Státnice 2022 - Otázky - PDF

Tematické okruhy SZZ 2022 Studijní skupina: C2R1  Státnice – únor 2022 OBSAH 1 Příprava a realizace staveb.....................................................................................................................4 1.1 Stavebně technologické projektování......................

Tematické okruhy SZZ 2022 Studijní skupina: C2R1  Státnice – únor 2022 OBSAH 1 Příprava a realizace staveb.....................................................................................................................4 1.1 Stavebně technologické projektování.............................................................................................4 1.1.1 Stavebně technologické projektování.......................................................................................4 1.2 Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb.........................................................................13 1.2.1 Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb I................................................................13 1.2.2 Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb II...............................................................24 2 Řízení stavební výroby........................................................................................................................27 2.1.1 Řízení stavební zakázky.........................................................................................................27 2.1.2 Systémy řízení jakosti kvality................................................................................................43 2.1.3 Ekonomické nástroje řízení stavební výroby.........................................................................49 2.1.4 Ekologie a bezpečnost práce..................................................................................................53 3 Pozemní stavitelství.............................................................................................................................57 3.1 Pozemní stavitelství......................................................................................................................57 3.1.1 Pozemní stavitelství...............................................................................................................57 Zimní semestr 2021 2/81  Státnice – únor 2022 ÚVOD Povinné tematické okruhy SZZ 2022 (prezenční forma studia), Příprava a realizace staveb: - Stavebně technologické projektování. Stavebně technologické projektování – 10 otázek. - Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb. Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb I – 6 otázek. Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb II – 4 otázky. - Řízení stavební výroby. Řízení stavební zakázky – 8 otázek. Systémy řízení jakosti – 6 otázek. Ekonomické nástroje řízení stavební výroby – 3 otázky. Ekologie a bezpečnost práce – 3 otázky. Celkem 40 otázek. Povinně volitelné tematické okruhy otázek SZZ 2022 (prezenční forma studia), student si vybere jeden předmět: - Pozemní stavitelství. Pozemní stavitelství – 14 otázek. - Stavební konstrukce. Předpjaté stavební konstrukce – 12 otázek. Realizace a rekonstrukce železobetonových konstrukcí – 8 otázek. - Stavební stroje. Stavební stroje – 20 otázek. Zimní semestr 2021 3/81  Státnice – únor 2022 1 PŘÍPRAVA A REALIZACE STAVEB 1.1 Stavebně technologické projektování 1.1.1 Stavebně technologické projektování 1.1.1.1 Definice, význam, věcná a časová struktura a návaznosti na ostatní činnosti stavební firmy Definice Stavebně technologické projektování je zpracování dokumentace, která je podkladem pro stavebně technologickou přípravu staveb. Význam Důležité pro zhotovitele, který STP využije především při předvýrobní, výrobní přípravě stavby. Využití na straně investora: Zpracování modelu realizace výstavby dle podnikatelského záměru, studie proveditelnosti nebo dokumentace pro územní řízení (koncept výstavby, propočet nákladů, optimální ukončení výstavby, potřebná povolení atd.) Využití na straně dodavatele: Tvoří se v době uzavření smlouvy o smlouvě budoucí, kterou je smlouva o dílo nebo v momentě, kdy zhotovitel získal zakázku např. na základě výběrového řízení. Zimní semestr 2021 4/81  Státnice – únor 2022 1.1.1.2 Teorie a metodika zpracování stavebně technologické studie realizace hlavních technologických etap objektu Cíle: Charakteristika staveniště a okolních podmínek stavby Studie realizace hlavních technologických etap Studie koncepce staveništního provozu Časový a finanční plán realizace stavby Podklady: Podnikatelský záměr PD pro stavební povolení/zadávací dokumentace Představa investora o lhůtě výstavby Postup: Členění stavby na stavební objekty Spočítáme výkazy výměr Vybereme vhodné hlavní stroje, zařízení, dopravní prostředky Určíme způsob dopravy materiálu Určíme počet pracovníků a strojů pro daný proces Navrhneme technologický postup provádění prací Stanovíme orientační dobu provádění procesu 1.1.1.3 Časové plánování stavby, časový a finanční plán stavby v členění na objektové procesy Časový a finanční plán řeší časový průběh výstavby a čerpání finančních a dalších zdrojů pro stavbu v návaznosti na časový průběh výstavby. Časové plánování může být zpracováno: Optimálním způsobem Zrychleně dle požadavku investora Výhodně pro zhotovitele Časový a finanční plán stavby – objektový Propočet dle THU (Kubix) jednotlivých stavebních objektů + výkonnosti pracovníků v Kč / čas (výrobnost) Plánování využitím softwaru (Contec, MS Project) → Gantův diagram / harmonogram Zimní semestr 2021 5/81  Státnice – únor 2022 1.1.1.4 Členění a obsah zpracovávané dokumentace výrobní přípravy dodavatele, metodika postupu Výrobní příprava: činnost dodavatele před vlastní realizací Obsahuje tyto dokumenty Výrobní kalkulace (kalkulaci vlastních nákladů dodavatele) Výkazy výměr Bilance potřeby zdrojů Projekt zařízení staveniště Podrobný časový plán objektů a stavby Zajištění subdodavatelů Technologické předpisy, KZP Návrh opatření BOZ, PO, … Plán platebních a fakturačních operací 1.1.1.5 Tvorba rozpočtu pro stavební zakázku, kalkulace cen stavebních prací, nabídkové rozpočty staveb v návaznosti na výběrové řízení Typy ocenění: 1. orientační (náklady na m2, m3) 2. rozpočet ve fázi projektové 3. položkový rozpočet ve fázi nabídkové 4. rozpočet v detailech ve fázi realizace Tvorba rozpočtu: příprava podkladů (PD, stavební povolení, fotodokumentace, …) zpracování soupisu položek rozpočtu výpočet výkazu výměr ROZPOČET: 1. výkaz výměr 2. oceňování stavebních prací: tvorba: z cenové soustavy softwaru, firemní databáze, cena práce subdodávky, individuální kalkulace spolupráce s ekonomickým oddílem 3. kalkulační vzorec: PN (materiál, mzdy stroje, OPN-vnitrostaveništní přeprava=TD+soc. a zdrav. pojištění) + NN (režie správní a režie výrobní-režijní materiál, OP, odpisy majetku, nájem automobilů, spotřeba paliv a energií) + ZISK 4. VRN – zařízení staveniště, provozní vlivy, náklady mimostaveništní dopravy, geodetická měření, PD skutečného provedení, skládky Zimní semestr 2021 6/81  Státnice – únor 2022 1.1.1.6 Projekt zařízení staveniště, technická dokumentace Tři úrovně zpracování: ZOV (Zásady organizace výstavby) Koncepce ZS Projekt zařízení staveniště Zařízení staveniště je ambulantní provozovna, zřízená za účelem zhotovení stavby. Zařízení staveniště členění podle účelu: 1. Provozní Zařízení pro ochranu a bezpečnost Komunikace Sklady, skládky, předmontážní plochy Kanceláře Údržbářské dílny a opravny Energetické zdroje a rozvody 2. Výrobní Výrobny směsí Výrobny dílců Příprava výztuže, dílců 3. Sociální a hygienické Šatny, přístřešky Hygienická zařízení Kuchyně a jídelna Ubytovny Technická dokumentace: 1. Technická zpráva k návrhu zařízení staveniště: Identifikační údaje Charakteristika staveniště a okolí Informativní popis objektů stavby a jejich konstrukčního řešení Zásady postupu výstavby jednotlivých objektů a návaznost Popis jednotlivých objektů ZS a hlavních mechanismů se zdůvodněním jejich rozsahu a velikostí Zdroje a dimenzování rozvodů energií pro ZS Návrh zásad požární ochrany ZS a ochrany životního prostředí při stavebních pracích Zásady zajištění bezpečnosti stavby Zimní semestr 2021 7/81 Státnice – únor 2022 2. Výkresová realizační dokumentace objektů ZS Situace ZS v měřítku umožňujícím dostatečnou vypovídací schopnost Realizační výkresy jednotlivých objektů ZS včetně jeřábových drah, pojezdových ploch, komunikací, inženýrských a energetických sítí ZS 3. Časový plán nasazení hlavních druhů mechanizačních prostředků 4. Časový plán realizace a likvidace objektů ZS 5. Rozpočet celkových nákladů ZS 1.1.1.7 Metodika zpracování projektu zařízení staveniště a jeho dimenzování Postup při navrhování ZS: 1. Shromáždění všech dostupných údajů ZOV (zásady organizace výstavby), studie Výsledky průzkumů Prováděcí projekt (stavební i technologické části) Výpis výměr objemů jednotlivých prací na SO Věcnou i finanční specifikaci subdodávek Kalendářní a finanční plán stavby Průzkum místních podmínek (dopravní přístupnost, přírodní a klimatické podmínky, hospodářské zázemí, sociální a zdravotní zabezpečení, zdroje energií pro staveniště) Katalogy a technické prospekty objektů ZS, výrobních a jiných zařízení a stavebních strojů Technologické předpisy pro realizaci složitých, náročných nebo nových pracovních procesů a kcí. 2. Vlastní vypracování návrhu ZS – dimenzování – varianta řešení Posouzení možnosti využití stávajících objektů pro účely ZS Výběr vhodných objektů z nové výstavby, které by mohly sloužit pro ZS po dobu výstavby Určí se hranice staveniště a způsob jejich zabezpečení Navrhnou se dopravní trasy na staveništi a jejich napojení na veřejnou komunikaci Provede se návrh vhodných jeřábů a dalších hlavních mechanizmů a určí se jejich umístění na staveništi Zpracuje se projekt jeřábových drah kolejových jeřábů nebo pojezdových ploch mobilních jeřábů Provede se výpočet velikosti nutných skládek a skladů a jejich rozmístění (návaznosti komunikace, jeřáby, výtahy a staveništní výrobny) Podle počtu pracovníků se navrhnou provozní, sociální a hygienické objekty ZS a určí se jejich poloha Provede se propočet spotřeby vody, elektrické energie, případně dalších zdrojů Zimní semestr 2021 8/81 Státnice – únor 2022 Navrhne se kanalizace a její trasy na staveništi Navrhne se osvětlení 3. Konečná varianta – definitivní řešení Dimenzování: Ekonomicky Ekologicky Komunikace: V dosahu jeřábu Šířka pruhu min 3 m. Výhybky Minimální vzdálenost od objektů 600 mm Sklady a skládky: Dle způsob, času a velikosti dodávek materiálu Dle charakteru a rychlosti spotřeby Dle výkyvu spotřeby pro zajištění pojistné zásoby Dodávka a rozvod vody po staveništi Pitná, užitková, požární Dodávka a rozvod elektřiny Stroje, osvětlení, vytápění a ohřev Nadzemní na dřevěných sloupech po 25-40 metrech Podzemní 1.1.1.8 Zásady návrhu a posouzení hlavních zvedacích prostředků, zohlednění jejich časového vytížení 1. Výpočet manipulační výšky – součet výšek = P a. Manipulační výšky b. Výška břemene c. Výška zavěsu d. Výška háku a kladnice 2. Určení minimální výšky zdvihacího zařízení – Hmin a. Maximální výška objektu: H [m] b. Manipulační výška: P [m] Hmin= H + P [m] 3. Určení kritické vzdálenosti zdvihacího zařízení a. Nejvzdálenější místo řešeného objektu Zimní semestr 2021 9/81  Státnice – únor 2022 4. Určení kritického břemene zdvihacího zařízení 5. Určení minimální vzdálenosti zdvihacího zařízení od objektu a. Např. pro fázi základových konstrukcí je třeba brát úhel vnitřního tření 6. Návrh zdvihacího zařízení a. Návrh konkrétního jeřábu 7. POSOUZENÍ – zátěžový diagram a. Z hlediska minimální výšky b. Z hlediska kritické vzdálenosti zdvihacího zařízení c. Z hlediska kritického břemene d. Z hlediska min. vzdálenosti zdvih. Zařízení e. Posouzení ekonomické 1. Finanční náklady související s provozem zvedacích prostředků Projekt vhodného zvedacího prostředku v rámci přípravy b. Doprava na stavbu c. Náklady na ZS související s jeřábem (jeřábová dráha, základ apod.) d. Montáž a demontáž e. Provoz (el. energie, údržba, amortizace) f. Náklady za pronájem g. Náklady na obsluhu Další méně používané metody návrhu věžových jeřábů: Metoda ukazatele počtu obsluhovaných pracovníků Počet pracovníků, jejichž činnost vyžaduje obsluhu jeřábu (10-20 pracovníků na jeden jeřáb). Není specifikováno jaký. Metoda ukazatele obestavěného prostoru realizovaného objektu za jednotku času Kolik m3 obestavěného prostoru lze za jeden měsíc postavit jedním jeřábem (nejčastěji udáváno 1000 m3/měsíc) Metoda ukazatele hmotnosti přemisťovaného materiálu za jednotku času Kolik kN st. materiálu lze např. za měsíc dopravit jedním jeřábem. (3000-6600 kN/měsíc) Metoda ukazatele objemu rozhodujících materiálů za čas Rozhodující materiály (m3 čerstvého betonu, m2 bednění, kN prefabrikátu) Metoda dle normativů doby trvání procesů obsluhovaných jeřábem Z normativů jeřábu pro dané činnosti se určí doba provádění. Ta se podělí požadovanou dobou výstavby. = počet jeřábů Zimní semestr 2021 10/81  Státnice – únor 2022 1.1.1.9 Využití BIM přístupu pro stavebně technologické projektování, nástroje řízení výstavby s využitím BIM, aktivní BIM a návaznost na jiné analytické nástroje VYUŽITÍ BIM PŘÍSTUPU PRO STP Využití dostupných technologií, využití modelu pro posouzení různých oblastí (bozp, řízení logistiky a dodávek, měření hluku na stavbách, měření stopy co2 v průběhu stavby). Využití sdílených dat – hlavní výhoda, práce na „jednom“ modelu, připomínkování, schvalování atd. Možnost využití modelu v terénu v tabletech. Celkové zrychlení procesu (rozhodování) NÁSTROJE ŘÍZENÍ VÝSTAVBY S VYUŽITÍM BIM Časové plánování (NAVISWORKS) – Software propojující CAD a BIM a další 3D zdroje (laser-scan, geodetické zaměření), a externí harmonogram, lze vytvořit 4D analýzu pro revize, odhalení kolizí, publikaci, vizualizaci v čase, optimalizace z pohledu provádění, plánování dopravních tras Sdílení dat (Autodesk BIM 360 docs) – celý projektový tým pracuje ve správné verzi dokumentů, schvalování, připomínkování, archivování historie souborů, role uživatelů, snížení rizik spojených s přenosem informací Kalkulace a rozpočtování (Autodesk Quantity Takeoff) – propojení s rozpočtem, změny v modelu se projeví v rozpočtu (výkaz výměr, přidání/odstranění prvků) z modelu, označováno jako 5D AKTIVNÍ BIM modely, jenž obsahují aktivní prvky, tj. výpočetní algoritmy (analytická část modelu = statický posudek, akustika, CO2) vhodné pro optimalizace simulací apod. může být součástí BIM modelovacího software, plug-inem nebo add-onem nebo pracovat na základě propojení s jiným samostatným softwarem PASIVNÍ BIM modely neobsahující analytickou část Zimní semestr 2021 11/81  Státnice – únor 2022 1.1.1.10 Praktické využití BIM technologií ve stavebně technologické přípravě a řízení na stavbách, BIM z pohledu udržitelné výstavby a životního cyklu budov PŘÍPRAVA Kalkulace – Autodesk Quantity Takeoff – propojení rozpočtu s modelem, změny v modelu se projevují v rozpočtu (změna množství = výkaz výměr, odebrání/přidání prvku) Kontrola kolizí – pomocí Navisworks manage – 3D simulace v čase, odhalení kolizí prvků, montáže, technologií SDÍLENÍ DAT – 360 docs – sdílení dat snižuje rizika spojená s výměnou informací, urychluje proces rozhodování, změn, schvalování, archivování ŘÍZENÍ STAVEB Sdílení dat – 360 docs – sdílení dat snižuje rizika spojená s výměnou informací, urychluje proces rozhodování, změn, schvalování, archivování, použití, kvalitní a celistvá dokumentace Použití technologií v terénu – dokumenty v tabletech a telefonech, rychlejší komunikace Možnost napojení modelu na geodetické nástroje (vytyčení, kontroly konstrukcí, trasování rozvodů-nutnost detailního modelu UDRŽITELNÁ VÝSTAVBA BIM poskytuje přidanou hodnotu propojením lidí, procesů a nástrojů pro celou dobu životního cyklu budovy. Projekt umožňuje spolehlivější určení nákladů, harmonogramu prací, kvalitu, koordinaci. Propojením více profesí při plánování umožňuje eliminovat chyby v čas a zvyšovat efektivitu. ŽIVOTNÍ CYKLUS BUDOVY BIM je používaný po celý životní cyklus budovy – model je používán i pro správu budov nebo pro budoucí rekonstrukci. Informace o všech prvcích v budově – lehce dohledatelné. Hlášení nutné revize, výměny materiálu atd samotným modelem. Formát IFC – základní operační systém, který přenáší informace a data Zimní semestr 2021 12/81  Státnice – únor 2022 1.2 Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb 1.2.1 Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb I 1.2.1.1 Struktura výrobního procesu – prostorová, technologická, časová Každý proces probíhá v určitém prostoru, určitým postupem (technologií) a v určitém čase. Tyto struktury závisí na druhu produktu, technologii výstavby a organizaci výstavby. Jsou vzájemně propojeny a nelze je od sebe oddělit (nutno posuzovat vcelku v důsledku těsného vzájemného provázání). Struktury můžu řešit v rámci celého objektu, stupňů rozestavěnosti, technologických etap nebo dílčích procesů. Struktura prostorová – tvoří rozmístění výrobních (pracovních) prostor pro určitý výrobní proces. Je seskupením skládek, dopravních cest, rozmístění strojů, zařízení a rozvodů k nim, i pracovníků při jejich činnostech v prostoru. → řeším při návrhu zařízení staveniště V prostorové struktuře analyzujeme zejména: členění prostoru stavebního celku a objektu na jeho části – meziprodukty z výrobních hledisek, posloupnost řazení těchto částí do výrobního toku, tj. směr výstavby celku, posloupnost výstavbových skupin určení minimálního pracovního prostoru pro nejvýznamnější realizační části a jejich technologické etapy, návrh prostorového rozmístění a postupu zdvihacích prostředků a jejich posouzení. Prostor, ve kterém jsou stavební objekt či dílčí meziprodukty (stupeň rozestavěnosti, technologická etapa, konstrukce) realizovány, se zpravidla člení na realizační části, úseky a záběry. Stavební procesy jsou realizovány nejčastěji těmito směry postupu: horizontálním (H), zejména hrubá spodní stavba, hrubá vrchní stavba (jednopodlažní budovy), zastřešení, horizontálně vzestupným (HV), zejména pro etapový proces hrubá vrchní stavba (vícepodlažní budovy), vertikálně vzestupným (VV), zejména u vícepodlažních budov pro etapový proces hrubá vrchní stavba nebo pořadí záběrů, příp. úseků, pro etapový proces příčky a hrubé instalace, vertikálně sestupný (VS), procesy vnitřní podlahy, povrchy a technologie, vnitřní kompletace, vnější úpravy (fasády). VV VS H HV Zimní semestr 2021 13/81  Státnice – únor 2022 Vyjadřuje určitý podíl z celku. Technologickou strukturu stavebního procesu tvoří: členění komplexního procesu na objektové procesy, dále členění objektového procesu na procesy stupně rozestavěnosti, etapové procesy a dílčí stavební procesy, sled objektových procesů, procesů stupně rozestavěnosti, etapových procesů a dílčích stavebních procesů, technologické vazby mezi procesy, pracovní síly a jejich složení, pracovní prostředky a jejich složení, pracovní předměty a jejich složení. Nejdůležitějšími parametry technologické struktury jsou: počet objektů, stupňů rozestavěnosti a technologických etap, počet dílčích stavebních procesů, rozsah produkce, pracnost, produktivita práce, počet a skladba pracovních sil, počet a skladba strojů a zařízení. Rozsah produkce Q Je množství produktu, které je výsledkem určitého procesu. Vyjadřuje se ve fyzických nebo finančních jednotkách. Je základem pro určení pracnosti, produktivity práce nebo pro stanovení potřeby jednotlivých stavebních materiálů nebo polotovarů (m2, m3, Ks, Kg; Kč, tisíc Kč). Zimní semestr 2021 14/81  Státnice – únor 2022 Pracnost P Je množství práce potřebné na zhotovení určitého množství produktu určitého procesu, rozeznává se tzv.: Pracnost normová měřená v normohodinách: PN = Q. Nc [Nh] Pracnost skutečná měřená v pracovních hodinách: PS = (Q. Nc) / n [Ph] Q rozsah produkce měřený ve fyzických nebo finančních jednotkách NC norma času, [Nh/m.j ] n součinitel napětí norem (poměr mezi skutečnou a normovou pracností určitého procesu) T je doba v časových jednotkách Produktivita práce Pr Je to rozsah produkce určitého procesu vyrobené za jednotku času jedním pracovníkem. Pr = Q / T Technologická struktura objektového procesu je zobrazena v tzv. rozborových listech a technologických normálech. Struktura časová výrobního procesu Nelze ji oddělit od prostorové a technologické struktury a zahrnuje: Časový postup a průběh všech stavebních procesů (objektové, etapové, dílčí) Časové ohodnocení vazeb mezi procesy (určení časových hodnot příslušných vazeb) Potřebu zdrojů v čase (finance, pracovníci, materiály, stroje aj.) Jednotlivé procesy mohou vzhledem k technickým, technologickým a organizačním vazbám časově: Probíhat současně (např. výkopy zeminy a jejich odvozy) Částečně se překrývat (např. výkop jámy, výkop rýh) Na sebe těsně nebo s odstupy navazovat (např. betonáž stropu a zdění dalšího podlaží) V časových modelech stanovujeme: Lhůty průběhů dílčích procesů Přestávky mezi jednotlivými dílčími procesy Termíny zahájení a dokončení dílčích, etapových a objektových procesů Zimní semestr 2021 15/81  Státnice – únor 2022 Modely, kterými zobrazujeme časový postup jsou: Řádkový harmonogram (Ganttův diagram) Cyklogram (časoprostorový graf) Síťový graf (uzlově, hranově definovaný) Každý model má tyto základní části: Část identifikační – název modelu, jeho rozlišovací úroveň, seznam a určení prvků Část výpočtovou – udávající zdroje a množství z nichž byly odvozeny lhůty a termíny Část grafickou – zobrazující činnosti a vazby mezi nimi, jejich lhůty a termíny Část vyhodnocovací – bilance, rekapitulace, sumarizace zdrojů sloužící ke kontrole úplnosti a výstižnosti navrženého modelu pro zvolené časové období Výpočet doby trvání 1.2.1.2 Modelování realizace výstavby s využitím síťových grafů, známé metody, využití dat z kalkulací Síťový graf nesmí se vyskytovat cyklus ani smyčka měl by vycházet z jednoho uzlu měl by končit v jednom uzlu (v jiném, než začal) lze mít i víc počátků nebo konců, nutno však stanovit vynucené začátky a konce Zimní semestr 2021 16/81 Státnice – únor 2022 METODA KRITICKÉ CESTY hrany ohodnocené (název činnosti a čas) existence fiktivních činností (bez nároku na čas a zdroje) někdy tzv. čekací činnost (vyjádření časového odstupu – bez nároku na čas a zdroje) princip: žádná činnost nesmí být zahájena dříve, než jsou dokončeny všechny činnosti, které jí bezprostředně předcházejí Podmínky a doporučení závislosti vnášet pouze tam, kde skutečně existují nejprve řešit tzv. technologické cesty – sled činností, které po sobě musí následovat z technologických důvodů teprve potom připojit organizační a jiné vazby číslovat uzly tak, aby každá činnost vycházela z uzlu s nižším číslem a vstupovala do uzlu s číslem vyšším Hodnocení metody umožňuje zjistit trvání projektu, kritické i subkritické cesty (mají malou celkovou rezervu) umožňuje zjistit rezervy u jednotlivých činností předpokládá však zajištění veškerých zdrojů (finance, stroje, pracovní síly) pro všechny činnosti, což u velkých projektů nebývá pravda technologické a organizační vazby nutno znázornit fiktivními činnostmi technologické přestávky nutno znázorňovat tzv. čekacími činnostmi někdy je průběh kritické cesty deformován, SG nabývá na rozsahu, stává se složitým, nepřehledným a nevystihujícím skutečné návaznosti stavebních procesů obtížné znázornění situace, kdy ještě před skončením práce určité pracovní čety na objektu začíná pracovat další pracovní četa METODA STAVEBNICOVÉHO SÍŤOVÉHO PLÁNOVÁNÍ využití 4 druhů vazeb mezi činnostmi: K-Z, Z-Z, KP, K-K užívá uzlově definovaného síťového grafu Kritika metody stavebnicového síťového plánování časové hodnoty vazeb je nutno zadávat konkrétní hodnotou počtu časových jednotek „natvrdo“ na základě předchozí znalosti dob procesů, které vážeme. při použití vazby typu Z-Z a K-K může dojít k chybě v síťovém grafu Zimní semestr 2021 17/81 Státnice – únor 2022 hodnoty časového odstupu procesů vlivem technologických přestávek musí být zahrnuty do časové hodnoty vazby e Možnost vzniku chyb: METODA STAVEBNĚ TECHNOLOGICKÉHO SÍŤOVÉHO GRAFU – STSG vychází z metody stavebnicového síťového plánování používá uzlově definovaný síťový graf základní 4 typy vazeb doplněny o další 4: stavebně technologická vazba, proudová, částečná ZZ a částečná KK umožňuje respektování různých druhů vazeb mezi činnostmi včetně vyjádření optimálního využití minimální pracovní fronty procesů a návazností vyplývajících z proudové metody stavění Proudová vazba vyplývá z podmínky plynulostí prací proudově prováděných procesů na různých produktech není třeba zadávat časovou hodnotu ani součinitel pracovní fronty, je určena pouze svým typem Vazba částečná Z-Z je obdobou vazby typu začátek – začátek, nezadává se však časová hodnota vazby e, ale součinitel f v % kladný součinitel udává procento doby dokončení předcházejícího procesu k zahájení sledovaného procesu záporný součinitel udává procento doby dokončení následujícího procesu tak, aby v takto daném okamžiku začal proces předcházející. částečná vazba ZZ nebere ohled na doby rozvinutí kloubených procesů, ani na technologické přestávky. možnost vzniku chyby jako u vazby typu začátek – začátek Vazba částečná K-K je obdobou vazby typu konec – konec, nezadává se však časová hodnota vazby e, ale součinitel f v % Zimní semestr 2021 18/81 Státnice – únor 2022 kladný součinitel udává procento doby sledovaného procesu, které je třeba ještě provést po skončení procesu předcházejícího, záporný součinitel udává procento doby předcházejícího procesu, které je třeba provést po skončení sledovaného procesu. částečná vazba KK nebere ohled na doby rozvinutí kloubených procesů ani na technologické přestávky možnost vzniku chyby jako u vazby typu konec – konec Zimní semestr 2021 19/81  Státnice – únor 2022 1.2.1.3 Modelování přípravy a realizace staveb v systému CONTEC pomocí stavebně technologického síťového grafu. Postup přebírání dat z výkazů výměr, rozpočtů a výrobních kalkulací do stavebně technologických projektů Přehled: Účel: Program CONTEC se zaměřuje na automatizaci stavebně technologického projektování, zahrnující tvorbu síťových grafů, harmonogramů, rozpočtů a technologických plánů. Síťové grafy (SG): Automatizované modelování výstavby s možností zahrnout technologické normály a ekonomické výstupy. Postup přebírání dat: 1. Příprava dat: o Program dokáže zpracovat soubory v různých formátech, jako *.xls, *.txt, *.tir, nebo *.prn. o Data musí být kompatibilní s třídníkem stavebních konstrukcí a prací (TSKP). Pokud neodpovídají, je nutné vytvořit převodník. 2. Import dat: o Uživatel přiřazuje jednotlivé položky rozpočtů nebo výkazů výměr k databázi činností systému. o Automatizované propojení umožňuje převod zdrojů, jednotkových cen a technologických procesů do síťového grafu. 3. Výsledný výstup: o Vytvořený model zahrnuje harmonogram stavby, náklady, potřebu zdrojů v čase a další technologické plány 1.2.1.4 Možnosti modelování v programu CONTEC vč. využití typových síťových grafů, aktualizace síťových grafů dle rozestavěnosti Typové síťové grafy (TSG): 1. Charakteristika TSG: o Obsahují vzorové technologické postupy, které lze aplikovat na různé typy staveb. o TSG zahrnují normativní data, jako jsou časové vazby, potřeba zdrojů nebo technologické etapy. 2. Využití TSG: o Rychlá příprava projektu: Lze snadno přizpůsobit šablony pro konkrétní podmínky stavby (např. počet podlaží). o Flexibilita: Uživatelské úpravy umožňují změny v prostorových požadavcích nebo rozpočtech Aktualizace síťových grafů dle rozestavěnosti: 1. Sledování postupu výstavby: o Program zaznamenává dokončené, rozpracované a nezahájené činnosti, které barevně odliší na harmonogramu. o Automatická aktualizace harmonogramu umožňuje přizpůsobení novým okolnostem. 2. Zohlednění kritických cest: o Program identifikuje kritické činnosti a upozorňuje na skluz, který by mohl ovlivnit termín dokončení stavby. o Využití rezerv a časových posunů pomáhá optimalizovat harmonogram Zimní semestr 2021 20/81  Státnice – únor 2022 1.2.1.5 Typy úkolů, možnosti modelování v Microsoft Project, srovnání s programem CONTEC MS Project Používa úlohy manuálne plánované (priradzuje užívateľ hodnoty) a automaticky plánované (úlohy zoraďuje program automaticky na základe vložených údajov a väzieb). Všetky úlohy sa zobrazujú v riadkovom diagrame, GANTOV DIAGRAM. Program je multifunkčný a nie prioritne určený pre stavebníctvo ale vhodnými úpravami pracovných stĺpcov a vstupných údajov ho vieme nastaviť tak aby fungoval ako potrebujeme. Vloženie inidividuálnych stĺpcov (normohodiny, počet pracovníkov, smenovosť, napätie noriem, trvanie času,...). Taktiež vhodnou úpravou vieme získať výstup pre bilancie použitých zdrojov. Typy úloh sú: Úlohy s pevnými jednotkami (úpravou jednotky sa prepočíta trvanie, úpravou trvania sa prepočíta práca, úpravou práce sa prepočíta trvanie) Úlohy s pevnou prácou (úprava jednotky prepočíta trvanie, úprava trvania prepočíta jednotky, úprava práce prepočíta trvanie) Úlohy s pevným trvaním (úprava jednotky prepočíta prácu, úprava trvania prepočíta prácu, úprava práce prepočíta jednotky) Ďalšie delenie úloh: Dielčia úloha Míľnik (trvá 0 dní) Súhrnná úloha Súhrnná úloha projektu (poloha na „0“ nultom riadku) Vložené úlohy (činnosti) sú prednastavené na jednej úrovni a pomocou odsadenia sa vytvárajú podúrovne. Vždy začína projekt hlavnou úlohou (napríklad stavba/objekt/názov projektu) a postupným odsadzovaním sa tvoria stavebné (diely/ objekty/ pracovné úlohy ) a dielčie úlohy ktoré sú podradené stavebným dielom. Radenie úloh za sebou neznamená vždy automaticky, že dané úlohy na seba nadväzujú a preto sú úlohy prepájané základnými štyrmi väzbami. Zimní semestr 2021 21/81  Státnice – únor 2022 Typy prepojenia úloh: Začiatok / koniec Začiatok / začiatok Koniec / koniec Konec / začiatok Doplnené sú o funkciu posunutia (prodleva) na nadväzujúcej úlohy. Doplnky môžu byť v podobe zadania počtu dní (napr. 3d, -2d), zadanie percentuálne (napr. 10 %, -25 %) čo vyjadruje po akej rozpracovanosti začne ďalšia úloha alebo funkcia zadania uplynulé dni v podobe (napr. 4ud) znamená použitie technologickej prestávky. Na základe prepojenia a použitia spomínaných úloh sa vypočíta kritická cesta. Kritická cesta je súbor úloh, ktoré priamo ovplyvňujú dĺžku projektu. Dokončením poslednej úlohy, ktorá je na kritickej ceste znamená dokončenie celého projektu. Úlohy na kritickej ceste sú dôležitosťou na rovnakej úrovni ako ostatné úlohy. Zmenou úlohy na kritickej vedie k zmene kritickej cesty skrátenie/predĺženie trvania projektu, prípadne sa môže zmeniť trasa cesty. CONTEC Program contec bol používaný pre tvorbu sieťových grafov, automatickú tvorbu bilancie zdrojov (pracovníci, stroje,..), KZP, plán BOZP a tvorbu výkazu výmer. Program obsahuje na rozdiel od MS Project databázu pracovných procesov pre etapy výstavby ktoré sa vkladajú už s obsiahnutými dátami financii, normohodín apod. Vkladané úlohy sú radené za sebou bez priradenia k etape alebo procesu, sú vložené len v harmonograme a všetky sú na rovnakej úrovni, prioritu získavajú iba vďaka použitým väzbám a vytvoria tak sieťový graf, graf začína prvou úlohou (činnosťou). Na rozdiel ako MS Project, kde si viete jednotlivé úlohy odsunúť a vytvárať tak priradenie k hlavným procesom a vytvárať tak pod úlohy a podobne. V programe sa dajú tiež vkladať kontrolné mílniky pre označenie ukončenia dôležitých činností alebo výstavbových etáp. Program automaticky vytvára kritickú cestu a dá sa použiť kontrola výpočtu kde ti zobrazí chybné zaradenie alebo spojenie. Program zoraďuje úlohy za sebou a číslovanie ide striktne postupne preto je komplikovanejšie alebo nemožné vkladať úlohy medzi už zhotovené väzby, preto je nutné číslovať oddiely po napríklad 10, 100 a nechávať rezervu v závislosti na veľkosti projektu. (ak spravíš úlohy napríklad od 1 po 50 (pužiješ napr. 50 úloh) tak ak si zabudol na nejakú úlohu medzi 13 a 14 tak sa to nedá vložiť vôbec, musíš manuálne prepísať všetky nasledujúce úlohy). Základné typy prepojenia úloh: Začiatok / koniec Začiatok / začiatok Koniec / koniec konec / začiatok Zimní semestr 2021 22/81  Státnice – únor 2022 Doplnené typy prepojenia oproti MS Project Stavebne technologická väzba - (umožňuje kĺbenie procesov z priestorového hľadiska, vychádza zo súčiniteľa časovej fronty, ktorý vyjadruje pomer minimálneho nutného pracovného priestoru k celkovému priestoru => optimálne kĺbenie stavebných procesov z hľadiska využitia pracovného prirstoru) Prúdová – (zabezpečuje podmienky plynulosti prác prúdovo nasadených procesov na rôznych objektoch/ podlažiach) Čiastočný začiatok / začiatok – (umožní viazať začiatok nasledujúcej činnosti na časť hotového predošlého procesu alebo začiatok predchádzajúceho procesu na časť hotového nasledujúceho procesu) Čiastočný koniec / koniec – (funguje ako predošlá s tým že sa viaže na ukončenie procesu) 1.2.1.6 Plánování zdrojů v Microsoft Project Typy zdrojů Náklady / finanční zdroje Pracovníci Stroje Materiál Plánování zdrojů v MS Projectu lze provádět na základě přiřazení konkrétních zdrojů k jednotlivým činnostem. Náklady K činnostem do sloupce “náklady” přiřadíme množství finančních zdrojů. Poté změníme zobrazení na “používání zdrojů”, které nám zobrazí analýzu nákladů projektu rozdělenou na zvolené časové intervaly (týdny, měsíce,...) Pracovníci Přiřazení zdroje ke konkrétní činnosti v záložce “zdroje”. Po přiřazení můžeme ve sloupci “jednotky” zadat potřebné množství neho nastavit procenta nasazení zdroje (částečný úvazek). Po přepnutí zobrazení na “diagram zdrojů” lze generovat histogram. Tvorba tohoto typu zdroje se provádí v “seznamu zdrojů”, kde lze omezit i jeho maximální množství pro daný projekt. Zimní semestr 2021 23/81  Státnice – únor 2022 Stroje Stejný postup jako v případě pracovníků. Materiál Plánování zdrojů typu materiál se v MS Project tolik nevyužívá. Lze ale provádět podobně jako v případě pracovníků či strojů. 1.2.2 Počítačová podpora v přípravě a realizaci staveb II 1.2.2.1 Druhy staveb, rozpočet a časový plán v prostředí ASPE VP – stavba (Stavba typu výrobní plán) Tato stavba slouží k evidenci pro potřeby nabídky, poptávky a dalšího zpracování Cena díla je přímo určená Na formuláři založení stavby je dále možné vyplnit termíny zahájení, dokončení, předání stavby, délku záruky, měnu a její kurz VP – objektová skladba Princip je zcela stejný jako u VP stavby s tím rozdílem, že v tomto případě se vše řeší na úrovni každého jednotlivého objektu. Rozpočtová – přímé ceny není možné přímo zadávat celkovou cenu -- cena objektu se tvoří při zpracovávání položkového rozpočtu objektu Rozpočtová – kalkulace Princip stejný jako u Rozpočtová – přímé ceny, lze ale přidat položky, aniž by byl předem založen díl rozpočtu nebo použití hromadného výběru z datové základny. Harmonogram Přestože typem stavby je harmonogram, což vyvolává představu pouze časového plánu, v principu jde o rozpočet vypracovaný metodikou danou typem ceny (Typ ceny: objektová, rozpočtová – přímé ceny, rozpočtová – kalkulace), u něhož lze vypracovat současně časový plán. Harmonogram je vytvořen v návaznosti na tvorbu objektů a rozpočtů dle daného typu ceny. (V případě volby objektového typu ceny bude výsledný harmonogram pouze objektový bez položek, v případě rozpočtových typů bude harmonogram obsahovat činnosti) Zimní semestr 2021 24/81  Státnice – únor 2022 1.2.2.2 Variantní řešení zakázek, vytvoření dodavatelských variant, dokumenty realizace stavby v prostředí ASPE - čerpání, fakturace, dodatky Dodavatelské varianty Při tvorbě rozpočtu je možné na záložce Dodavatelský režim položky rozpočtu vkládat subdodavatele. Pak je možné upravit přepsáním koeficienty pro jednotlivé objekty, a tak přecenit stavbu dle subdodavatelů. Moduly ZBV, Čerpání, Faktury obsahují nástroje pro tvorbu zjišťovacích protokolů, dodatků, faktur a funkce pro import čerpání z Aspe (pouze pro realizovanou stavbu – změna fáze). Čerpání V modulu ČERPÁNÍ je čerpání položek rozpočtu. Před samotným čerpáním je možnost nastavit typ tvorby zjišťovacích protokolů, ve kterém se bude čerpat. Fakturace Tvorba faktur se v programu Aspe provádí v modulu Faktury. Dodatky Dodatky se provádí v modulu „realizace“ typ Návrh použije stavbyvedoucí pro zápis předpokládané změny množství položky. Změna množství ani ceny se na položce rozpočtu neprojeví. typ Interní opět použije stavbyvedoucí v návaznosti na skutečně provedené výměry, které se oproti původnímu rozpočtu změnily. Ani zde se na položce rozpočtu neprojeví změna množství ani ceny. typ Investorský je dodatek odsouhlasený investorem, zpracovává ho dodavatel stavby dle skutečně provedených výměr na základě odsouhlasení investorem. Změna množství i ceny se projeví jak na položce rozpočtu, tak také na výsledné odbytové ceně celého rozpočtu. Zimní semestr 2021 25/81  Státnice – únor 2022 1.2.2.3 Dokumentace zakázky, procesy nabídky a přípravy stavby v systému RSV Program RSV – ŘÍZENÍ STAVEBNÍ VÝROBY funguje jako databáze a systém řízení projektů. Fáze získání zakázky: Evidence projektů, parametry projektu, segmentace Sledování termínů v nabídkové fázi Kompletní dokumentace obchodní a nabídkové fáze projektu Manažerské přehledy – rychlé přehledy zakázek dle různých parametrů, obchodní plány, možnost prezentovat na portálovém řešení v mobilních zařízeních Plánování a příprava projektu Import rozpočtů a kalkulací z různých kalkulačních nástrojů Harmonogram – integrace do úrovně datových struktur s vysoce pokročilým plánovacím nástrojem od společnosti Microsoft MS Project Technologický model – podrobné plánování z technologického pohledu Operativní plánování nákladů a výnosů Operativní plánování zdrojů Finanční plán, plán cashflow, predikování vývoje projektu 1.2.2.4 Import rozpočtu, technologický model zakázky, podzhotovitelské rozpočty, časový plán v systému RSV Načtení rozpočtu do prostředí RSV probíhá samostatným programem instalovaným spolu s RSV. Číslo rozpočtu musí být v souladu s číslem stavební zakázky, import spočívá v definování importovaných informací (y: stavba, objekt, rozpočet, oddíl, položka ; x: číslo, kód, název, množství, měrná jednotka atd.) Technologický model (TM) popisuje členění stavby pro potřebu harmonogramu vytvářeného v programu MS Project. Každý projekt se skládá z obecných prvků technologického modelu – úkolů. Každý prvek TM nese informace o začátku a konci v několika variantách (plánovaný / skutečný / srovnávací /varianta č...). Prvky jsou spojeny vazbami popisujícími předchůdce a následníky v síťovém harmonogramu. Technologický model dále umožňuje přiřadit jednotlivým činnostem dodavatele, což lze provést pro jednotlivé položky rozpočtu nebo hromadně pro úkoly nebo celé objekty. V závislosti na TM lze posléze vygenerovat podzhotovitelské rozpočty. Proces „Harmonogram“ slouží k vytvoření časového plánu akce v provázanosti s technologickým modelem. Spuštěním procesu „Harmonogram“ se automaticky spustí program MS Project, který v tomto režimu přebírá data z RSV a při ukončení práce s nimi uzavřením programu je do RSV opět ukládá. Zimní semestr 2021 26/81  Státnice – únor 2022 2 ŘÍZENÍ STAVEBNÍ VÝROBY 2.1.1 Řízení stavební zakázky 2.1.1.1 Pojem řízení stavební výroby a jeho fáze Co rozhoduje v konkurenčním boji ve stavebnictví? Co musí firma znát před zahájením výstavby a co po ní? Co je to výrobní proces a jaké prvky obsahuje? Co znamená správně řízená stavba, jaké prvky lze zde sledovat? Co je to motivace a stimulace? Jaké má být chování vedoucího a podřízeného? Co rozhoduje v konkurenčním boji ve stavebnictví: Pohotovost k zahájení akce Rychlost výstavby Cena Jakost stavebního díla Před zahájením stavby musí firma znát: Za jakou cenu bude zakázku realizovat V jaké lhůtě musí akci zrealizovat Jak zabezpečí standardní kvalitu stavby Jaké prostředky potřebuje k realizaci Jaké finanční prostředky potřebuje zajistit „cash flow“ Po ukončení stavby musí firma znát: Za jakou cenu a vlastní vnitřní náklady zakázku zrealizovala, tj. tvorba THU V jaké lhůtě akci zrealizovala Jak dopadla kvalita stavby Jaké prostředky byly skutečně vynaloženy k realizaci Byl dodržen plánovaný „cash flow“ Je spokojen investor? Výrobní proces postupná a cílevědomá přeměna výchozích materiálů za spolupůsobení dalších činitelů v požadovaný výrobek a zahrnuje optimální sestavení čtyř hlavních prvků (lidí, strojů a zřízení, materiálu a peněz) Zimní semestr 2021 27/81  Státnice – únor 2022 Pojem řízení je sled činností, které vedou k dosažení vytýčeného cíle – PPOKU Předvídání (vytváření prognóz úspěšnosti podniku, odhad převzetí akce a jejího průběhu) Plánování (rozvrh prací a dodávek do prostoru a času daných smlouvou či zadáním) Organizování (rozdělení úkolů mezi pracovníků, včetně odpovědnosti za jejich průběh) Kontrolování (permanentní a komplexní porovnávání plánů a skutečností) Usměrňování (náprava odchylek zjištěných při kontrole) CO ZNAMENÁ SPRÁVNĚ ŘÍZENÁ STAVBA, JAKÉ PRVKY LZE ZDE SLEDOVAT? Postupuje v souladu s plánem Je odevzdaná ve sjednaném termínu Je odevzdaná bez zjevných vad a nedodělků Je odevzdaná v požadované a odsouhlasené kvalitě Vykázala plánovaný zisk Investor / uživatel je spokojen s konečným dílem Motivace vyjadřuje lidská přání Stimulace vyjadřuje pobídkovost (odměny) stupňující snahu pro uspokojení pracovníků Vedoucí se má zaměřovat na: Pochvalu, a ne primární kritiku Motivování a ne donucování Na aktivaci silných stránek osob a ne slabých Moderování a ne přikazování Odstraňování příčin chyb namísto hledání viníka Dialog místo monologu Kompetence místo autority Jednání vedoucího: Čestné a solidní Pevné a věcné Musí si získat respekt Zimní semestr 2021 28/81  Státnice – únor 2022 Podřízený musí znát: Svůj úkol Rozsah své autority a pravomoci Vztah k ostatním zaměstnancům Kdy odevzdal nebo neodevzdal dobrou práci Za dobrou práci dostane odpovídající odměnu Že vedoucí se o něj zajímá jako o jednotlivce Rozsah své odpovědnosti Kdy splnil úkol mimořádně dobře Že přispívá podstatným způsobem ke zdaru celého díla 2.1.1.2 Subjekty účastnící se výstavbového procesu a jejich postavení Vysvětlete pojmy stavebník, pracovník, stavbyvedoucí, autorizovaná osoba, stavební podnikatel, stavba, stavební objekt, provozní soubor? Jaké znáte druhy dozorů ve výstavbě a popište jejich úlohu? Stavebník Základní účastník výstavbového procesu Dle SZ: osoba, která pro sebe žádá vydání stavebního povolení nebo ohlašuje provedení stavby, terénní úpravy nebo zařízení, jakož i její právní nástupce, a dále osoba, která stavbu, terénní úpravu nebo zařízení provádí, pokud nejde o stavebního podnikatele realizujícího stavbu v rámci své podnikatelské činnosti; stavebníkem se rozumí též investor a objednatel stavby Pracovník Všechny osoby podílející se na přípravě a provádění stavby, bez ohledu na to, v jakém poměru k obchodní firmě tuto činnost vykonávají (zaměstnanec, poddodavatel, svobodné povolání, živnostník atd.). Stavbyvedoucí FO pověřená zhotovitelem stavby (stavebním podnikatelem) výkonem činnosti autorizované osoby ve smyslu §158 stavebního zákona a v rozsahu §153. FO, která zabezpečuje odborné vedení provádění stavby a má pro tuto činnost oprávnění podle zvláštního právního předpisu. musí být osoba autorizovaná Zimní semestr 2021 29/81  Státnice – únor 2022 Autorizovaná osoba FO, která je dle stavebního zákona oprávněná k výkonu vybraných činností ve výstavbě. Ve stavebnictví dle zákona č. 360/1992 Sb., České národní rady o výkonu povolání autorizovaných architektů a o výkonu povolání autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě může být pouze FO. Autorizaci udělují: o Česká komora Architektů (ČKA) o Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě (ČKAIT) Stavební podnikatel FO nebo PO oprávněná k provádění stavebních nebo montážních prací jako předmětu své činnosti podle zákona č.455/1991Sb., o živnostenském podnikání, ve znění pozdějších předpisů Stavba veškerá stavební díla, která vznikají stavební nebo montážní technologií, bez zřetele na jejich stavebně-technické provedení, použité stavební výrobky, materiály a KCE, na účel využití a dobu trvání. část stavby nebo změna dokončené stavby (nástavba, přístavba, stavební úprava). Stavební objekt prostorově ucelená, samostatná část stavby, která plní samostatnou účelovou funkci, je způsobilá bezpečného užívání a provozu. Provozní soubor (dílčí provozní soubor) funkčně propojený souhrn strojů a zařízení, včetně jejich montáží a příslušenství, který slouží k zajištění samostatného (dílčího) procesu určeného projektovou dokumentací a je uváděn do provozu zpravidla v souvislém čase. Dozor autorský je dohledem autorizované osoby – autora díla – nad postupem další přípravy, zpracováním dokumentace i nad realizací stavby, na základě samostatného smluvního vztahu Dozor technický je dozorem nad prováděním stavby, vykonávaný zástupcem investora u stavby financované z veřejného rozpočtu je stavebník povinen zajistit technický dozor nad prováděním stavby Zimní semestr 2021 30/81  Státnice – únor 2022 Dozor stavební odborný dozor nad prováděním stavby svépomocí, vykonávaný osobou kvalifikovanou (VŠ nebo SŠ stavebního směru a alespoň 3 roky praxe při provádění staveb, nebo autorizovaná osoba). 2.1.1.3 Dokumentace pro řízení staveb Podle jakých předpisů a zásad má být veden stavební deník? Jaké jsou hlavní dokumenty, které tvoří podklady pro řízení staveb, které osoby jsou členy realizačního týmu stavby a jaké jsou jejich úkoly? Stavební deník dle přílohy č. 5 vyhlášky MMR ČR č. 499/2006 Sb., o dokumentaci staveb. Dokumenty: SoD, stavební povolení, projektová dokumentace požadované úrovně Realizační tým: Záleží na struktuře firmy: stavák + dělníci (různé kombinace, počty) Úkoly: autorizovanou osobu pověřenou vedením provádění stavby – ve smyslu zákona stavbyvedoucího; osobu spolupracující na provedení stavby – dílčí, pomocný stavbyvedoucí; technika odpovědného za přípravu stavby; technika odpovědného za zásobování; manažera řízení nákladů; manažera řízení bezpečnosti práce a environmentu; manažera řízení kvality. Zimní semestr 2021 31/81  Státnice – únor 2022 2.1.1.4 Přejímka staveniště a přejímka dokončeného díla Jak probíhá přejímka staveniště a jak probíhá přejímka výsledného díla? Jaké jsou hlavní dokumenty, které tvoří podklady pro převzetí a předání staveniště a díla? Přejímka staveniště Převzetí všech podkladů stavby stavbyvedoucím od stavebníka. Stavbyvedoucí provádí: Převezme výstupy výrobní přípravy a provede jejich kontrolu (SOD, PD, stavební povolení, vyjádření DOSS, …) Založí SD a provede nejdůležitější zápisy na prvních stranách (seznam odpovědných osob + autorizace, zástupce stavbyvedoucího, výpis převzatých dokumentů) Seznámí svého zástupce se stavbou, postupem výstavby, technologií a riziky. Seznámí všechny ostatní pracovníky se stavbou, jejími důležitými termíny….. Provede místní šetření (kontrola stavu staveniště – přejímá se nejčastěji jako celek, převzetí vytyčených základních výškových a směrových bodů, převzetí vytyčených inženýrských sítí, kontrola hranice staveniště, kontrola připojení na inženýrské sítě, převzetí skládek, kontrola podmínek užívání staveniště dle stavebního povolení) Sepíše protokol o předání a převzetí staveniště Provede zápis do SD Přejímka dokončeného díla Kontrolní prohlídka stavby – provádí ji stavební úřad - u větších staveb se tak děje i víckrát v průběhu stavby - běžně jen před předáním dokončeného díla zpět objednateli / stavebníkovi / investorovi (tzv. kolaudační řízení) Předání dokončeného díla dle SOD. Před zahájením přejímacího řízení musí být provedena výstupní kontrola, která odhalí případné vady a nedodělky. Přejímací řízení zahrnuje: Předání protokolů a zápisů o provedených zkouškách Předání návodu na užívání Předání PD skutečného provedení Soupis případných vad a nedodělků (neshody) Sepsání protokolu o předání a převzetí díla Poznámky: - může být předána pouze část dokončené stavby (pouze za dohodnutých podmínek užívání) - neodstraněné vady a nedodělky budou zapsány do protokolu o předání a převzetí díla - neshody zjištěné po předání díla musí objednatel reklamovat před uplynutím záruční doby - o provedení předání se provádí zápis do SD - uschování SD (stavebník min. 10 let, zhotovitel by měl alespoň po dobu záruční lhůty) Zimní semestr 2021 32/81  Státnice – únor 2022 2.1.1.5 Činnost operativního managementu při realizaci akce Které osoby jsou členy realizačního týmu stavby a jaké jsou jejich úkoly? Jaké činnosti vyvíjí stavbyvedoucí při realizaci stavby (technické, organizační, ekonomické)? Operativní management: Operativní řízení je schopnost reagovat okamžitě na odchylky vzniklé ve výrobním procesu Sleduje se období s výhledem na cca 3 měsíce s rozdělením na týdny, dny Členi realizačního týmu: autorizovaná osoba pověřená vedením provádění stavby – ve smyslu st. zákona stavbyvedoucího; osoba spolupracující na provedení stavby – dílčí, pomocný stavbyvedoucí; technik odpovědný za přípravu stavby; technik odpovědný za zásobování; manažer řízení nákladů; manažer řízení bezpečnosti práce a environmentu; manažer řízení kvality Podle velikosti stavby se může jednat o týmy pracovníků, nebo může tyto činnosti vykonávat i jedna osoba. Činnosti stavbyvedoucího: Technické činnosti: V případě, že něco není detailně vyřešené v PD, tak stavbyvedoucí rozhoduje o způsobu provedení (v jednoduchých případech sám). Výsledné řešení zaznamenává do PD skutečného provedení a zapisuje do SD Dbá na dodržování technických požadavků na výstavbu Vede stavební deník Odsouhlasuje změny při použití jiných materiálů nebo postupů (se souhlasem autorského dozoru a technického dozoru) Vykonává pravidelné kontroly prováděných prací jejich kvalitu, technologický postup, shodu s PD Zabezpečuje materiál a jeho dodávku na daný termín a řeší způsob skladování Kontroluje dodaný materiál – kvalitu, dodané množství, dodaný druh shodu s objednávkou Dbá na dodržování zásad BOZP na staveništi Zabezpečuje stroje potřebné na stavbě v čase potřeby Pravidelně kontroluje technický stav používaných strojů a materiálů na stavbě Zimní semestr 2021 33/81  Státnice – únor 2022 Organizační: Zabezpečuje pracovníky na stavbu Vytváří operativní plán Kontroluje průběh výstavby v souladu s časovým plánem Komunikuje se subdodavateli Komunikuje s příslušnými úřady, pokud je třeba Zabezpečuje dopravu materiálu na stavbu Vytváří podmínky na průběh KD, dohlíží na splnění cílů Vede docházku pracovníků na stavbě Ekonomické činnosti Tvorba soupisu provedených prací – zjišťovací protokoly – fakturace Docházka pracovníků (dopad na mzdy) Vedení evidence dodávkových listin, záručních listů k produktům, předávací protokoly Vyhotovení soupisu víceprací Evidence dokladů z nákupu Kontrola subdodavatelů a průběhu prací podle smlouvy o dílo 2.1.1.6 Kontroly prováděného a dokončeného díla Jak probíhá kontrola prováděného či dokončeného díla a podle jakých dokumentů? Co je to kontrolní prohlídka stavby a kdo se jí účastní? Co je to kontrolní a zkušební plán, kdo jej zpracovává a komu slouží jeho výstupy? Co jsou to kontrolní dny stavby a kdo se jich pravidelně účastní a co se zde řeší? Jak probíhají reklamační řízení a jaké jsou jejich možné výstupy a závěry? Kontroly dělíme na: Vstupní kontroly – Podklady: DL, objednávka nebo kupní smlouva, technické normy, materiálové listy, technické podmínky a návody výrobců, PD, prohlášení o shodě, obecné právní předpisy. Mezioperační kontroly – prověřuje dodržování ustanovení smluv o dílo s objednatelem stavby i poddodavateli, respektování projektové dokumentace, technických norem, technologických a montážních pokynů v průběhu výstavby. Podklady pro provádění mezioperační kontroly: SoD s objednatelem, projektová dokumentace pro provádění stavby, technické normy (ČSN), technologické a montážní pokyny, seznam kontrolních bodů – technologických uzlů – kontrolní a zkušební plán (KZP). Do stavebního deníku musí být proveden záznam o výsledku kontroly. Objednatel díla je oprávněn provádět vlastní kontroly a zkoušky. Výstupní kontroly – prověřuje dokončenost, funkčnost, bezpečnost a způsobilost předat objednateli předmět díla, včetně dokladové části. Zimní semestr 2021 34/81  Státnice – únor 2022 Přitom se posuzuje shoda provedených prací se specifikovanými nebo předpokládanými požadavky, vyplývajícími z ustanovení smlouvy o dílo, projektové dokumentace, technických norem, právních předpisů ve výstavbě a požadavků stavebního povolení. Výstupní kontrola se provede v dostatečném předstihu před předáním díla objednateli tak, aby zjištěné nedodělky a neshody mohly být odstraněny před přejímacím řízením. Podklady pro výstupní kontrolu: stavební deníky, projektová dokumentace se zakreslením skutečného provedení stavby, SoD s objednatelem (včetně dodatků), české technické normy, technologické a montážní pokyny, místní šetření, vizuální kontrola a funkční odzkoušení díla, záznamy o vstupních a mezioperačních kontrolách a zkouškách, doklady o jakosti (protokol, osvědčení, zpráva, atest, certifikát, prohlášení o shodě stanovených výrobků, zápis ve stavebním deníku apod.), doklady o kontrolách díla dalším postupem zakrytých, - seznam dokladů k výstupní kontrole. Na závěr výstupní kontroly se připraví koncept předávacího protokolu stavby (stavebního objektu) a oznámí se objednateli, že dílo je připraveno k zahájení přejímacího řízení a splňuje specifikované nebo očekávané požadavky objednatele podle SoD. V průběhu realizace stavby je veden KZP, kde jsou zaznamenávány provedené kontroly kvality. V průběhu výstavby probíhají v pravidelných intervalech kontrolní dny. Z kontrolního dne je vždy proveden zápis. Kontrolní prohlídky stavby Kontrolní prohlídky stavby jsou účinným nástrojem soustavného dozoru stavebního úřadu nad prováděním staveb. Slouží zejména k tomu, aby stavební úřad zjistil skutečný stav na stavbě v určitých fázích výstavby a mohl operativně řešit odstranění případně zjištěných nedostatků nebo naopak povolit nepodstatné odchylky od ověřené dokumentace bez správního řízení. Kontrolní prohlídka stavby probíhá na podkladě ověřené projektové dokumentace, popřípadě dokumentace zpracované do úrovně projektové dokumentace pro provádění stavby, pokud na ni plně navazuje. Stavební úřad provádí kontrolní prohlídku rozestavěné stavby ve fázi uvedené v podmínkách stavebního povolení, v plánu kontrolních prohlídek stavby, před vydáním kolaudačního souhlasu a v dalších případech. Při kontrolní prohlídce zjišťuje zejména: dodržení rozhodnutí nebo jiného opatření stavebního úřadu týkajícího se stavby anebo pozemku; zda je stavba prováděna technicky správně a v náležité kvalitě, popřípadě použití stanovených stavebních výrobků, materiálů a konstrukcí; stavebně technický stav stavby, zda není ohrožován život a zdraví osob nebo zvířat, bezpečnost anebo životní prostředí; Zimní semestr 2021 35/81  Státnice – únor 2022 zda prováděním nebo provozem stavby není nad přípustnou míru obtěžováno její okolí zda jsou prováděny předepsané zkoušky a zda je veden stavební deník nebo jednoduchý záznam o stavbě; zda stavebník plní povinnosti vyplývající z §152 stavebního zákona. Závěrečná kontrolní prohlídka – U staveb podléhajících kolaudačnímu souhlasu je kontrolní prohlídka stavby před jeho vydáním nezbytná. Tuto kontrolní prohlídku stavby musí stavební úřad, podle ustanovení § 122stavebního zákona, nařídit do 15 dnů ode dne doručení žádosti stavebníka o vydání kolaudačního souhlasu. Účastníci: Na výzvu stavebního úřadu jsou podle povahy věci povinni zúčastnit se kontrolní prohlídky vedle stavebníka též projektant nebo hlavní projektant, stavbyvedoucí a osoba vykonávající stavební dozor. Ke kontrolní prohlídce stavební úřad podle potřeby přizve též dotčené orgány, autorizovaného inspektora nebo koordinátora bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, působí-li na staveništi. Jestliže se v záruční době vyskytnou vady, může investor uplatnit reklamaci. Pro reklamační řízení je třeba sepsat protokol. Reklamace uplatněná stavebníkem – vlastníkem objektu, vztahující se k předané stavbě. V rámci postupu zhotovitel přijímá reklamaci od objednatele; pověří určené pracovníky, a pokud to lze, též autorizovanou osobu stavbyvedoucího, aby reklamaci prověřili ve spolupráci se stavebníkem. Ti posoudí, případně ve spolupráci s poddodavateli, zda jde o reklamaci oprávněnou v rámci platných předpisů a smlouvy o dílo, nebo zda jde o reklamaci spornou. A) OPRÁVNĚNÁ REKLAMACE Jde-li o oprávněnou reklamaci, dohodne zhotovitel s objednatelem způsob jejího vyřízení, není-li to stanoveno ve smlouvě. Reklamace se řeší zápisem, v němž se uvede konkrétní příčina závady a dohodnou opatření k nápravě, včetně termínu odstranění, odpovědnost za odstranění neshody, eventuelně návrh preventivního opatření pro zabránění výskytu podobných vad v budoucnosti. Postup: zhotovitel vydá pokyn pověřenému pracovníkovi (může to být i stavbyvedoucí předmětné stavby) k odstranění závady a stanoví podmínky realizace; pověřený pracovník na základě pokynů vyřeší reklamaci v určeném termínu; pokud je zdroj problémů v poddodávkách, přenáší se odstranění závady na základě příslušné smlouvy na poddodavatele; po vyřízení reklamace vyzve stavebníka k přejímacímu řízení odstraněných vad a uzavře s ním protokol o předání a převzetí odstraněných vad díla; Zimní semestr 2021 36/81  Státnice – únor 2022 zhotovitel na základě reklamace může přijmout opatření, která v budoucnu zamezí opakování obdobných závad, jež mají pro něj negativní finanční a komerční důsledky; veškerou písemnou agendu a dokumentaci vyřízení reklamace, včetně zápisů a protokolů, zkompletuje pověřený pracovník a předá do 30 dní k uložení k původní dokumentaci. B) SPORNÁ REKLAMACE Jde-li o spornou reklamaci, musí se provést technické zdůvodnění jejího odmítnutí. Pověřený pracovník zhotovitele, pokud je to možné ve spolupráci se stavbyvedoucím předmětné stavby, dalšími spolupracovníky, poddodavateli a v závažných případech s právníkem, zpracuje stanovisko o zamítnutí reklamace s potřebným odborným zdůvodněním. Vedení obchodní firmy stanovisko projedná se stavebníkem a nedojde-li ke smíru, vyčká jeho dalších kroků; je-li zpracovatelem části reklamované dokumentace poddodavatel projektových prací, předá mu toto stanovisko k provedení případných dalších kroků; v případě nesouhlasu stavebníka s odmítnutím reklamace se účastní řešení sporu ve smyslu obchodního zákoníku vždy obchodní firma zhotovitele. Stavbyvedoucí jedná ve sporu pouze v případě osobního pověření; pokud je výsledek sporu pro obchodní firmu negativní, postupuje obdobně jako v bodě A); pokud je výsledek sporu kladný, může reklamovaný problém (např. z důvodů chybných podkladů investora) odstranit na základě jeho řádné objednávky běžným postupem; pokud případ hrozí finanční škodou, postupuje stavbyvedoucí a obchodní firma (podle jeho postavení v ní) podle závazných postupů, stanovených ve Smlouvě o pojištění autorizovaných osob. Zimní semestr 2021 37/81  Státnice – únor 2022 2.1.1.7 Struktury stavebního podniku Jaké jsou běžné struktury stavebního podniku a jaká je jejich náplň – rozčlenění podniku a náplně jednotlivých úseků? Co je to hospodářské středisko a jaké je jeho postavení v organizační struktuře podniku – vysvětlete a popište strukturu daného úseku, znázorněte strukturu a možné vazby jeho řízení? Jaká je organizace HS, kdo obvykle tvoří personálně HS a jaké jsou aktivity HS – vysvětlete úkoly a oprávnění osob střediska z pohledu vedoucích pracovníků? Stručně vyjmenujte práva a povinnosti vedoucích HS, stavbyvedoucích a mistrů – krátkodobé a dlouhodobé úkoly? Organizační struktura stavebního podniku: Vedení společnosti – Ředitel Úsek technický Úsek ekonomický Úsek výrobní Úsek obchodní Úsek personální Hospodářské středisko: Zřizuje nebo ruší je ředitel organizace po dohodě s výrobním úsekem na základě okamžitých nebo dlouhodobých potřeb organizace a jejich úkolů, je přímo řízené výrobním úsekem; struktura: vedoucí, stavbyvedoucí, mistr, provozní technik, dělník. Druhy organizačních struktur - liniová Nejstarší typ organizační struktury podniku, který je založený na důsledném uplatňování principu jediného odpovědného vedoucího. Výhody Jednoduchost organizačních vztahů. Jednoznačnost pravomoci a odpovědnost. Krátké řetězce informačních vazeb. Nevýhody Nutnost univerzálních znalostí řídících pracovníků, což je v praxi velmi obtížně uskutečnitelné. Nevhodná pro větší a složitější podniky. Zimní semestr 2021 38/81  Státnice – únor 2022 - funkcionální Základem této struktury je uspořádání, kdy má pracovník různé nadřízené pro různé oblasti fungování organizace. Výhody Specializace funkčních vedoucích. Vysoká odbornost. Nevýhody Velká četnost a složitost vazeb mezi zaměstnanci i jednotlivými odděleními. Narušení principu jediného vedoucího. Křížení kompetencí. Absence koordinačních center. Problém s koordinací – zaměstnanec může dostávat od různých podřízených protichůdné pokyny. - liniově štábní Tento typ organizační struktury je v současnosti nejrozšířenějším druhem. Tato struktura vznikla kombinací liniové a funkcionální struktury a sestává ze dvou složek: Liniová složka Tvoří ji liniové útvary uspořádané dle principu jediného odpovědného vedoucího. Štábní složka Vznikla jako reakce na rostoucí složitost řízení v organizaci. Tzv. štáb je tvořen odborníky specializovanými na různé oblasti řízení. Úkolem štábu je provádět činnosti zajišťující a podporující řídící činnost liniového vedoucího. Výhody Podpora týmové práce. Úzká spolupráce vedoucích pracovníků a specialistů. Diversifikace odpovědnosti. Zimní semestr 2021 39/81  Státnice – únor 2022 Nevýhody Nepružnost a malá adaptabilita. Růst složitosti řízení. Tlak na rozšiřování počtu specialistů. Nutnost nadprůměrné odbornosti liniových vedoucích. - maticová Vzniká tehdy, když je liniově štábní struktura doplněna o další doplňkovou strukturu orientovanou na řešení konkrétního projektu. V tomto typu organizační struktury vznikají 2 typy útravů: Funkční útvary specialistů Například výzkum, výroba, nákup, marketing. Cílově orientované útvary Výzkumné a vývojové projekty, výrobní programy. Členové týmu jsou v případě maticové organizační struktury podřízeni jak vedoucímu projektu, tak i vedoucímu konkrétního projektu. Výhody Schopnost operativního vytváření projektových týmů. Týmová práce napříč odděleními. Vysoká pružnost vhodná pro krátkodobé řízení. Nevýhody Vztahy dvojí podřízenosti, kdy není zřejmé, který nadřízený je důležitější. Zimní semestr 2021 40/81  Státnice – únor 2022 2.1.1.8 Zdroje pro výstavbu Jaké znáte skupiny materiálů z hlediska jejich důležitosti a jak se sleduje jejich pohyb, popište stručně postup při skladování a evidenci materiálů – vysvětlete pojmy příjemka, výdejka, převodka, skladové zásoby, inventury, kategorie materiálu A, B, C? Co jsou to limitky a jak s nimi operativní management nakládá, k čemu je využívá – vlastní pohled na důležitost limitek zdrojů a jak s nimi pracovat? Co je bilance zdrojů – kdo provádí, v jakých časových horizontech a stavebně technologických přípravách, jak a proč bilancujeme, pojem disponibilní kapacity? Popište stručně, jak zajišťujeme výběr strojů a hospodaření s nimi – cestovní příkazy, strojní výkazy, možnosti zajištění mechanizace, vyúčtování? Tomuto systému se říká metoda ABC: Materiály patřící do skupiny A (traťové či dálkové zásilky – zejména ocel, dřevo, těžké, hromadné zásilky, speciální prefabrikáty) jsou materiály, které neobjednáváme každý den, a které na ceně k zabudování musíme pravidelně sledovat. Sledovat musíme rovněž jeho stav na staveništi nebo v centrálních skladech firmy. Jedná se prakticky o každodenní sledování. Materiál skupiny B (jednoúčelových materiálů, jako jsou např. cihelné tvárnice, sypké směsi, pytlované směsi, materiály k zabudování v rámci dokončovacích a kompletačních prací) sledujeme nejméně jednou týdně a činíme urychlená opatření, pokud zjistíme, že se jejich zásoba snižuje k potřebnému minimu. Materiály skupiny C (drobný materiál, jako např. hřebíky, lepidla) běžně nesledujeme, neboť stavba má běžně vytvořenu zásobu na čtvrtletí, ze které pravidelně odebírá. Pokud se někdy stane, že přijde období, kdy se spotřebuje materiálu více než jindy, tak se jen doobjedná nebo se pro něj zajede k nejbližšímu prodejci. Přejímka/dodací list – Doklad o přijetí materiálu Výdejka – doklad o materiálu určeného k výdeji Převodka – pohyb materiálu mezi sklady Skladové zásoby – materiál v daném okamžiku na skladu Inventura – administrativní úkon, zjištění skutečného stavu materiálu k danému dni Limitky – výrobní příprava Bilance zdrojů zjišťuje, kolik materiálu, pracovníků a strojů budeme pro další časový úsek potřebovat – pro další týden, měsíc atd. (bližší bilance jsou nejpřesnější) Bilance se zpracovává, aby bylo jasné, kolik je potřeba zdrojů na stavbě a v jaký okamžik na stavbě musí být. Zpracovává stavbyvedoucí v rámci provozní přípravy. Zimní semestr 2021 41/81  Státnice – únor 2022 Disponibilní kapacity – zdroje, které můžeme využít při výstavbě v daný časový úsek. Výběr strojů a jejich sestav může být posuzován z následujících bodů: minimální vkládané finanční náklady maximální výkony opakovatelnost prací vybraným strojem pouze mimořádné použití přepravní možnosti nutnost zajišťování pravidelné údržby nutnost zajištění prostorů pro parkování a odstávky nutnost zajištění a vázání obsluhy regionální dostupnost specializované práce záruční doba dostupnost servisních středisek stáří stroje náročnost obsluhy vlastní kapacitní možnosti Za vhodný návrh strojních sestav je odpovědný výrobní úsek ponejvíce stavbyvedoucí. Důležité je rovněž znát, jak operativně může být stroj na stavbu dodán, či jaká musí učinit opatření a v jakém časovém horizontu, aby práce, které jsou na něj vázány a neměly skluz. Cestovní příkazy – sledují náklady na cestu, počet ujetých kilometrů Strojní výkazy – uvádějí se časy nasazení strojů, posádka, která výkon prováděla, případné prostoje v časových intervalech, a to, zda tyto prostoje byly způsobeny poruchou tohoto stroje nebo objektivními potížemi na stavbě při provádění prací. Možnosti zajištění mechanizace – z vlastních kapacit nebo objednat u jiného dodavatele. Vyúčtování – na základě takto podepsaných výkazů se provádí fakturace v dohodnutých časových intervalech. Zimní semestr 2021 42/81  Státnice – únor 2022 2.1.2 Systémy řízení jakosti kvality 2.1.2.1 Definice procesů systému managementu kvality (SMK dle ČSN ISO 9001:2016) Proces = sada vzájemně provázaných nebo vzájemně se ovlivňujících činností, které využívají vstupy k dosažení zamýšlených výsledků. určit požadované vstupy a očekávané výstupy z těchto procesů, určit posloupnost a vzájemné propojení těchto procesů, určit a aplikovat kritéria, metody (včetně monitorování, měření a indikátorů, týkajících se výkonnosti) potřebné na zabezpečeni efektivního provozu a řízení těchto procesů, určit zdroje potřebné pro tyto procesy a zabezpečit jejich dostupnost, přidělit zodpovědnost a pravomoci pro tyto procesy, zvládat rizika a příležitosti (6. kapitola normy ISO 9001, článek 6.1), hodnotit tyto procesy a implementovat jakékoliv potřebné změny na zabezpečení dosažení zamýšlených výsledků, zlepšovat procesy a SMK. Zimní semestr 2021 43/81 Státnice – únor 2022 2.1.2.2 Struktura dokumentů SMK ve stavební organizaci a na stavbě 2.1.2.3 Cíle interního auditu SMK určení shody dokumentace SMK s požadavky ČSN EN ISO 9001:2016 určení shody vykonávaných prací v souladu se schválenou dokumentací SMK posouzení plnění cílů na jednotlivých úsecích organizace posouzení efektivnosti vykonávaných prací a SMK jako celku Zimní semestr 2021 44/81  Státnice – únor 2022 2.1.2.4 Charakteristika integrovaného systému managementu kvality, environmentu a BOZP pro stavební organizaci Integrovaným systémem managementu se v podstatě rozumí jednotné vedení společnosti, splňující požadavky pro řízení kvality, ochranu životního prostředí a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Sjednocuje tedy strukturálně podobné systémy managementu. Během aplikování dílčích systémů managementu dle norem ČSN EN ISO 9001:2016 – systém managementu kvality, ČSN EN ISO 14001:2016 – systém environmentálního managementu a ČSN ISO 45001:2016 – systém managementu BOZP se postupuje téměř totožně. To znamená, že se vychází z mezinárodně uznávaného Demmingova cyklu (PDCA), což znamená: Plánuj – Dělej – Kontroluj – Jednej (Plan – Do –Check – Act) VÝHODY: snižuje náklady sjednocuje dílčí politiky, strategie a plánování cílů k jejich dosažení řídí vstupy a výstupy procesů na základě jejich společného monitorování společný sběr dat a jejich vyhodnocení zmenšuje rozsah dokumentace díky jednotnému stylu udržování zlepšuje přehlednost dokumentace provazuje a shrnuje řízení zlepšuje postavení společnosti zlepšuje konkurenceschopnost Zimní semestr 2021 45/81  Státnice – únor 2022 2.1.2.5 Kompetence ředitele a stavbyvedoucího při aplikaci SMK Kompetencie riaditela: Vypracovanie politiky a cielov kvality pre SMK a ich kompatibilitu so súvislosťami a strategickým smerovaním organizácie Menuje predstaviteľov managementu kvality Vedie porady, koordinuje jednotlivé úseky Business plán a vedenie firmy Prijíma zodpovednosť za efektívnosť SMK Zabezpečí integráciu požiadaviek SMK do podnikateľských procesov organizácie Zabezpečí dostupnosť zdrojov pre SMK Zabezpečí dosiahnutie predpokladaných výsledkov SMK Zapája, usmerňuje a podporuje osoby tak, aby prispievali k efektívnosti SMK Presadzuje zlepšovanie Podporuje ďalšie relevantné manažérske role pre preukázanie aplikácie vlastného vedenia do ich oblasti zodpovednosti Určí, pochopí a trvalo plní požiadavky zákazníkov a aplikovateľných požiadaviek a predpisov a regulačné požiadavky Zabezpečí zvládanie, určenie a príležitosti, ktoré môžu mať vplyv na zhodu produktov, služieb a na schopnosť zvyšovať spokojnosť zákazníka Zabezpečuje udržateľnosť zamerania sa na zvyšovanie spokojnosti zákazníkov Kompetencie stavbyvedúceho: Zodpovednosť za vedenie realizácie stavby Podať návrh k prevencii v oblasti BOZP a zlepšenia kvality Zodpvoedný za organizáciu a plánovanie prác Prijať a vysloviť rozhodnutia a niesť zodpovednosť Rozdelovať prácu na spolupracovníkov a odborníkov v oblasti (technik kvality) Vedenie porád Prijať zodpovednosť za efektívnosť SMK a dosiahnutie stanoveného cieľa Zimní semestr 2021 46/81  Státnice – únor 2022 2.1.2.6 Postup pro analýzu neshody a přijetí nápravného opatření Z normy – ISO 9001:2016 – Zlepšovanie Pri zlepšovaní sa kladie dôraz na príležitosť a inováciu, so zameraním na výsledky z riadenia zmien a rizík. Organizace musí určovat a vybírat příležitosti pro zlepšování. Zároveň musí implementovat nutná opatření pro splnění požadavků zákazníka a zlepšení jeho spokojenosti. Zlepšování se týká: produktů a služeb, nápravy, prověření nebo snížení nežádoucích účinků, výkonnosti a efektivnosti SMK. Organizace musí uchovávat zdokumentované informace jako důkaz: charakteru neshod a jakýchkoliv následných přijatých opatření, výsledků jakéhokoliv nápravného opatření. Nezhoda a nápravné opatrenia Norma ČSN EN ISO 9001:2016 ukládá organizaci následující povinnosti, které se týkají neshody včetně té, která vznikla z reklamace: reagovat na neshodu přiměřeně, přijmout opatření na její řízení a přípravu, zabývat se následky, hodnotit potřebu opatření pro eliminaci příčiny, resp. příčin neshody tak, aby se neopakovala, nebo neobjevila jinde přezkoumáním a analyzováním neshody, určením příčiny neshody, určením, zda podobné neshody existují nebo by se mohly potenciálně stát, implementovat jakékoliv potřebné opatření, přezkoumat efektivnost jakéhokoliv přijatého nápravného opatření, pokud je třeba, aktualizovat rizika a příležitosti, které byly určeny během plánování, pokud je třeba, udělat změny v SMK. Nápravné opatření musí být přiměřené vlivům vyskytnutých neshod. Organizace musí uchovávat zdokumentované informace jako důkaz: charakteru neshod a jakýchkoliv následně přijatých opatření, výsledků jakéhokoliv nápravného opatření. Zimní semestr 2021 47/81  Státnice – únor 2022 Trvalé zlepšovanie Organizace musí trvale zlepšovat vhodnost, přiměřenost a efektivnost SMK. Organizace musí zvažovat výsledky analýzy, hodnocení a výstupy z přezkoumání managementem pro určení toho, zda existují potřeby nebo příležitosti, které se musí zvládat jako součást trvalého zlepšování. Návod na zlepšování vlastního zavedeného SMK poskytuje norma ČSN EN ISO 9004:2010 s názvem „Management trvalého úspěchu organizace. Přístup na základě managementu kvality.“ Podle této normy není možné získat certifikát, slouží organizacím jako podpora pro dosahování trvalého úspěchu na základě managementu kvality. Tato norma je využitelná v jakékoliv organizaci bez ohledu na její velikost, druh a činnost. Na cestě neustálého zlepšování mohou organizace využít i vyšší formy managementu kvality, mezi které můžeme zařadit např. TQM, Kaizen, Reinženýrství nebo Model EFQM. Výše uvedené formy budou podrobněji rozebrané v dalších kapitolách. Bežné zistenia pri auditoch: nápravné opatrenia sú nesprávne navrhnuté (odstránenie nezhody sa mylne považuje za nápravné opatrenie, má to slúžiť na odstránenie príčiny) nesprávne určené príčiny nezhody nápravné opatrenie nie je zaregistrované a vyhodnotené z hľadiska účinnosti nie je vykonané overenie účinnosti nápravného opatrenia na základě výsledkov analýz a hodnotení nie sú prijímané opatrenia na zabezpečenie trvalého zlepšovania Bežne navrhované opatrenia: zoznam nápravných opatrení pravidelne dopĺňať a sledovať ich účinnosť činnosti, ktoré vyplynuli z jednotlivých hodnotení a analýz, taktiež zapracovať do nápravných opatrení a dôsledne dodržiavať postup na ich plnenie a vyhodnotenie Zimní semestr 2021 48/81  Státnice – únor 2022 2.1.3 Ekonomické nástroje řízení stavební výroby 2.1.3.1 Kalkulace nákladů ve stavebnictví. Nákladové metody kalkulací, kalkulační vzorec Rozdělení nákladů (kalkulační vzorec) Přímé náklady o Materiál o Mzdy o Stroje o OPN (ostatní přímé náklady – doprava materiálu) Nepřímé náklady o RV (režie výrobní – pojištění strojů) o RS (režie správní – pronájem prostor vedení společnosti, mzdy administrativních pracovníků) Zisk M + M + S + OPN + RV + RS + Z = CELKOVÁ CENA Z hlediska časové závislosti se sestavují Předběžné kalkulace Sestavují se před zahájením výrobního procesu Podle kvality a úrovně vstupních údajů můžeme rozlišovat o propočtové kalkulace o rozpočtové kalkulace Výsledná kalkulace Slouží ke zjištění skutečných nákladů a je podkladem ke kontrole Zimní semestr 2021 49/81 Státnice – únor 2022 KALKULAČNÍ METODY Kalkulace úplných nákladů (úplné, absorpční) Tato kalkulace přiřazuje konkrétnímu výkonu náklady, které se vynakládají v souvislosti s jeho vytvořením. Výkonu se přiřazují i fixní náklady o Kalkulace dělením - Jedná se o nejjednodušší metodu nákladové kalkulace - Náklady na jednotku výkonu se vypočítají tak, že se celkové náklady vydělí počtem jednotek výkonu o Přirážková kalkulace - Jedná se o převažující metodu kalkulace, - Přirážková kalkulace přiřazuje společné nepřímé náklady výkonům na základě rozvrhové základny Kalkulace neúplných nákladů (neúplné, dynamické) Výhodou kalkulace neúplných nákladů je to, že reflektuje situaci podniků, které mají velké výkyvy ve využití svých výrobních kapacit. Zimní semestr 2021 50/81  Státnice – únor 2022 2.1.3.2 Ceny ve stavebnictví z pohledu investora (developera) Investora zajímají ceny Ve fázi předinvestiční, kdy se rozhoduje o tom, jestli projekt realizovat či nikoli – investiční cena Ve fázi investiční, kdy zadává investici k realizaci, tzn. zahajuje řízení k výběru zhotovitele – poptávková cena Ve fázi výběru zhotovitele – nabídková cena Ve fázi po dokončení projektu – skutečná cena (za kolik byla stavba doopravdy postavena) Funkce ceny Cena za realizaci určitého projektu musí být taková, aby na ni měl investor zajištěn dostatek finančních prostředků a aby generoval na konci projektu zisk. Tato tabulka je i z pohledu investora, tak i z pohledu dodavatele. Zimní semestr 2021 51/81 Státnice – únor 2022 2.1.3.3 Ceny ve stavebnictví z pohledu dodavatele stavebních prací Funkce ceny Cena musí zhotoviteli uhradit všechny náklady a vytvořit přiměřený zisk, který je zdrojem jeho dalšího rozvoje. Cena stavebníc