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Universidade Estadual do Maranhão – UEMA Centro de Estudos Superiores de Bacabal – CESB Departamento de Ciências Sociais - DECISFIL Curso : Administração Disciplina : Teoria das Organizações Profº. : Jose da Silva Vieira Bacabal...

Universidade Estadual do Maranhão – UEMA Centro de Estudos Superiores de Bacabal – CESB Departamento de Ciências Sociais - DECISFIL Curso : Administração Disciplina : Teoria das Organizações Profº. : Jose da Silva Vieira Bacabal 2024.2 O QUE É ADMINISTRAÇÃO? Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. O QUE É UM ADMINISTRADOR? Administradores ou gestores: – Trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas. – Têm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais a alcançar os objetivos da organização. – Podem ser classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Trabalhadores ou funcionários: – Pessoas que trabalham diretamente na realização de uma tarefa. – Não têm a responsabilidade de supervisionar o trabalho de outros.  QUEM SÃO OS ADMINISTRADORES São as pessoas que tomam decisões de administração. Podem ser indivíduos ou grupos. Todas as pessoas que administram sistemas ou recursos são administradores (ou gerentes). (Maximiano, 2010).  COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR É um profissional com visão do todo. É hábil na formação e coordenação de equipes. Tem capacidade de formular e implementar soluções. Os administradores são planejadores, organizadores, líderes e controladores da organização. Enfim, os administradores trabalham com qualquer pessoa em qualquer nível, dentro ou fora de suas organizações, que possam ajudar a atingir os objetivos da organização. Os comunicadores também agem como canal de comunicação dentro da organização.  ADMINISTRAR é... “Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional, por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada”. (Chiavenato, 2010). É conduzir o pensamento à ação por meio de decisões que envolvam pessoas e recursos de maneira eficiente e eficaz, conduzindo, assim, as organizações à efetividade. É o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos.  Administração O Mundo, É uma sociedade institucionalizada e composta por ORGANIZAÇÕES em Transformação. Origem Ad, administrar para,tendência, minister, subordinação ou obediência. O QUE É ADMINISTRAÇÃO? “É o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”  A história administração A história da Administração é recente, tendo pouco mais de 100 anos. O desenvolvimento das teorias a respeito da Administração foi bem lento até o século XIX, acelerando-se a partir do início do séc. XX. No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma de administração. Por isso, podemos dizer que esta é resultado da contribuição de: Filósofos, Igreja católica e Organização militar, Revolução Industrial ePioneiros e empreendedores.  Filósofos Administração como habilidade pessoal, separada do conhecimento técnico e da experiência. – Teve influência decisiva na Administração. Maneira de abordar e solucionar problemas. Tendência à análise e à divisão do trabalho. Princípios do Método de Descartes Dúvida sistemática Não aceitar como verdade, enquanto não se tiver evidências de que é verdadeiro. Análise ou Dividir o problema para análises e resoluções separadamente. decomposição Síntese ou composição Ordenar o pensamento, iniciando dos assuntos mais fáceis aos mais difíceis. Enumeração ou Verificação e revisão, garantindo que nada tenha sido omitido ou deixado verificação à parte.  Igreja Católica e Organização Militar As normas administrativas e a administração pública foram passando, ao longo do tempo, dos Estados para a Igreja Católica e Organização Militar. Conceitos sobre estratégia, planejamento e logística. Princípios: – Hierarquia Estruturas organizadas, com responsabilidades e tarefas próprias – Unidade de comando Cada subordinado pode ter somente um superior – De direção Cada subordinado deve saber o que fazer e o que se espera dele  Igreja Católica e Organização Militar Influenciou enormemente o desenvolvimento das teorias da administração. A organização linear, princípio da unidade de comando e a escala hierárquica têm suas origens na organização militar; Centralização do comando e descentralização da execução; Princípio de direção e cuidadoso planejamento nas ações. O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Características comuns a todas as organizações: – Têm um propósito ou uma finalidade que lhe conferem uma razão para existir. – São compostas por pessoas. – Têm uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e as responsabilidades de cada um de seus membros.  O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? Unidades sociais, agrupamentos humanos organizados para atingir objetivos específicos. São criadas para prover produtos e serviços Tem caráter específico de empresa e geralmente visam lucros Assumem riscos e geralmente são dirigidas por uma filosofia de negócios De natureza social são voltadas as ações comuns ou de utilidade pública, fundamentam-se na aceitação de valores e normas sociais, sem ou com fins lucrativos.  ORGANIZAÇÕES Pessoas Informações Conhecimento Espaço Organização Objetivos Tempo Dinheiro Instalações O ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES Dialética: Crítica, Compreensão, proposição Enfoques Descritivos: Como são as organizações? Como podemos Compreendê-las? Enfoques Prescritivos: Como as organizações devem ser geridas? Quais as ferramentas de gestão utilizar? Enfoques Internos Enfoques Externos Ênfase na Estrutura Formal Ênfase Relacional  A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO OS PRIMEIROS 50 ANOS A gestão científica (1900-1920) O triunfo da organização (1920-1950) Adm. sistemática: FALHAS Resposta: introdução da administração científica (TAYLOR) Abordagem: métodos científicos para analisar trabalho  CONTEXTO HISTÓRICO DO SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES: A EMPRESA Queda do Feudalismo – – Crescimento do Comércio e Acumulação de Capital - Fortalecimento da Burguesia como classe dominante - Troca monetária Migração para as cidades A Evolução dos Pequenos Artesão em Sistemas Fabris – Pequeno artesão organizado em corporações – Surgimento dos Empreendedores – Sistema fabril com crescimento de classe dominante e uma classe operária  CONTEXTO HISTÓRICO DO SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES: A EMPRESA Queda do Feudalismo A partir do século XII, ocorreram varias transformações na Europa que contribuíram para a crise do sistema feudal nomeadamente: O renascimento comercial, impulsionado principalmente pelas cruzadas; Trocas de mercadorias, que era característica principal do feudalismo; Desenvolvimento dos centros urbanos, que provocou o êxodo rural (saída de pessoas da zona rural em direção as cidades), atraídos pelo oportunidades de trabalho nos centros urbanos; O surgimento da burguesia, nova classe social que denominava o comercio e que possuía alto poder económico, que foi aos poucos tirando o poder do senhores feudais.  CONTEXTO HISTÓRICO DO SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES: A EMPRESA Queda do Feudalismo Também o fim do sistema feudal, costuma a ser delimitada pela queda do império romano do Oriente, com sede em (Constantinopla) no século XV, devido os motivos económicos, sociais, políticos, e religiosos. Por exemplo, a fome, ocasionada pela estagnação das técnicas agrícolas, aliadas ao crescimento excessivo da população, a peste, que assolou a Europa, dizimando um terço da população, já bastante debilitada pela fome, esgotamento dos recursos minerais, a crise religiosa ocasionada pela necessidade de um nova filosofia religiosa, e novas necessidades espirituais.  OS PRIMÓRDIOS.... Indícios: 3000 a.c. Babbage (1871): estudo sistemático da administração e padronização de tarefas => máquina Expansão da industrialização Surge a administração sistemática  Revolução Industrial Teve início na Inglaterra e pode ser dividida em duas épocas: 1780 à 1860: 1a. Revolução Industrial Revolução do carvão e do ferro 1860 à 1914: 2a. Revolução Industrial Revolução do aço e da eletricidade  Revolução Industrial Principais características da 1a. Revolução Industrial – Mecanização da indústria e da agricultura anteriormente, uso da força humana ou animal – Aplicação da força motriz à indústria máquina à vapor – Desenvolvimento do sistema fabril fim do artesão e sua pequena oficina lugar ao operário e às fábricas – Espetacular aceleramento dos transportes e comunicações Navegação e locomotiva à vapor  Revolução Industrial Principais características da 2a. Revolução Industrial – Substituição do ferro pelo aço – Vapor pela eletricidade – Desenvolvimento de máquinas automáticas – Especialização do trabalhador – Crescente domínio da indústria pela ciência – Transformações nos transportes e comunicação – Novas formas de organização capitalista – Expansão da industralização  Revolução Industrial A organização e a empresa moderna nasceram com a Revolução Industrial graças: – à ruptura das estruturas corporativas da Idade Média – ao avanço tecnológico e sua aplicação à produção Com a nova tecnologia dos processos de produção, a administração e a gerência das empresas passaram a ser a preocupação maior dos proprietários. A prática foi ajudando a selecionar ideias.  CONTEXTO HISTÓRICO DO SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES: A EMPRESA Eclosão da Inglaterra como Polo Industrial século 18 e 19 Momento histórico nos EUA segunda metade século 19 e início do século 20: Afluência da sociedade, busca de crescimento Organização do Direito Centralização do poder estatal Sociedade de Massa Busca de uma racionalidade técnica e científica dentro de uma visão positivista