Aula 4 - VBR - Modelo VRIO (PDF)

Mestrado em Business Analytics Estratégia Empresarial e reporte  Mestrado em Business Analytics 1. Agenda Análise da Organização: Recursos, capacidades e competências 1) Visão Baseada em Recursos 2) VRIO Framework 3) Apl...

Mestrado em Business Analytics Estratégia Empresarial e reporte  Mestrado em Business Analytics 1. Agenda Análise da Organização: Recursos, capacidades e competências 1) Visão Baseada em Recursos 2) VRIO Framework 3) Aplicação da VRIO Framework 4) Imitação e Dinâmica Competitiva  Mestrado em Business Analytics 2. Visão Baseada nos Recursos (VBR) Conclusão: 1 – O preço sobe podem entrar mais fazendeiros no mercado de produção de trigo 2 – Fazendeiros com terras mais férteis (à partida detém de maior vantagem competitiva) 3 – Preços mais baixos podem forçar “players“ a sair do mercado 4 – A falta de fertilidade pode ser combatida com fertilizantes baratos, que podem levar a menores lucros 5 – A terra (vertente inelástica da oferta), fertilizante (vertente elástica da oferta)  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Quatro questões que devem ser colocadas sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo: A questão do Valor – o recurso permite à empresa explorar uma oportunidade / neutralizar uma ameaça? A questão da Raridade - o recurso é atualmente controlado por um pequeno número de empresas concorrentes? A questão da Imitação (Imitability) – as empresas que não possuem o recurso enfrentam uma desvantagem de custo na sua obtenção? A questão da Organização - as políticas e procedimentos da empresa estão organizados para a exploração dos seus recursos valiosos, raros e caros de imitar?  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Valor Examinar o impacto de usar recursos e capacidades nas receitas e custos da empresa Em geral, empresas que usam os seus recursos e competências para explorar oportunidades ou neutralizar ameaças vêm as suas receitas aumentar ou os seus custos diminuir (ou ambos) Recursos físicos, individuais e organizacionais  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Raridade Quantas empresas concorrentes já possuem recursos e capacidades valiosos? Quais os recursos que não são controlados pelos concorrentes?  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Imitabilidade NBC Recursos organizacionais valiosos e raros só podem ser fontes de vantagem competitiva sustentável se as empresas que não os possuem enfrentarem desvantagens de custo para os obter Paridade Competitiva Recursos imperfeitamente imitáveis Imitabilidade por duplicação e substituição  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Imitabilidade Quais as razões pelas quais certas empresas não devem recorrer à imitabilidade? 1 Condições Históricas 3 Complexidade Social Efeito de Status Custo Dependência de Caminho 2 Ambiguidade Causal 4 Patentes Capacidades Invisíveis Redes Complexas de Relacionamentos  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Criar, Sustentar e Apropriar Vantagens Competitivas 1 Habilidade para Criar 3 Formas de Apropriar VC Potencial competitivo Direitos de Posse Escassos Poder de negociação Relevantes Internalização 2 Formas de Sustentar VC Durabilidade Transferibilidade Replicabilidade  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework Organização O potencial de vantagem competitiva da empresa depende de recursos e competências valiosos, raros e difíceis de imitar No entanto, para realizar o seu potencial, a empresa deve estar organizada para explorar estes recursos e capacidades?  Mestrado em Business Analytics 3. VRIO Framework  Mestrado em Business Analytics 4. Aplicação da VRIO Framework Aplicando o Modelo VRIO à Southwest Airlines a) Escolha de um único tipo de aeronave b) Operar apenas em pequenos aeroportos c) Comprometimento e lealdade dos empregados  Mestrado em Business Analytics 4. Aplicação da VRIO Framework  Mestrado em Business Analytics 4. Aplicação da VRIO Framework  Mestrado em Business Analytics 4. Aplicação da VRIO Framework  Mestrado em Business Analytics 5. Imitação e Dinâmica Competitiva  Mestrado em Business Analytics 6. Capacidades / Vantagem Competitiva  Mestrado em Business Analytics Estratégia Empresarial e reporte