Costes y Gestión PDF

## Costes y Gestión ### Tipos de Costes - **Coste de Oportunidad:** costo en el que se incurre al tomar una decisión y no otra, valor/utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa respecto a otra. - **Costes Históricos:** sucedidos en el pasado y nos permiten evaluar acciones pasadas. - **Co...

## Costes y Gestión ### Tipos de Costes - **Coste de Oportunidad:** costo en el que se incurre al tomar una decisión y no otra, valor/utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa respecto a otra. - **Costes Históricos:** sucedidos en el pasado y nos permiten evaluar acciones pasadas. - **Costes Futuros:** aún no han sucedido y que se calculan de forma previsional para poder realizar la toma de decisión y establecer determinadas políticas. - **Coste Hundido:** coste que ya se tiene y no puede modificarse. - **Coste Marginal:** aumento de coste que se produce si se fabrica o vende una unidad adicional de output. - **Coste Incremental/Diferencial:** aumento que se produce si se fabrica o vende un conjunto adicional de unidades de output. - **Cos Margenes:** evaluación de la actividad de la empresa. - **Los Resultados:** evaluación de la rentabilidad de la actividad de la empresa. - **Full Cost:** incorporar todos los costes de fabricación para establecer los costes de los productos. - **Subactividad:** costes que se asignan a la desocupación de la planta. - **Direct cost:** incorporar solo los costes variables de fabricación en los costes de los productos. ### Gestión * **Finalidad Control de Gestión:** evaluar si la gestión de una empresa va en la dirección adecuada. * **Controller:** persona conocedora de las magnitudes fundamentales en las que se mueve la empresa. * **Centro de Responsabilidad:** unidad organizacional que está bajo la dirección de una persona y tiene unos objetivos. * **Centros de Coste:** unidades de una organización que asumen la responsabilidad del uso correcto de los recursos asignados, no acostumbran a participar en las decisiones relativas al nivel de producción y de calidad de los productos. * **Contabilidad Externa/financiera:** obtención de información histórica de la empresa con los factores que la relacionan con el exterior. * **Contabilidad Interna (Analítica):** Calculo de costes de los productos y servicios producidos por la empresa, informar sobre la rentabilidad de la empresa. * **Producción para Existencias:** cuando hay incertidumbre entre lo que tenemos que producir y lo que tenemos que entregar al cliente. * **Producción Bajo Pedido:** cuando no hay incertidumbre entre lo que tenemos y lo que tenemos que entregar al cliente. * **Capacidad Máxima:** máxima capacidad que puede llegar a producir una máquina. * **Capacidad Plena:** volumen máximo de capacidad posible, teniendo en cuenta los factores disponibles y las condiciones. * **Capacidad Ociosa:** diferencia entre actividad potencial y normal. * **Costes x funciones:** agrupando los diferentes costes de cada una de las áreas funcionales de la empresa. * **Costes Directos/Indirectos:** Considerar la clasificación de los costes, en función de si están directamente o indirectamente asignables. * **Costes Variables:** importe depende del volumen de Actividad Realizada. * **Costes Fijos:** van creciendo a escalares a medida que se va alcanzando determinados niveles de actividad (producción). ### Contabilidad | Tipo | Descripción | | ----- | ----- | | Externa | Imagen Fiel | | Interna | Necesidades de la Dirección | | Objetivo | Externos | | Usuarios | Internos | | Dimensión | Histórico y Actual | | | Actual y futura | | Cobertura | Toda la empresa | | | Divisiones, Areas | | | | | Inform. | Exactitud | | | Rapidez, menos exacto | | Cualidades | Objetiva - Verificable | | | Relevante - Litil | | Naturaleza | Financiera | | | Economica |