Modulo 4 Examen PDF

MODULO 4 EXAMEN Marca Empleadora = Employer branding Estrategias de branding enfocadas al talento Concepto Clave: La Marca Empleadora (Employer Branding) se centra en cómo una empresa se promociona a sí misma para atraer y retener talento. Puntos Importantes: La marca empleadora ayuda a cr...

MODULO 4 EXAMEN Marca Empleadora = Employer branding Estrategias de branding enfocadas al talento Concepto Clave: La Marca Empleadora (Employer Branding) se centra en cómo una empresa se promociona a sí misma para atraer y retener talento. Puntos Importantes: La marca empleadora ayuda a crear la reputación de una empresa como un lugar de trabajo deseable. Influye en la percepción de los empleados potenciales y actuales. Una marca empleadora fuerte puede reducir los costes de contratación y mejorar la retención de talento. influye en la percepción de EMPLOYER BRANDING los empleados actuales y futuros cómo una empresa se promociona a sí misma para atraer y FUERTE: reducir los retener talento. costes de contratación y mejorar la retención EMPLOYER ayuda a crear la de talento. BRANDING reputación de una empresa: LA HACE DESEABLE  Definiciones de Branding Philip Kotler Wally Olins David A. Aaker: Diferenciación Capital de marca Identidad visual elementos que hacen que un “El branding es la manifestación “El branding consiste en producto se destaque de los tangible de una marca a través de construir y mantener el capital competidores (nombre, elementos visuales y verbales”. de marca”. diseño, símbolos) (logos, colores, imagen corporativa).  Branding enfocado al talento humano Employer branding: Estrategia para atraer y retener a los mejores empleados. talento es un recurso valioso para el éxito de las empresas promover un clima laboral positivo Para lograrlo, se ofrecer fomentar una oportunidades de implementan acciones cultura desarrollo empresarial profesional y que buscan solida personal  Métodos que atienden al Capital Humano AÑADIÓ TRES VÍAS PARA CAPTAR Y RETENER EL TALENTO flexibilidad plan de carrera formación continua salario competitivo buen ambiente el uso de tecnología Robert Walters Group: Sodexo grupo británico de reclutamiento multinacional francesa profesional  Métodos que atienden al Capital Humano FOMENTAR UN BUEN DEFINIR PLANES DE OFRECER UNA FORMACION AMBIENTE LABORAL RECOMPENSA CONTINUA salario emocional cursos y atendiendo a sus intereses encuestas de clima laboral embajadores ESTABLECER UNA DESARROLLAR PLANES DE CARRERA COMUNICACIÓN FLUIDA comunicar a todos mentoring o el coaching oportunidad de aportar proposito laboral Ejemplo de Employer Branding: Google Mi ejemplo: Abercrombie en los 2000s part 2  competencias que actualmente está demandando el mercado en los profesionales Empatía Motivacional Ética de trabajo Solidario y confiado Honesto y justo Pensamiento estratégico Confiable Recibe bien la retroalimentación Habilidades de comunicación Habilidades de gestión de conflictos  1. Comunicación Efectiva Características de 2. Trabajo en Equipo un perfil directivo 3. Adaptabilidad y Flexibilidad 4. Pensamiento Crítico y Resolución de Problemas 5. Inteligencia Emocional 6. Gestión del Tiempo y Organización 7. Liderazgo 8. Creatividad e Innovación 9. Negociación y Persuasión 10. Ética y Profesionalismo  El Método STAR de entrevistas Situation (Situaciones) = contexto Task (Tarea) = rol Action (Acción) = acciones Results (Resultados) = resultado Situation: Describe the context or challenge you faced. Task: Explain your role and what was required of you. Action: Detail the specific actions you took to address the task. Result: Share the outcome of your actions, focusing on the positive results or what you learned.  El arte de preguntar Observador, candidato, entrevistador (no negociables)  Plataformas de internet LinkedIn Indeed Glassdoor InfoJobs OCC Mundial Computrabajo part 3  Assesment Center: Test para medir las soft sills de los candidatos mediante simulaciones Define las skills clave Crea indicadores de evaluación: niveles de desempeño (bajo, medio, alto). Elige las herramientas para evaluar: Autoevaluación de los colaboradores.Evaluación por supervisores.Evaluación 360° (colegas, subordinados, stakeholders). Steps: Organiza el proceso: (anual, semestral, trimestral) explicando objetivos y criterios. Haz la evaluación: dar retroalimentación Analiza los resultados: comparar exp. vs. resultado y competencias y áreas de mejora. Documenta y mejora el proceso: Registrar todo el proceso y los resultados  Modelo de Development Modelo de Team Assessment Modelo Tradicional de Center Center Assessment Center Enfocado en mejorar las skills de los Evalúan cómo trabaja el equipo con Se usa para elegir gente nueva o ascender empleados. Usan feedback 360°, test de simulaciones y ejercicios de resolución de a alguien. Hacen entrevistas, dinámicas de personalidad y entrevistas para ayudar a problemas, viendo cómo colaboran y grupo, role plays y análisis de casos. crecer. resuelven conflictos juntos.