Empresas y Organizaciones: Una Guía Introductoria PDF

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business management organizational structure types of businesses economic concepts

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This document presents a general overview of business organizations, covering various types, activities, organizational structures, and ownership models. It explores the relationship between businesses and society, highlighting the economic and social significance of businesses. This document can be used as a starting point for a business management course or further study.

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**[Contenido: ]** 1.1 La empresa como organización 1.2 Tipos e importancia de las empresas. 1.3 Clasificación de las empresas **[Introducción]** La administración juega un papel importante en la dirección de una empresa, para que una empresa pueda subsistir hay que saber cómo debe ser estructur...

**[Contenido: ]** 1.1 La empresa como organización 1.2 Tipos e importancia de las empresas. 1.3 Clasificación de las empresas **[Introducción]** La administración juega un papel importante en la dirección de una empresa, para que una empresa pueda subsistir hay que saber cómo debe ser estructurada y dirigida para un buen desenvolvimiento, es allí donde se pone en práctica las funciones de planeación, organización, dirección y control, todos ellos llevados bajo una misma dirección para cumplir un fin común. Estas funciones no actúan de manera aislada, sino que son interdependientes y se complementan mutuamente. Una administración eficiente sabe cómo equilibrarlas, asegurando que la empresa opere de manera coherente y efectiva, adaptándose a los cambios y desafíos del entorno para asegurar su éxito y continuidad en el tiempo. Una empresa es un tema económico-social, en donde se integran y coordinan el capital, el trabajo, la producción, los recursos humanos y materiales, que tienen como finalidad satisfacer las necesidades a travésde las ventas de sus productos o servicios, lograr sus objetivos y metas, pero también obtener un beneficio para su inversión representada por las utilidades desde el punto de vista económico. **[Desarrollo:]** 1. **LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN** La empresa al igual que otras estructuras sociales es considerada como una organización, de hecho, una organización es un sistema incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. **Conceptos de organización:** Agustín Reyes Ponce, la define diciendo que: "organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados". La palabra organización se deriva del vocablo "organismo", que es una entidad con las partes de tal manera integradas, que su relación con una y otra está gobernada por su relación con el otro. Al igual que en un organismo, si una parte de la organización no cumple su función de manera adecuada, puede afectar el rendimiento general de la entidad. Por lo tanto, la clave de una organización eficiente es la interdependencia y la coordinación entre sus componentes. Así, cada \"parte\" dentro de una organización está relacionada con las demás, y el éxito de una depende de la correcta interacción con las otras. La importancia del estudio de las empresas radica en que son la base en la economía de cualquier país. **1.2 Importancia de las empresas** Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con el objetivo de producir bienes o servicios que satisfacen necesidades del mercado. Dependiendo de diversos factores, las empresas se pueden clasificar en varios tipos, y su importancia radica en su papel fundamental dentro de la economía y la sociedad. **1.3 Clasificación de las empresas** **Según su Actividad Económica:** - **Empresas Industriales:** Se dedican a la transformación de materias primas en productos elaborados o semielaborados. Ejemplo: fábricas de automóviles, empresas textiles. - **Empresas Comerciales:** Se enfocan en la compra-venta de productos sin transformarlos. Ejemplo: supermercados, tiendas minoristas. - **Empresas de Servicios:** Ofrecen actividades intangibles, como asesoría, transporte, telecomunicaciones, entre otros. Ejemplo: bancos, empresas de consultoría. **Según su Tamaño:** - **Microempresas:** Tienen menos de 10 empleados y generan bajos ingresos. Ejemplo: pequeñas tiendas locales. - **Pequeñas Empresas:** De 10 a 50 empleados, con ingresos limitados. Ejemplo: pequeñas fábricas o comercios. - **Medianas Empresas:** De 50 a 250 empleados. Ejemplo: empresas que manejan una estructura organizativa mayor, como constructoras. - **Grandes Empresas:** Más de 250 empleados y altos niveles de ingresos. Ejemplo: corporaciones multinacionales como Apple o Coca-Cola. **Según su Forma Jurídica:** - **Empresas Individuales:** Propiedad de una sola persona que asume todas las responsabilidades. Ejemplo: autónomos o freelancers. - **Sociedades:** Empresas que son propiedad de varios socios, como las sociedades anónimas (S.A.) o sociedades limitadas (S.L.). - **Cooperativas:** Empresas gestionadas por un grupo de personas que buscan beneficios comunes, más que individuales. **Según su Ámbito Geográfico:** - **Empresas Locales:** Operan en una región o ciudad específica. - **Empresas Nacionales:** Realizan sus operaciones en todo el país. - **Empresas Multinacionales:** Tienen operaciones en varios países. **Según la propiedad del capital** - **Empresas Privadas:** El capital pertenece a particulares o inversionistas. Ejemplo: Amazon, Google. - **Empresas Públicas:** El capital es propiedad del Estado. Ejemplo: empresas de energía o transporte público en algunos países. - **Empresas Mixtas:** Combinan capital público y privado. Ejemplo: ciertas empresas de telecomunicaciones o servicios en algunos países. **Por su fines o finalidades:** - **Con Fines de Lucro:** Su objetivo principal es generar ganancias para los dueños o accionistas. - **Sin Fines de Lucro:** El objetivo no es obtener ganancias, sino promover un fin social, cultural o educativo. Ejemplos: ONG, fundaciones. **Por su estructura organizacional:** - **Empresas Tradicionales:** Con estructuras jerárquicas bien definidas, en donde cada nivel tiene una función y autoridad específica. - **Empresas Planas:** Con menos niveles jerárquicos, lo que facilita la toma de decisiones rápida y la comunicación interna. **Por el sector económico:** - **Sector Primario:** Empresas que se dedican a la explotación de recursos naturales. Ejemplo: Agricultura, minería. - **Sector Secundario:** Empresas que transforman materias primas en productos elaborados o industriales. Ejemplo: Industrias manufactureras. - **Sector Terciario:** Empresas que se dedican a la prestación de servicios. Ejemplo: Turismo, banca, educación. **Conclusiones** Las empresas son actores en el funcionamiento y desarrollo de la economía. Su impacto abarca desde la creación de empleo (o no) hasta la mejora de la calidad de vida de las personas (o no) a través de la producción de bienes y servicios. Estas organizaciones se diversifican en distintos tipos y tamaños, cada uno con sus propias características y desafíos. Ya sea una microempresa local o una multinacional, todas contribuyen de alguna forma al crecimiento económico y a la dinámica del mercado. En cuanto a su **estructura interna**, las empresas requieren de una organización es para alcanzar sus objetivos de manera eficaz. Esto incluye una correcta asignación de recursos, tanto humanos como materiales, y una coordinación entre los distintos departamentos o áreas de la empresa. La dirección adecuada, junto con el control de los procesos, es esencial para mantener la productividad y responder a los desafíos del mercado. Fuentes: - **Barajas Medina Jorge, Curso Introductorio a la Administración, México, Ed. Trillas, 2000, 195 pp. (14)** - **Kast, Fremont E. y Ronsenzweig, James E, Administración en las organizaciones, enfoque de sistemas y contingencias, México, Mc Graw Hill, 1990. (16 -- 19)** - **Koontz, Harold y Weihrich, Heinz, Administración, México, McGraw Hill, (9ª. Edición), 1990, 747 pp. (62 -74)** - **Munch Galindo, Lourdes (et al), Fundamentos de Administración, México, Ed. Trillas,** - **2002, 240 pp. (43 -- 60)**

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