TEMA 1 EL EMPRESARIO Y EL EMPRENDIMIENTO PDF 2024

TEMA 1 EL EMPRESARIADO Y EL EMPRENDIMIENTO 2024 1. Concepto de empresa. 2. Objetivos de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 3. Elementos o componentes de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 4. Área...

TEMA 1 EL EMPRESARIADO Y EL EMPRENDIMIENTO 2024 1. Concepto de empresa. 2. Objetivos de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 3. Elementos o componentes de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 4. Áreas funcionales de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 5. Influencia del entorno en la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 1.5.1 La empresa como sistema. 1.5.2 El entorno. 1.5.3 Las cinco fuerzas de Porter. 6. Responsabilidad social de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 7. Localización y dimensión de la empresa. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 1.7.1 Localización. 1.7.2 Dimensión y crecimiento empresarial. (C.E. 1) (EYDI. 2.A.1/ 2.A.3./2.A.4.) 8. La globalización y la internacionalización. Las multinacionales. La deslocalización. (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 1.8.1 la globalización y la internacionalización. 1.8.2 Las empresas multinacionales. 1.8.3 La deslocalización. 9. Las pequeñas y medianas empresas (PYMES). (C.E. 2) (EYDI. 2.A.2/EYDI. 2.A.3.) 10. La empresa y las tecnologías de la información y comunicación. (TIC). (C.E. 1) (EYDI. 2.A.1/ 2.A.3./2.A.4.) 11. Teorías de la innovación y tendencias emergentes. (C.E. 1) (EYDI. 2.A.1/ 2.A.3./2.A.4.) 12.  1. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y SUS AGENTES Economía: ciencia social que trata de cómo administrar los recursos escasos para satisfacer las necesidades ilimitadas. Agentes económicos: - Familias: Consumo. - Empresas: Producción y distribución. - Sector Público: Consumen, producen, legislan. Empresa producen con los factores productivos: Tierra y Recursos naturales, Trabajo y Capital. Tecnología: forma en que se combinan los factores productivos. La remuneración de estos factores productivos son: alquiler, salario e intereses. Representan los costes de la empresa. Los agentes económicos se relacionan a través de flujo circular de la renta. Funciones sociales de las empresas: 1. Coordinar las actividades económicas. 2. Crear o generar valor añadido a los productos. 3. Impulsar la innovación. 4. Mejorar el bienestar social. 5. Asumir riesgos al emprender proyectos. 6. Facilitar la asignación eficiente de los recursos en la sociedad. 1. CONCEPTO DE EMPRESA. Existen numerosas definiciones de empresa siendo la más adecuada para esta materia la siguiente: “conjunto de elementos organizados coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos”. 1  2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA. Un objetivo empresarial es una meta que desea conseguir la empresa y que, por tanto, orientará sus decisiones. Tradicionalmente se ha considerado que el objetivo de la empresa es la obtención del máximo beneficio, pero en la actualidad, una serie de hechos cuestionen este objetivo clásico ya que, no todas las empresas tienen los mismos objetivos (una empresa privada no tiene las mismas finalidades que una empresa pública); la separación entre directivos y propietarios (puede originar un conflicto de objetivos) y, las empresas cada vez están asumiendo un mayor sentido de la responsabilidad social. Hoy en día se plantean objetivos: Cuantitativos (son medibles): - Objetivo clásico de maximizar el beneficio y minimizar costes, entendido como la búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido. - Objetivos de crecimiento y de creación de valor para la empresa y para el entorno. En la medida en que crece, adquiere más valor de mercado, y este mayor valor satisface tanto a accionistas (aumenta el valor de las acciones) como a directivos (aumenta su prestigio, remuneraciones…) (Como trabajadores que cobren por resultados o por productividad). - Aumentar la productividad: produciendo más con los mismos factores productivos. Cualitativos (no son medibles): - Objetivos de responsabilidad social y ética: con el entorno y con la empresa. - Diferenciación de productos vía marca, calidad o coste. - Fidelizar a sus clientes aumentando su satisfacción y sus ventas. Para conseguir estos objetivos la empresa necesita concretarlos de forma precisa, por lo tanto se puede diferenciar entre el fin de la empresa u objetivo general, los objetivos propiamente dichos (objetivos operativos o a corto plazo) y los subobjetivos (u objetivos tácticos). - El fin de la empresa u objetivo general es el primer nivel en la jerarquía de los objetivos. Es la misión o razón de ser de la empresa como unidad económica, expresa metas que la empresa desea conseguir de forma general y a largo plazo y sería el punto de partida a concretar en los objetivos propiamente dichos. La misión y la visión de la empresa, son sus metas generales o fines últimos. Constituyen el punto de referencia para fijar el resto de objetivos. Misión: razón de ser de la empresa. (Nike: ofrecer inspiración en innovación a todos los deportistas del mundo) Visión: aspiraciones de la empresa en el futuro. (Nike: permanecer como la marca más auténtica, conectada y distintiva). Por ejemplo, la misión de una empresa de fabricar coches es abastecer a la población de un medio de transporte privado. - Los objetivos propiamente dichos u objetivos operativos son aquellos que quiere conseguir la empresa durante un periodo concreto, normalmente en un año. Siguiendo con el ejemplo anterior sería producir un modelo nuevo que aumente las ventas. (Nike: diseñar una campaña de ventas durante tres meses para conseguir incrementar en un 10% las ventas del segmento de mercado juvenil). - Los subobjetivos u objetivos tácticos, que también podríamos llamar objetivos departamentales, ya que se establecen para uno o varios empleados de un área 2  específica. Son los que desarrollan los anteriores. Normalmente son más concretos y a un menor plazo. Un subobjetivo de la empresa de coches sería la promoción del nuevo modelo por el departamento de marketing. (Nike: alcanzar 10.000 euros de venta en la tienda X). Objetivos estratégicos (L/P): misión y visión de la empresa Objetivos operativos (C/P) Objetivos básicos (metas para cada empleado o equipo) De alguna forma, estos objetivos salen del acuerdo de todas las personas que participan en la empresa, pero lograr este acuerdo puede ser complicado, ya que las prioridades de cada grupo que forma el equipo humano son distintas: esto es lo que llamamos conflicto de objetivos. Dentro de la empresa no tienen los mismos objetivos los trabajadores, que los socios, que los empresarios (remuneración y prestigio). Tampoco desde fuera: los clientes los proveedores, las administraciones públicas o los bancos. Para darle solución a estos conflictos nos ayudamos de la resolución de conflictos mediante: la Negociación, la Conciliación, la Mediación o el Arbitraje. 3. ELEMENTOS O COMPONENTES DE LA EMPRESA En toda empresa se pueden observar los siguientes elementos (útiles con los que la empresa puede conseguir sus objetivos) comunes: - Los factores humanos. Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa (socios, trabajadores, proveedores, empresario, propietarios, directivos…) - Los factores materiales o activo. Son los bienes económicos de la empresa. Podemos distinguir entre aquellos bienes que están ligados de forma duradera y que representan sus activos permanentes (edificios, maquinarias, equipos informáticos, camiones de reparto, mobiliario…) y aquellos que están ligado a la producción, están continuamente cambiando y constituyen los activos temporales (materias primas, productos terminados, mercaderías, efectivo…) Ej: empresa dedicada a la madera. - La organización. La organización es un conjunto de personas que con los medios adecuados funcionan para alcanzar un fin determinado. En toda empresa es necesario definir tareas, distribuirlas entre las personas, establecer qué relaciones debe existir entre ellas y cuáles son sus responsabilidades. - El entorno o marco externo que rodea la empresa. Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario y, como consecuencia, de la empresa, desde la normativa gubernamental hasta los clientes o proveedores. 4. LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. Para poder coordinar todos los elementos de la empresa y alcanzar los objetivos previamente marcados, la empresa se divide en una serie de áreas funcionales que aunque cada una de 3 ellas tiene unas funciones y características determinadas, actúan conjuntamente. Las áreas son delimitaciones de la empresa con diferentes funciones cada una de ellas. - Área de producción. Controla el aprovisionamiento de las materias primas y, por otro, gestiona la producción de bienes y servicios. - Área comercial. Incluye todas las actividades necesarias para hacer llegar a los consumidores los productos. Previamente a la producción analiza las necesidades y, una vez producido el producto, diseña una política para poder venderlo. - Área de inversión y financiación. Además de captar los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa, ha de llevar la política de inversiones. - Área de recursos humanos. Organiza y gestiona el personal de la empresa. Al margen de estas áreas, hay empresas que debido a su tamaño, sector…, no crean explícitamente todos los departamentos que aquí se detallan y, otras empresas, dividen en más departamentos cada una de sus áreas. 5. INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA EMPRESA. Para hablar del entorno de la empresa y de la responsabilidad de ésta tiene con el mismo, antes debemos definir el concepto de la empresa como sistema. Aunque existen otras teorías que explican el funcionamiento de la empresa como: la teoría neoclásica (la empresa se limita a combinar los factores para obtener los productos que le permite lograr el máximo beneficio); la teoría social (la empresa debe justificar su existencia en la sociedad, además del a búsqueda de beneficio económico y en necesario que asuma responsabilidad social);… 5.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA. Teoría que define a la empresa como un conjunto de elementos (humanos, materiales, etc.) interrelacionados entre sí y con el entorno del que forma parte, que tiene unos determinados objetivos. Cada uno de los elementos solo tiene un sentido en la medida en que contribuye a conseguir los objetivos del sistema empresa. Entorno>sistema económico global>empresa. La empresa como sistema tiene las siguientes características: 4  - La empresa es un sistema abierto. Esto quiere decir que, al relacionarse con el entorno, todo lo que pasa fuera de la empresa (cambio político, tecnológico, etc.) le afecta e influye en sus decisiones. - La empresa está compuesta por la combinación de elementos o subsistemas diferentes. Al actuar todos los subsistemas juntos se obtiene más rendimiento quede cada uno por separado. A este fenómeno se le llama sinergia. - La empresa es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe alguno de sus subsistemas repercute sobre los otros y sobre el conjunto de la empresa. - La empresa se autocontrola, es decir, se adapta a cualquier cambio coyuntural, como puede ser un cambio de la demanda, de los preciso, etc. 1. EL ENTORNO. Podemos definir el entorno de una empresa como todo aquello que rodea a la empresa y que afecta en la toma de decisiones de esta. Así como la forma en que la empresa se relaciona con todo lo que le rodea. La empresa es un sistema que forma parte de un entorno que podemos diferenciar en: - El entorno general. Conjunto de factores que afectan por igual a todas la empresas de una determinada sociedad (sector). Entre ellos destacan: los factores económicos (grado de desarrollo y de industrialización, infraestructuras disponibles, tipos de interés, tasa de desempleo, Pib, inflación, etc.); factores socioculturales (nivel educativo, estilos de vida, hábitos de consumo, relación entre los agentes económicos, etc.): factores político-legales (políticas económicas y las leyes que establecen el marco donde actúan las empresas, leyes antimonopolio, regulación laboral, estabilidad gubernamental) y factores tecnológicos (Inversión pública en I+D+I, los cambios y avances tecnológicos). - El entorno específico. Conjunto de factores que afectan de manera concreta a cada una de las empresas (sector), por lo que varía según el tipo de empresa. Influyen sobre un conjunto de empresas que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Entre ellos destacan: los proveedores (aportan las materias primas), los clientes (el empresario se debe adaptar a sus gustos), los competidores (debe tener en cuenta lo que fabrican los demás y cómo lo hacen), los distribuidores (los que llevan la mercancía), etc. Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores. Es importante que las empresas conozcan su situación en el sector y para ello realizan un análisis DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades). Este método parte de un análisis de la empresa, tanto externo como interno, para después elaborar un cuadro resumen de la situación (matriz DAFO). Análisis externo. Se detectan y analizan las amenazas (cambios ene l entorno que si no se afrontan a tiempo, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja, como puede ser competidores con costes más bajos) y las oportunidades (cambios en el entorno que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa, como el establecimiento de ayudas institucionales). Análisis interno. Permite fijar las fortalezas (aspectos positivos internos de la empresa que supone una ventaja frente a los competidores) y debilidades (aspectos internos que supone 5 una desventaja frente a los competidores). Para ello se deben analizar los recursos de la empresa: instalaciones, equipos, personal, imagen de marca, etc. - LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Dada la importancia que tiene conocer el entorno específico de la empresa, es decir, aquello que influye en su negocio de manera directa, estas utilizan una herramienta llamada las cinco fuerzas de Porter. En ella se estudian los siguientes aspectos: a) El poder de negociación de los clientes: capacidad que tienen los clientes para imponer condiciones en la operación de compraventa. b) El poder de negociación de los proveedores: poder de los proveedores para imponer condiciones en la operación de compraventa. c) La amenaza de nuevos competidores entrantes: amenaza de que otros competidores puedan suministrar los mismos productos y hacerse con la cuota de mercado. d) La amenaza de nuevos productos sustitutivos: mejores o más avanzados. e) La rivalidad entre los competidores: es el resultado de los cuatro factores anteriores y proporciona a la organización la información necesaria para crear una estrategia de posicionamiento en el mercado. 6. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA. Las organizaciones realizan actividades que, de manera intencional o inadvertida, afectan a las instituciones y a los grupos de interés que pueblan su entorno. En la búsqueda de sus fines, contratan a empleados y los despiden, producen, venden, generan y eliminan desperdicios, abren y cierran fábricas, etc. Las consecuencias de estas acciones rebasan el recinto de las empresas y repercuten en el entorno, creando beneficios y costes. Hasta hace poco, sólo se pedía a la empresa que fuera eficiente en la obtención de bienes y servicios, es decir, que obtuviese el máximo beneficio con el menor coste posible. Actualmente, sin embargo, no solo interesa que las empresas contribuyan a aumentar la producción nacional, sino también mejorar el contexto socioeconómico al que está destinado el producto. La empresa debe considerar, por tanto, además de los aspectos puramente económicos (producción, ventas, beneficios, etc.), las consecuencias que sus decisiones pueden tener en general. Siempre que la empresa tenga en cuenta los efectos de sus acciones sobre su entorno a la hora de tomar decisiones, se estará comportando de un modo responsable ante la sociedad. La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social (la comunidad donde se instala la empresa demanda que las empresas se comprometan con el desarrollo económico, social y cultural de la zona donde actúan), laboral (los trabajadores y sindicatos plantean a las empresas una gestión que genere un clima de cooperación, motivación y participación de los trabajadores y la mejora de las condiciones laborales, etc.) y medioambiental (no todos los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados). Las empresas generan riqueza, empleo, etc, pero también producen contaminación y residuos. La actual preocupación social por estos efectos no deseados se ha reducido en una presión hacia las empresas para que incorporen un comportamiento responsable con el medio ambiente y más comprometido con el desarrollo sostenible. 6 En relación con el concepto de responsabilidad social de la empresa, surge el de balance social. Se trata de una forma de representación de las acciones de la empresa que afectan a su entorno. El balance social es el instrumento de medida de los resultados sociales favorables o desfavorables, obtenidos por la empresa en un determinado periodo. En dicho balance se representan los costes sociales en que incurren y los beneficios sociales que se obtienen. Se entiende por beneficios sociales los recursos añadidos por la empresa a la sociedad y que ésta considera positivos. Por su parte, los costes sociales son los costes soportados sin compensación por personas ajenas a la empresa, por ejemplo la contaminación. Los costes sociales representan un problema para la sociedad, por eso la legislación trata de establecer requisitos a las empresas con la finalidad de reducir al máximo los posibles costes sociales negativos. BALANCE SOCIAL BENEFICIOS SOCIALES COSTES SOCIALES En relación con lo anterior aparecen dos conceptos: - Responsabilidad Social Corporativa. Se puede definir como la integración activa y voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con sus interlocutores; trabajadores, accionistas…, con el objetivo de mejorar su situación competitiva. - La ética en los negocios. El término ética se refiere a los principios del comportamiento que distingue entre el bien y el mal, entro lo correcto y lo incorrecto. Si la empresa actúa aplicando principios éticos en sus negocios, estos le generarán beneficios como por ejemplo: aumento del prestigio, fidelidad de sus clientes, motivación del personal…, que permitirá mejorar su competitividad. 7. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA. Normalmente, cuando se decide crear una empresa, dos de los problemas que se plantean son, dónde ubicarla o qué lugar geográfico sería el más adecuado para desarrollar su actividad y qué dimensión darle. 1. LOCALIZACIÓN Para escoger un lugar adecuado donde implantar la empresa, hay que valorar una serie de variables externas (factores de localización) como: - La demanda del mercado. Se debe analizar si en la zona que se quiere instalar la empresa hay futuros comparadores y, además, en qué situación se encuentra la competencia. - Aprovisionamiento de materias primas. Se debe valorar la calidad de las materias primas, su coste, etc. - El mercado de trabajo. Nos referimos a los posibles trabajadores, conocimientos técnicos, coste laboral, etc. - Las comunicaciones y el transporte. Se debe tener en cuenta si hay medios utilizables y si, además, es un lugar de fácil acceso para el trasporte y la comunicación. En la actualidad, las empresas se suelen ubicar en polígonos industriales (más amplias, más baratas y menos concurridas). 7  - Suministros. La disponibilidad de electricidad, agua, línea telefónica…, necesarios para el funcionamiento de la empresa. - Coste de la construcción y el solar. - Legislación. Se debe conocer toda la normativa legal y sus restricciones, en materia fiscal (impuestos, ventajas fiscales, etc.), mercantil (creación de empresas, obligaciones, etc.), medioambiental, etc. - Desarrollo económico de la región. Valorar el desarrollo de la región, ya que es un buen síntoma para prever el futuro de la empresa. - Etc. Evidentemente, todas estas variables se deben analizar de distinta forma, según el tipo y las características de la empresa que se quiera crear. 2. DIMENSIÓN Cuando se habla de tamaño o dimensión de la empresa, en un primer momento, pensamos en su tamaño, pero, teniendo en cuenta la empresa como unidad de producción el concepto de dimensión de empresa adquiere otro significado. En este sentido, la dimensión se refiere a la capacidad de producción, de modo que está determinada por una serie de factores como la tecnología, el número de trabajadores o el mercado (local o internacional). La localización y dimensión son dos decisiones que se deben tomar simultáneamente en el momento de crear la empresa, ya que son interdependientes y dependen de los mismos factores, sobre todo de los costes. Al margen de la dimensión inicial la empresa puede crecer de dos formas: - Crecimiento interno. Es el que se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva o (vender más del mismo producto) o diversificando la producción (nuevas ventas de productos relacionados con el producto que ya existe). Dentro del crecimiento interno nos encontramos: ✓ Productos actuales (estrategia de especialización): Penetración del mercado: vender más productos en los mercados actuales (luchar con la competencia, fidelizar, vender más cantidad…) Desarrollo del mercado: vender los mismos productos en mercados nuevos (nuevos segmentos, nuevos canales…) ✓ Productos nuevos (estrategia de diversificación): Desarrollo de nuevos productos en los mercados actuales. Diversificación: nuevos productos en nuevos mercados. - Crecimiento externo. Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial. Modalidades de concentración: - Integración de sociedades. Supone la pérdida de la personalidad jurídica de, al menos, uno de los participantes. Sus variables son: fusión pura (se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, las dos pierden su personalidad jurídica) y fusión por absorción (supone la adquisición de una empresa por otra perdiendo esta última su personalidad jurídica y quedándose la personalidad de la que absorbe). 8  A su vez, según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen (fusión o absorción), la concentración puede ser: horizontal o cártel (empresas que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio, por ejemplo Bankia y Caixa) y vertical o trust (se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien, para reducir costes o controlar el mercado. Ej: Repsol). - Participación. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades con la intención de dominarla de forma total o parcial (sin pérdida de personalidad jurídica). - Cooperación. Empresas independientes que colaboran para compartir recursos y conseguir objetivos comunes minimizando costes. - Clúster. Concentración geográfica de empresas que comparten interés por un sector económico concreto. Universidades, automoción… - Holdings. Una empresa matriz controla, bajo una única dirección otras empresas. 8. LA GLOBALIZACIÓN Y LA INTERNACIONALIZACIÓN. LAS MULTINACIONALES. LA DESLOCALIZACIÓN. 1. LA GLOBALIZACIÓN Y LA INTERNACIONALIZACIÓN Hoy en día, ningún país es autosuficiente, sino que a todos les hace falta intercambiar productos. El surgimiento de una sola economía mundial podría suponer un gran avance ya que, potencialmente, crea las bases para una mejora en la planificación internacional de la economía. El fenómeno de la globalización comprende el libre comercio internacional, el movimiento de capitales, la inversión extranjera directa, los movimientos migratorios, el desarrollo de tecnologías, su efecto cultural, etc La globalización, por tanto, es un proceso político, económico y social, por el cual cada vez existe una mayor interrelación económica entre lugares, bajo el control de las grandes empresas. Por tanto, las empresas necesitan ganar en dimensión para atender a este nuevo mercado y una de estas vías para conseguirlo es mediante la internacionalización, como puede ser fusionándose creando multinacionales. Podemos definir, por tanto, la globalización como la extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta el extremo de crear una economía mundial, en la que cada economía participante depende de las otras. Podríamos definir la internacionalización como la apertura de la empresa a los mercados internacionales. 4.2. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EM) Este proceso de globalización ha dado lugar a empresas globales o multinacionales. Las EM son sociedades mercantiles que tienen gran capacidad productiva (resultado, a veces, de una concentración y fusión de empresas que buscan nuevos mercados).Estos mercados están en países distintos a los de origen de las empresas. Normalmente la empresa matriz es la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros estados. Características de las EM de nuestros días: - La matriz ejerce el control de las filiales. 9  - Su dirección y planificación está centralizada en la matriz. Las filiales operan dentro de la disciplina y de la estructura de una estrategia mundial común. - Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I+D+I). - Dentro de su sector son las mejor situadas en términos de competencia. - Se les juzga por el resultado del grupo. 4.3 LA DESLOCALIZACIÓN La globalización también ha llevado a las empresas a tener que recurrir a la deslocalización. La deslocalización consiste en el traslado de actividades productivas de países industrializados a países en desarrollo caracterizados por poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita y, por consiguiente, en el salario medio de la población. Es decir, hay empresas que deciden trasladar su producción a otros países, normalmente menos desarrollados que el suyo y que puede estar en vías de desarrollo, con salarios más bajos que los de los trabajadores del país de origen, con la única finalidad de minimizar costes. Al minimizar costes, podrán producir a menor coste y ser más competitivas. También lo hacen para evadir una legislación medioambiental más rígida en el país de origen, lo que provoca un grave impacto medioambiental en el país de destino. 5 LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (pymes) Las empresas pueden clasificarse según su tamaño en grandes, pequeñas o medianas. Hay varios criterios para realizar esta clasificación, como: volumen de facturación número de trabajadores y total activo. Según la Comisión Europea los valores de los criterios citados son: Dimensión Nº de trabajadores Volumen facturación Total activo anual Pequeñas empresas 0-49