Pianificazione Agile Project Management PDF

**Cos\'è la Pianificazione secondo la Metodologia di Agile Project Management?** Qui di seguito vi proponiamo una guida pratica che illustra tutti gli step di cui potete disporre per realizzare una pianificazione ed esecuzione di successo dei vostri progetti Agile. Nel corso degli argomenti che ab...

**Cos\'è la Pianificazione secondo la Metodologia di Agile Project Management?** Qui di seguito vi proponiamo una guida pratica che illustra tutti gli step di cui potete disporre per realizzare una pianificazione ed esecuzione di successo dei vostri progetti Agile. Nel corso degli argomenti che abbiamo precedentemente sviluppato abbiamo scoperto come gli approcci Agile diano priorità alle esigenze dei clienti. Scopriamo adesso i fondamenti della pianificazione di progetti Agile e le best practice di alcuni esperti. Inoltre, metteremo in risalto strumenti, modelli e suggerimenti per aiutare te e il tuo team a fornire un valore aziendale reale che soddisfi clienti e team. La Pianificazione Agile è un metodo di miglioramento continuo e graduale per controllare i progetti. La flessibilità integrata di Agile si adatta ai cambiamenti durante lo sviluppo del progetto. Questo tipo di pianificazione produce risultati più rapidamente rispetto alle pratiche tradizionali come Waterfall. Agile, come ormai sappiamo, è una filosofia, un approccio di pianificazione e gestione dei progetti lanciata formalmente nel 2001. La pianificazione Agile dei progetti si applica a vari ambienti aziendali perché la metodologia è una guida per sviluppare una mentalità agile e comportamenti di risoluzione dei problemi. Quasi tutti i settori e gli ambiti lavorativi possono trarre vantaggio da team che costruiscono qualità, con meno sprechi, in ogni fase del progetto, che è l\'obiettivo di Agile. La pianificazione agile dei progetti mira a fornire valore aziendale in anticipo. L\'obiettivo è migliorare costantemente il prodotto e il processo del progetto. Agile enfatizza la flessibilità dell\'ambito, l\'input del team e la consegna di un prodotto ben collaudato che rispecchi le esigenze del cliente. Contrariamente al lavoro su un piano completo all\'inizio del progetto, che è in genere correlato al prodotto, Agile tiene conto delle modifiche dei requisiti e fa affidamento sul feedback regolare degli utenti finali. La pianificazione agile e la gestione dei progetti sono lo standard di sviluppo software perché hanno più successo del tradizionale approccio Waterfall. Lo *Standish Group Chaos Study* del 2020 ha scoperto che i progetti Agile hanno tre volte più probabilità di successo rispetto ai progetti Waterfall. Suddividere i progetti in incrementi, verificare la presenza di problemi e apportare adattamenti e correzioni tempestivi riduce il rischio di fallimento. Iniziamo a mettere in primo piano che gli Sprint sono al centro della metodologia di pianificazione dei progetti Agile. Durante gli Sprint, i team lavorano su storie utente o obiettivi. Gli sprint si ripetono fino al completamento del progetto o del prodotto. Dopo gli sprint, i membri del team sono responsabili di verificare cosa funziona e cosa no, adattare e apportare modifiche o iniziare a migliorare il progetto o il prodotto. **I Ruoli e le Responsabilità tipici dei membri del Team in Agile includono:** La governance Agile si basa su ruoli specifici per ogni membro del team. I ruoli in un team Agile non sono lavori o posizioni. Invece, definiscono un insieme di responsabilità che una o più persone assumono. In alcuni casi, una persona potrebbe ricoprire più ruoli e passare da uno all\'altro. Ogni ruolo lavora per raggiungere obiettivi comuni e rispondere alle mutevoli esigenze dei clienti e dell\'azienda e a eventuali problemi emergenti. **Product Owner:** la persona in questo ruolo definisce la visione del prodotto e gestisce gli stakeholder. Può prendere decisioni critiche e garantire che il team lavori sugli elementi corretti. Il Product Owner deve capire cosa vogliono i clienti e apportare modifiche di conseguenza; quindi, è essenziale una comunicazione efficace con gli stakeholder. **Stakeholder**: chiunque abbia un interesse nel progetto. Gli stakeholder interni lavorano per l\'organizzazione che sviluppa il prodotto e possono essere dipendenti, manager e dirigenti senior. Gli stakeholder esterni possono includere clienti, investitori, partner e fornitori. **Scrum Master** (in Scrum): gli Scrum Master agiscono come coach per il resto del team. Conducono riunioni standup giornaliere e sorvegliano le riunioni di pianificazione sprint per mantenere il team sulla buona strada e proteggersi dall\'aumento di portata. Gestiscono le revisioni sprint, compilano feedback e rimuovono gli ostacoli alla produttività. **Team Leader** (in Kanban): nei progetti Kanban Agile, i team leader assicurano l\'uso di Agile e facilitano una comunicazione efficace del team. **Membri del team:** solitamente un gruppo interfunzionale di 10 o meno persone con le competenze per definire, costruire, testare e fornire valore al cliente. **Integratore** (progetti grandi o a lungo termine): gli Integratori sono incaricati di progetti più grandi che hanno più team e sezioni separati, nonché di integrare questi diversi aspetti in un\'unità coesa. In genere, questo ruolo di team Agile è necessario solo per gruppi più grandi che creano sistemi complessi o più team che collaborano a un progetto più sostanziale.