Best Practice per la Fase di Sprint PDF

**Le [Best Practice] per la fase di [Sprint] includono:** **Gestione del backlog e riunioni a tempo:** mantenere le riunioni a tempo assicura che ci sia tempo per creare il prodotto finale. Una regola pratica è che se si ha uno sprint di una settimana, le riunioni dovrebbero durare meno di due or...

**Le [Best Practice] per la fase di [Sprint] includono:** **Gestione del backlog e riunioni a tempo:** mantenere le riunioni a tempo assicura che ci sia tempo per creare il prodotto finale. Una regola pratica è che se si ha uno sprint di una settimana, le riunioni dovrebbero durare meno di due ore e non più di quattro ore per uno sprint di due settimane. \"Una delle chiavi per un Agile ben utilizzato è gestire in modo efficiente il backlog del prodotto\". \"È qui che bisogna fare dei compromessi con i requisiti prioritari come alta, media e bassa priorità nelle riunioni\". **Elaborazione progressiva:** Agile riguarda i miglioramenti continui noti come elaborazione progressiva, ed è l\'obiettivo della pratica Agile matura. L\'obiettivo è utilizzare informazioni più dettagliate e specifiche per formulare stime più accurate man mano che il progetto procede, in modo che ogni iterazione diventi più accurata e completa in base alle conoscenze accumulate. **Gioca a Planning Poker:** nel Planning Poker o Scrum Poker, i membri del gruppo fanno stime per completare le User Story giocando carte numerate coperte anziché pronunciarle ad alta voce. Le carte girate rivelano i tempi stimati e i membri del team discutono le stime e le loro motivazioni. Ha senso usare la Sequenza di Fibonacci invece di raddoppiare ogni valore successivo; raddoppiare semplicemente lo sforzo di ogni attività successiva comporterebbe una sovrastima delle tempistiche. Usare la Sequenza di Fibonacci per stimare il carico di lavoro e suddividere le storie utente in modo più accurato è prezioso nella pianificazione e nei raffinamenti del backlog e nel Timeboxing. La Sequenza di Fibonacci è una sequenza matematica in cui ogni numero successivo è determinato dalla somma dei due numeri precedenti, ovvero 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21. Le carte stabiliscono una scala o uno standard di confronto per stimare e aumentare l\'accuratezza delle stime. **Sii flessibile:** il modo per imparare e migliorare la qualità è rimanere agili e fare alcuni errori (correggibili). \"*Sii flessibile. La rigidità è la morte di Agile*". **Fase di Esecuzione** **Sprint Retrospective:** la riunione di Sprint Retrospective è un\'opportunità per l\'intero team di rivedere lo sprint precedente ed esplorare modi per migliorare quello successivo. Ad esempio, potrebbero voler migliorare l\'ambiente, la collaborazione, i processi, le pratiche, gli strumenti e le competenze per migliorare il morale, i risultati, l\'output di lavoro o la velocità. **Product Release:** la soluzione o il prodotto viene fornito al cliente. La release può essere una release iniziale di una soluzione o di un prodotto o l\'aggiunta di funzionalità o modifiche a una release precedente. **Le [Best Practice] per la fase di [Esecuzione] includono:** Non lesinare sulla Retrospettiva: Una best practice importante è quella di avere delle retrospettive e prenderle sul serio. A volte i clienti potrebbero dire che: "ci sono troppe riunioni; perché ne dobbiamo fare così tante?". Innanzitutto, le riunioni brevi sono una parte importante di Agile. Ai clienti che non vogliono le Retrospettive, sottolineo che dovete prendervi del tempo per riflettere sul lavoro e su ciò che le persone stanno facendo in modo da poter imparare e migliorare. Fate in modo che da una Retrospettiva emergano cose praticabili. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ **L\'importanza della pianificazione agile dei progetti** La pianificazione Agile dei progetti ha reso più facile raggiungere la soddisfazione del cliente grazie alla sua semplicità e flessibilità. I ​​project manager possono utilizzare questa metodologia per consegnare i prodotti più velocemente, produrre beni di qualità superiore e migliorare costantemente le operazioni. La pianificazione Agile dei progetti offre molteplici **vantaggi** chiave, tra cui: **Miglioramento continuo:** il miglioramento continuo, o Kaizen, è nato dal modello Agile. È un metodo per identificare opportunità di semplificazione del lavoro e riduzione degli sprechi. **Consegna più rapida:** la pianificazione e la gestione agile dei progetti si concentrano sulla riduzione al minimo degli sprechi e sulla fornitura di consegne incrementali per ottenere maggiori ricavi. Questo approccio aiuta il team di progetto a immettere il prodotto sul mercato più rapidamente rispetto alla gestione tradizionale dei progetti. **Migliore gestione dei rischi e guasti meno costosi:** opportunità più precoci e frequenti, solitamente ogni poche settimane, semplificano il rilevamento dei guasti e riducono i costi elevati ad essi correlati. Il ciclo di gestione del progetto può includere diversi rischi. Se utilizzi la gestione tradizionale dei progetti, potresti avere problemi a identificarli prima che influiscano sul progetto. La gestione agile si concentra su rilasci incrementali e può far fronte a tali rischi durante lo sviluppo del prodotto più rapidamente e il team di progetto può rispondere rapidamente. **Risposta rapida a cambiamenti e sfide:** è difficile rispondere o incorporare cambiamenti con la gestione tradizionale dei progetti. Pertanto, ottenere la soddisfazione ottimale del cliente è quasi impossibile. Tuttavia, i project manager non hanno bisogno di tempo extra per implementare tali cambiamenti con Agile, quindi le aziende possono offrire un prodotto più fattibile alla clientela target, mettendo l\'azienda in una posizione migliore rispetto ai suoi principali concorrenti. **Riduzione delle attività non produttive:** il numero e la durata delle riunioni sono limitati. Ci sono meno presentazioni e molta meno documentazione di processo (tranne nella pratica ibrida). L\'uso di piattaforme di collaborazione e comunicazione diretta nelle riunioni Standup quotidiane supera l\'uso della posta elettronica. **Migliore comunicazione:** Agile promuove una migliore connessione tra i consumatori e il team di progetto. Crea un canale per un\'interazione sostenuta con i clienti, fornendo così feedback in modo più efficiente e a un ritmo più veloce. Le nuove idee possono essere adottate facilmente e a un ritmo più rapido. **Prestazioni del team migliorate:** il metodo tradizionale di gestione del progetto ha un lungo ciclo di sviluppo. Lunghi intervalli di tempo e periodi di rilascio del prodotto estesi non sono desiderabili nel mercato in rapida evoluzione di oggi. **Cicli di sviluppo più brevi:** la pianificazione del progetto Agile accorcia il ciclo di sviluppo. I team possono ora adottare facilmente le modifiche del prodotto senza utilizzare risorse sostanziali, rendendo più facile modificare rapidamente l\'ambito di un progetto.