Big Visible Charts (Grandi Grafici Visibili) PDF

***Big Visible Charts (Grandi grafici visibili)*** **Definizione**: i grandi grafici visivi sono grandi grafici visualizzati vicino al team Agile che mostrano come sta progredendo il team. Puoi creare un grande grafico visibile per mostrare difetti, velocità (grafico burndown), test di accettazio...

***Big Visible Charts (Grandi grafici visibili)*** **Definizione**: i grandi grafici visivi sono grandi grafici visualizzati vicino al team Agile che mostrano come sta progredendo il team. Puoi creare un grande grafico visibile per mostrare difetti, velocità (grafico burndown), test di accettazione del cliente o per scoprire quanto tempo sta sprecando il team. **Noto anche come**: Radiatore di informazioni **Come viene utilizzato**: I grandi grafici visibili vengono utilizzati per visualizzare le informazioni del progetto in modo informale. Solitamente esposti su una parete, condividono informazioni importanti a colpo d\'occhio. **Vantaggi del Project Management:** Comunica lo stato del progetto alle parti interessate. Migliora la trasparenza e la comunicazione. Trasmette rapidamente informazioni facili da digerire. ***Burndown Chart*** **Definizione**: un grafico burndown rappresenta tutto il lavoro in sospeso. L\'asse verticale rappresenta il backlog, mentre l\'asse orizzontale rappresenta il tempo. Il lavoro rimanente può essere rappresentato da story point, giorni ideali, giorni di team o altre metriche. **Noto anche come**: grafico burndown di rilascio, grafico burndown di iterazione **Come viene utilizzato**: un grafico burndown viene utilizzato dai team Agile per tracciare il lavoro totale rimanente in un progetto e per prevedere quando il lavoro sarà completato. **Vantaggi del Project Management**: Avvisa il team se le cose non stanno andando secondo i piani. Mostra l\'impatto delle decisioni. Comunica i progressi e prevede quando il lavoro sarà completato. ***Burnup Chart*** **Definizione**: un grafico burnup traccia la quantità di lavoro completata. Ci sono due linee sul grafico: una linea rappresenta il lavoro totale e l\'altra rappresenta il lavoro completato. L\'asse verticale rappresenta la quantità di lavoro e può essere misurata in numero di attività, ore o story point. L\'asse orizzontale rappresenta il tempo, solitamente misurato in giorni. **Come viene utilizzato**: un grafico burnup viene utilizzato dai team Agile per controllare i progressi e gestire l\'ambito o il feature creep. Questo grafico consente ai team Agile di tenere traccia di quando il lavoro è stato aggiunto o rimosso dal progetto e aiuta il team a determinare una data di completamento realistica per il progetto. **Vantaggi del Project Management:** Riconosci e risolvi facilmente i problemi nel tuo progetto. Stima quando il progetto sarà completato. Migliora la comunicazione e la trasparenza. ***Cadence (Cadenza)*** **Definizione**: la cadenza descrive il flusso o il ritmo di eventi o attività in un progetto. Stabilisce un modello che il team può seguire per capire cosa sta facendo e quando sarà completato. **Come viene utilizzato**: i team Agile si sforzano di raggiungere una cadenza durante il loro progetto. Ad esempio, in Scrum, le iterazioni di lunghezza fissa, chiamate sprint, durano da una a due settimane e consentono al team di distribuire il software con una cadenza regolare. In Kanban, la cadenza è il flusso continuo di lavoro. **Vantaggi del Project Management:** Stabilisce ordine e ritmo. Migliora l\'efficienza del team. Consente al team di distribuire software con frequenza. ***Capacity (Capacità)*** **Definizione**: la capacità rappresenta la quantità di lavoro che può essere completata entro un determinato lasso di tempo e si basa sul numero di ore in cui un individuo o un team sarà disponibile per completare il lavoro. **Come viene utilizzato**: il product owner e il team Agile determinano la capacità o la quantità di carico di lavoro che possono assumere per uno sprint imminente. La capacità viene decisa durante la riunione di pianificazione dello sprint. **Vantaggi del Project Management**: Migliora la gestione delle risorse. Stima il completamento di un progetto. ***Chicken & Pigs*** **Definizione**: i termini \"pollo\" e \"maiale\" derivano da \"The Chicken and Pig Story\" di Ken Schwaber, uno sviluppatore di software che ha contribuito a formulare la versione iniziale di Scrum. Più spesso utilizzato in Scrum, un \"pollo\" si riferisce a qualcuno che è coinvolto nel progetto, ma non è responsabile di alcun risultato specifico (come uno stakeholder o un manager). D\'altro canto, un \"maiale\" è qualcuno che è impegnato e direttamente responsabile dei risultati. **\"*The Chicken and Pig Story*\" di Ken Schwaber:** *Un maiale e un pollo stanno camminando lungo una strada.* *Il pollo guarda il maiale e dice: \"Ehi, perché non apriamo un ristorante?\"* *Il maiale guarda di nuovo il pollo e dice: \"Bella idea, come vuoi chiamarlo?\"* *Il pollo ci pensa e dice: \"Perché non lo chiamiamo \'Prosciutto e uova?\'\" \"Non credo\", dice il maiale, \"Io sarei impegnato, ma tu saresti solo coinvolto\".* **Come viene utilizzato**: polli e maiali vengono utilizzati per definire partecipanti e ruoli in Scrum. I ruoli di \"maiale\" sono solitamente i membri effettivi del team, lo Scrum Master o il Project Owner. I ruoli di \"pollo\" sono manager o stakeholder. **Vantaggi del Project Management**: Chiarisce e definisce i ruoli. Stabilisce le aspettative del progetto. Promuove le responsabilità. ***Miglioramento Continuo*** **Definizione**: il Miglioramento Continuo è un processo di miglioramento della qualità e dell\'efficienza apportando piccole modifiche incrementali nel tempo. In Kanban, il miglioramento continuo si riferisce specificamente al processo di ottimizzazione del flusso di lavoro e riduzione del tempo di ciclo, con conseguente aumento della produttività. **Noto anche come:** Kaizen **Come viene utilizzato**: il miglioramento continuo viene utilizzato per introdurre miglioramenti nel processo di lavoro su base incrementale e comprende i seguenti passaggi: 1\) Identificare, 2\) Pianificare, 3\) Eseguire 4\) Revisionare. Più specificamente per Kanban, non ci sono date di scadenza stabilite, quindi il team si concentra sul lavoro in corso. Man mano che i membri del team collaborano per risolvere i problemi e fare brainstorming su nuove idee, il processo diventa più efficiente e semplificato, i tempi di ciclo diminuiscono e il flusso di lavoro viene ottimizzato. I team non devono essere multifunzionali in Kanban. **Vantaggi del Project Management:** Migliora la produttività e la consegna. Aumenta la precisione nella previsione del lavoro e della consegna futuri. Semplifica il lavoro e riduce gli sprechi. Introduce miglioramenti su base incrementale. Aumenta il senso di orgoglio e realizzazione nei membri del team.