Localización de Una Sola Instalación 2024 PDF

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BD RESTRICTED  LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN - METODOS CUALITATIVOS - METODOS CUANTITATIVOS BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones. Dependen de los datos que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la comparación. Se requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades logísticas. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia. Realizar una lista de las comunidades representativas o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del país, queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores de materias primas, los requerimientos de energía, la ubicación de los clientes, sensibilidad de los costos de transporte en relación con los otros puntos geográficos. Los datos para la evaluación pueden incluir factores relacionados con las cuotas salariales, la actividad sindical, el entorno manufacturero y las características de la población. Las comunidades que resulten elegidas en este paso del proceso recibirán el nombre de marcas de referencia y se darán a conocer con el fin de facilitar el análisis del transporte y proporcionar puntos de referencia para los directivos. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales. Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos estados y/o comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en ellos. Una vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de búsqueda de lugares puede comenzar a recabar y analizar la información sobre los costos de cada uno de ellos, esta se puede obtener en forma directa de las comunidades o de las agencias estatales de fomento industrial, los especialistas en búsqueda de lugares, las compañías de servicios y demás organismos dedicados a conseguir información sobre lugares específicos. Se preparan resúmenes de costos para las localidades potenciales y se hace la recomendación de llevar a cabo varias visitas a las comunidades definitivas. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la vivienda y las actividades culturales que incluyen atractivos históricos, festivales, museos, orquestas sinfónicas, grupos de teatro, clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, así como áreas de recreación, parques, bibliotecas, iglesias, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza del lugar. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN 5. Análisis comparativo de los datos. Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación o nueva ubicación. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN 6. Recomendación. El paso final del proceso de la búsqueda de lugares englobe la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Una vez hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicación. Sin lugar a dudas, los directivos desearán visitar las comunidades más elogiadas y se deberán emprender muchas otras actividades, tales como la negociación para la compra del terreno, la obtención de los permisos, la decision de cuestiones ambientales, el establecimiento de convenios con los gobiernos estatales y locales, el arreglo de los detalles financieros y la negociación de los contratos. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS CLASIFICACION DE ACUERDO A SU APLICACION: BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS BRAINSTORMING Objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un auto, un detergente, un celular, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?). El Brainstorming es útil para atacar problemas específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta una colección de ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir). BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS BRAINSTORMING Reglas básicas. Suspender el juicio. Eliminar toda crítica. No se permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisión. Recordar que las ideas prácticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles, es más fácil perfeccionar una idea que emitir una de nueva. La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran número de ideas que posteriormente se puedan revisar. En algunas sesiones, se fija el objetivo de conseguir un número determinado de ideas, del orden de 50 o 100. El efecto multiplicador. Se busca la combinación de ideas y sus mejoras. Además de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o conseguir una idea mejor a partir de otras dos. ¿Qué tiene de bueno la idea que han dicho? ¿Qué se puede hacer para mejorarla o para hacerla más robusta? Utiliza las ideas de los demás como estímulo para tu mejora o variación. A veces, cambiar solo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS METODO PHILLIPS 66 Es una variante del brainstorming, en la cual un grupo grande se divide en pequeños grupos de seis personas. Los grupos tienen seis minutos por generar ideas, que después se comparten en el grupo más grande para recogerlas. Los periodo de seis minutos de brainstorming se puede repetir varias veces para permitir la combinación de ideas. Este método es interesante para estimular la creatividad en grupos muy grandes, con los que no se podría llevar a cabo un brainstorming. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS METODO DELPHI El método Delphi es una técnica de recogida de información que permite obtener la opinión de un grupo de expertos a través de la consulta reiterada. Esta técnica, de carácter cualitativo, es recomendable cuando no se dispone de información suficiente para la toma de decisiones o es necesario, para nuestra investigación, recoger opiniones consensuadas y representativas de un colectivo de individuos. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS METODO DELPHI Es posiblemente uno de los más utilizados en los últimos tiempos por los investigadores para diferentes situaciones y problemáticas:  Identificación de tópicos a investigar,  Especificar las preguntas de investigación,  Identificar una perspectiva teórica para fundamentar la investigación,  Seleccionar las variables de interés,  Identificar las relaciones causales entre factores,  Elaborar los instrumentos de análisis o recogida de información,  Crear un lenguaje común para la discusión y,  Gestión del conocimiento en un área específica. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS METODO DELPHI FASES DEL PROCESO BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS METODO DELPHI FASES DEL PROCESO Fase 1 de definición: A partir del problema de investigación acotado, se debe formular el objetivo de la consulta, identificar las dimensiones que deben explorarse e identificar posibles fuentes de información. Fase 2 de conformación del grupo de informantes: Cabe determinar el perfil de los participantes y su ubicación, elaborar el protocolo de selección grupo –que dispongan de información representativa, tiempo e interés– y aproximación, contactar con los integrantes potenciales, elegir, invitar y conseguir su compromiso de colaboración. El tamaño suele oscilar entre 6-30 en función del problema, aunque no es un condicionante. BD RESTRICTED  METODOS CUALITATIVOS METODO DELPHI FASES DEL PROCESO Fase 3 de ejecución de las rondas de consulta: Hay que elaborar el cuestionario inicial, analizar la información y elaborar la siguiente ronda de retroalimentación y consulta, tantas veces como sea necesario para producir el consenso que responda a los objetivos del estudio. El resultado será el punto de partida para las opiniones posteriores. En el caso de que el experto difiera de la opinión general se deberá invitar a razonar sus respuestas. Fase 4 de resultados: Se ha de analizar la información de la última ronda y elaborar el informe de devolución final. El investigador podrá calcular el nivel de consenso para cada punto concreto, recoger las razones principales y finalmente, calcular el nivel de importancia. BD RESTRICTED  DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (LAYOUT) Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima. Permitir que los materiales, personas e información fluyan en el proceso de manera eficiente y segura. Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes. Minimizar inventarios en proceso. Minimizar costos de operación y mantenimiento. Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro. BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS Métodos cuantitativos para la localización: 1. Método de los factores ponderados. 2. Método del centro de gravedad. BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE FACTORES PONDERADOS Este método que aquí se presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva. BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE FACTORES PONDERADOS Fases 1. Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 o 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos. BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE FACTORES PONDERADOS (EJEMPLO) El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1. Alternativas Factores Peso relativo (%) A B C Proximidad a Proveedores 30 7 7 10 Costos laborales 30 5 9 7 Transportes 20 9 6 6 Impuestos 15 6 6 7 Costos instalación 5 7 8 2 Puntuación total BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE FACTORES PONDERADOS (EJEMPLO) La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como: PA = 7 x 0.30 + 5 x 0.30 + 9 x 0.20 + 6 x 0.15 + 7 x 0.05 = 6.65 Alternativas PB = Factores Peso relativo (%) A B C Proximidad a Proveedores 30 7 7 10 Costos laborales 30 5 9 7 Transportes 20 9 6 6 PC = Impuestos 15 6 6 7 Costos instalación 5 7 8 2 Puntuación total BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE FACTORES PONDERADOS (EJEMPLO) Alternativas Factores Peso relativo (%) A B C Proximidad a Proveedores 30 7 7 10 Costos laborales 30 5 9 7 Transportes 20 9 6 6 Impuestos 15 6 6 7 Costos instalación 5 7 8 2 Puntuación total 6.65 7.3 7.45 Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar esta última. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una instalación considerando otras existentes. Ésta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación. BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se presentan diferentes referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:  Coordenadas geográficas (latitud - longitud).  Coordenadas cartesianas.  Coordenadas de un municipio. Cx Coordenada de la nueva instalación en X Cy Coordenada de la nueva instalación en Y dix Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada X diy Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada Y Vi Aporte de la ubicación i BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD (EJEMPLO) La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que requiere de disponibilidad de gasolina, desea ubicar ésta instalación entre la ciudad de Hidalgo y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor. COORDENADAS UBICACIONES GALONES DE GASOLINA POR MES X Y HIDALGO 58.7 4.4 3,800 PUEBLA 26.2 5.2 2,700 TLAXCALA 32.9 3.8 310 MORELOS 42.5 4.1 420 QUERETARO 36.4 6.2 250 BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD (EJEMPLO) La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en términos de cada coordenada y el aporte de gasolina, ésta información se relaciona en el siguiente tabulado: COORDENADAS GALONES DE GASOLINA UBICACIONES dix*Vi diy*Vi POR MES X Y HIDALGO 58.7 4.4 3,800 223,060 16,720 PUEBLA 26.2 5.2 2,700 70,740 14,040 TLAXCALA 32.9 3.8 310 10,199 1,178 MORELOS 42.5 4.1 420 17,850 1,722 QUERETARO 36.4 6.2 250 9,100 1,550 SUMATORIAS 7,480 330,949 35,210 BD RESTRICTED  METODOS CUANTITATIVOS METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD (EJEMPLO) Aplicando la formulación del algoritmo tendríamos las siguientes coordenadas: Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las coordenadas X = 44,2 - Y = 4,7. 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