BST Hindi Medium Final Guess PDF

1. प्रबन्ध …… (Management is...............) (By scientific management working hours of workers are) : (a) कला (Art) (a) िद्...

1. प्रबन्ध …… (Management is...............) (By scientific management working hours of workers are) : (a) कला (Art) (a) िद् ृ धध (Increased) (b) कला और विज्ञान दोनों (Art and science both) (b) कमी (decreased) (c) विज्ञान (Science) (c) कोई प्रभाि नह ीं (No effect) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (d) औसत (Average) 2. प्रबन्ध की सफलता का प्राथममक तत्ि है 6. िैज्ञातनक प्रबन्ध के जन्मदाता कौन थे ? (Primary element of success of management is) : (Who was the father of scientific management ?) (a) सन्तुष्ट कममचार (Satisfied employee) (a) एच.एस. पसमन (H.S. Person) (b) अत्यधधक पूँजी (Large capital) (b) डाइमर (Diemer) (c) बडा बाजार (Big market) (c) एफ. डब्ल्य. टे लर (F.W. Taylor) (d) अधधकतम उत्पादन (Maximum production) (d) चा्सम बैबेज (Charles Babbage) 3. भारत की प्रगतत की धीमी गतत का प्रमुख कारण 7. हे नर फेयोल के प्रबन्ध के मसद्धान्त हैं ………………. का अभाि है । (Henry Fayol's principles of management are) : (The main cause of slow progress of India is the lack (a) 10 (b) 3 of …………. (c) 14 (d) 15 (a) कुशल प्रबन्ध (efficient management) (b) मानि शक्तत (man power) 8. एक कायम के तनष्पादन के मलये प्रबन्ध को (c) सींसाधन (resources) "सिोत्तम रास्ता ढूँ ढ़ना" चाहहए । िैज्ञातनक प्रबन्ध (d) ये सभी (all of these) का कौन - सा मसद्धान्त इस पींक्तत की व्याख्या करता है ? 4. िैज्ञातनक प्रबन्ध में उत्पादन होता है (Management should find ' one best way to (Production in scientific management is) : perform a task. Which technique of scientific management is defined in this sentence ?) (a) अधधकतम (Maximum) (a) कायम पद्धती (Method Sudy) (b) न्यनतम (Minimum) (b) समय अध्ययन (Time Study) (c) सामान्य (Normal) (c) गतत अध्ययन (Motion Study) (d) औसत (Average) (d) थकान अध्ययन (Fatigue Study) 5. िैज्ञातनक प्रबन्ध से श्रममकों के कायम के घण्टों में 9. िैज्ञातनक प्रबन्ध का मलाधार........... होती है (The essence of scientific management is) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (a) मानमसक क्राक्न्त (mental revolution) 13. प्रबन्ध के मसद्धान्तों की रचना क्रकस प्रकार से (b) पाररश्रममक (remuneration) की जाती है ? (c) मानमसक क्राक्न्त नह ीं (not mental revolution) (How are the principles of management formulated?) (d) उपयत ुम त सभी (all of these) (a) प्रयोगशाला में (In laboratory) 10. िैज्ञातनक प्रबन्ध से श्रममकों के पाररश्रममक में (b) प्रबींधकों के अनुभि द्िारा (By experience of managers) होती है (c) ग्राहकों के अनभ ु ि द्िारा (By customer (Scientific management ………….. workers experience) remuneration) : (d) समाज िैज्ञातनकों के द्िारा (By social scientists) (a) िद् ृ धध (increases) (b) कमी (decreases) 14. एक अच्छी योजना होती है (A good plan is) : (c) दोनों (both) (a) खचील (expensive) (d) न िद् ृ धध न कमी (neither increase nor (b) समय लेने िाल (time consuming) decrease) (c) लोचपणम (flexible) 11. तनम्न में कौन-सा वित्तीय प्रोत्साहन है ? (d) सींकीणम (rigid) (Which of the following is a financial incentive?) (a) पदोन्नतत (Promotion) 15. प्रबन्ध के विस्तार से तात्पयम है - (b) रहततया प्रोत्साहन (Stock Incentive) (By extension, management means-) (a) प्रबन्धकों की सींख्या (number of managers) (c) पद-सरु क्षा (post security) (b) एक प्रबन्धक की तनयुक्तत के समय की सीमा (d) कममचार भागीदार (employee participation) क्जसके मलए उसे तनयुक्तत द गई है 12. कायम करते हुए अन्तः क्रक्रया से अचानक बना (Limit of time of appointment of a manager for which he has been appointed) सामाक्जक सम्बन्ध तींत्र कहलाता है (c) एक उच्चाधधकार के अन्तगमत कायम करने िाले (The social relation system formed suddenly by interaction while doing work is called) अधीनस्थों की गणना (a) औपचाररक सींगठन (formal organization) (Counting of subordinates working under a superior) (b) अनौपचाररक सींगठन (informal organization) (d) शीर्म प्रबन्ध के सदस्यों की गणना (Counting of (c) विकेंद्र करण (Decentralisation) members of top management) (d) अींतरण (transfer) 16. तनम्न में कौन-सा सींप्रेर्ण प्रक्रक्रया का तत्ि नह ीं है ? @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (Which of the following is not an element of 20. उद्यममता विकास कायमक्रम के आलोचनात्मक communication process?) म्याींकन बबन्द ु हैं (a) डडकोडडींग (decoding) (Critical evaluation points of entrepreneurial (b) सींप्रेर्ण (Communication) development programme are) : (c) माध्यम (Channel) (a) सींगठनात्मक नीततयाूँ (Organisational policies) (d) सींदेश प्राप्तकताम (message recipient) (b) उपयत ुम त चयन प्रक्रक्रया का अभाि (Lack of suitable selection procedure) (c) तनम्न श्रेणी की तकनीकी एिीं व्यािसातयक मशक्षा एिीं प्रमशक्षण 17. एक सींगठन का तनयींत्रण करना कायम है (Low quality of technical and vocational education (The task of controlling an organization) and training) (a) आगे दे खना (looked forward) (d) ये सभी (All of these) (b) पीछे दे खना (Look back) (c) आगे, साथ-ह -साथ पीछे दे खना (looking forward, 21. वपतस ृ ल ु भ उच्च विकमसत कम्पतनयाूँ पसन्द side by side) करती हैं (d) उपरोतत में से कोई नह ीं (None of these) (Companies with higher growth paternal are likely to) : 18. ओ. ट. सी. ई. आई. (OTCEI) का प्रारम्भ (a) कम लाभाींश दे ना (Pay lower dividends) क्रकसकी तजम पर हुआ था? ("On whose model was (b) अधधक लाभाींश दे ना (Pay higher dividends) the formation of OTCEI (Over the Counter Exchange of India based?") (c) लाभाींश पर विकास का कोई प्रभाि नह ीं होता है (a) नैसडेक (NASDAQ) (Dividends are not affected by growth considerations) (b) एन. एस. िाई. ई. (NSYE) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (c) नासाक (NASAK) (d) एन. एस. ई. (NSE) 22. वित्तीय उत्तोलन अनक ु ल कहलाता है यहद (Financial leverage is called favourable if) : 19. विपणन अिधारणा का महत्ि है (Importance of (a) ऋणों की लागत से तनिेश पर आय कम होती है marketing concept is for) : (Return on Investment is lower than cost of debt) (a) समाज के मलए (society) (b) तनिेश पर आय , ऋणों की लागत से ऊूँची है (b) उपभोतताओीं के मलए (consumers) (ROI is higher than cost of debt) (c) उत्पादक के मलए (producers) (c) ऋण आसानी से उपलब्लध है (Debt is nearly (d) इन तीनों के मलए (all these three) available) (d) यहद विद्यमान वित्तीय उत्तोलन की मात्रा कम है @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (If the degree of existing financial leverage is low) (Current assets are those assets which get converted into cash) : ऋण 23. ऊूँचा ऋण समता अनुपात पररणाम में (a) छः मह ने के अन्दर (Within six month) समता होता है (b) एक िर्म के अन्दर (Within one year) (c) एक से तीन िर्म के अन्दर (Between one and Debt (Higher debt equity ratio Equity results in) (a) तनम्नतर वित्तीय जोखखम (Lower financial risk) three year) (d) तीन से पाूँच िर्म के अन्दर (Between three and (b) उच्चस्तर य सींचालन (Higher degree of five year) operating risk) (c) उच्चस्तर य वित्तीय जोखखम (Higher degree of 26. वित्तीय तनयोजन में घहटत होता है (Financial financial risk) planning arrives at) : (d) उच्चस्तर य प्रतत अींश आय (ई.पी.एस.) (Higher (a) समता अींशों के तनगममन की सहायता से बाह्य EPS) दे नदाररयों को कम-से-कम करता है 24. उच्चस्तर य कायमशील पूँजी का सामान्यतः (Minimising the external borrowing by resorting to equity issues) पररणाम होता है (b) यह दशामता है क्रक फमम के पास पयामप्त मात्रा में (Higher working capital usually results in) : आिश्यकतानुसार तनधध है अतः कोर्ों से सम्बक्न्धत (a) उच्चतम चाल अनुपात , उच्चतम जोखखम तथा कोई परे शानी नह ीं है ऊूँचा लाभ (Entering that the firm always have sinthicicanlty (Higher current ratio , higher risk and higher more fund than required so that there is no pancity profits) of funds) (b) तनम्नतम चाल अनुपात , उच्चतम जोखखम तथा (c) इस बात का आश्िासन क्रक फमम के पास न तो लाभ कोर्ों की कमी है और न ह कोर्ों की भरमार है (Lower current ratio , higher risk and profits) (Ensuring that the firm paces neither a shortage (c) उच्चतम समता , तनम्नतम जोखखम तथा nor a glut of unusable funds) तनम्नतम लाभ (d) तनधध से तया सम्भि है िह करना तथा यह (Higher equitable , lower risk and lower profits) हदखाना क्रक फमम अपने प्रबन्ध के अधीन है (d) तनम्नतम समता , तनम्नतम जोखखम तथा (Doing only what is possible with the funds that the उच्चतम लाभ firms has at its disposal) (Lower equitable , lower risk and higher profits) 27. प्रतत अींश उच्चतम लाभाींश सम्बक्न्धत है 25. चाल सम्पवत्तयाूँ िे सम्पवत्तयाूँ होती हैं जो रोकड (Higher dividends per share is associated with) : में पररिततमत होती हैं @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (a) ऊूँची आय , ऊूँचा रोकड प्रिाह , अनुप्रयोग आय (c) हो रहे पररितमनों का सामना करना (Coping with तथा उच्चतम विकास अिसर rapid changes) (High earnings , high cash flows unusable earnings (d) ये सभी (All of these) and higher growth opportunities) (b) ऊूँची आय , ऊूँचा रोकड प्रिाह , क्स्थर आय तथा 30. तनम्न में से कौन-सा सामाक्जक पयामिरण का ऊूँचे विकास अिसर (High earnings , high cash flows उदाहरण है ? , stable earnings and high growth opportunity) (Which of the following is an example of social environment ?) (c) ऊूँची आय , ऊूँचा रोकड प्रिाह , क्स्थर आय तथा (a) अथमव्यिस्था में धन की आपततम (Money supply तनम्नतम विकास अिसर in the economy) (High earnings , high cash flows , stable earnings (b) उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम (Consumer and lower growth opportunities) Protection Act) (d) ऊूँची आय , तनम्न रोकड प्रिाह , क्स्थर आय तथा (c) दे श की सींरचना (The Constitution of the तनम्नतम विकास अिसर country) (High earnings , low cash flows , stable earnings (d) पररिार का गठन (Composition of family) and lower growth opportunities) 31. नई आधथमक नीतत की घोर्णा हुई थी (New 28. तनम्न में से कौन-सी व्यािसातयक पयामिरण की Economic Policy was declared in) : विशेर्ता नह ीं है ? (a) 1990 (b) 1991 (Which of the following does not characteristics the (c) 1992 (d) 1993 business environment ?) (a) अतनक्श्चतता (Uncertainty) 32. व्यिसाय का आधथमक िातािरण प्रभावित होता (b) कममचार (Employees) है (Economic Environment of Business is influenced (c) तुलनात्मकता (Relativity) by) : (d) अतनिायमता (Complexity) (a) आधथमक नीतत (Economic Policy) (b) आधथमक प्रणाल (Economic System) 29. तनम्न में से कौन सा व्यािसातयक पयामिरण का (c) आधथमक विकास (Economic Development) सिमश्रेष्ठ द्योतक है ? (Which of the following best indicates the (d) उपयत ुम त सभी (All the above) importance of business environment ?) (a) पहचान करना (Identification) 33. सामाक्जक िातािरण का उदाहरण है (Example of Social Environment is) : (b) तनष्पादन करना (Improvement in performance) (a) पररिार की सींरचना (Composition of Family) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (b) उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम (Consumer (a) समय की बबामद (Wastage of Time) Protection Act) (b) दृढ़ता (Rigidity) (c) कममचार (Employee) (c) तनयन्त्रण का आधार (Basis of Control) (d) आधथमक विकास (Economic Development) (d) अत्यधधक लागत (Huge Cost) 34. तनम्नमलखखत में से कौन सा व्यािसातयक 38. एक अच्छी योजना होती है (A good plan is) : िातािरण का लक्षण नह ीं है ? (a) दृढ़ (Rigid) (Which one of the following is not the feature of (b) खचील (Expensive) Business Environment) : (a) अतनक्श्चतता (Uncertainty) (c) लोचपणम (Flexible) (b) कममचार (Employee) (d) समय लेने िाल (Time Consuming) (c) सम्बन्धता (Relativity) 39. तनयोजन है (Planning is) : (d) झींझट (Complexity) (a) लक्ष्य अमभमुखी (Goal oriented) 35. भारत की उदार करण की नीतत रह है (b) उद्दे श्य अमभमुखी (Objective - oriented) (Liberalisation Policy in India has been) : (c) मानमसक प्रक्रक्रया (Mental Process) (a) सफल (Successful) (d) उपरोतत सभी (All the above) (b) असफल (Unsuccessful) 40. तनयोजन होता है (Planning is) : (c) अींशत: सफल (Partially Successful) (a) द घमकाल न (Long - term) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) मध्यकाल न (Middle - term) 36. नई आधथमक नीतत के प्रमख ु अींग हैं (c) अ्पकाल न (Short - term) (Components of New Economic Policy are) : (d) सभी कालों के मलए (All the term) (a) उदार करण (Liberalisation) (b) िैश्िीकरण (Globalisation) 41. पयमिेक्षक कममचाररयों का है (Supervisor is of the workers) : (c) तनजीकरण (Privatisation) (a) ममत्र (Friend) (d) ये सभी (All of these) (b) मागमदशमक (Guide) 37. तनम्नमलखखत में से कौन-सी तनयोजन की सीमा (c) दाशमतनक (Philosopher) नह ीं है ? (d) ये सभी (All of these) (Which one of the following is not the limitation of planning ?) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 42. पयमिेक्षण तत्ि है (Supervision is an element of): (c) नेता (Leader) (a) नेतत्ृ ि का (Leadership) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) तनयोजन का (Planning) (c) तनदे शन का (Direction) 47. सींदेशिाहन जाल के प्रकार होते हैं (The types of (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) communication network are) (a) 2 43. अमभप्रेरणा साधनों के तनधामरण का आधार होना (b) 4 चाहहए (Motivational means should be determined (c) 6 (d) 8 on the basis of) : (a) सामहहक (Group) 48. प्रभािी सींदेशिाहन के मलए आिश्यक है (For (b) व्यक्ततगत (Individuals) effective communication is necessary) : (c) कृत्य (Job) (a) स्पष्टता (Clarity) (d) उपरोतत सभी (All the above) (b) मशष्टता (Courtesy) (c) तनरन्तरता (Continuity) (d) उपरोतत सभी (All the above) 44. नेता अधीनस्थों से काम लेता है (The leader takes work from his subordinates) (a) चातुयम से (By Tact) (b) डण्डे से (By Rod) (c) धमकाकर (By Threatening) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) 45. नेतत्ृ ि है (The Leadership is) : (a) समय की बबामद (Wastage of Time) (b) आिश्यक (Necessary) (c) धन की बबामद (Wastage of Money) (d) अनािश्यक (Unnecessary) 46. प्रबन्धक होता है (The manager is) : (a) बॉस (Boss) (b) स्िामी (Owner) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 49. प्रभािी सन्दे शिाहन में बाधा है (Barrier in (a) विज्ञापन (Advertising) effective communication is) : (b) व्यक्ततगत विक्रय (Personal selling) (a) भार्ा (Language) (c) विक्रय सींिद्मधन (Sales promotion) (b) दर (Distance) (d) जन सम्पकम (Public relation) (c) व्यक्ततगत मभन्नताएूँ (Individual Difference) (d) उपरोतत सभी (All the above) 54. लेबमलींग है (Labelling is) : (a) अतनिायम (Compulsory) 50. सींदेशिाहन के प्रकार हैं (Types of (b) अतनिायम (Necessary) communication are) : (c) ऐक्च्छक (Voluntary) (a) मलखखत (Written) (d) धन की बबामद (Wastage of money) (b) मौखखक (Verbal) (c) औपचाररक (Formal) 55. उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम के अन्तगमत (d) उपरोतत सभी (All the above) उपभोतता के अधधकार हैं (Consumer rights under Consumer Protection Act 51. तनम्न में कौन विक्रय सींिद्मधन उपकरण नह ीं है are) : ? (a) 6 (Which of the following is not sales promotion tool (b) 7 ?) (c) 8 (a) नमने (Samples) (d) 9 (b) पैक के अन्दर ईनाम (Prize in pack) 56. भारत में उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम पाररत (c) कपन (Coupons) क्रकया गया (Consumer Protection Act in India was (d) िारण्ट (Warranty) passed in) : (a) 1886 52. विज्ञापन का माध्यम है (Media of advertising (b) 1986 is) : (c) 1996 (a) नमने (Samples) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) प्रीममयम (Premium) 57. उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम के अन्तगमत आते (c) कलेण्डर (Calendar) हैं (Consumer Protection Act covers) : (d) प्रदशमन (Demonstration) (a) नौकर सम्बन्धी वििाद (Dispute relating 53. विज्ञापन का सबसे महूँगा साधन है (Costliest service) means of advertising is) : @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (b) दोर्पणम उत्पाद / सेिा सम्बन्धी वििाद (Dispute (c) 70 िर्म (70 years) relating to defective products services) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (c) औद्योधगक दघ ु ट म ना सम्बन्धी वििाद (Claims relating to industrial accidents) 61. प्रबन्ध कला है (Management is an art of (d) उपयत ुम त सभी (All the above) (a) स्ियीं काम करने की (doing work himself) (b) दसरों से काम लेने की (taking work from 58. उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम के अन्तगमत others) उपभोतता न्यायालय से आशय है (c) स्ियीं काम करने एिीं दसरों से काम लेने दोनों (Consumer court under Consumer Protection Act की (both for doing himself work and taking work means) : from others) (a) क्जला फोरम (District Forum) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) राज्य आयोग (State Commission) (c) राष्र य आयोग (National Commission) 62. तनयोजन प्रबन्ध का.......... कायम है (d) उपयत ुम त सभी (All the above) (Planning is the....... function of management.) : (a) सहायक (secondary) 59. तनम्न में से कौन गैर-सरकार सींगठन नह ीं है ? (b) प्राथममक (primary) (Which of the following is not a NGO ?) (a) मुम्बई ग्राहक पींचायत , मुम्बई (Mumbai (c) अनािश्यक (unnecessary) Consumers Panchayat , Mumbai) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) उपभोतता सींघ , कोलकाता (Consumers Association , Kolkata) 63. कन्टज ओ ' डोनेल के अनुसार प्रबन्ध के मुख्य (c) उपभोतता मशक्षा एिीं शोध केन्द्र , अहमदाबाद कायम हैं (Consumers Education and Research Centre , (The main functions of management according to Ahmedabad) Koontz O'Donnel are) : (d) उपभोतता सींरक्षण पररर्द् , नई हद्ल (a) 5 (b) 4 (c) 6 (d) 8 (Consumers Protection Council , New Delhi) 64. उच्चस्तर य प्रबन्ध तनयोजन पर अपने समय 60. राष्र य आयोग के सदस्य की अधधकतम आयु का भाग व्यय करता है हो सकती है (The maximum age of the member of National (Top level management spends the part of its time Commission may be) ; on planning) : (a) 60 िर्म (60 years) (a) 35 % (b) 50 % (b) 65 िर्म (65 years) (c) 75 % @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (d) 100 % (The main cause of slow progress of India is the lack of.......) : 65. प्रबन्ध की सामाक्जक उत्तरदातयत्ि की प्रकृतत में (a) कुशल प्रबन्ध (efficient management) लाग होता है (b) मानि शक्तत (manpower) (In the nature of social responsibility of (c) सींसाधन (resources) management applies) : (d) ये सभी (all of these) (a) क्रेता की सािधनी का तनयम (buyer beware) (b) विक्रेता की सािधानी का तनयमन (seller beware 69. प्रबन्ध की सफलता का प्राथममक तत्ि है law) (Primary element of success of management is) (c) इन दोनों में से कोई भी नह ीं (none of the two) (a) सन्तुष्ट कममचार (Satisfied employee) (d) उपयत ुम त सभी (All of these) (b) अत्यधधक पूँजी (Large capital) (c) बडा बाजार (Big market) 66. क्रकसी भी दे श के विकास में सबसे अधधक (d) अधधकतम उत्पादन (Maximum production) आिश्यकता है (The foremost need of development in a country is of) 70. प्रबन्ध है (Management is) : (a) भौततक सींसाधन (Physical Resources) (a) कला (Art) (b) आधथमक सींसाधन (Economic Resources) (b) कला और विज्ञान दोनों (Art and Science both) (c) मानिीय सींसाधन (Human Resources) (c) विज्ञान (Science) (d) कुशल प्रबन्ध (Efficient Management) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) 67...............के अनस ु ार , " प्रबन्ध व्यक्ततयों का 71. प्रबन्ध के क्रकतने स्तर हैं ? (How many levels विकास है , न क्रक िस्तुओीं का तनदे शन ।" of management are there ?) (According to,......... “ Management is the (a) 3 (b) 4 development of people and not the direction of (c) 5 (d) 6 things. ") : (a) हे नर फेयोल (Henry Fayol) 72. भारापमण को प्रभािी बनाने के मलए आिश्यक है (b) लॉरे न्स एप्पले (Lawrence Appley) क्रक उत्तरदातयत्ि के साथ हो (c) एफ. डब्ल्य. टे लर (F. W. Taylor) (To make delegation effective it is necessary that responsibility is also delegated with) : (d) आर. सी. डेविस (R. C. Davis) (a) अधधकार (Authority) 68. भारत की प्रगतत की धीमी गतत का प्रमुख (b) जन शक्तत (Man power) कारण का अभाि है । (c) प्रोत्साहन (Incentives) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (d) पदोन्नतत (Promotion) 76. सींगठन में अनुशासन नह ीं है (There is no discipline in organisation) : 73. प्रबन्ध के विस्तार से तात्पयम है (Span of (a) विभागीय सींगठन (divisional organisation) management refers to) : (b) क्रक्रयात्मक सींगठन (functional organisation) (a) प्रबन्धकों की सींख्या (Number of managers) (c) औपचाररक सींगठन (formal organisation) (b) एक प्रबन्धक की तनयुक्तत के समय की सीमा (d) अनौपचाररक सींगठन (informal organisation) क्जसके मलए उसे तनयक्ु तत द गई है (Time limit of manager appointed for particular period) 77. प्रबन्ध का स्ित: विस्तार होता है (c) एक उच्चाधधकार के अन्तगमत कायम करने िाले (Management itself expands) : अधीनस्थों की गणना (a) भारापमण द्िारा (Through delegation) (Calculation of employees working under the (b) केन्द्र यकरण द्िारा (Through centralisation) supervision of high officer) (c) विकेन्द्र यकरण द्िारा (Through decentralisation) (d) शीर्म प्रबन्ध के सदस्यों की गणना (Calculation (d) सभी के द्िारा (Through all) of members of top management) 74. अफिाहों को बढ़ािा दे ने िाले सींगठन स्िरूप को 78. भारापमण की प्रक्रक्रया में उत्तरदे यता को (In the process of delegation , accountability cannot be) : समझा जाता है (The form of organisation (a) बाूँटा नह ीं जा सकता (Shared) encouraging rumours is called) : (a) केंद्र कृत सींगठन (Centralised organisation) (b) अन्तरण नह ीं क्रकया जा सकता (delegated) (b) विकेंद्र कृत सींगठन (Decentralised organisation) (c) न a और न b [ neither (a) and nor (b) ] (c) अनौपचाररक सींगठन (Informal organisation) (d) a और b दोनों (both a and b) (d) औपचाररक सींगठन (Formal organisation) 79. एक अच्छे नेता के तनम्नमलखखत में से कौन - 75. उत्पादन रे खा पर आधाररत सामहहक क्रक्रया अींग से गण ु होने चाहहए ? (Which of the following qualities must be है (Group activities is a part of on the basis of possessed by a good leader ?) production line) : (a) प्रयास (Initiative) (a) अींतररत सींगठन का (Delegated organisation) (b) सींिाद दक्षता (Communication skill) (b) प्रभागीय सींगठन का (Divisional organisation) (c) स्िामभमान (Self - confidence) (c) कायामत्मक सींगठन का (Functional organisation) (d) इनमें से सभी (All of these) (d) स्िायत्तशामसत सींगठन का (Autonomous Organisation) 80. तनदे शन हैं ……….(Direction is...........) : (a) सिमव्यापी (pervasive) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (b) तनष्पादन अमभमुखी (performance - oriented) (b) कममचार तथा मध्यम प्रबन्ध (workers and (c) तनरन्तर क्रक्रया (continuous activity) middle management) (c) कममचार एिीं तनम्न प्रबन्ध (workers and lower (d) ये सभी (all of these) management) 81. तनदे शन की प्रबन्ध के ………. स्तर पर (d) कममचार एिीं सींचालक (workers and directors) आिश्यकता होती है (Direction is required at the level of management) : 86. तनदे शन के प्रमख ु तत्ि हैं (Main elements of (a) उच्च (Top) (b) मध्यम (middle) direction are) : (c) तनम्न (lower) (d) सभी (all) (a) 2 (b) 3 (c) 4 (d) 6 82. तनदे शन के प्रमख ु तत्ि हैं ………. (Main 87. तनदे शन के तत्ि हैं (Elements of direction are): elements of direction are...) : (a) 2 (b) 3 (a) पयमिेक्षण (supervision) (c) 4 (d) 6 (b) अमभप्रेरण (motivation) (c) नेतत्ृ ि (leadership) 83. तनदे शन सम्बक्न्धत है (Direction is related to) : (d) सभी (all) (a) उच्च स्तर से (top level) (b) मध्यम स्तर से (middle level) 88. पयमिेक्षण है (Supervision is) : (c) तनम्न स्तर से (lower level) (a) आिश्यक (necessary) (d) सभी स्तरों से (all levels) (b) अनािश्यक (unnecessary) (c) समय की बबामद (wastage of time) 84. सन्दे शिाहन के प्रकार हैं (Types of communication are) : (d) इनमें से कोई नह ीं (none of these) (a) मलखखत (written) 89. ग्रेपिाइन है (Grapevine is) : (b) मौखखक (verbal) (a) औपचाररक सींचार (Formal communication) (c) औपचाररक (formal) (b) सींचार में बाधा (Barrier to communication) (d) उपयत ुम त सभी (all of the above) (c) समस्तर सींचार (Lateral communication) 85. पयमिेक्षक कडी है (Supervisor is the link (d) अनौपचाररक सींचार (Informal communication) between) : (a) उच्च तथा मध्यम प्रबन्ध (top and middle management) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA  2026 @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 90. बोनस तनणमय के तनधामरक हैं (The determinants 94. बैंकों से अधधविकर्म की सुविधा उपलब्लध होती है of bonus decision are) : (Bank Overdraft facilities are available on) : (a) लाभों की मात्रा (amount of profits) (a) बचत खातों पर (Savings Bank A / c) (b) कोर्ों में तरलता (liquidity of funds) (b) चाल खातों पर (Current A / c) (c) कम्पनी की आयु (age of the company) (c) ममयाद जमा खातों पर (Term Deposit A / c) (d) इनमें से सभी (all of these) (d) इनमें से सभी (All of these) 91. तनम्न में से कौन सा समता पर व्यापार का 95. वित्तीय प्रबन्ध की परम्परागत विचारधारा को प्रकार है ? त्याग हदया गया था (Traditional approach of (Which of the following is a type of trading on financial management was discarded during) : equity ?) (a) 1910-20 (b) 1920-30 (a) अ्प-समता पर व्यापार (Trading on low Equity) (c) 1930-40 (d) 1940-50 (b) उच्च समता पर व्यापार (Trading on high 96. स्थायी पूँजी की आिश्यकता............ अिधध Equity) (c) उपयत के मलये होती है (Fixed capital needed for ……….. ुम त a ि b दोनों (a and b above) period) : (d) उपयत ुम त न a और न b (Neither a nor b above) (a) अ्पकाल न अिधध के मलए (For short period) 92. सींयुतत पूँजी िाल कम्पनी के मलए लाभाींश दे ना (b) द घमकाल न अिधध के मलए (For long period) है (c) दोनों के मलए (For both) (For a joint stock company payment of dividend is) : (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (a) ऐक्च्छक (Voluntary) 97. वित्तीय प्रबन्धक तनणमय लेता है (Financial (b) अतनिायम (Compulsory manager takes decision as to) : (c) आिश्यक (Necessary) (a) वित्तीय (finance) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) वितनयोग (investment) (c) लाभाींश (dividend) 93. वित्तीय प्रबन्ध है (Financial management is) : (a) कला (art) (d) इनमें से सभी (all of the above) (b) विज्ञान (science) 98. व्यापाररक साख स्रोत है (Source of trade credit (c) कला और विज्ञान दोनों (art and science both) is) : (d) इनमें से कोई नह ीं (none of these) (a) द घमकाल न वित्त का (Long - term Finance) (b) मध्यकाल न वित्त का (Medium - term Finance) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (c) अ्पकाल न वित्त का (Short-term Finance) (a) अ्पकाल न कोर् (Short - term funds) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) मध्यकाल न कोर् (Medium - term funds) (c) द घमकाल न कोर् (Long - term funds) 99. “……… व्यिसाय के सींचालन में प्रयत ु त (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) अपेक्षाकृत स्थायी प्रकृतत की सम्पवत्तयाूँ होती हैं जो क्रक विक्रय के मलए नह ीं होती हैं । ” (“……. are 103. तरलता का तनमामण करता है assets of a relatively permanent nature used in the (Creates liquidity) : operation of business and not intended for sale. ") (a) सींगहठत बाजार (Organised market) (a) स्थायी सम्पवत्तयाूँ (Fixed Assets) (b) असींगहठत बाजार (Unorganised market) (b) अस्थायी सम्पवत्तयाूँ (Current Assets) (c) प्राथममक बाजार (Primary market) (c) अदृश्य सम्पवत्तयाूँ (Intangible Assets) (d) गौण बाजार (Secondary market) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) 104. स्कन्ध विपखण हहत की सुरक्षा करती है 100. विश्ि में सबसे पहले स्कन्ध विपखण की (Stock exchange protects the interest of) : स्थापना हुई थी (a) तनिेशक (Investor) (The foremost stock exchange in the world was (b) कम्पनी (company) established in) (c) सरकार (government) (a) हद्ल (Delhi) (b) लन्दन (London) (d) क्रकसी का नह ीं (none of these) (c) अमेररका (America) (d) जापान (Japan) 105. िैधातनक रूप में सेबी की स्थापना हुई थी 101. प्रबन्धकीय तनयन्त्रण क्रकया जाता है (Legally SEBI was established in) : (Management control is done) : (a) 1988 (b) 1990 (a) तनम्न प्रबन्धकों द्िारा (By Lower Level (c) 1992 (d) 1994 Managers) (b) मध्यम स्तर य प्रबन्धकों द्िारा (By Middle Level 106. निीन तनगमममत अींशों में व्यिहार करता है Managers) (In new issued shares deals) : (c) सभी स्तर य प्रबन्धकों द्िारा (By all Level (a) गौण बाजार (Secondary market) Managers) (b) प्राथममक बाजार (Primary market) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (c) गौण बाजार तथा प्राथममक बाजार दोनों (Secondary and Primary market both) 102. मुद्रा बाजार व्यिहार करता है (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (Money market deals in) : @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 107. पूँजी बाजार व्यिहार करता है (d) धन की बबामद (Wastage of money) (Capital market deals in) : (a) अ्पकाल न कोर् (Short - term funds) 112. उद्यममता विकास कायमक्रम प्रदान करता है (Entrepreneurial development programme (b) द घमकाल न कोर् (Long - term funds) provides) : (c) मध्यकाल न कोर् (Medium - term funds (a) स्िरोजगार (Self - employment) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (b) उद्यमी कौशल में िद् ृ धध (Increase in skill of the entrepreneurship) 108. सेबी का क्षेत्रीय कायामलय क्स्थत है (c) मशक्षण एिीं प्रमशक्षण (Education and training) (Regional Office of SEBI is situated in) : (d) ये सभी (All of these) (a) हद्ल (Delhi) (b) कोलकाता (Kolkata) (c) चेन्नई (Chennai) 113. भारत में उद्यममता विकास कायमक्रम रहा है (d) इन तीनों जगह (All these three) (In India , entrepreneurial development programme has been) : 109. भारत में स्कन्ध विपखणयों की सींख्या क्रकतनी (a) सफल (Successful) है (b) असफल (Unsuccessful) (How many stock exchange are there in India) : (c) सुधार की आिश्यकता (Need of improvement) (a) 20 (b) 21 (c) 23 (d) 24 (d) उपयत ुम त में कोई नह ीं (None of the above) 110. क्रकसी उपक्रम में सींगठन की स्थापना करता है 114. उद्यमी है (In an enterprise organisation is established by) (An entrepreneur is) : (a) उच्चतम प्रबन्ध (top management) (a) जन्म लेता है (Born) (b) तनम्न प्रबन्ध (lower management) (b) बनाया जाता है (Made) (c) मध्यम प्रबन्ध (middle management) (c) जन्म लेता है एिीं बनाया जाता है दोनों (Born (d) सींचालक मण्डल (board of director) and made both) (d) ये सभी (All of these) 111. भारत में उद्यममता विकास कायमक्रम है (In India entrepreneurial development programme 115. भारतीय उद्यममता विकास सींस्थान क्स्थत है is) : (Entrepreneurial Development Institute of India is (a) आिश्यक (Necessary) established in) : (b) अनािश्यक (Unnecessary) (a) अहमदाबाद (Ahmedabad) (c) समय की बबामद (Wastage of time) (b) मुम्बई (Mumbai) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (c) नई हद्ल (New Delhi) (a) िह व्यिसाय का स्िामी होता है (He is owner of (d) चेन्नई (Chennai) the business) (b) िह जोखखम िाहनकताम है (He is risk taker) 116. भारतीय वितनयोग केन्द्र की स्थापना क्रकसके (c) उत्पादन क्रक्रयाओीं को पररचामलत करता है (He द्िारा की गयी थी ? operates production activities) (Indian Investment Centre was established by ?) (d) िह व्यािसातयक अिसरों की खोज करता है (He (a) भारत सरकार (Government of India) searches out business opportunities) (b) मध्य प्रदे श सरकार (Madhya Pradesh 120. उद्यमी के कायम हैं Government) (The function of entrepreneur are) : (c) महाराष्र सरकार (Maharashtra Government) (a) व्यािसातयक विचार की क्पना (To imagine a (d) गुजरात सरकार (Gujarat Government) business idea) (b) पररयोजना सम्भाव्यता अध्ययन (To study 117. भारत में उद्यममता का भविष्य है project feasibility) (The future of entrepreneurship) (c) उपक्रम की स्थापना करना (To setup enterprise) (a) अन्धकार में (In dark) (d) उपयत ुम त सभी (All the above) (b) उज्ज्िल (Bright). (c) कहठनाई में (In difficulty) in India is) : 121. प्रबन्ध की सामाक्जक उत्तरदातयत्ि की प्रकृतत में (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) लाग होता है (In the nature of social responsibility of 118. तनम्न में से कौन उद्यममता की विशेर्ता नह ीं management applies) : है ? (a) क्रेता की सािधानी का तनयमन (buyer beware (Which of the following sentence is not a law) characteristic of entrepreneurship ?) (b) विक्रेता की सािधानी का तनयमन (seller beware (a) जोखखम लेना (Risk taking) law) (b) निाचार (Innovation) (c) इन दोनों में से कोई भी नह ीं (none of the two) (c) सज ृ नात्मक क्रक्रया (Creative activity) (d) उपयत ुम त सभी (All the above) (d) प्रबन्धकीय प्रमशक्षण (Managerial training) 122. हे नर फेयॉल था एक (Henri Fayol was a) 119. तनम्न में से कौन िातय उद्यमी के सन्दभम में (a) समाज िैज्ञातनक (social scientist) असींगत है ? (b) खनन इींजीतनयर (mining engineer) (Which of the following sentence is inconsistent in (c) लेखाकार (accountant) the context of entrepreneur) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (d) उत्पादन इींजीतनयर (production engineer) 126. अब्राहम मास्लो की आिश्यकता सीढ़ में सबसे उच्च आिश्यकता स्तर है 123. तनम्न में से कौन-सा व्यािसातयक पयामिरण का (The highest need level in Abraham Maslow's need सिमश्रेष्ठ द्योतक है ? ladder) (Which of the following is the best representative (a) सुरक्षा आिश्यकता (security need) of business environment?) (b) सम्बन्ध आिश्यकता (relationship need) (a) पहचान करना (to identify) (c) आत्म सींतुक्ष्ट की आिश्यकता (need for self (b) तनष्पादन करना (to execute) gratification) (c) हो रहे पररितमनों का सामना करना (encounter (d) प्रततष्ठा आिश्यकता (reputation requirement) with the changes happening) (d) यह सभी (All of these) 127. बजट य तनयींत्रण के मलए तैयार आिश्यक है (Preparation is essential for budgetary control) 124. उत्पादन रे खा पर आधाररत सामहहक क्रक्रया (a) प्रमशक्षण समय सारणी (training schedule) अींग है (b) बजट (budgets) (The group action component based on the (c) नेटिकम (network) production line is) (d) उत्तरदातयत्ि केन्द्र (accountability center) (a) अींतररत सींगठन का (internal organization) (b) प्रभागीय सींगठन का (divisional organization) 128. राजकोर् बबल मलत: होते हैं- (Treasury bills (c) कायामत्मक सींगठन का (functional organization) are basically) (d) स्िायत्तशामसत सींगठन का (autonomous (a) अ्पकामलक फण्ड उधार के प्रपत्र (Short Term organization) Fund Lending Forms) (b) द घमकामलक फींड उधार के प्रपत्र (Long Term 125. कममचाररयों का चयन होता है Fund Lending Forms) (Selection of executives is) : (c) पूँजी बाजार के एक प्रपत्र (Long Term Fund (a) तनम्न श्रेणी के अधधकाररयों का (lower level Lending Forms) executives) (d) उपयत ुम त कुछ भी नह ीं (nothing above) (b) मध्यम श्रेणी के अधधकाररयों का (middle level executives) 129. उत्पाद अन्तलमय (ममश्र) को प्रभावित करने िाले (c) उच्चतम श्रेणी के अधधकाररयों का (top level घटक हैं executives) (The factors affecting product mix are) : (d) ये सभी (all of these) (a) विपणन (marketing) (b) उत्पाद (production) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (c) वित्तीय (financial) (d) इनमें से सभी (all of these) (d) ये सभी (all of these) 133. स्थायी पूँजी की आिश्यकता होती है 130. मेस्लो का आिश्यकताओीं का पदानक्र ु म (Fixed capital is required) : मसद्धान्त तथ्य द्िारा शामसत होता है (a) दै तनक व्ययों का भुगतान करने के मलए (for (Maslow's Hierarchy of needs theory is governed by payment of routine expenses) the fact that) : (b) भमम खर दने के मलए (for purchase of land) (a) लोग सािमभौममक रूप में आिश्यकताओीं द्िारा (c) स्टॉक खर दने के मलए (for purchasing stock) प्रेररत होते हैं (People are universally motivated by (d) लेनदारों का भुगतान करने के मलए (for needs) payment to creditors) (b) लोग आिश्यकताओीं द्िारा सामाक्जक रूप में 134. बोनस तनणमय के तनधामरक हैं प्रेररत होते हैं (People are socially motivated by (The determinants of bonus decision are) : needs) (c) लोग राजनैततक तौर पर आिश्यकताओीं से प्रेररत (a) लाभों की मात्रा (amount of profits) होते हैं (People are politically motivated by needs) (b) कोर्ों में तरलता (liquidity of funds) (d) उपरोतत में से कोई नह ीं (None of the above) (c) कम्पनी की आयु (age of the company) (d) उपयत ुम त सभी (all the above) 131. कायमशील पूँजी का स्रोत है (The source of working capital is) : (a) दे नदार (debtors) (b) बैंक अधधविकर्म (bank overdraft) (c) रोकड विक्रय (cash sales) (d) इनमें से सभी (all the these) 132. कायमशील पूँजी का तनधामरक है (Determinant of working capital is) : (a) सींस्था का आकार (size of enterprise) (b) तनमामण प्रक्रक्रया की अिधध (period of manufacturing process) (c) कच्चे माल की उपलब्लधता (availability of raw material) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 135. सींयुतत पूँजी िाल कम्पनी के मलए लाभाींश (c) कलेण्डर ि डायर आहद (calendar & diary etc.) दे ना है - (d) प्रदशमन (demonstration) (For a joint stock company payment of dividend is) : (a) ऐक्च्छक (voluntary) 140. विज्ञापन है (Advertising is) : (b) अतनिायम (compulsory) (a) वितनयोग (investment) (e) आिश्यक (necessary) (b) अनािश्यक (unnecessary) (d) इनमें से कोई नह ीं (none of these) (c) धन की बबामद (wastage of money) (d) इनमें से कोई नह ीं (none of these) 136. विज्ञापन का सबसे महूँगा साधन है (Costliest means of advertising is) : 141. प्रबन्ध के क्रकतने स्तर हैं ? (a) विज्ञापन (advertising) (How many levels of management are ?) (a) 3 (b) 4 (b) व्यक्ततगत विक्रय (personal selling) (c) 5 (d) 6 (c) विक्रय सींिद्मधन (sales promotion) (d) जन सम्पकम (public relations) 142. प्रबन्ध का सामाक्जक उत्तरदातयत्ि है (The social responsibility of management is) : 137. उत्पाद अन्तलमय (ममश्र) को प्रभावित करने िाले (a) सभी के प्रतत (Towards all) घटक हैं (b) कममचाररयों के प्रतत (Towards employee) (The factors affecting product mix are) : (c) सरकार के प्रतत (Towards Govt.) (a) विपणन (marketing) (d) समाज के प्रतत (Towards society) (b) उत्पाद (production) (c) वित्तीय (financial) 143. " प्रबन्ध एक पेशा है " यह कथन है (d) ये सभी (all these) (Management is a profession. This statement is of) : 138. विपणन प्रबन्ध अिधारणा का जन्म स्थान है (a) जॉजम. आर. टे र (G.R. Terry) (The birth place of marketing management is) : (b) अमेररकन प्रबन्ध एसोमसएसन (AMA) (a) इींग्लैण्ड (England) (b) अमेररका (America) (c) हे नर फेयोल (Henry Fayol) (c) फ्रान्स (France) (d) जापान (Japan) (d) टे लर (Taylor) 139. विज्ञापन का माध्यम है 144. प्रबन्ध व्यक्ततयों का विकास है , न क्रक िस्तुओीं (Media of advertising is) : का तनदे शन ।........... यह कथन है (a) नमने (samples) (b) प्रीममयम (premium) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (Management is the development of men and not (c) प्रबन्ध एिीं कममचाररयों के मध्य (Between the direction of things ……….This statement is of) : management and workers) (a) एल. पी. एप्पले (L. P. Appley) (d) उपरोतत सभी (Above all) (b) आर. सी. डेविस (R. C Devis) (c) कीथ एण्ड गुबेल न (Keith & Gubelline) 149. क्टज ओ डोनेल के अनस ु ार प्रबन्ध के कायम (d) हे नर फेयोल (Henry Fayol) हैं (The main functions of management according to 145. क्रकसी भी दे श के विकास में सबसे अधधक Koontz O'Donel are) : (a) 2 (b) 5 आिश्यकता है (c) 6 (d) 8 (The foremost need of development in a country is of) : 150. प्रबन्ध का कममचाररयों को सिामधधक प्रेरणा दे ने (a) भौततक सींसाधन (Physical Resources) िाला कायम है (b) आधथमक सींसाधन (Economic Resources) (Maximum incentive giving function of (c) मानिीय सींसाधन (Human Resources) management to employees is) (d) कुशल प्रबन्ध (Efficient Management) (a) स्टाक्रफीं ग (Staffing) (b) अमभप्रेरणा (Motivation) 146. उच्चस्तर य प्रबन्ध तनयोजन पर अपने समय (c) सींगठन (Organisation) का भाग व्यय करता है (d) तनयन्त्रण (Controlling) (Higher level management spend on planning part of his time) : 151. सींगठन स्ितः तनमममत होता है (a) 35 % (b) 50 % (Organisation is automatically formed) : (c) 75 % (d) 100 % (a) क्रक्रयात्मक (Functional) 147. प्रबन्ध का सार है (b) अनौपचाररक (Informal) (The essence of management is) : (c) औपचाररक (Formal) (a) तनयोजन (Planning) (b) सींगठन (Organisation) (d) विभागीय (Divisional) (c) स्टाक्रफीं ग (Staffing) (d) समन्िय (Co-ordination) 152. अधधकार का हस्तान्तरण नह ीं क्रकया जा सकता 148. समन्िय स्थावपत क्रकया जाता है है (Authority cannot be delegated of……….) : (Co - ordination is established) : (a) दै तनक कायम (Routine work) (a) समहों के मध्य (Between groups) (b) गोपनीय कायम (Secret work) (b) विभागों के मध्य (Between departments) (c) साधारण कायम (Ordinary work) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (d) सरल कायम (Easy work) 157. अधधकार के भारापमण का अथम है अधीनस्थों को भारापमण 153. प्रभािशाल अधधकार हस्तान्तरण के मलए (Delegation of authority means delegation to उत्तरदातयत्ि के साथ होना अतत आिश्यक है subordinates of) (For delegation to be effective , it is essential that (a) कायम (Work) responsibility is accompanied with necessary) : (b) कायम एिीं सम्बक्न्धत अधधकार (Work and (a) अधधकार (Authority) related authority) (b) मानि शक्तत (Man power) (c) दातयत्ि (Responsibility) (c) प्रोत्साहन (Incentives) (d) उत्तरदे यता (Accountability) (d) प्रोन्नतत (Promotions) 158. बडे आकार िाले उपक्रम में भारापमण होता है 154. अधधकार अन्तरण क्रकया जा सकता है (In a large size enterprise delegation is) : (Delegation can be done of) : (a) अतनिायम (Compulsory) (a) अधधकार का (Authority) (b) ऐक्च्छक (Voluntary) (b) उत्तरदातयत्ि का (Responsibility) (c) आिश्यक (Necessary) (c) जिाबदे ह का (Accountability) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) 159. प्रभािी भारापमण के मलए आिश्यक है 155. उत्तरदातयत्ि होता है (Responsibility is of) : (For effective delegation is necessary) : (a) अधीनस्थ का (Subordinate) (a) सम्पकम की सुविधा (Facility to contact) (b) अधधकार का (Officer) (b) सहयोग तथा समन्िय का िातािरण (c) दोनों का (Both a and b) (Atmosphere of Co - operation and Co - ordination) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (c) अधधकारों का स्पष्ट स्पष्ट करण (Clear explanation of authorities) 156. प्रबन्ध का स्ितः विस्तार होता है (d) ये सभी (All of these) (Management itself expands) : (a) भारापमण द्िारा (Through delegation) 160. सींगठन के जीिन में भती होती है (Recruitment in the life of organisation is) : (b) केन्द्र करण द्िारा (Through centralisation) (a) तनरन्तर (Continuous) (c) विकेन्द्र करण द्िारा (Through decentralisation) (b) कभी - कभी (Occasionally) (d) सभी के द्िारा (Through all) (c) एक बार (Once) (d) दो बार (Twice) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 161. उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम के अन्तगमत (d) उपभोतता समन्िय पररर्द् , नई हद्ल उपभोतता से आशय है (Consumers Co - ordination Council , New Delhi) (Under Consumer Protection Act , consumer means) : 164. उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम के अन्तगमत (a) माल क्रय करके पुनविमक्रय करने िाला व्यक्तत उपभोतता न्यायालय से आशय है (The person who purchases the goods and resale (Consumer court under Consumer Protection Act them) means) (b) माल क्रय करके पुनविमक्रय न करने िाला व्यक्तत (a) क्जला फोरम (District Forum) (The person who purchases the goods and does not (b) राज्य आयोग (State Commission) resale them) (c) राष्र य आयोग (National Commission) (c) माल के पार्टमस करके माल सींयोजन करने िाला (d) उपयत ुम त सभी (All of the above) व्यक्तत (The person who purchases the components of an article and assembles them) (d) उपयत ुम त में से कोई नह ीं (None of these) 162. राष्र य आयोग के सदस्य की अधधकतम आयु हो सकती है (The maximum age of the member of National 165. भारत में कायमरत गैर - सरकार सींगठन है Commission may be) : (Working non-government organization of India is): (a) 60 िर्म (60 years) (b) 65 िर्म (65 years) (a) िॉइस (VOICE) (c) 70 िर्म (70 years) (b) कॉमन कॉज (Common Cause) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) (c) a तथा b दोनों (Botha and b) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) 163. तनम्न में से कौन गैर - सरकार सींगठन नह ीं है ? 166. भारत में उपभोतता का उत्तरदातयत्ि है (Which of the following is not a NGO ?) : (The responsibility of consumer in India is) – (a) मुम्बई ग्राहक पींचायत , मुम्बई (Mumbai (a) गण ु ित्ता के प्रतत सचेत (To be quality conscious) Consumers Panchayat , Mumbai) (b) खर द पर रसीद प्राप्त करना (To obtain receipt (b) उपभोतता सींघ , कोलकाता (Consumers for purchase) Association , Kolkata) (c) अपने अधधकार के प्रतत सचेत (To be aware of (e) उपभोतता मशक्षा एिीं शोध केन्द्र , अहमदाबाद his rights) (Consumers Education and Research Centre (d) इनमें से सभी (All of these) Ahmedabad) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA 167. राज्य आयोग वििादों का तनपटारा कर सकता (d) हे नर फेयोल (Henry Fayol) है (State Commission can settle disputes) : 171. नीतत तनधामरण कायम है (Policy formulation is the function of) – (a) ₹ 5 लाख तक (Upto ₹ 5 lakh) (a) उच्च स्तर य प्रबन्धकों का (Top level managers) (b) ₹ 10 लाख तक (Upto ₹ 10 lakh) (b) मध्यस्तर य प्रबन्धकों का (Middle level (c) ₹ 15 लाख तक (Upto ₹ 15 lakh) managers) (d) ₹ 10 करोड तक (Upto ₹ 10 crore) (c) पररचालन प्रबन्ध का (Operational management) 168. उपभोतता सींरक्षण अधधतनयम के अन्तगमत (d) उपयत ुम त सभी (All of these) मशकायतकताम से आशय है (Under the Consumer Protection Act , complaintant 172. प्रबन्ध विज्ञान के क्रकस रूप में है ? means) : (Management is in which form of Science ?) (a) उपभोतता (Consumer) (a) पणम विज्ञान (Pure Science) (b) राज्य सरकार (State Government) (b) सरल विज्ञान (Simple Science) (c) केन्द्र य सरकार (Central Government) (c) अद्मध विज्ञान (Semi Science) (d) उपयत ुम त सभी (All of the above) (d) इनमें से कोई नह ीं (None of these) 169. प्रबन्ध का सामाक्जक उत्तरदातयत्ि है 173. तनम्न में प्रबन्ध का उद्दे श्य नह ीं है (The social responsibility of management is) : (Which of the following is not an objective of (a) सभी के प्रतत (Towards all) management ?) (b) कममचाररयों के प्रतत (Towards employee) (a) लाभ अजमन (profit earning) (c) सरकार के प्रतत (Towards government) (b) सींगठन का विकास (growth of the organization) (d) समाज के प्रतत (Towards society) (c) रोजगार प्रदान करना (providing employment) (d) नीतत तनधामरण (policy determination) 170. प्रबन्ध व्यक्ततयों का विकास है , न क्रक िस्तुओीं का तनदे शन यह कथन है 174. प्रबन्ध एक उत्कृष्ट उत्तरदातयत्ि का (The direction of things ……………..This statement is हस्तान्तरण है तयोंक्रक............. सक्म्ममलत हैं of) : (Management is a delicate responsibility , as it In (a) एल. पी. एप्पले (L. W. Appley) volves) (b) आर. सी. डेविस (R. C Devis) (a) मुद्रा (Money) (b) मशीन (Machine) (c) कीथ एण्ड गब ु ेल न (Keith & Gubelline) @COPYRIGHT 2025 EDUCATION BABA (c) मनुष्य (Men) (d) सामग्री (Material) (a) उच्च (Top) (b) मध्यम (Middle) (c) तनम्न (Low) (d) ये सभी (All of these) 175. समन्िय स्थावपत क्रकया जाता है (Coordination is established.) : 180. तनम्न में से कौन-सा प्रबन्ध के मसद्धान्त का (a) समहों के मध्य (between groups) महत्ि नह ीं है ? (b) विभागों के मध्य (between department) (Which of the following is not an importance of (c) प्रबन्धन एिीं कममचाररयों के मध्य (between principle of management ?) management & workers) (a) कामकाजी घण्टों में िद् ृ धध (increase in working (d) उपयत ुम त सभी के मध्य (between all of these) hours) (b) पहल क्षमता (Initiative) 176. प्रबन्ध एक अदृश्य....... है (c) सींसाधनों का अधधकतम उपयोग (Maximum (Management is a unseen……..) utilization of resources) (a) शक्तत (Power) (b) कायम (Work) (d) उपाींतररत तकनीकी को अपनाना (Follow (c) दोनों (both) (d) कोई नह ीं (none of these) modified technology) 181. विकास का उद्दे श्य है 177. प्रबन्धन एक भाग है (Management is the part of) : (Objective of development is): (a) प्रशासन का (Administration) (a) योग्यता में िद् ृ धध (decrease in knowledge) (b) सरकार का (Govt.) (b) श्रेष्ठ तनष्पादन (better performance) (c) दोनों का (both) (c) पदोन्नतत के अिसर (increase in knowledge) (d) क्रकसी का नह ीं (none of these) (d) ये सभी (all these) 178. आधुतनक व्यिसायों में............... की महत्ती 182. प्रशासतनक प्रबन्ध के प्रस्तुतकत्ताम थे (The propounder of administrative management आिश्यकता है were) : (In modern business is essentially required) (a) फेयोल (Fayol) (b) टे लर (Taylor) (a) प्रशासन (Administration) (c) टै र (Terry)