Tema 5 - Organización social e instituciones sociales PDF

Bloques o módulos de contenido Bloque 1: El estudio científico de la sociedad Bloque 2: Población, cultura, organización social e instituciones sociales Bloque 3: Economía y sociedad Bloque 4: Desigualdad y estratificación social Bloque 5: El cambio social en el mundo moderno Bloques o módul...

Bloques o módulos de contenido Bloque 1: El estudio científico de la sociedad Bloque 2: Población, cultura, organización social e instituciones sociales Bloque 3: Economía y sociedad Bloque 4: Desigualdad y estratificación social Bloque 5: El cambio social en el mundo moderno Bloques o módulos de contenido Bloque 1: El estudio científico de la sociedad Bloque 2: Población, cultura, organización social e instituciones sociales Tema 3. Población, sociedad y cultura Tema 4. Organización social e instituciones sociales Bloque 3: Economía y sociedad Bloque 4: Desigualdad y estratificación social Bloque 5: El cambio social en el mundo moderno  Sociología Bloque II: Población, Cultura, Organización Social e Instituciones Sociales Tema 4. Organización social e instituciones sociales Curso 2024/2025 Carlos García [email protected] Universidad de Valladolid Índice de contenidos 1. Instituciones sociales y estructura social 2. Los grupos sociales y las organizaciones Referencias bibliográficas 1. Instituciones sociales Una institución es un conjunto integrado, estable y coherente de pautas de comportamiento que satisfacen distintas funciones o necesidades. Son estructuras y mecanismos de orden social: - orientados a la satisfacción de las necesidades sociales básicas. - se apoyan en convenciones sociales (normas, costumbres, tradiciones…). - duraderos, estables y organizados. - estructuran procesos mediante los cuales las personas llevan a cabo sus actividades. - cumplen función socializadora y transmisora de la herencia cultural. 1. Instituciones sociales El funcionamiento de una sociedad exige de un grado mínimo de organización social. Para que haya organización social tienen que existir instituciones encargadas de regular las relaciones entre las personas encaminadas a cumplir funciones básicas. Esas instituciones pueden adoptar formas muy diferentes, aunque cumplen funciones idénticas en todas partes. 1. Organización y estructura social Organización social Las sociedades modernas tienen complejas formas de organización social. Organización social: Conjunto de fórmulas por las que los humanos se adaptan a las condiciones ambientales dentro de un marco tecnológico. Necesaria referencia al conjunto de las colectividades, los grupos y las organizaciones e instituciones que constituyen las sociedades y sus interrelaciones. 1. Organización y estructura social Estructura social “La estructura social se refiere al hecho de que las sociedades no están formadas por acciones aleatorias, sino que tienen un carácter estable, organizado. La estructura social puede definirse como las vigas de un edificio o el esqueleto de un cuerpo, pero debemos tener cuidado de no llevar esta analogía demasiado lejos. Las sociedades solo tienen pautas de organización distintas en tanto la gente repite regularmente actividades en diferentes contextos de la vida social”. (Giddens, 1995:780) 1. Organización y estructura social Estructura social Estructura social: Sistema de relaciones sociales entre diferentes partes de la sociedad que describe condiciones empíricas observables. Características: - Totalidad. - Interdependencia/ interrelación. - Permanencia. - Constricción. - Desigualdad. - Realidad. 1. Organización y estructura social Estructura social Las sociedades y sus interrelaciones dependen de variables estructurales: - La distribución de la población por sexo y edad. - Las actividades económicas y su organización - El conocimiento y el nivel educativo. - Recursos naturales. - Las instituciones sociales vigentes. - La distribución social del poder. Estas cuestiones determinan diferentes posiciones de los individuos dentro de la sociedad y sus relaciones más permanentes, es decir, su estructura social. 1. Organización y estructura social Estructura social Gráfica: Esquema general de áreas de la estructura social Fuente: Lucas Marín (2006) 2. Los grupos sociales y las organizaciones Grupos sociales Grupo social: conjunto de personas, con una identidad reconocida por el resto, que mantienen algún tipo de vínculo o relación entre sí. Requisitos: - Interacción. - Conciencia de grupo. - Objetivos, valores y actitudes compartidas. - Estabilidad y duración relativa. - Identificación social. Diferencia con categoría y reunión. 2. Los grupos sociales y las organizaciones Grupos sociales Grupo primario Grupo secundario Tipo de relaciones Orientación personal Orientación instrumental Relaciones directas y Relaciones impersonales personales Duración de las Generalmente largas Generalmente cortas relaciones Amplitud de las Relaciones amplias y Relaciones reducidas a relaciones alrededor de multitud de determinadas actividades actividades Percepción subjetiva Como un fin en sí mismo Como un medio para de las relaciones alcanzar otros fines Tipo de vínculos Lazos de naturaleza Vínculos formales: normas, emocional reglamentos, leyes, etc. Grado de Nulo: relaciones Fuerte organización formal formalización espontáneas Tamaño del grupo Generalmente pequeños Generalmente grandes Ejemplos típicos Familia, círculos de amigos Compañeros de trabajo, vecinos, asociaciones… 2. Los grupos sociales y las organizaciones La interacción social: Estatus El estatus es la posición social que ocupa el individuo y que los demás reconocen. Lleva asociado unas responsabilidades, privilegios y expectativas. El estatus de una persona nos dice cómo va a actuar esa persona en un determinado contexto social. Confiere identidad social. 2. Los grupos sociales y las organizaciones La interacción social: Estatus Conjunto de estatus. Estatus adscritos y estatus adquiridos. Estatus dominante. Importancia del empleo como fuente de estatus en nuestra sociedad. 2. Los grupos sociales y las organizaciones Conjunto de estatus De 20 años Amiga Hija Trabajador Hermana a YO Residente de colegio Mujer mayor Compañer Latinoame a de clase ricana FUENTE: Schaefer (2012) 2. Los grupos sociales y las organizaciones La interacción social: Rol Es el conjunto de actividades y tareas propias de cada estatus. Hace referencia a las expectativas sobre la conducta que cabe esperar de una persona según su estatus. Una persona tiene un estatus y desempeña un rol. El rol es una manifestación dinámica y observable del estatus. Conjunto de roles. Conflicto entre roles y conflicto intrarrol. Abandono de rol (Helen Ebaugh). 2. Los grupos sociales y las organizaciones El papel de las organizaciones en las sociedades modernas Durante la mayor parte de la historia de la humanidad, la inmensa mayoría de las personas debía satisfacer gran parte de sus necesidades e intereses en el seno de grupos sociales primarios. Estos grupos siguen teniendo una importancia fundamental en las sociedades modernas. Pero hoy en día muchas de las actividades que antes desarrollaban estos grupos se desarrollan en el seno de organizaciones formales (sociedad organizacional). 2. Los grupos sociales y las organizaciones El interés científico de las organizaciones Disciplinas interesadas: - Psicología industrial. - Economía de la empresa. - Historia. - Ingenierías. - Ciencias de la administración. - Ciencias del trabajo/ Relaciones laborales. - Ciencias de la comunicación. - Derecho. - Antropología. - Sociología de la empresa (optativa disponible en ADE: Sociología del Trabajo). 2. Los grupos sociales y las organizaciones El interés científico de las organizaciones Interés sociológico de las organizaciones: - Son formaciones sociales diferenciadas con fines específicos y con vida propia. - Tienen una estructura interna diferenciada de roles y estatus. - Son determinantes de los roles y estatus sociales de sus miembros. - En su interior los individuos interactúan generando cultura, normas, usos, costumbres, creencias, valores, creando grupos… - Se estructuran bajo pautas de racionalidad. - Interactúan con el entorno. 2. Los grupos sociales y las organizaciones La organización formal Es una asociación formal de personas con unos objetivos determinados comunes y que funciona no de modo espontáneo sino coordinadamente según un esquema predeterminado, a través de una estructura de roles y estatus y una división del trabajo. Es un grupo secundario que deliberada y racionalmente se crea para alcanzar unos objetivos determinados que, por ambiciosos o complejos, están fuera del alcance de los grupos informales o de los individuos. 2. Los grupos sociales y las organizaciones La organización formal Organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por los que deciden. Se lleva a cabo mediante normas establecidas. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organización planeada, visible, explícita, formalmente oficializada. Tipos: Utilitarias, normativas y coercitivas. 2. Los grupos sociales y las organizaciones La organización informal La organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama o en documentos formales. 2. Los grupos sociales y las organizaciones La organización informal Se constituye de interacciones y relaciones sociales entre personas situadas en posiciones de la organización formal. Tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos informales. Comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes. 2. Los grupos sociales y las organizaciones ORGANIZACIÓN = ORGANIZACIÓN FORMAL + ORGANIZACIÓN INFORMAL 2. Los grupos sociales y las organizaciones Elementos de la OF Elementos de la OI La organización propiamente dicha, representada Las relaciones informales de poder y de por un organigrama autoridad Los recursos materiales y humanos Las expectativas e intereses, conflictos y fines mutuos de los miembros Los roles y estatus previstos Los comportamientos, las actitudes y las interrelaciones no previstas La división funcional, por áreas de actuación, La verdadera cultura organizacional espacial… Las relaciones formales de poder y autoridad Los diferentes grupos informales con sus intereses El sistema de objetivos y metas que rige cada parte Las relaciones informales de poder y de la organización autoridad El sistema normativo ‘oficial’ de la empresa Las normas no explícitas de funcionamiento Las políticas, concretadas en los diferentes documentos para la formalización y normalización de procedimientos (manuales de organización, de función, de procedimientos…) 2. Los grupos sociales y las organizaciones Organización y burocracia Las organizaciones formales no son un invento moderno. En el pasado tenían capacidad y poder limitado porque no eran tan eficientes. Sólo con el triunfo de la sociedad industrial y la aparición de la burocracia las organizaciones formales cobraron poder e influencia en la vida social y política. La burocracia hace referencia al tipo de organizaciones formales que están diseñadas de forma racional y según criterios de maximización de la eficiencia. 2. Los grupos sociales y las organizaciones Características de la burocracia Bases de su estudio: Max Weber “Tipo ideal” de burocracia: - Especialización (división del trabajo). - Jerarquía de mando. - Reglas y procedimientos. - Competencia técnica (profesionalización) y meritocracia. - Posibilidad de promoción profesional. - Impersonalidad de las relaciones. - Carácter formal de las comunicaciones. - Rutinas y procedimientos estandarizados. - Existencia de personal administrativo. - Separación entre la propiedad y la administración/ gestión. - Separación entre las tareas del trabajador dentro/ fuera de la organización. 2. Los grupos sociales y las organizaciones Grupos informales Organizaciones burocráticas Actividades Los miembros generalmente Los miembros participan en participan en muchas actividades actividades concretas y muy comunes especializadas Jerarquía Informal o inexistente Claramente definida Normas Aplicación particular de normas Aplicación impersonal de reglas generales abstractas Criterios de Variables, pero generalmente Competencia técnica o profesional pertenencia basados en el parentesco o la amistad Tipos de Primarias y variables Secundarias. También lazos más relaciones estrechos en subgrupos Comunicaciones No formalizadas y cara a cara Formalizadas y según unos canales predeterminados Orientación / Hacia la persona Hacia la eficacia Fines 2. Los grupos sociales y las organizaciones Ventajas Desventajas Precisión en la definición del cargo y las tareas Alienación por el trabajo, sobre-especialización Reducción de la fricción entre las personas Excesos innecesarios de burocratización Rapidez en las decisiones Alienación burocrática. Ineficiencia y ritualismo Uniformidad de rutinas y procedimientos que Enfrentamientos por la oligarquía organizacional favorece la estandarización de procesos y la reducción de costos y errores Continuidad de la organización a través de la Inercia. Aversión al cambio sustitución del personal Consistencia: mismas circunstancias = misma Escaso estímulo para la mejora decisión Ineficacia cuando surge una situación atípica Ley de Parkinson y Principio de Peter 2. Los grupos sociales y las organizaciones La McDonalización de la sociedad (Ritzer, 1995) Eficiencia. Cálculo. Uniformidad y predicción. Automatización. * La irracionalidad de la racionalidad. McDonalización: Proceso por el cual los principios de los restaurantes de comida rápida dominan cada vez más sectores se la sociedad. 2. Los grupos sociales y las organizaciones Nuevas tendencias: “humanizar la burocracia” Consiste en procurar que la organización se gobierne de modo más democrático y tenga en cuenta el esfuerzo de cada uno de sus miembros. Una burocracia más humanizada repercute favorablemente en la moral de los empleados y en la eficiencia de la organización. Estrategias: - Reforzar el sentimiento de equipo. - Compartir responsabilidades. - Flexibilizar los canales de comunicación. - Aumentar las oportunidades de realización personal de los empleados (expresión, participación, iniciativa, reconocimiento del trabajo, promoción, etc.). 2. Los grupos sociales y las organizaciones Las organizaciones no burocráticas Hay también organizaciones no burocráticas: no oligárquicas, sin liderazgo formal, democráticas, colectivistas, sin reglamentos, humanistas, flexibles, etc. Algunos ejemplos clásicos: - Los Kibutz israelíes (comunas colectivas). - Las empresas con sistema de autogestión. - Los grupos de autoayuda. - El modelo japonés. 2. Los grupos sociales y las organizaciones Las organizaciones no burocráticas: el modelo japonés Toma de decisiones desde abajo hacia arriba. Menor especialización. Seguridad en el empleo. Producción en grupo. Fusión de vida laboral y vida privada. Referencias Bibliográficas GIDDENS, A. (2018). Sociología. Madrid: Alianza Editorial. GIDDENS, A. y SUTTON, P.W. (2014). Conceptos esenciales de sociología. Madrid: Alianza. IGLESIAS DE USEL, J. y TRINIDAD REQUENA, A. (2010). Leer la sociedad. Una introducción a la sociología general. Madrid: Tecnos. LUCAS MARÍN, A. (2006). Estructura social: la realidad de las sociedades avanzadas. Madrid: Pearson – Prentice Hall. LUCAS MARÍN, A. Y GARCÍA RUÍZ, P. (2002). Sociología de las organizaciones. Madrid: McGraw-Hill. MACIONIS, J.J. y PLUMMER, K. (2011). Sociología. Madrid: Prentice Hall. RITZER, G. (1996). La Mcdonalización de la sociedad: Un análisis de la racionalización de la vida cotidiana. Barcelona: Ariel. SASTRE GARCÍA, C. (2010). McMundo: un viaje por la sociedad del consumo. Barcelona: Los Libros del Lince. SCHAEFER, R.T. (2006). Introducción a la Sociología. Madrid: McGraw Hill. VALERO MATAS, J. (2008). Las instituciones y organizaciones sociales: un análisis sociológico. Madrid: Pirámide.