Intraempreendedorismo PDF

Intraempreendedorismo O intraempreendedor pode ser o criador ou o inventor, mas é sempre o sonhador que concebe como transformar uma ideia em uma realidade lucrativa”. Gifford Pinchot (1985:IX) Animação Turística 3º Ano – Segundo Semestre CONCEITO DE INTRAEMPREENDEDORISMO A nova economia faz com...

Intraempreendedorismo O intraempreendedor pode ser o criador ou o inventor, mas é sempre o sonhador que concebe como transformar uma ideia em uma realidade lucrativa”. Gifford Pinchot (1985:IX) Animação Turística 3º Ano – Segundo Semestre CONCEITO DE INTRAEMPREENDEDORISMO A nova economia faz com que as organizações exijam altos níveis de desempenho dos seus colaboradores. Os recursos humanos não devem ser vistos como componentes do custo, mas sim como fontes potenciais de valor adicionado e investimentos de longo prazo. CONCEITO DE INTRAEMPREENDEDORISMO O termo Empreendedorismo Corporativo ou intraempreendedorismo é usado para denominar um individuo que é empreendedor ou desenvolve projectos empreendedores no seio de uma organização existente. Este conceito foi introduzido por Gifford e Elizabeth Pinchot em 1978, estando associado a um conceito de empreendedor interno que detém liberdade, recursos e retornos associados ao alcance de um conjunto de objectivos definidos pela organização. CONCEITO DE INTRAEMPREENDEDORISMO O intraempreendedorismo é a prática organizacional de criar novos produtos, serviços e oportunidades através de gestão proativa e participativa. Trata-se de algo que se situa cada vez mais no cerne da boa gestão, assumido pelas melhores organizações mundiais, mas está ainda muito longe de ser uma prática minimamente generalizada. CONCEITO DE INTRAEMPREENDEDORISMO Grandes empresas como a Nokia, IBM ou a Apple utilizam este conceito para acelerar o aparecimento de inovações e para a resolução de problemas sendo encarado como um factor chave para a adaptação das organizações às alterações atuais rápidas e aos desafios da globalização. Muitas vezes as empresas, sobretudo as de grande dimensão promovem o desenvolvimento de projectos envolvendo um conjunto de colaboradores e de recursos e potenciando dessa forma a criação de sinergias e de criatividade. CICLO DO INTRAEMPREENDEDOR O Intraempreendedor está sempre a criar, a inovar, a antecipar ações e consequências, a tomar decisões, a agir e empreender, tudo de uma forma cíclica e ininterrupta, mesmo não ocorrendo necessariamente nessa ordem. SIGNIFICADO DE INTRAEMPREENDEDOR De acordo com Pinchot (1989), os intraempreendedores podem ser bem sucedidos rapidamente se aplicarem as dez táticas a seguir: 1. 2. 3. 4. 5. Pedir desculpas e não permissão, respeitando os limites; Fazer tudo para transformar uma ideia em realidade; Ir trabalhar todos os dias com o espírito de quem será demitido; Ser leal e honesto com os empregadores; Construir uma equipa de voluntários entusiastas, selecionando apenas os melhores; SIGNIFICADO DE INTRAEMPREENDEDOR 6. Evitar qualquer regra que possa impedir a realização de uma ideia; 7. Criar uma rede de bons contatos capazes de prestar assistência; 8. Aprender a ser mais modesto e trabalhar em silêncio tanto quanto possível para não ativar os mecanismos de defesa da organização; 9. Perseguir objetivos, mas de maneira realista em relação aos meios para atingi-los; 10. Manter o foco. CARATERÍSTICAS DE UM INTRAEMPREENDEDOR ✓ Paixão pelo que faz; ✓ Sempre atento às novas ideias; ✓ Simulam erros e riscos; ✓ Descobrem oportunidades ocultas; ✓ Multidisciplinaridade; ✓ Persistente, dedicado; ✓ Autoconfiante, decide por conta própria; ✓ Proativo, inovador. CARATERÍSTICAS DE UM INTRAEMPREENDEDOR O Intraempreendedor costuma ser alguém motivado, criativo, inovador e que não tem medo de arriscar. Ele tem um forte desejo de realizar as suas ideias e deverá ter um senso de visão para identificar oportunidades e inovar. Ele também deve ter uma forte motivação para alcançar seus objetivos, seja empreendendo um novo negócio ou criando soluções para problemas existentes. CARATERÍSTICAS DE UM INTRAEMPREENDEDOR Além disso, o Intraempreendedor costuma ser alguém que tem uma boa comunicação, capacidade de liderança e capacidade de colaboração. Ele também deve ser alguém que seja bom em gerir recursos, resolver problemas e gerir pessoas para que as suas ideias sejam realmente implementadas. Por último, ele deve ser alguém que está sempre à procura de aprender e de se desenvolver para poder implementar as suas ideias. Vantagens para ambos os atores envolvidos, organização e funcionários: A organização Consegue obter um clima que promova a inovação e a criatividade facilitando a resolução de problemas e o aparecimento de novos produtos e soluções para a empresa com impactos sobre a competitividade Os funcionários Ganham pela motivação de verem as suas ideias aplicadas e reconhecidas pelo topo da organização, pelos retornos financeiros e pelo reconhecimento que podem obter na organização e entre os seus pares deixando de parte a participação passiva Vantagens para ambos os atores envolvidos, organização e funcionários: Indivíduo(s) que é empreendedor ou desenvolve projectos empreendedores dentro da organização, identificando oportunidades no seio da organização Participação Gestão Inovação Flexibilidade Recompensa O rganizacional Competitividade Recompensa individual Participação capital Participação resultados As características do intraempreendedor comparadas com empreendedores e gerentes tradicionais das organizações. GERENTES TRADICIONAIS EMPREENDEDORES TRADICIONAIS INTRAEMPREENDEDORES Motivos Principais Quer promoções e outras recompensas corporativas tradicionais. Motivado pelo poder. Quer liberdade. Orientado para metas, autoconfiante e auto motivado. Quer liberdade e acesso aos recursos da corporação. Orientado para metas e auto motivado, mas também reage às recompensas e ao reconhecimento da corporação Ação Supervisão e relatórios consomem a maior parte da sua energia. Põe as “mãos na massa” Pode aborrecer os empregados fazendo de repente o trabalho deles. Põe as “mãos na massa”. Sabe como delegar, mas quando é necessário faz o que deve ser feito. Fonte: Adaptado de Pinchot (1989). As características do intraempreendedor comparadas com empreendedores e gerentes tradicionais das organizações. GERENTES TRADICIONAIS EMPREENDEDORES TRADICIONAIS Coragem e Destino Vê outros como Autoconfiante, otimista responsáveis pelo e corajoso. seu destino. Pode ser vigoroso e ambicioso, mas pode temer a capacidade dos outros em prejudicá-lo. Risco Cuidadoso. Gosta de riscos moderados. INTRAEMPREENDEDORES Muitos intraempreendedores são críticos a respeito do sistema, mas otimistas quanto à sua capacidade de superá-lo. Investe duro, mas espera Gosta de riscos moderados. Em ter sucesso. geral não tem receio de ser demitido, portanto, vê pouco risco pessoal. Fonte: Adaptado de Pinchot (1989). As características do intraempreendedor comparadas com empreendedores e gerentes tradicionais das organizações. GERENTES TRADICIONAIS EMPREENDEDORES TRADICIONAIS INTRAEMPREENDEDORES Status Importa-se com símbolos de status (escritório no canto, etc.). Fica feliz de sentar em um caixote, se o trabalho estiver sendo feito. Considera os símbolos de status tradicionais uma piada – prefere símbolos de liberdade. Decisões Adia decisões até sentir o que o chefe quer. Segue sua visão particular. Decisivo, orientado para a ação. Gosta de fazer os outros concordarem com sua visão. Algo mais paciente e disposto a compromissos que o empreendedor, mas ainda um executor. A Quem Serve Agrada aos outros. Agrada a si mesmo e aos Agrada a si mesmo, aos clientes clientes e patrocinadores. Fonte: Adaptado de Pinchot (1989).