Lecture on Negotiation Skills PDF
Document Details
Uploaded by SpiritedParody
Imam Abdulrahman Bin Faisal University
Tags
Summary
This lecture document from Imam Abdulrahman Bin Faisal University covers negotiation and persuasion skills. It includes learning outcomes relating to understanding negotiation and persuasion concepts. It also outlines the elements of negotiation and persuasion, including strategies to use within a negotiation.
Full Transcript
ال اض ة ال ادسة: وح ة مهارات اﻻ ت ال مهارة ال فاوض مهارة اﻻقــــ اع ن اتج ال عل ال م: أن : بنها ة الدرس كون الطالب قادرا ع س نتج مفهوم التفاوض واﻹقناع. م ب أسال ب التفاوض واﻹقناع....
ال اض ة ال ادسة: وح ة مهارات اﻻ ت ال مهارة ال فاوض مهارة اﻻقــــ اع ن اتج ال عل ال م: أن : بنها ة الدرس كون الطالب قادرا ع س نتج مفهوم التفاوض واﻹقناع. م ب أسال ب التفاوض واﻹقناع. ح أساس ات التفاوض واﻹقناع. Negotiation Skills مهارة ال فاوض ماهي مهارات ال فاوض؟ ال فاوض : لل ص ل إلى حل ل م ض ة ل ا ب ه ا م م ﻼت ف ال فاوض ع ل ة دي ام ة ت ب خﻼ ة. قة ف لل ص ل إلى ت ة ب ال الح ال عارضة وه ع ل ة نقاش م ادلة ب أه ة ال فاوض في ض ورته لل ص ل إلى حل لل ﻼفات ت ضي في ال عادلة ،وت وال اعات ب اﻻ اف . (١) ن ا ة ق ب ع ة ه ا ال ا/ ال ال ع ل ع فة هل أن مفاوض ناجح أم ﻻ ؟ https://forms.office.com/r/zf7D4LQsht?origin=lprLink فاوضNegotiation Skills: ال هارات ال ل ة لل عة م ال هارات والق رات م ل: ّ مهارات ال فاوض م غالًا ما ت مهارات ال اصل الفعال : وفه ها، اللف ة م اﻵخ مهارات ال اصل الفعال الق رة على ت ي اﻹشارات غ ت أسل ب تفاعلي ج ّ اب. اﻹضافة إلى ال ع ع نف مهارات اﻹق اع : الق رة على ال أث على اﻵخ هي بﻼ ش ّ مهارة مه ّ ة وض ورة في ع ل ة ال فاوض.ح عل م اق اح ال ّل اﻷم ل ل ع اﻷ اف ،و ال الي ال تُ اع ك على ت ض ح ال تأي ه . ك فاوضNegotiation Skills: ال هارات ال ل ة لل ال ح ى ت ّ م ال ص ل إلى اتفاق ي ضي ال ع ،م ال ه ّ أن ت ن ًا قادر على أن تأخ ع ال ع .وم ه ا تأتي أه ة ام ﻼك اﻻع ار الع اق ال ت ة على افة اﻷ اف على ال ،ح تع عامل أساسي في ت ي ب د اﻹتفا ات والعق د وت ض ح س مهارات ال ع لها. اﻻس ات ي ال ف أف ل ال فاوض ي خل ن نقاشاته ومفاوضاته مع خ ّ ة ب يلة واح ة على اﻷقل ،وعادة إن ّ ل ن مهارات ال ف اﻻس ات ي ال ي ت ح له أخ ج ع ال جات م ذل ّ.إنه أك لة. لة ع اﻻع ار ودراسة ج ع ال ار هات ال ال ع اص ال فاوض الهدف التفاوضي القضية التفاوضية أطراف التفاوض الموقف التفاوضي حيث ﻻ تتم أي ﻋمﻠية وهي الموضوع الذي حيث يتم التفاوض ﻓي يعد التفاوض موقف تفاوض بدون هدف ﻋمﻠية حوله يدور العادة بين طرﻓين أو أكثر ديناميكي أي متحرك يقوم أساسي تسعﻰ إلﻰ تحقيقه التفاوض ،ويمثل محور نظرا ً لتشابك المصالح ﻋﻠﻰ الحركة والفعل ورد أو الوصول إليه ،وبناء التفاوضية العمﻠية وتعارضها بين اﻷطراف الفعل إيجاباً ،وسﻠبا ً، ﻋﻠيه يتم قياس مدى وميدانها الذي يتناقش ﻓيه المتفاوضة. وتأثيرا ً. وتأثرا ً، الجهود ﻓي التقدم المتفاوضون.وقد تكون والتفاوض موقف مرن التفاوضية. القضية التفاوضية قضية يتطﻠب قدرات هائﻠة إنسانية ﻋامة أو قضية لﻠتكيف السريع والمستمر شخصية خاصة ،وقد ولﻠمواءمة الكامﻠة مع تكون قضية اجتماﻋية ،أو المحيطة المتغيرات اقتصادية وغيرها من بالعمﻠية التفاوضية. القضايا. أساس ات ال فاوض: وجود طرفين أو أكثر لديهم حاجة حقيقية للتفاعل فيما بينهم لتحقيق ما ينفعهم. وجود هدف لدى كل طرف يهتم بتحقيقه من خﻼل تضحيات اﻵخر وتف ّهمه. وجود مصالح مشتركة رغم اختﻼف وجهات النظر حول قضايا اﻵخر. وجود قدرات لدى كل طرف ﻹقناع اﻵخر بتعديل موقفه إذا لزم اﻷمر. وجود اﻻستعداد بتعديل المواقف اﻷصلية إذ ظهر دليل يؤيد ُح َج ْﺞ الطرف اﻵخر. الوعي بأن عملية التفاوض فطرية وليست مكتسبة ،وإنما ت ُن ّمﻰ مهاراتها وإن اختلفت اﻷهداف واﻷساليب واﻷدوات. آليات ) أساليب ( مفيدة أثناء عملية التفاوض التدرجِ أو الخطوة خطوة تحويل النظر ﻋن القضايا المفاجأة التسويف أو الصمت الرئيسة لقضايا ﻓرﻋية المؤقت )التفتيت( حيث تؤخذ القضية جزءا ً ويعني اﻻمتناع ﻋن الرد ويتضمن التغيير المفاجﺊ وتستخدم لﻠتشدد ﻓي جزءا ً إلﻰ أن تصل اﻷطراف القضايا الرئيسة المهمة الفوري أو تاجيل اﻻجابه ﻓي اﻻسﻠوب أو طريقة المتفاوضة إلﻰ الهدف وتقديم تنازﻻت ﻓي ﻋن سؤال معين بتغيير الحديث أو التفاوض النهائي. القضايا الفرﻋية اﻷقل ﻋﻠﻰ الرغم من أن مجري الحديث أو الرد التغيير لم يكن متوقعا ً ﻓي أهمية. بسؤال آخر بغرض ات ال ف ة وم ض ال ذلك الوقت ،بهدف اﻻستفادة من الوقت مع زم ل ه ا أن ت الحصول لﻠتفكير . أن على رق مع وت ﻋﻠي تنازﻻت من الخصم. ات ال عة وم ال و اﻻتفاق ق ح ال م ل ز ادة أن ي جل الق ار لل ال لغ ق ر مع م ف عل ه إلى ال م ال الي لل ل ل ع م ال ج. م تأث "الهالة" أ اﻻع اب ال ائ ال ج. ن ا )(٢ ه ع لة ووج س ارة أع إلي أح معارض ال ارات ال ت جه أح ها ٥٠ألف ر ال. أن أح ث ها ٦٠ألف ر ال و ل على ال ارة لل ح بها أح ما آل ة ال فاوض ال ي ت ي ده؟ ال ع ال ن ا )(٣ أدوار ح ل م قابل و ق مان ع ل لع ال ل ل اﻷول سلعة ل ه ق ت ن س ارته أو ج اله أو م ًﻻ ع ض ال ال ل ه ،و ق م ال ف ال اني إج اء تفاوض على ش اء ه ه ال لعة ع م اس له. Persuasion Skills مهارة اﻹقناع ماهي مهارة اﻹق اع؟ مهارة اﻹق اع أو الـ ،Persuasion Skillهي تل الق رة ال ي ي ّع سل ات وق اعات وت ّ فات وال ي ت ّ ه م تغ بها ال ع آخ أو م عة أخ ت اه ق ة مع ة. ش فاﻻق اع ه م اولة أح ال ف إح اث تغ في ال ف اﻵخ ة ،ل عله مًا اﻷدلة وال ج وال اه ال لق ل أف اره وآرائه م ي قل م ال ق ة )أ( إلى ال ق ة )ب(. أساس ات اﻹق اع تق م ع ل ة اﻹق اع على ع د م اﻷساس ات وال ق مات ال ي ت اع على فعال ه وال ص ل إلى اله ف ال اد ت قه مع ال ف اﻵخ ،وم أه ه ه اﻷساس ات ما يلي: . ال لي ع ال ج ة أو ال ة ال ون ة لﻶخ ة الف وال أ وال فات. اﻹ ان م اعاة أساس ات ف اﻻق اع وال ي ي ل أه ها في :ال قة ال ف ،اله وء وال و ة، ال دة واﻻح ام ،اس ام اقل ال ل ات،تق ال ج الق ة ،ات اق اﻷف ار ال ع وضة. ،ح ي(. ث )س عي، ة ال ال ع ف على ن ش اس م دبل ماس ة ال ح ق ل اﻻق اع . مع ال أث . انهي ح ي مع م ث أسل ب ال ع اﻹق اع وﻻ ت ه إلى ال ال. م ود ت في حالة ال ص ل الى أساليب اﻹقناع اس ام ال ل ات الق ة : ه لة ع ت ق ذل أن ت ن ال ل ات ق ة ل ى اس ا ة فعالة ،وُ ُ اول ح ان الص اغة ال ﻼم ح ل ال ارات ال ئ ة ،فعلى س ل ِال ال إذا َ وق اع اﻵخ على ش اء ب ل ة تأم لل ارة ،عل ه أن ار ل اته ب قة؛ ف ﻻً م أن أن ُه الِ َ آﻻف م ال ات ي مّاً ،عل ِه أن ق ل ﱠ آﻻف م ح ادث الٌ ق ل أن ه الِ ُ َ ُ ل ي م ،ف ل ة ال ت أق م ل ة ال ادث. ال ُ ت ة ادث ال على ال ُ ق ل: ال إن اس ام ص غ الفعل في ال ُ ق ل تُع م ال ُ ق الفعالة ل اء ال قة ،ف لِ َ عل ﱠ ه لة ت ق ذلِ و ه، جاهٌ لل ي ِق مًا ،ول ق ما ِ ع أن الاﻵخ ون ﱠ ُ ُ ع اد على ف ة ف؛ ف ارات س ق م وس فعل ذل ت عل ال اس ام ل ة س َ ع أن ه ا اﻷم س ُ ث. أساليب اﻹقناع خل ال اجة : إح أسال اﻹق اع؛ ال ي ت إن خل ال اجة م ج دة سا قاً ،ح تُع م ﱠ ة ،واح ام ال ات ،وت قها ،و اس ام اﻷساس ة ،ال أو ،وال ﻻح اجات ال اته ،فعلى س ل ال ال ُه الِ َ ع ٌد ٌ م ه ا اﻷسل ب غال ًا م ق ل ال ُ ق ل ع ُم اء ُم ج مع ؛ ح ى ن ا سع اء ،أو آم ، إلى حاجة اﻷش اص ل اﻹعﻼنات ال ي تُ . أو م ام أم ٍ ما م أجل ال ُ لقي : ال ل ما اجه م أهله ،ف ّى ُم ال فل غال اً ما ي أ ق ل ٍ شيء ج ل ق َل أن ﱠ إن له مه ق ق ردًا ل ٍ ل أن ُ اع وه ّ ﱠ أن ال اس م ال ُ ّجح أك غ ُي رك ال ال ُ ُ قاً ،ه ا وعل ِه أن ي ُ د ال ل له أ ًا. ُم ع اص اﻹق اع: في اﻻق اعEthos, Pathos, Logos : ة أرس اس ات Logos اﻻع اد على العا فة Pathosاﻻع اد على ال ث Ethos ة ال اﻻع اد على وﻓي هذه الحالة يتم اﻻﻋتماد ﻋﻠﻰ ﻓي هذه الحالة يتم إثارة الجوانب وﻓي هذه الحالة يتم اقناع اﻻخرين المنطق ﻓي اقناع الطرف اﻻخر ﻓيتم العاطفية لدى المستمع لجعﻠه باﻻﻋتماد ﻋﻠﻰ قيمة المتحدث، شرح السبب والنتيجة له حتﻰ يتم يقبل بالفكرة المعروضة ﻋﻠيه. وشهاداته ،وخبراته ،وسمعته. إقناﻋه.ويستعين باﻷدلة والشواهد، والحجج ﻹقناﻋه. ن ا )(٤ مة في اﻻق اع؟ ة ال اق أ ال ل ال ال ة وح د اﻻس ات أن تأخ في ح ان شهادتي ﻻ ت ال غ م أك م ص ة ما أق ل، ".١إذا ال ق مة في ه ا ال ال ،وخ اتي ال ان ة". ق أف ل ال ائج". ،أنا م هل ﻹخ ارك أن ه ا العﻼج ،س ف ".٢ك لها في الع ل ب ون ".٣ع س ات م ع م اﻻح ام م رئ ،وه ار ساعات ﻻ ح أن ت ق ل" ، تق ي ،حان ال ق ﻻت اذ م ت ج ًعا! أﻻ ت م خ رة ال قاء ه ا؟ " ".٤إذا ل ن ك اﻻن ،ف أ م ها إلى أن ه ا عﻼج فعال م مائة دراسة عل ة ،ول ت .٥لق ت إج اء أك ل اق ال ع . خ قابل لل اة". اﻷ اث ال ي أج اها م لل ن م و الة ناسا إلى أن ال ".٦ت ن ا )(٥ ق له ت ج ي ً ا.ق الع ف ال ه ي ل ا جهاز ل وال أن ت ل أن ت م ع اص اﻹق اع. للع ن ا )(٦ مهارة اﻻق اع ا أه ما جاء ه شاه الف ي ال الي ث ل https://www.youtube.com/watch?v=lBC1QipkcBo ة تأمل: ل عل مة واح ة تعل ها ال م شارك زمﻼءك الفعالة ار ش ًا ل