Esempri di Gestione Agile dei Progetti PDF

**Dalla teoria alla pratica:** **esempi concreti di successo nella gestione agile dei progetti** La gestione agile dei progetti è diventata un approccio popolare alla gestione dei progetti, ma come funziona nel mondo reale? Sono felice di mostrarvi alcuni esempi concreti di successo della gestion...

**Dalla teoria alla pratica:** **esempi concreti di successo nella gestione agile dei progetti** La gestione agile dei progetti è diventata un approccio popolare alla gestione dei progetti, ma come funziona nel mondo reale? Sono felice di mostrarvi alcuni esempi concreti di successo della gestione Agile dei progetti per darvi un\'idea di come la Metodologia può essere applicata nella pratica. La gestione Agile dei progetti può essere trasformativa per le aziende tradizionali, così come per le startup in rapida crescita. Ricordiamoci sempre che è possibile usare Agile per progetti di tutte le dimensioni e ambiti: E teniamo sempre in mente che il percorso che ogni azienda può scegliere è autonomo ed indipendente, vediamo che alcune aziende usano solo Agile, mentre altre operano con un mix di Agile e metodologie tradizionali più lineari, come Waterfall. Alcune aziende \"nascono Agile\" e innovano i loro metodi man mano che crescono. Vediamo insieme alcuni Casi di successo. **Spotify**: il servizio di streaming musicale Spotify utilizza la gestione agile dei progetti per sviluppare continuamente nuove funzionalità e migliorare l\'esperienza utente. Il suo approccio Agile ha consentito all\'azienda di rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza rispondendo rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle esigenze in continua evoluzione dei clienti. Il framework Agile di Spotify è così distintivo che è noto come \"il modello Spotify\". È stato descritto in dettaglio da Henrik Kniberg e Anders Ivarsson in un white paper del 2012 intitolato \"Scaling Agile @ Spotify\". L\'azienda impiega una struttura a matrice adattata di gruppi di nidificazione. Al livello più locale, i dipendenti sono divisi in squadre, gruppi interfunzionali simili ai team Scrum, con obiettivi distinti. I Team possono scegliere le proprie metodologie di lavoro e sono pensate per funzionare come mini-startup. I Team non hanno Leader, ma hanno Product Owner, che stabiliscono le priorità tenendo a mente obiettivi più ampi. I Team si riuniscono in gruppi di 100 persone o meno, raggruppate in base alle aree aziendali (ad esempio, lettore musicale, infrastruttura). Per farci un'idea, possiamo pensare a questi Team come incubatori per le mini-startup. I capitoli sono raggruppamenti all\'interno dei Team basati su competenze e abilità condivise, mentre ci sono gli altri Team che si incontrano regolarmente per condividere le conoscenze. Questo modello Agile unico è accreditato per aver contribuito a guidare il successo dell\'azienda. È stato studiato a lungo e adattato da altre aziende. **Toyota**: Toyota, la casa automobilistica giapponese, ha applicato la gestione Agile dei progetti al suo processo di produzione. Migliorando costantemente la sua linea di produzione attraverso revisioni regolari e feedback da parte dei dipendenti, Toyota è stata in grado di ridurre i costi, migliorare la qualità e aumentare l\'efficienza. Toyota è un pioniere nelle metodologie Agile. Il famoso Framework Kanban fu inizialmente sviluppato negli anni \'40 da un ingegnere proprio di Toyota di nome Taiichi Ohno (noto anche come uno degli ideatori del Lean Thinking and Manufacturing) che si ispirò ai supermercati americani che rifornivano gli scaffali in base alla domanda, anziché alle stime preventive delle necessità. Taiichi Ohno applicò questo principio alla produzione, adattando il lavoro alla domanda, anziché tramite direttive dall\'alto verso il basso su cosa doveva essere fatto e quando. Oggi, Toyota fornisce ancora un esempio di gestione di progetti Agile, praticando un approccio chiamato Scrum the Toyota Way. Questo framework combina la metodologia Scrum con i principi Lean, che l\'azienda ha contribuito a sviluppare attraverso il suo Toyota Production System (TPS). In Toyota, ogni membro del team riceve una formazione formale in Scrum, nonché coaching da Scrum Master e coach. I metodi Scrum consentono rapidi cicli "Plan -- Do -- Check -- Act" (PDCA) e incarnano la filosofia del miglioramento continuo, che Toyota chiama Kaizen (Miglioramento Continuo). L\'obiettivo è allineare la consegna del prodotto alle mutevoli esigenze dei clienti, sottolineando al contempo i principi fondamentali della riduzione degli sprechi e del miglioramento continuo. **Siemens**: Siemens, la società di ingegneria tedesca, utilizza la gestione agile dei progetti per consegnare progetti di ingegneria complessi. Suddividendo i progetti in parti più piccole e gestibili, Siemens è stata in grado di ridurre il rischio di ritardi e sforamenti di costo, offrendo al contempo alta qualità. **Philips:** Philips, la multinazionale della tecnologia è un\'altra azienda che ha adottato i principi Agile e Scrum come metodologia di base nel 2014. Dopo numerose modifiche alla struttura di gestione, l\'azienda ha introdotto diversi coach Agile che hanno iniziato a implementare i principi Scrum come le Scrum board e la suddivisione dei team in team più piccoli. Come risultato di modifiche come queste, i team hanno potuto reagire più rapidamente alle situazioni, la burocrazia è stata rimossa ed è stato in definitiva più facile per questi team più piccoli assumersi la responsabilità dei rispettivi prodotti. Per implementare Agile su larga scala, ha implementato lo Scaled Agile Framework (SAFe), un approccio dettagliato per mantenere più team Agile in linea con obiettivi più ampi. La metodologia SAFe include l\'Agile Release Train (ART), un\'assemblea di diversi team Agile che lavorano separatamente ma si coordinano costantemente tra loro. Fornisce linee guida per sincronizzare questi team e come introdurre un livello di gestione per supervisionare più team e progetti, se necessario. Inizialmente, Philips ha implementato SAFe nelle sue attività software con l\'obiettivo di migliorare la qualità, l\'efficienza e l\'allineamento tra i team. Grazie a questi sforzi, Philips è stata in grado di ridurre il suo ciclo di rilascio da 18 a 6 mesi e di accorciare il suo ciclo di funzionalità del 58 percento. **L\'approccio Scrum di PayPal** PayPal è notevole per aver adottato un approccio \"big bang\" alla trasformazione Agile. Invece di passare gradualmente da una metodologia Waterfall tradizionale a una metodologia Agile, l\'azienda ha effettuato la transizione tutta in una volta. Prima di questa trasformazione, l\'azienda era diventata disorganizzata, con colli di bottiglia e lenta nel rilasciare nuovi prodotti. I dirigenti hanno riconosciuto che avevano bisogno di un cambiamento importante. Sebbene il cambiamento sia avvenuto tutto in una volta, l\'azienda si è preparata ampiamente, riunendo un team di oltre 150 dipendenti per pianificare la transizione. Hanno coinvolto coach e fornito una formazione formale sui metodi Agile a migliaia di membri dello staff. Nel maggio 2013, l\'azienda ha adottato il modello Scrum e ha creato centinaia di team interfunzionali allineati attorno a un ciclo di \"sprint\" (lavoro) di due settimane. In sei mesi, l\'azienda ha consegnato 58 nuovi prodotti. **BBVA** Qualche anno fa, BBVA la Banca online spagnola, ha iniziato a passare alle pratiche Agile in Spagna, e grazie al successo dell\'implementazione di Agile ha deciso di portare la metodologia in altri paesi come gli Stati Uniti. Ad esempio, un progetto in cui sono stati implementati i principi Agile è stata un\'applicazione che i consumatori potevano utilizzare chiamata BVA Wallet. L\'applicazione consente ai consumatori di gestire le proprie carte di pagamento. Il responsabile dello sviluppo aziendale dell\'azienda ha continuato dicendo che: \"*Con la metodologia agile, potremmo sviluppare e avere molto rapidamente nuove release*\". E grazie ad Agile, BBVA ha creato molte altre funzionalità come la possibilità di bloccare e sbloccare le carte, la possibilità di acquisire una nuova carta o di annullarne una e la possibilità di convertire un pagamento con carta in rate. BBVA sta realizzando alcuni dei grandi vantaggi che gli sviluppi Agile possono portare a un progetto, come la distribuzione prevedibile e rapida del software, riducendo così il time-to-market per i suoi nuovi prodotti e servizi.