Chapitre 5 : Qu'est-ce que le management des organisations ? PDF
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Summary
This document details the functions of management and differentiates between strategic and operational decisions within a business organization. It explains that management is both a governing structure and a method for collective production, needing to account for various factors such as economy, finance, and people. Key differences between strategic and operational decisions are outlined, highlighting strategic decisions as being long-term, irreversible, and requiring significant investments, while operational decisions are focused on the day to day actions that execute strategic goals.
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Chapitre 5 : Qu’est-ce que le management des organisations ? 1. Identifier les fonctions du management Le management correspond au gouvernement de l’organisation. Il permet de gérer une production collective en tenant compte de nombreuses contraintes (humaines, financières, juridiques, économiques...
Chapitre 5 : Qu’est-ce que le management des organisations ? 1. Identifier les fonctions du management Le management correspond au gouvernement de l’organisation. Il permet de gérer une production collective en tenant compte de nombreuses contraintes (humaines, financières, juridiques, économiques, environnementales…). Le management se décline en quatre fonctions essentielles : 2. Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel A. Le management stratégique Le management stratégique concerne les dirigeants de l’organisation. Il vise à prendre des décisions stratégiques. Une décision stratégique est une décision : – prise par les dirigeants de l’organisation ; – qui nécessite un investissement important, et qui a un caractère irréversible ; – qui engage l’organisation sur une longue période. B. Le management opérationnel Le management opérationnel concerne le personnel d’encadrement. Il vise à prendre des décisions opérationnelles. Une décision opérationnelle est une décision : – prise par le personnel d’encadrement ou tout membre de l’organisation dans son domaine de compétence ; – qui permet le bon fonctionnement de l’organisation ou la mise en œuvre concrète des décisions stratégiques ; – qui a un horizon temporel à court ou moyen terme.
