Gestione Agile di Progetti e Successi

Toyota, una casa automobilistica giapponese, ha applicato la gestione Agile dei progetti al suo processo di produzione. Migliorando costantemente la sua linea di produzione attraverso revisioni regolari e feedback da parte dei dipendenti, Toyota è stata in grado di ridurre i costi, migliorare la qualità e aumentare l'efficienza.

Il Framework Kanban, inizialmente sviluppato negli anni '40 da un ingegnere Toyota di nome Taiichi Ohno, si ispirava ai supermercati americani che rifornivano gli scaffali in base alla domanda. Taiichi Ohno applicò questo principio alla produzione, adattando il lavoro alla domanda, anziché tramite direttive dall'alto verso il basso.

Toyota utilizza un approccio chiamato Scrum the Toyota Way, che combina la metodologia Scrum con i principi Lean. Ogni membro del team riceve una formazione formale in Scrum.

Siemens, una società di ingegneria tedesca, utilizza la gestione Agile dei progetti per consegnare progetti di ingegneria complessi. Suddividendo i progetti in parti più piccole e gestibili, Siemens è stata in grado di ridurre il rischio di ritardi e sforamenti di costo, offrendo al contempo alta qualità.

Philips, la multinazionale della tecnologia, ha adottato i principi Agile e Scrum come metodologia di base nel 2014.

Un metodo popolare per gestire i progetti, che si concentra sulla flessibilità e sull'adattamento al cambiamento.

Un grande esempio di successo per l'applicazione della metodologia Agile. Utilizza l'approccio Agile per sviluppare nuove funzionalità e migliorare continuamente l'esperienza utente.

Un framework Agile utilizzato da Spotify, che è stato descritto in dettaglio da Henrik Kniberg e Anders Ivarsson in un white paper del 2012 intitolato "Scaling Agile @ Spotify".

La struttura organizzativa di Spotify è simile a una matrice, con gruppi di nidificazione che permettono di organizzare i team in modo flessibile. I team sono divisi in gruppi interfunzionali, simili ai team Scrum, con obiettivi distinti.

I team in Spotify sono pensati per funzionare come mini-startup, con il team che ha la libertà di scegliere le proprie metodologie di lavoro e di adattarsi flessibilmente alle esigenze del progetto.

I team in Spotify sono dotati di Product Owner, figure chiave che stabiliscono le priorità tenendo a mente gli obiettivi più ampi del prodotto.

In Spotify, i team si riuniscono in gruppi di 100 persone o meno, raggruppati in base alle aree aziendali. Questi gruppi sono pensati per funzionare come incubatori per le mini-startup.

I capitoli in Spotify sono raggruppamenti all'interno dei team basati su competenze e abilità condivise. I team si incontrano regolarmente per condividere le conoscenze.

Un approccio alla gestione agile che raggruppa diversi team Agile che lavorano separatamente ma si coordinano tra loro per raggiungere obiettivi comuni.

Un framework per scalare Agile a livello aziendale, con particolare attenzione all'allineamento di più team Agile su obiettivi ampi.

Un cambiamento improvviso e completo da una metodologia di lavoro tradizionale a un approccio Agile.

Un team composto da membri di diversi ruoli che lavorano in modo incrociato per creare un prodotto o un servizio.

Un ciclo di lavoro ripetuto e breve (di solito 2 settimane) utilizzato in Scrum per sviluppare e rilasciare software.

Uno strumento visivo che mostra il flusso di lavoro di un team, tra cui le attività, le responsabilità e lo stato di avanzamento.

Un metodo agile che si concentra sulla collaborazione, sulla flessibilità e sulla consegna incrementale di valore.

Una metodologia tradizionale che prevede la pianificazione dettagliata e sequenziale del progetto, con consegna del prodotto alla fine del ciclo.