สัปดาห์ที่ 6_ปัจจัยที่มีอิทธิพลธุรกิจไมซ์และอีเว้นท์.pdf

ปัจจัยแวดล้อมทีม ่ ี อิทธิพลต่อ ธุรกิจไมซ์และอีเว้นท์ ผู้ชว ่ ยศาสตราจารย์ภร ู ว ิ จ ั น์ เดชอุม ่ หัวข้อ : ความหมายและประเภท Keywords : Internal Factors, External Fac...

ปัจจัยแวดล้อมทีม ่ ี อิทธิพลต่อ ธุรกิจไมซ์และอีเว้นท์ ผู้ชว ่ ยศาสตราจารย์ภร ู ว ิ จ ั น์ เดชอุม ่ หัวข้อ : ความหมายและประเภท Keywords : Internal Factors, External Factors องค์ ป ระกอบของปั จจั ย และกรอบการวิ เ คราะห์ Keywords : SPEELT, Five Forces Model, Dimond Model, SWOT, SOAR การนาไปใช้ ป ระโยชน์ Keywords : Policy, Ecosystem, Regulation, Standard Capability Development Plan Strategic Plan, Contingency Plan  ปั จจัย ปั จจัย ปั จจัย ปั จจัย ห่วงโซ่คณ ุ ค่า ปั จจัย MICE & Events ผลกระทบ  ???? ระบบ ปัจจัยแวดล้อม ผลกระทบ ห่วงโซ่คุณค่า ทาไมนักร้องระดับโลก จัดคอนเสิร์ตที่สิงคโปร์ มากกว่าไทย เมื่อกล่าวถึง “ปัจจัยแวดล้อม” แบบง่าย แบบซับซ้อน ( ปานกลาง ) Moderate คงที่ Low Uncertainty Uncertainty งปานกลาง Moderately High พลวัต High Uncertainty Uncertainty ระดับความไม่แน่นอน 4 ระดับ ที่มา : https://theagilecompany.org/vuca-bani/ ปัจจัยแวดล้อม : ความหมายและประเภท ปัจจัยแวดล้อม หรือ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เหตุ หรือ ผล เหตุ คือ.................................................. ผล คือ.................................................... ปัจจัยแวดล้อม : ความหมายและประเภท ระยะห่าง : ไกลตัว, ใกล้ตัว, ในตัว การแบ่งประเภท ปัจจัยแวดล้อมภายนอก (External Factors) 1. ปัจจัยแวดล้อมทั่วไป (General Factors) 2. ปัจจัยแวดล้อมการดาเนินงาน (Task Factors) ปัจจัยแวดล้อมภายใน (Internal Factor) ปัจจัยแวดล้อมทัว ่ ไป กรอบการวิเคราะห์ : SPELT, SPEELT, PESTEL SWOT องค์ประกอบ : Social-culture Political (Geopolitics) Economic Reactive Environment Mega Trends Proactive Change Legal Technology  S P E E L T Demographic Interstate Economic Climate Law & Digital and Conflict Power Shift Change Regulation Technology Generation Terrorist Emerging SD International Cyber Health, Attacks Market STD Standards Attacks and Safety, Security Economic Cyber Wellness Stability Policy Security Tourist Tax Behavior Economic Pop Culture Collaboration and Moves Media Creativity ระดับความสาคัญ (มาก/น้อย) ระดับอิทธิพล (มาก/น้อย) เน้นปัจจุบันและการมองอนาคต (Foresight) ปัจจัยแวดล้อมการดาเนินงาน กรอบการวิเคราะห์ :Five (six) Forces Model Dimond Model องค์ประกอบของ 5 Forces Model : Industry Rivalry Threat of New Entry Competitive Threat of Substitute Environment Bargaining Power of Suppliers Bargaining Power of Buyer Complementary Products The Porter Diamond Model  ตัวอย่าง : อุตสาหกรรมไมซ์ ในจังหวัดเชียงใหม่ เพื่อรองรับ การเข้าสู่ประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน ที่มา : กนกวรรณ อู่ทองทรัพย์และทัชชกร บัวล้อม, 2561 ปัจจัยแวดล้อมภายใน กรอบการวิเคราะห์ : SWOT, SOAR องค์ประกอบ : Resource & Competencies : 5M + Intangible Assets Organizational Structure Business Plan Organizational Culture Action Plan Business Function Supply Chain & Value Chain ใช้แทนกัน ได้หรือไม่ ✓ ได้ ✓ ไม่ได้ การนาผลวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมไปใช้ประโยชน์  การนาไปใช้ประโยชน์ ระดับมหภาค ระดับจุลภาค SPEELT Industry Corporate Policy/Direction Five Forces Model SWOT Ecosystem, Regulation Industry Capability Strategic Plan Standardization Development Plan Contingency Plan (Risk & Crisis)  ไมซ์กับอีเว้นท์ อยู่ส่วนไหน ของการพัฒนา การท่องเที่ยว  SWOT METRIX รุก – ปรับ – ป้องกัน - รับ (Strategies) ความเสี่ยง : โอกาสที่จะเกิด & ขนาดผลกระทบ โอกาสที่จะเกิด 3- อ า ง 2-อาจจ 1- น ่ ่า (75%) (50%) (25%) ผลกระทบ 4- ายน ง า ง ปาน ลาง 3- นแ ง ง ปาน ลาง ปาน ลางต่า 2- ล น้อย ปาน ลาง ปาน ลางต่า ต่า 1- ่ต้อง น จ ปาน ลางต่า ต่า ต่า า ่ งและภาวะวิกฤต แผนบริหารจัดการความเสีย หลีกเลี่ยงความเสีย่ ง กระจายความเสีย่ ง ลดความเสีย ่ ง/รับรูภ ้ าวะวิกฤต ยอมรับความเสีย ่ ง กรณีศึกษา ภาวะวิกฤต ที่เกิดจากปัจจัย แวดล้อมระดับใด