabilidad de los Arsenales y de los mandos orgánicos de la Fuerza.  Áreas de logística LOGÍSTICA A. Áreas relacionadas con la A. Áreas funcionales logísticas logística 1. Aprovisionamiento: General 1. Presupuesto y finanzas Combustible, aceites y 2. Ingeniería militar lubricantes y municiones y 3. Asuntos mortuorios explosivos 4. Apoyo de contratistas a las 2. Apoyo al ciclo de vida del material operaciones 3. Mantenimiento del equipo 5. Interacción cívico-militar: 4. Movimiento y transporte Cooperación cívico-militar 5. Servicios Organizaciones 6. Sanitario: internacionales, Apoyo médico organizaciones no Apoyo veterinario gubernamentales 6. Policía militar  Logística de obtención. Para el cumplimiento de sus misiones, las FAS estructuran su LOGÍSTICA potencial en capacidades. Las capacidades se agrupan en áreas de capacidad. Los elementos de capacidad implican sistemas de armas asociados, dentro de los elementos del MIRADO. Para planear las capacidades que las FAS españolas necesitan se lleva a cabo el planeamiento de la Fuerza, y de él se deriva el planeamiento de los recursos. Se entiende por Capacidad Militar al conjunto de sistemas que, operados bajo unos principios y procedimientos doctrinales establecidos, permiten obtener determinados efectos mediante su empleo en operaciones para cumplir con las misiones  Logística de obtención. LOGÍSTICA Elementos de una capacidad MIRADO MATERIAL INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIÓN DOCTRINA RECURSOS HUMANOS ADIESTRAMIENTO  Planeamiento de la Defensa LOGÍSTICA Planeamiento Planeamiento Militar proceso que parte de la Estrategia Militar y Defensa De determina las capacidades necesarias Militar para su materialización. Recursos A través del Planeamiento Operativo y Planeamiento de Fuerza, se conforman los posibles escenarios y se determinan y priorizan las capacidades necesarias. De fuerza Operativo Financieros Materiales Humanos MEDIOS MISIONES MEDIOS MISIONES  Planeamiento de la Defensa LOGÍSTICA El planeamiento comienza cada seis años con una Fase de Definición, de dos años, sigue la Fase de Ejecución durante los siguientes seis años. Los dos últimos años de un ciclo se solapan con la Fase de Definición del siguiente ciclo. DDN  Directiva de Política de Defensa  Valoración situación estratégica en relación DDN.  Objetivos a alcanzar y esfuerzo exigible a FAS.  Escenario presupuestario y de recursos.  Planeamiento de la Defensa LOGÍSTICA AUTORIDADES JEMAD, responsable del Planeamiento Militar SEDEF, responsable del Planeamiento de Recursos Financieros y Materiales SUBDEF, responsable del Planeamiento de Recursos Humanos MAY A-2, JEMAD, FEB A-2, JEMAD, DIRECTIVA DIC, A-1, SEDEF, CONCEPTO PLANEAMIENTO SUBDEF PLANES EMPLEO FAS MILITAR LARGO PLAZO MAR A-2, SEDEF, ABR, A-1, SUBDEF PRESENTACION Previsiones OCM A MINISDEF escenario de planeamiento de los recursos materiales y financieros, los factores industriales, tecnológicos, económicos y recursos humanos.  Planeamiento de la Defensa LOGÍSTICA Presidente del Gobierno Ministra de Defensa  Obtención Recursos Materiales, LOGÍSTICA 67/11  El proceso se articula en fases y etapas.  Los resultados se recogen en hitos documentales.  Los hitos que ponen fin a cada etapa son puntos de decisión o control.  La solución debe ser apropiada, practicable y viable. 1 2 3 ACEPTABLE PRACTICABLE APROPIADA Resuelve el Se puede Su coste- problema en poner en eficacia, sus práctica, es su totalidad. consecuencia realista, s son  Obtención Recursos Materiales LOGÍSTICA FASES: 1. Conceptual. 2. Definición y decisión. 3. Ejecución. 4. Servicio. Fase de Fase Fase de Fase de Definición Conceptual Ejecución Servicio y Decisión  Documento de Documento de Definición de necesidad Necesidad Necesidad Funcional (DNF) Operativa (DNO) Operativa LOGÍSTICA Objetivo de Previabilidad Estado Mayor (OEM) Operativa Fase Conceptual JEM´s JEMAD NECESIDAD Documento de Definición de Requisitos de Definición de Requisitos Estado Mayor (REM) Requisitos (DDR) Determinación Documento de Viabilidad (DDV) de la Alternativa de Obtención SOLUCIÓN Establecimiento Directiva de Programa (DDP) del Programa Fase de Definición y Decisión Especificacione Preparación de s de Diseño la Ejecución DDGG (EDD) SEDEF Especificaciones de Diseño Producción (EDP) Producción, Fase de Ejecución Requisitos de Concepto de PROGRAMA OBTENCIÓN / MODERNIZACIÓN Entrada en Apoyo Logístico Desarrollo o Servicio (RES) (CAL) Adquisición Preparación de Informe de Evaluación Operativa o Funcional (IEO) o (IEF) la Entrada en Servicio Documento de Intención de Baja (DIB) Vida Operativa MMLL JEM’s Fase de Servicio Baja PROGRAMA SOST/PER/BAJA Obtención Recursos Materiales  Obtención Recursos Materiales LOGÍSTICA FASE CONCEPTUAL Sistemas asociados a OCM Sistemas asociados a OOD  Obtención Recursos Materiales LOGÍSTICA FASE DEFINICIÓN Y DECISIÓN  Obtención Recursos Materiales LOGÍSTICA I. Documento de Necesidad Operativa (DNO). II. Objetivo de Estado Mayor (OEM). III. Documento de Necesidad Funcional (DNF). IV. Requisitos de Estado Mayor (REM). V. Documento de Definición de Requisitos (DDR). VI. Documento de Viabilidad (DDV). LOGÍSTICA MODELO DE APOYO LOGÍSTICO DE LA LOGÍSTICA ARMADA MODELO DE APOYO LOGÍSTICO EN LA ARMADA 14 de octubre de 2021 CF CGA Francisco J. Gallego Aranda  APOYO LOGISTICO 4.0. Fundamentos Principios de diseño tecnológico LOGÍSTICA INTEROPERABILIDAD Plataforma digital de interconexión VIRTUALIZACION Estándar único. Modelo digital Información + simulación INTEGRACIÓN VERTICAL AUTOMATIZACIÓN de los Procesos Herramientas inteligentes Reducción tiempo/errores TIEMPO REAL Datos disponibles FIABILIDAD simultáneamente Simultaneidad de procesos. Objetivo del Mantenimiento 4.0 Mejor estrategia (preventivo, predictivo, correctivo) MODULARIDAD Flexibilidad ORIENTACION AL CLIENTE Un elemento no afecta al resto Diseño de procesos particularizado. Rendimiento. INTEGRACIÓN HORIZONTAL de los Participantes  APOYO LOGÍSTICO 4.0. Concepto de Apoyo Objetivos Sostenimiento Logístico LOGÍSTICA Optimización del ciclo de vida Máxima disponibilidad operativa  Menor número de mantenimientos (predicción)  Periodos de mantenimientos más cortos.  Menor mantenimiento correctivo (anticipación)  Menor coste/mayor eficiencia.  Organización sostenimiento mas sencilla.  Mejor instrucción y adiestramiento.  COMETIDOS JAL INTRODUCCIÓN Jefatura del Apoyo Logístico QUÉ LOGÍSTICA Instrucción 15/2021, de 11 de marzo, del AJEMA, por la que se desarrolla la organización de la Armada. Órgano responsable del apoyo a la Fuerza 1. Asegurar que todos los órganos de la estructura de la Armada dispongan de los recursos materiales necesarios para realizar sus funciones, asegurar su sostenimiento y, en última instancia, garantizar el apoyo logístico. 2. Dirección, gestión, administración y control del recurso de material y las infraestructuras, atendiendo a su sostenimiento e ingeniería durante todo el ciclo de vida. JAL Dirección Arsenales Ejecución descentralizada.  Problemática  Muchas necesidades pendientes desde hace años. LOGÍSTICA Incertidumbre en cantidad, origen y recepción tardía del recurso financiero. Falta de personal (civil especialmente). Dificultad contratación y ejecución eficiente y completa (ley contratos). Presupuesto Defensa muy dependiente de OMP. Infraestructura: – Períodos más largos para contratar y ejecutar. Plurianual. – Dificultades en programas especiales de obtención (PEAS).  LA MAQUETA DIGITAL LOGÍSTICA Centro de gravedad del Apoyo Logístico Inteligente Componente Datos del proveedor (Descriptivos) Datos de la factoría (Servicios, alimentaciones, descargas, etc.) Sistema Datos de ingeniería(Integración) Datos en tiempo real(Sensorizados) Unidad Datos de apoyo al ciclo de vida Experiencia del ciclo de vida (Mantenimientos, repuestos, obsolescencias...)  APOYO LOGISTICO INTELIGENTE LOGÍSTICA Procesos de apoyo logístico. Mantenimiento correctivo Mantenimiento programado Seguimiento técnico Maqueta digital enriquecida Control de la Ingeniería de ciclo de configuración vida Aprovisionamiento  INTEGRACION Obtención + Ciclo de vida LOGÍSTICA DGAM EMA-PLANES EMA-LOGISTICA JAL-DIC JAL-DISOS ARSENAL-ICO ARSENAL-MANTENIMIENTO ASTILLERO ASTILLERO-PROVEEDORES OBTENCION CICLO DE VIDA Maqueta digital enriquecida BUQUE ARSENAL JEFATURA SICP SITCEN GALIA+ SEGUIMIENTO TECNICO APROVISIONAMIENTO CONTROL DE LA CONFIGURACION MANTENIMIENTO  CAPACIDADES LOGÍSTICAS LOGÍSTICA ES NECESARIO CONOCER LAS CAPACIDADES REALES Que es prioritario?: DE LOS ARSENALES DE APOYO PARA ¿Publicar vacantes en ARFER o ARPAL? ¿Formar a personal de ARCART o de GESTIONAR MEJOR LOS RECURSOS DISPONIBLES ARDIZ? ¿Invertir en el Taller de ARCART o de RACIONALIZAR LAS INVERSIONES ARPAL? OPTIMIZAR EMPLEO INFRAESTRUCTURAS, MEDIOS Y PERSONAL Que es mas rentable?: ¿Externalizar o retener capacidades? CONOCER ESTADO ACTUAL Y CONCENTRAR ESFUERZOS ¿Capacitar a todos los arsenales en todo? ¿Especializarlos en determinadas PRIORIZAR ACTUACIONES capacidades? APROVECHAR EL CONOCIMIENTO EN LA GESTION POR FIJAR OBJETIVOS CONCRETOS CAPACIDADES QUE SE EFECTUA EN LA FUERZA DETERMINAR NECESIDADES/FACILITAR PLANEAMIENTO MATERIAL PERSONAL (FORMACION/PROVISION) FIJAR RESPONSABILIDADES CONTROLAR LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EVALUAR NECESIDAD DE RECUPERAR CAPACIDADES A.L 4.0 EXTERNALIZADAS EVALUAR IMPACTO PLANTILLAS 2020. ¿SUFICIENTES?  CAPACIDADES LOGÍSTICAS Contrastar MANREF con situación estado REAL capacidad LOGÍSTICA CATEGORIA ARCART ARFER ARDIZ ARPAL 3 MANTENIMIENTO 3000 PLANEAMIENTO C P P P P 3020 DIRECCIÓN C P P P P 3040 GESTIÓN C P P P P 3060 CONTROL C P P P P 3080 VARADA N E P,E P,E E ESCOLTAS E E LHD, LPD E BAC E SUBMARINOS E CAZAMINAS E BAM E E PATRULLEROS E P P, E E LCM P OTROS (REMOLCADORES, PESCA, TRANSPORTES, HIDROGRÁFICOS, HESPERIDES, E P P, E E ELCANO) 3100 MANTENIMIENTO SISTEMAS DE COMBATE C P,M P,M M E SC F-110 M SC F-100 P SC FFG M SC LHD, LPD M SC BAC M SC BAM M E SC CAZAMINAS M SC S-80 M SC SUBMARINOS (DLT) P SC ESPECIALES P 3120 MANTENIMIENTO SISTEMAS ELECTRÓNICOS NAVEGACIÓN C P M, E M E GPS/GALILEO P M M E AIS P M M E WECDIS E E M E GIROSCÓPICAS P M M E SATISFACTORIO/DEFICIENCIA MENOR DEFICIENCIA RELEVANTE/COMPROMETIDO DEFICIENCIA CRITICA  CAPACIDADES LOGÍSTICAS Cómo LOGÍSTICA ARPAL SCL APROVISIONAMIENTO Y TRANSPORTES REP Y Área funcional REP. Y PERTR. NO 501002 PER Área funcional detallada 32A43 Categoría / Tipo : CM Descripción CLB/SCL RRHH Militar Cobertura 4/7 Cualificación RRHH Civil Cobertura 2/6 Cualificación INFRAESTRUCTURAS MATERIAL LOGÍSTICA XIV CCADEC ESTRUCTURAS APOYO A LA FUERZA MINISTERIO DEFENSA Y ARMADA  ESTRUCTURA APOYO A LA FUERZA LOGÍSTICA MINISTERIO DEFENSA EJÉRCITO EJÉRCITO ARMADA DE TIERRA DEL AIRE APOYO APOYO APOYO A LA A LA A LA FUERZA FUERZA FUERZA GUARDIA CIVIL Planes directores de recursos: - Humanos - Financieros - Materiales LOGÍSTICA  MINISTERIO DEFENSA RECURSO MATERIAL LOGÍSTICA SECRETARÍA DE ESTADO DE DEFENSA DIGESIN DGAM DIGENIN DIGENECO INTA JUNTA ENAJE. El Centro de Sistemas y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones BIENES INMUEBLES (CESTIC) El organismo autónomo Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial 'Esteban Terradas' (INTA) ISDEFE El organismo autónomo Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (INVIED) La empresa pública Ingeniería de Sistemas para la Defensa (ISDEFE) CESTIC La Junta de Enajenación de Bienes Muebles y Productos de Defensa INVIED  MINISTERIO DEFENSA LOGÍSTICA RECURSO MATERIAL DGAM SDG SDG SDG INSPECCIÓN ADQUISICIONES DE GESTION DE REGULACION Y ARMAMENTO Y PROGRAMAS ESTRATEGIA MATERIAL INDUSTRIAL DEFENSA OFICINAS DE PROGRAMA  MINISTERIO DEFENSA LOGÍSTICA RECURSO MATERIAL DIGESIN SDG SDG SDG PLANIFICACION ESTRATEGIA GESTIÓN E TECNOLOGÍA E INDUSTRIAL DE INTERNACIONALIZACI INNOVACION DEFENSA ÓN  MINISTERIO DEFENSA RECURSO DE PERSONAL LOGÍSTICA SUBSECRETARÍA DE DEFENSA ASESORÍA INTERVENCIÓN INSPECCIÓN JURÍDICA GENERAL DE GENERAL DE GENERAL LA DEFENSA SANIDAD SDG REGIMEN SDG SERVICIOS SEGENTE DIGENPER DIGEREM INTERIOR ECONÓMICOS Y PAGADURÍAS DELEGACIONES CONSEJO DE ISFAS DEFENSA PERSONAL DE LAS FUERZAS ARMADAS  ESTRUCTURA APOYO A LA FUERZA DE LA ARMADA LOGÍSTICA AJEMA CUARTEL GENERAL FUERZA APOYO A LA FUERZA EMA. JEF. DE ASIST. Y ALPER AJAL DAE SERV. GEN. ORG. AUX. DIPER SUB.CONT JEFATURA DIC DISOS DIN DAT PRESUPUESTOS ÓRGANO DE DIASPER SECRETARÍA HIST. Y CUL SUB. GES. ORG. ASIS. GENERAL ECONOMICA TECNICA ARSENALES DIENA GABINETE ORGANO DE DIVISIÓN DE LOGISTICA AJEMA ORG. SERV. DIRECCIÓN GENERALES DISAN DIVISIÓN DE ASESORIA PLANES JOARH CG. ARMADA SIS INF Y TELEC BUQUES DE APOYO LOG. PATIÑO CANTABRIA  JAL LOGÍSTICA JEFATURA DEL APOYO LOGISTICO ORGANO AUXILIAR DE JEFATURA INTERVENCIÓN DELEGADA CENTRAL EN LA ARMADA AYUDANTIA MAYOR ASESORÍA JURÍDICA DEL CUARTEL GENERAL DE LA ARMADA DIC DISOS DIN DIGEC DIRECCION DE DIRECCION DE DIRECCION DE DIRECCION DE INGENIERÍA Y SOSTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA GESTIÓN ECONÓMICA CONSTRUCCIONES NAVALES SUBDING SUBDEM CEM CRG ÚNICO ÚNICO SUBDAT  ARMADA LOGÍSTICA RECURSO DE PERSONAL  ARMADA RECURSO DE PERSONAL LOGÍSTICA ALPER OAP’s JEASER, CARTAGENA, FERROL , ROTA, S. FERNANDO Y LAS PALMAS INSTR. 91/2004 AJEMA INSTR. 06/2004 ALPER JEFATURA OAP JEFATURA DE REASPER SECRETARÍA INTEGRACIÓN Y RECLUTAMIENTO OFAP SAR  MINISTERIO DEFENSA LOGÍSTICA RECURSO FINANCIERO SEDEF DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS ECONÓMICOS DIGENECO DIGENECO OFICINA PRESUPUESTARIA Y PLANIFICACIÓN JUNTA GENERAL DE SGD. CONTABILIDAD, ENAJENACIONES INVERSIÓN, ANÁLISIS SDG. GESTIÓN SDG DE COSTES. ECONÓMICA CONTRATACIÓN  LOGÍSTICA Proceso de Obtención de Recursos Obtención de unidades y Sistemas Navales CCADEC Escuela de Guerra Naval 17 de septiembre de 2024 CN. Rafael Valencia Cruz ARMADA LOGÍSTICA F-110 S-80 BAM-IS BHC-FH  La DIC es el organismo de apoyo en ingeniería de los Programas de Obtención que se gestionan desde la DGAM  El Papel de la DIC es también coordinar todas las acciones necesarias entre la DGAM y la Armada  PROGRAMA F-110 LOGÍSTICA Oficina de Programa en DGAM, con apoyo de Armada:  OSCP F-110 Coordinación con Armada  SUBDING-RRTT  ICOFER (Ingeniería e Inspección)  DIN (Infraestructura & CIST)   EMA (Requisitos) DISOS-DAT (CAL y PALI)  CEVACO (Aceptación RES)  CPT (SCOMBA F-110) LOGÍSTICA PROGRAMA S-80 Oficina de Programa en DGAM, con apoyo de Armada:  ICOCART (Ingeniería e  OSCP S-80 Coordinación con Armada Inspección)  SUBDING-RRTT  EMA (Requisitos)  DIN (Infraestructura ARCART)  CPT (SCOMBA S-80 / SICP)  DISOS-CALI (CAL y PALI)  OCTSUB (Certificacion)  PROGRAMA BAM-IS LOGÍSTICA Oficina de Programa en DGAM, con apoyo de Armada:  ICODIZ (Ingeniería e Inspección)  EMA (Requisitos)  CEVACO (Aceptación RES)  CPT (SCOMBA)  OSCP BAM-IS Coordinación con Armada  SUBDING-RRTT  DIN (Infraestructura & CIST)  DISOS-DAT (CAL y PALI)  Oficina OCTSUB LOGÍSTICA Diseño Mantenimi Control de ento Material Producció Pruebas n Certificados ATC Dirigir OCTSUB Certificación Manual CTSUB CART  Conclusiones LOGÍSTICA  DIC: Responsable de dirección, gestión, administración, control y análisis en materia de APOYO TÉCNICO DE INGENIERÍA al resto de la Armada. La DIC Apoya también a los Programas Navales de DGAM a través de las OSCP´s. Autoridad de Certificación de Submarinos. Ingeniería de SUBDING e ICOS debe preservarse  mantener conocimiento intrínseco de Armada  PROGRAMAS NAVALES: El modelo Programas Navales gestionados desde la Armada ha producido éxitos tan importantes como los programas de fragatas F-100, LHD, BAC y BAM. El éxito en la gestión se ha traducido en exportaciones a Noruega, Australia, Turquía, Arabia Saudí. Exportar modelo a Programas en DGAM  CENTRALIZACION PEAS EN DGAM: Los cuatro Programas en fase de ejecución (F110, S80, BAM-IS y BHC) constituyen la respuesta de la Armada al entorno cambiante actual y potencian sus capacidades operativas. Constituyen un apoyo decisivo al desarrollo y mantenimiento de la industria nacional de Defensa. Al objeto hacer sostenibles los buques, se incluyen durante las diferentes fases del proceso de obtención, el ACV y las Infraestructuras. Necesidad de alinearse con Planeamiento de Defensa actual  LOGÍSTICA POLÍTICA DE PERSONAL Escuela de Guerra Naval Madrid, 10 junio 2024 ARMADA 47  POLÍTICA PERSONAL ARMADA LOGÍSTICA GARANTIZAR LA EFICACIA DE LA ARMADA EN EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES POLÍTICA DE PERSONAL OBJETIVOS Estable Personal preparado y motivado. Posibilidad de progresión Previsible profesional. Transparente Armonización de los intereses de la Armada con los personales. Tradición y modernidad Combinar excelencia en la formación con experiencia.  LLGG ARMADA. DIRECTRICES DEL AJEMA LOGÍSTICA  LLGG ARMADA. DIRECTRICES DEL AJEMA. LOGÍSTICA La falta de efectivos requiere aproximar la RPM a los efectivos reales. Intentar revertir la reducción de personal civil. La especialización y las trayectorias deben dar solución a las necesidades de la Armada de hoy y del futuro. Gestión del talento más eficaz. Mayor desarrollo horizontal de las trayectorias personales. Esfuerzo por mantener alta la moral. Alineación modo de trabajo con necesidades personales y familiares. Liderazgo proactivo que genere confianza en la búsqueda de la mejora continua.  RETOS 1. LOGÍSTICA Bajas de unidades y adaptaciones orgánicas. 2. Gestión Escalas a Extinguir Oficiales. 3. Perfiles de carrera de Oficiales (E2T). 4. Vacantes de concurso de méritos. 5. Publicar con antelación suficiente (para permitir una mayor conciliación de la vida familiar y profesional) VS criterios de gestión. 6. Ajustar la RPM para hacerla coincidir (lo más posible) con los efectivos existentes (reales) sin merma de la operatividad.  CONCLUSIONES LOGÍSTICA 1. El personal es el pilar fundamental sobre el que ha que afianzar el presente y construir el futuro de la Armada. 2. La gestión de personal en la Armada ha de estar orientada al mantenimiento de la eficacia y operatividad de la Fuerza. 3. El recurso humano es limitado y deficitario para cubrir todas las necesidades de la estructura actual en la Armada y la aportación al Órgano Central. 4. Optimización de la gestión, velando siempre por el interés de la Armada y de las personas.  LOGÍSTICA La Enseñanza en la Armada ARMADA  DECLARACIÓN DE LOGÍSTICA BOLONIA VOLUMEN TRABAJO 1 ECTS Clases presenciales T. prácticos 25-30 horas trabajo T. personal alumno CURSO ACADÉMICO TITULACIONES: Primer ciclo: GRADO, 3-4 años, 180-240 ECTS 60-68 ECTS. Segundo ciclo: MÁSTER, 1-2 años, 60-120 ECTS La Enseñanza de Oficiales  ENSEÑANZA DE FORMACIÓN LOGÍSTICA SUBOFICIALES Se continua trabajando en la formación integral de los futuros suboficiales, preparándolos para el ejercicio Potenciación profesional, que incluye la obtención del Título de Técnico gura del Suboficial Superior de Formación Profesional (TTS). Esto ha implicado aumentar de dos a tres los años de formación para el acceso a esta escala. IDEA: Implantación del nuevo CAES. Qué queremos. Preparación Formación integral: Formación en valores, comunicación y transparencia, cultura de esfuerzo y superación, Profesional mentalidad abierta e innovadora. Alta capacitación profesional: Formación militar general y específica. Potenciación de la figura del suboficial: Plan de formación btención titulación de líderes. P (grado superior) Alta cualificación técnica: Título de técnico superior de FP, eminentemente prácticos Promoción interna a oficial no funciona por las dificultades.  Enseñanza de Formación MARINERÍA Y TROPA LOGÍSTICA Enseñanza que en la Armada se imparte en las Escuelas de especialidades fundamentales Antonio de Escaño y La Graña y en la Escuela de Infantería de Marina Albacete y Fuster. La Ley 39/2007, de 19 de noviembre, pretende aunar y hacer compatibles dos factores, la formación y la trayectoria, ya que la primera influirá de forma determinante en la segunda. En este sentido es sin duda el artículo 47.2, el que mejor define cómo la formación y la trayectoria profesional deben formar parte de un único proceso formativo, ligado y encaminado a la consecución de los mandatos de la ley, para que durante la enseñanza de formación de los militares de tropa y marinería, se inicie la preparación encaminada a la obtención del título de técnico de formación profesional de grado medio, o el que corresponda en el caso de las especialidades de música, integrando de forma progresiva tanto enseñanzas teóricas como la experiencia durante el ejercicio de la profesión. Por todo ello, la Armada está revisando la enseñanza de formación del personal de tropa y marinería con el criterio de facilitar la obtención del Titulo de Grado Medio de Formación Profesional. El tiempo necesario en horas lectivas excede al disponible y por tanto es necesaria una revisión completa del itinerario formativo.  CENTROS DOCENTES Ferrol ESCUELA ESTACIÓN NAVAL DE LA GRAÑA ESCUELA “ANTONIO DE ESCAÑO” LOGÍSTICA Marín ESCUELA NAVAL MILITAR ESCUELA INGENIEROS DE ARMAS NAVALES ESCUELA DE GUERRA NAVAL CENTRO DE ESTUDIOS INTENDENCIA Madrid Este es el mapa de escuelas de la Armada. En azul oscuro los centros de enseñanza de formación, en azul claro los de perfeccionamiento. Los de color intermedio son centros que imparten ambas ESCUELA DE INFANTERÍA DE MARINA enseñanzas ESCUELA DE BUCEO DE LA ARMADA ESCUELA DOTACIONES AERONAVALES ESCUELA DE SUBMARINOS CENTRO DE INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO Cartagena Rota San Fernando Cádiz ESCUELA DE SUBOFICIALES ESCUELA HIDROGRAFIA ESCUELA ESTUDIOS SUPERIORES  TRAYECTORIA DE OFICIALES 4 13 21 27 LOGÍSTICA Primer tramo Segundo tramo Perfeccionami Enseñanza de Altos ento Especiali Curso Especialida Curso Estudios Aptitu dad Actualizaci d segundo Actualizaci Defensa d complem ón para tramo ón para Cursos en el ent. Ascenso Máster Ascenso extranjero Cursos informativos  ENSEÑANZA DE SUBOFICIALES 7 13 ACTUAL 23 29 LOGÍSTICA Buques y unidades de la Cuarteles Generales y fuerza Apoyo a la Fuerza Trayectoria Perfeccionami Enseñanza de ento Especiali Curso Curso dad Aptitu Actualizac Actualizaci complem d ión para ón para ent. Ascenso Ascenso Cursos informativos  PERFIL DE SUBOFICIALES FUTURO 7 13 23 29 LOGÍSTICA Primer tramo Segundo tramo Perfeccionami Enseñanza de ento Especiali Curso Especialid Curso dad Aptitu Actualizac ad Actualizaci complem d ión para segundo ón para ent. Ascenso tramo Ascenso Cursos informativos  ENSEÑANZA DE PERFECCIONAMIENTO MARINERÍA Y TROPA. PAIDP LOGÍSTICA 3 7 18 CURSO PARA CURSO CURSO ASCENSO PARA ACTUALIZAC ESPECIALI ASCENS IÓN PARA DAD O ASCENSO COMPLEME NT. APTITUDES CURSOS INFORMATIVOS  ENSEÑANZA DE TROPA Y MARINERÍA 10 T. Servicio LOGÍSTICA 3 años 3 años años 3 2 3 T Embarque años años años Curso actualización Actualización Cabo mayor Enseñanza Formación Curso ascenso Curso Cabo primero Cabo Permanente ión 14 Marinero oc soldado om Compromiso de larga duración Reservista Pr E. Disponibilidad 1 5 Años serv. Compromiso Inicial Edad 18 a 29 45 58 65  CONCLUSIONES LOGÍSTICA - Modelo enseñanza muy condicionado por la exigencia de titulaciones civiles. - Marco normativo muy rígido y centralizado (Defensa). - Promoción interna muy limitada y poco provechosa. - La trayectoria de Tropa y Marinería permanece poco atractiva. - Enseñanza de formación al límite de su capacidad.  POLÍTICA DE PERSONAL CIVIL LOGÍSTICA Paloma Parente Estevan Capitán Auditor Sección Laboral/Asesoría Jurídica Subdirección G. de Personal Civil  CONCEPTO Y CLASES DE EMPLEADOS PUBLICOS LOGÍSTICA - CONCEPTO: Art.8 EBEP desempeñan funciones retribuidas en las AAPP al servicio de los intereses generales. - CLASES: - a) Funcionarios de carrera. Art. 9 EBEP - b) Funcionarios interinos. Art. 10 EBEP - c) Personal laboral, fijo, indefinido o temporal. Art. 11 EBEP.  FUNCIONARIOS DE CARRERA (art.9 EBEP) LOGÍSTICA -Nombramiento legal. -Relación estatutaria regulada por Derecho administrativo. -Servicios profesionales retribuidos. - Relación de servicios de Carácter permanente.  FUNCIONARIOS INTERINOS (art. 10 EBEP) LOGÍSTICA -Nombramiento por razones justificadas de necesidad y urgencia (procedimiento de selección ágil, igualdad, merito , capacidad y publicidad). -Funciones propias de funcionarios de carrera: a)plazas vacante no cubiertas por funcionarios de carrera. b) sustitución temporal de sus titulares. c)ejecución de programas de carácter temporal (duración máxima de 3 años + 12 meses) d)exceso o acumulación de tareas (máx 6  PERSONAL LABORAL (art. LOGÍSTICA 11) -Contrato de trabajo escrito. -Servicios retribuidos por las AAPP. -Carácter fijo, indefinido o temporal -Legislación laboral:  IV Convenio colectivo.  Estatuto de los Trabajadores.  Supletoriamente: EBEP.  PERSONAL EVENTUAL (art. LOGÍSTICA 12) -NOMBRAMIENTO LEGAL Y CESE LIBRES. -CARÁCTER NO PERMANENTE. -FUNCIONES DE EXPRESAMENTE CALIFICADAS DE CONFIANZA O ASESORAMIENTO ESPECIAL -RETRIBUIDOS con la partida destinada específicamente a tal fin. LA CESIÓN ILEGAL DE MANO DE OBRA PROBLEMA ACTUAL MALA EJECUCIÓN Y REDACCIÓN DE LOS CONTRATOS DE SERVICIOS LOGÍSTICA NORMATIVA PARA IDENTIFICAR SUPUESTOS DE CESIÓN ILEGAL INFORMACIÓN a todos los SENTENCIAS DECLARATIVAS DE RELACIÓN LABORAL MAPER RELACIÓN LABORAL ET:ART.1 / CESIÓN DE TRABAJADORES ARTÍCULO 43 ET INSTRUCCIONES SOBRE BUENAS PRÁCTICAS Problemática que se plantea: DEMANDA DEMANDA POR POR CESIÓN DESPIDO POR ILEGAL: CESIÓN ILEGAL: CTTO EN VIGOR. ELECCIÓN DE LA DESPIDO NULO: ADMISIÓN MINISDEF SITUACIÓN? LABORAL EMPRESA DEL INDEFINIDO NO FIJO ( STS) DESPIDO IMPROC: ELECCIÓN DE MINISDEF TRABAJADOR PARA GARANTIZAR LOS PRINCIPIOS DE I,M,C. ENTRE ADM. O INDEMNIZACIÓN. LOGÍSTICA LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS XIV CCADEC  Principios generales LOGÍSTICA a) Servicio efectivo a los ciudadanos. b) Simplicidad, claridad y proximidad a los ciudadanos. c) Participación, objetividad y transparencia de la actuación administrativa. d) Racionalización y agilidad de los procedimientos administrativos y de las actividades materiales de gestión. e) Buena fe, confianza legítima y lealtad institucional. f) Responsabilidad por la gestión pública. g) Planificación y dirección por objetivos y control de la gestión y evaluación de los resultados de las políticas públicas. h) Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados. i) Economía, suficiencia y adecuación estricta de los medios a los fines institucionales. j) Eficiencia en la asignación y utilización de los recursos públicos. k) Cooperación, colaboración y coordinación entre las Administraciones Públicas.  Principios de actuación. LOGÍSTICA Principio de jerarquía: Los órganos de nivel superior que hacen primar su voluntad sobre los de inferior. Principio de descentralización: supone un traspaso de funciones desde una organización a otra. Principio de desconcentración: proceso de transferencia de la titularidad y el ejercicio de competencias de un órgano superior a otro inferior dentro de un mismo ente público, con carácter permanente. La transferencia ha de tener vocación de permanencia, no para un asunto en concreto. Principio de coordinación: pretende lograr la unidad en la actuación administrativa entre Administraciones diferentes o entre órganos pertenecientes a ámbitos distintos de una misma Administración, no relacionados por el principio de jerarquía. Principio de legalidad: sometimiento pleno al ordenamiento jurídico, que se reflejan en el procedimiento administrativo como fórmula de creación de los actos administrativos y en el respeto de los derechos y libertades reconocidos a los ciudadanos.  Técnicas de gestión administrativa LOGÍSTICA DELEGACIÓN DE COMPETENCI AS CONTRATO DE ENCOMIENDA SERVICIOS GESTIÓN CONTRATO GESTIÓN S DE GESTIÓN INDIRECTA DE DIRECTA (Con organismos CONCESIÓ (Entre organismos CONVENIOS privados, opera la ley de N DE públicos) contratos del SP 9/2017) SERVICIOS ENCARGO A MEDIOS PROPIOS O SERVICIOS TÉCNICOS  Administración del Estado LOGÍSTICA Funcionarios de Niveles de la Administración Central carrera Secretario Director Subdirector General General General Secretari Ministro os de Funcionarios de Estado carrera Secretario Subsecretari General o Técnico Órganos Órganos Directivos Superiores Altos cargos  Administración del Estado LOGÍSTICA Administración ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL Institucional: ORGANISMO UNIVERSIDA AUTORIDADES SOCIEDAD DES S PÚBLICOS FUNDACIO ADMINISTRATI ES FONDOS SIN PÚBLICAS VINCULADO CONSORCI NES DEL VAS MERCANTI PERSONALID NO SO OS SECTOR LES AD JURÍDICA TRANSFERID DEPENDIENT INDEPENDIENT ESTATALES PÚBLICO ES DE LA ES AS ORGANISM AGE OS AUTÓNOM OS ENTIDADES PÚBLICAS EMPRESARIA LES AGENCIAS ESTATALE S  EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO COMÚN (LEY 39/2015) LOGÍSTICA XIV CCADEC  Ley 39/2015 del procedimiento administrativo común LOGÍSTICA LOS PRINCIPIOS GENERALES DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO 1º) El principio contradictorio: posibilidad de hacer valer nuestras pretensiones y confrontarlas. 2º) El principio de eficacia y economía procesal: racionalización y agilidad administrativa. 3º) El principio “in dubio pro actione”: los defectos de forma no deben de impedir el derecho de acción. 4º) El principio de oficialidad: la Administración está obligada a actuar de oficio. 5º) El principio de imparcialidad: la abstención y la recusación. 6º) El principio de transparencia: acceso a los ciudadanos a la información pública.  Ley 39/2015 del procedimiento administrativo común LOGÍSTICA LOS PRINCIPIOS GENERALES DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO La ley 39/2015 regula un procedimiento general con especialidades para los procedimientos de responsabilidad patrimonial y disciplinarios. 1.- INICIO: de oficio o a instancia de parte. 2.-INSTRUCCIÓN: conjunto de actos encaminados a la determinación, conocimiento y comprobación de los hechos. Alegaciones del interesado. Práctica de pruebas. Informes. 3.-TERMINACIÓN: resolución, renuncia, desistimiento, terminación convencional y la imposibilidad de continuar el procedimiento.  El acto administrativo LOGÍSTICA REQUISITOS DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS: 1. DICTADO POR ÓRGANO COMPETENTE: LA FALTA DE COMPETENCIA PUEDE DAR LUGAR A LA NULIDAD DEL ACTO. 2. NECESIDAD DE MOTIVACIÓN EN LOS SIGUIENTES CASOS (ART. 35 DE LA LEY 39/2015): a) Los actos que limiten derechos subjetivos o intereses legítimos. b) Los actos que resuelvan recursos administrativos. e) Los acuerdos de aplicación de la tramitación de urgencia, de ampliación de plazos y de realización de actuaciones complementarias. f) Los actos que rechacen pruebas propuestas por los interesados. h) Las propuestas de resolución en los procedimientos de carácter sancionador. i) Los actos que se dicten en el ejercicio de potestades discrecionales, así como los que deban serlo en virtud de disposición legal o reglamentaria expresa. 3.- DE FORMA : POR ESCRITO A TRAVÉS DE MEDIOS ELECTRÓNICOS.  El silencio administrativo LOGÍSTICA  El silencio administrativo LOGÍSTICA En los procedimientos iniciados a solicitud del interesado el efecto del silencio es positivo. EXCEPCIONES: Norma con rango de ley o una norma de Derecho de la Unión Europea o de Derecho internacional Procedimientos relativos al ejercicio del derecho de petición, aquellos cuya estimación tuviera como consecuencia que se transfirieran al solicitante o a terceros facultades relativas al dominio público o al servicio público, impliquen el ejercicio de actividades que puedan dañar el medio ambiente y en los procedimientos de responsabilidad patrimonial de las Administraciones Públicas. Procedimientos de impugnación de actos y disposiciones y en los de revisión de oficio iniciados a solicitud de los interesados.  El silencio administrativo LOGÍSTICA Real Decreto 456/2011, de 1 de abril, por el que se aprueba el Reglamento de destinos del personal militar profesional. Articulo 31. Según lo previsto en el artículo 141.3 de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, en los procedimientos en materia de destinos cuya concesión deba realizarse a solicitud del personal de las Fuerzas Armadas, si la Administración no notificara su decisión en el plazo de tres meses o, en su caso, en el establecido en el correspondiente procedimiento, se considerará desestimada la solicitud, quedando expedita la vía contencioso-administrativa.  El silencio administrativo LOGÍSTICA En los procedimientos iniciados de oficio por la Administración el efecto del silencio es: Desestimatorio si en el procedimiento pudieran derivarse reconocimiento o, en su caso, constitución de derechos u otras situaciones jurídicas favorables a interesados. Si se ejercen potestades sancionadoras o, en general, de intervención, susceptibles de producir efectos desfavorables o de gravamen, se producirá la caducidad de las mismas. En los supuestos en los que el procedimiento se hubiera paralizado por causa imputable al interesado, se interrumpirá el cómputo del plazo para resolver y notificar la resolución.  Actos nulos LOGÍSTICA Nulidad radical o de pleno derecho. a) Los que lesionen los derechos y libertades susceptibles de amparo constitucional. b) Los dictados por órgano manifiestamente incompetente por razón de la materia o del territorio. c) Los que tengan un contenido imposible. d) Los que sean constitutivos de infracción penal o se dicten como consecuencia de ésta. e) Los dictados prescindiendo total y absolutamente del procedimiento legalmente establecido o de las normas que contienen las reglas esenciales para la formación de la voluntad de los órganos colegiados. f) Los actos expresos o presuntos contrarios al ordenamiento jurídico por los que se adquieren facultades o derechos cuando se carezca de los requisitos esenciales para su adquisición. g) Cualquier otro que se establezca expresamente en una disposición con rango de Ley.  Actos anulables LOGÍSTICA Anulabilidad. Son anulables los actos de la Administración que incurran en cualquier infracción del ordenamiento jurídico, incluso la desviación de poder. No obstante: El defecto de forma sólo determinará la anulabilidad cuando el acto carezca de los requisitos formales indispensables para alcanzar su fin o dé lugar a la indefensión de los interesados. La realización de actuaciones administrativas fuera del tiempo establecido para ellas sólo implicará la anulabilidad del acto cuando así lo imponga la naturaleza del término o plazo.  Declaración de nulidad LOGÍSTICA La Revisión de disposiciones y actos nulos. Las Administraciones Públicas, en cualquier momento, por iniciativa propia o a solicitud de interesado, y previo dictamen favorable del Consejo de Estado u órgano consultivo equivalente de la Comunidad Autónoma, si lo hubiere, declararán de oficio la nulidad de los actos administrativos que hayan puesto fin a la vía administrativa o que no hayan sido recurridos en plazo, en los supuestos previstos en el artículo 47.1. Asimismo, en cualquier momento, las Administraciones Públicas de oficio, y previo dictamen favorable del Consejo de Estado u órgano consultivo equivalente de la Comunidad Autónoma si lo hubiere, podrán declarar la nulidad de las disposiciones administrativas en los supuestos previstos en el artículo 47.2. Cuando el procedimiento se hubiera iniciado de oficio, el transcurso del plazo de seis meses desde su inicio sin dictarse resolución producirá la caducidad del mismo. Si el procedimiento se hubiera iniciado a solicitud de interesado, se podrá entender la misma desestimada por silencio administrativo.  LOS RECURSOS LOGÍSTICA ADMINISTRATIVOS RESOLUCIONES Excepciones (ART. QUE PONEN FIN ¿Qué se puede 114 ), ponen fin a AL la VIA ADM. PROCEDIMIENTO recurrir? DECIDEN SOBRE EL FONDO DEL ACTOS ASUNTO RECURRIBLES IMPIDEN LA CONTINUIDAD DEL ACTOS DE PROCEDIMIENTO TRÁMITE CUALIFICADOS CAUSAN INDEFENSIÓN PERJUICIO IRREPARABLE  LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS LOGÍSTICA Actos que ponen fin a la vía administrativa (ART.114). a) Las resoluciones de los recursos de alzada o de los recursos que sustituyan a éste. b) Las resoluciones de los órganos administrativos que carezcan de superior jerárquico, salvo que una Ley establezca lo contrario. c) Los acuerdos, pactos, convenios o contratos que tengan la consideración de finalizadores del procedimiento. d) La resolución administrativa de los procedimientos de responsabilidad patrimonial, cualquiera que fuese el tipo de relación, pública o privada, de que derive. f) La resolución de los procedimientos complementarios en materia sancionadora en los que se han causado daños y perjuicios. g) Las demás resoluciones de órganos administrativos cuando una disposición legal o reglamentaria así lo establezca. Además: los actos administrativos de los miembros y órganos del Gobierno; los emanados de los Ministros y los Secretarios de Estado en el ejercicio de las competencias que tienen atribuidas los órganos de los que son titulares; órganos directivos con nivel de Director general o superior, en relación con las competencias que tengan atribuidas en materia de personal; y los Organismos públicos y entidades derecho público vinculados o dependientes de la Administración General del Estado, los emanados de los máximos órganos de dirección unipersonales o colegiados, de acuerdo con lo que establezcan sus estatutos, salvo que por ley se establezca otra cosa.  LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS LOGÍSTICA CONTENID O DEL RECURSO DIRECCIÓ PERSONA NA ACTO QUE LUGAR, QUE LO EFECTOS SE FECHA Y INTERPON DE RECURRE HORA E NOTIFICAC REQUISIT IÓN OS LEGALES FUNDAMENT HECHOS OS DE DERECHO  LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS LOGÍSTICA ADMISIÓN A TRÁMITE CAUSAS DE INADMISIÓN ACTO QUE SE RECURRE TRANSCURSO ACTO NO CARECER INCOMPETENCIA FALTA DE PARA LA SUSCEPTIBLE DE MANIFIESTAMENTE DEL ÓRGANO ADM LEGITIMIDAD INTERPOSICIÓN RECURSO DE FUNDAMENTO DEL RECURSO  LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS LOGÍSTICA PONDERACIÓN DE LOS INTERESES PÚBLICOS PERJUICIOS DE IMPOSIBLE O REQUISITOS DIFICIL REPARACIÓN SOLICITUD DE SUSPENSIÓN PLAZO PARA CAUSAS DE RESOLVER: 1 NULIDAD DEL 47. MES 1 HECHOS Y PROCEDIMIENTO DOCUMENTOS NUEVOS TRAMITE DE AUDIENCIA PLAZO DE ALEGACIONES 10-15 DÍAS RESOLUCIÓN AGOTA VÍA ADM  LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS LOGÍSTICA TIPOS DE RECURSOS RECURSO DE ALZADA: Las resoluciones y actos a que se refiere el art. 112.1, cuando no pongan fin a la vía administrativa, ante el órgano superior jerárquico del que los dictó. El recurso podrá interponerse ante el órgano que dictó el acto que se impugna o ante el competente para resolverlo. PLAZO: 1 MES PLAZO PARA DICTAR RESOLUCIÓN Y NOTIFICAR: 3 MESES RECURSO POTESTATIVO DE REPOSICIÓN: Las resoluciones que pongan fin a la vía administrativa, ante el órgano que los dictó. PLAZO: 1 MES PLAZO PARA DICTAR RESOLUCIÓN Y NOTIFICAR: 1 MES RECURSO EXTRAORDINARIO DE REVISIÓN: ante el órgano que lo dictó, por motivos tasados. PLAZO: 4 AÑOS O 3 MESES, SEGÚN LA CAUSA PLAZO PARA RESOLVER Y NOTIFICAR: 3 MESES  Teoría Presupuestaria LOGÍSTICA  Clasificación de los LOGÍSTICA créditos Responsable del gasto ORGÁNICA ¿Quién gasta? POR Propósito del gasto PROGRAM ¿Para qué se gasta? AS ECONÓMIC Naturaleza del gasto A ¿En qué se gasta?  Límites de los créditos LOGÍSTICA Carácter limitativo de los créditos (establecido en la Ley 47/2003 General Presupuestaria) Límite Límite Límite cuantitativo temporal cualitativo No se pueden Solo podrán La finalidad adquirir contraerse específica a compromisos de obligaciones derivadas la que se destinan gastos y de adquisiciones, los créditos obligaciones por obras, servicios y presupuestarios un importe mayor demás prestaciones o viene establecida a los créditos gastos que por la clasificación: autorizados. se realicen en el orgánica, propio ejercicio por programas, y presupuestario. económica  Estructura del Presupuesto LOGÍSTICA MINISTE RIO DE Sección Clasificación DEFENSA 14 orgánica Servicios Presupuestarios OO.AA. 0 0 1 1 2 101 107 113 INTA INVIED ISFAS 1 2 2 7 2 0 3  Estructura del LOGÍSTICA Presupuesto Clasificación por programas Gastos a realizar para consecución de objetivos (Finalidad) Programas de la Armada Cada programa de gasto del presupuesto anual, puesto a 121 M. Administración disposición y ServiciosdeGenerales del gestor (responsable Defensa su ejecución), contendrá un conjunto de créditos, para el logro de los 121 N. Formación objetivos anuales quedel el Personal FAS mismo establezca 121 0. Personal reserva Se agregan en Grupos de Programas, éstos en Políticas de 122 A. gasto Modernización y estos FAS en Áreas de gasto 122 M. Gastos Operativos en las FAS 122 Programas del N. OC, Apoyo Ejércitos yLogístico Armada Exclusivos OC 121 M. Administración y Servicios Generales Defensa 121 O. Personal en reserva Programa Defensa 122 B. Programas Especiales 121 N. Formación del Personal FAS 122 A. Modernización FAS de Modernización 122 M. Gastos Operativos en las FAS 122 N. Apoyo Logístico  Estructura del LOGÍSTICA Presupuesto Clasificación económica OPERACIONES CORRIENTES NO FINANCIERAS OPERACIONES CAPITULO 1: GASTOS DE PERSONAL CAPITULO 2: GASTOS CORRIENTES EN BIENES Y SERVICIOS CAPITULO 3: GASTOS FINANCIEROS CAPITULO 4: TRANSFERENCIAS CORRIENTES CAPITULO 5: FONDO DE CONTINGENCIA Y OTROS IMPREVISTOS OPERACIONES DE CAPITAL CAPITULO 6: INVERSIONES REALES CAPITULO 7: TRANSFERENCIAS DE CAPITAL OPERACIONES FINANCIERAS CAPITULO 8: ACTIVOS FINANCIEROS CAPITULO 9: PASIVOS FINANCIEROS  Código LOGÍSTICA presupuestario QUIÉN PARA QUÉ EN QUÉ ÓRGÁNICA POR PROGRAMAS ECONÓMICA XX.XX. XXX. β. XXX.XX 1 CAPÍTULO (X) Sección 2 ARTÍCULO (XX) 3 CONCEPTO (XXX) 4 SUBCONCEPTO (XXX.XX) Servicio 1 ÁREA DE GASTO (X) 2 POLÍTICA DE GASTO (XX) 3 GRUPO DE PROGRAMA (XXX) 4 PROGRAMA (XXX.β)  Código LOGÍSTICA presupuestario ÓRGÁNICA POR PROGRAMAS ECONÓMICA 14. 17. 121. M. 226.01 CAPÍTULO 2 Sección 14: ARTÍCULO 22 MDEF CONCEPTO 226 SUBCONCEPTO 226.01 Servicio 17: Atenciones protocolarias y ARMADA representativas ÁREA DE GASTO 1 POLÍTICA DE GASTO 12 GRUPO DE PROGRAMA 121 PROGRAMA 121.M Administración y servicios generales LOGÍSTICA Clasificación orgánica Ministerios (Sec. Presupuestarias) M. Interior E. TIERRA ARMADA M. DefensaE. AIRE O.C. M. Justicia EMAD M. Hacienda y A.P. M. Asuntos Exteriores (…) LOGÍSTICA 228 668 Capitulo Capitulo Capitulo 2 6 4 Capitulo 20 21 22 23 660 650 4 PRESUPUESTO ORDINARIO FINANCIACIÓN OPERACIONES CONTENIDAS EN OMP ACM FINANCIACIÓN MVSM MDOA Fuentes EMAD OP/EX FINANCIACIÓN de SP MINISDEF BUQUES ET financiació FINANCIACIÓN SEGEPESCA MINECO MINISTERIOS CITCO n Armada FINANCIACIÓN OTRAS MARINAS OTROS CONVENIOS ORGANISMOS LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA LOGÍSTICA  LOGÍSTICA ARMADA  ÓRGANOS DE CONTRATACIÓN LOGÍSTICA Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, Artículo 323. Órganos de contratación estatales: 1. Los Ministros y los Secretarios de Estado son los órganos de contratación de la AGE y, en consecuencia, están facultados para celebrar en su nombre los contratos en el ámbito de su competencia. …contratos de suministro y de servicios que afecten al ámbito de más de un OC en un departamento, corresponderá al Ministro, salvo en los casos en que la misma se atribuya a la Junta de Contratación. 3. Corresponden al MHYFP, a través de la Junta de Contratación Centralizada, las funciones de órgano de contratación del sistema estatal de contratación centralizada  TIPOS DE CONTRATOS LOGÍSTICA OBRAS SUMINISTROS SERVICIOS CONCESION OBRAS PÚBLICAS CONCESIÓN SERVICIOS PÚBLICOS MIXTOS  Contrato de suministro LOGÍSTICA Administració  Entrega o arrendamiento n de productos o bienes muebles Pago  Entrega pluralidad de bs precio de forma sucesiva y precio unitario Contratista  Adquisición energía  Fabricación Contrato menor: < 15.000€  Contrato de obras LOGÍSTICA Administració n Pago precio Realiza obra Empresa  Contrato de servicios LOGÍSTICA Administració n Desarrollo Pago actividad precio Contratista  Contrato MIXTOS LOGÍSTICA Todo contrato que contenga dos o más prestaciones correspondientes a varios de los contratos anteriores. Dichas prestaciones deben estar vinculadas directamente entre sí y mantener relaciones de complementariedad que exijan su consideración y tratamiento como una unidad funcional dirigida a satisfacer una necesidad o conseguir un fin Normas aplicables: institucional propio. en función del peso económico relativo de las distintas prestaciones.  ¿Cómo se contrata? Procedimientos de adjudicación LOGÍSTICA PROCEDIMIENTOS DE ADJUDICACIÓN ABIERTO RESTRINGI NEGOCIAD DIÁLOGO ASOCIACIÓN ARTs. 156 DO ARTs. O ARTs. COMPETITIV PARA LA y ss 160 y ss 166 y ss O ARTs 172 y INNOVACIÓN ss ARTs 177 y ss CON SIN ORDINARI O SIMPLIFICA DO PUBLICID PUBLICIDA PROCEDIMIENTOS AD D EXTRAORDINARIOS REDUCID POR O/ RAZÓN EMERGENC DE C MENOR EXPRESS IA CUANTÍA BASADOS EN URGENCIA AM  Click to edit Master text styles ¿Cómo se contrata? Fases LOGÍSTICA FASE DE ACTUACIONES FASE DE EJECUCIÓN Y PREPARATORIAS ADJUDICACIÓN EXTINCIÓN INTERNA EXTERNA BILATERAL RESOLUCIÓN ORDEN DE MOTIVADA ADJUDICACI FORMALIZACIÓ INICIAR O ANUNCIO RECEPCIÓN APROBATORI ÓN N PROCEDER A Fijar la posición Seleccionar al negociadora de la Ejecutar la prestación empresario idóneo Administración  Click to edit Master text styles ¿Cómo se contrata? Fases LOGÍSTICA Interna o de preparación del expte: Externa o de licitación: Preparación de la Publicación del anuncio de documentación licitación Generación del PCAP (sobre la Recepción de ofertas POI) Apertura de documentación (Orden de Proceder) administrativa Informe de la Asesoría Jurídica Apertura de oferta económica Informe previo de la Intervención Propuesta de adjudicación Delegada Fiscalización previa de la Aprobación del expediente y del adjudicación gasto Resolución de adjudicación Formalización del contrato